3　搭班子：組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務(wù)才能跑得快

馬云曾說，寧愿要三流的戰(zhàn)略加上一流的組織，也不要一流的戰(zhàn)略、三流的組織。也就是說，再好的戰(zhàn)略方針，沒有好的組織落實(shí)也得不到好的結(jié)果。

在企業(yè)的成長過程中，業(yè)務(wù)是邊打邊摸索、逐漸成熟起來的。但談到組織架構(gòu)，特別是初創(chuàng)公司的組織架構(gòu)，卻往往一團(tuán)糟。這是因?yàn)榻M織架構(gòu)需要體系化建設(shè)，其中有很多細(xì)節(jié)和方法，而大多數(shù)初創(chuàng)公司的高管團(tuán)隊(duì)并沒有在這方面受過系統(tǒng)化培訓(xùn)。離開阿里后，我做過一段時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)投資，投了很多商業(yè)模式不錯(cuò)的企業(yè)，但很遺憾，很多商業(yè)模式不錯(cuò)的企業(yè)，因?yàn)榻M織建設(shè)造成的瓶頸，做著做著就沒了。這也是后來我決定投身企業(yè)培訓(xùn)的主要原因。

我希望借由走過的彎路、積累的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些方法論和體系框架，幫助創(chuàng)業(yè)者解決組織建設(shè)難題。我們在第2章講述了目標(biāo)、策略與模式，從第3章到第5章，我們將分別講述組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與招募、員工管理與績效考核，希望可以幫大家解決組織建設(shè)問題。