目標是企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的起點，定好目標是所有管理者的基本功，但在實際業(yè)務中很多管理者并不知道如何定一個好目標，或者只有一個總目標，不會做目標的具體分解，以及只會定目標，但不知道如何實施。所以本章我將從目標的制定與分解開始，過渡到業(yè)務策略和業(yè)務模式的制定，為大家分享如何做好企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的頂層設計。