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- 參考文獻 更新時間：2018-12-27 17:54:53
- 后記
- 霸王公關中的不足之處
- 事件回放
- 16.4 案例鏈接：霸王“致癌門”危機公關點評
- 危機發生后需遵守的程序
- 建立危機預警監測系統
- 7．化解公眾的心理恐慌才能解決根源問題
- 6．積極主動的姿態容易獲得寬容
- 5．缺乏社會責任感的企業不可能長遠存在
- 4．公正的發言比徒勞的自吹更有效
- 3．過分強硬的態度只會使事情更糟糕
- 2．不在沉默中爆發，就在沉默中死亡
- 1．做最壞的打算，贏最好的結果
- 樹立危機公關的良好認知
- 16.3 危機管理法則
- 16.2 新環境下的品牌危機
- 16.1 “正確”的老板與“錯誤”的企業
- 第16章 面對危機：消極推諉還是勇于承擔？
- 麥迪遜觀點
- 案例介紹
- 15.4 案例鏈接
- 尋求最佳資本結構
- 選擇最有利于提高企業競爭力的融資方式
- 盡可能保持企業的控制權
- 制定最佳融資期限決策
- 盡可能降低企業融資成本
- 企業最佳融資機會選擇
- 融資規模量力而行
- 融資總收益大于融資總成本
- 15.3 企業融資的控制點
- 企業不同生命周期的融資策略
- 4．企業衰退期
- 3．企業成熟期
- 2．企業成長期
- 1．企業初創期
- 基于企業生命周期的融資策略
- 企業融資戰略的目標定位
- 15.2 中小企業融資策略抉擇
- 活躍的溫州民間借貸
- 15.1 民間借貸的魅力
- 第15章 面對資本：戰略融資還是借貸擴張
- 制度文化是企業基業常青的根本
- “職業制”在5億元以上時勢在必行
- “家族制”適合5億元以下企業
- “家長制”適合2億元以下企業
- 14.2 循序漸進的過渡更適合中小企業
- 創業團隊的優勢
- 從數據看家族企業
- 非家族企業也有家族企業的問題
- 14.1 家族制管理模式仍具有強大生命力
- 第14章 面對團隊：家族抱團還是職業空降
- 市場的波峰與波谷是抉擇的重要時刻
- 資源優勢驅動品牌打造與生產經營分離
- 13.3 不同趨勢 不同抉擇
- 三四線企業 做好產品才能延伸品牌
- 二線企業 滾動式發展
- 一線企業 品牌為核心
- 13.2 不同地位 不同抉擇
- 從企業定位與市場需求出發
- 生產與品牌的螺旋式發展
- 認真調研，分清輕重緩急
- 13.1 普遍性的困惑
- 第13章 面對投資：品牌投資還是制造完善
- 人性化法治的精髓
- 4．文化管理
- 3．自我管理
- 2．民主化管理
- 1．情感化管理
- 現代企業管理的人性化走向
- 2．員工也是上帝
- 1．注重人的潛能開發
- 現代企業人性化管理理念的確立
- 12.2 人性化管理的走向與做法
- 規范與人性化之間的度
- 人性化管理與制度化管理的基本概念
- 情理法的文化根源
- 12.1 從遇到朋友打架看“情理法”與“法理情”
- 第12章 面對管理：人性懷柔還是法制規范
- 11.5 案例鏈接：騰訊創新的三個階段
- 11.4 環境辨析與策略選擇
- 創新與模仿，兩者兼備
- 蘋果的“產品創新”
- 戴爾的“程序創新”
- 11.3 哪里需要創新？
- 3．“模仿＋持續的改良”就是創新
- 2．率先模仿就是創新
- 1．跟進模仿就是適應性創新
- 跟進式模仿創新
- 跨行業的模仿式創新
- 11.2 模仿式創新的兩種另類思維
- 超越競爭對手
- 向標桿學習
- 找到你的“標桿”
- 11.1 模仿式創新三步曲
- 第11章 面對產品：矢志創新還是初級模仿
- 蔣雯麗+省級衛視廣告=明星產品
- 盼盼的需求
- 10.4 案例鏈接：盼盼+蔣雯麗，法式小面包脫穎而出
- 10.3 品牌是系統工程
- 3．奧康
- 2．伊利
- 1．耐克
- 明星出了問題企業怎么辦？
- 明星形象與品牌氣質是否相符？
- 明星的作用只是露露臉？
- “本地相輕”誰服誰？
- 鈔票擲地是否有聲？
- 不請明星，企業能招到代理商嗎？
- 10.2 熱潮背后的反思
- 10.1 晉江鞋服的兩把刷子
- 第10章 面對傳播：“明星+廣告”是否四海通暢
- 什么樣的組織更需要拋棄“個人英雄”
- 成熟企業拒絕“政治強人”
- “英雄老板”的用武之地
- 9.4 環境辨析
- 8．企業需要更多平凡的英雄
- 7．個人意志上升為企業文化
- 6．創建規模領導力
- 5．完善智慧結構
- 4．建立理性權威
- 3．該撒手時就撒手
- 2．開放權力結構
- 1．企業家的思維、行為模式轉型
- 轉變“個人英雄”模式
- “個人英雄”模式
- 9.3 超越個人英雄主義
- 9.2 臺前還是幕后？
- 9.1 “君王型企業家”憂思錄
- 第9章 面對角色：縱橫四方還是運籌廟堂
- 8.3 案例鏈接：富二代許志華，讓匹克從泉州到全球
- 子興父業，重在管理
- 突破“家文化”
- 共同學習才是硬道理
- “富二代”接班焦慮癥
- 8.2 父子兵成功“秘笈”
- “飛翔”還是“方太”
- 接班還是篡權？
- 吸油煙機還是微波爐？
- 8.1 茅氏方太：父子兵的典范
- 第8章 面對成長：只爭朝夕還是冀望后裔
- 7.3 案例鏈接：野狼VCD，造名的陷阱
- 2．趁機“瓜分”策略
- 1．機遇與陷阱的識別
- SK-II事件：趁虛而入型陷阱
- 華源：資本運營的陷阱
- 天堂婚禮：品牌全球化陷阱
- 醫不好自己的“藥”：時機與策略陷阱
- 7.2 他人的機遇，自己的陷阱
- “狗屎”頂星
- 渠道失控的倫飛
- 貪功冒進的夏新
- 7.1 他殺還是自殺：利潤誘惑下慘死的筆記本品牌
- 第7章 面對機遇：循序漸進還是大干快上
- 文化營銷是茶業營銷的主旋律
- 鐵觀音的文化營銷
- 提煉品牌內涵，獨創長“和”文化
- “制茶世家”的歷史傳承
- 6.3 案例鏈接：領先的長和，開創鐵觀音新時代
- 判斷失誤型陷阱
- 視角靜態型陷阱
- 護犢情結型陷阱
- 保守封閉型陷阱
- 6.2 市場中的保守型陷阱
- 6.1 落入保守陷阱中的企業
- 第6章 面對挑戰：激進前行還是保守穩進
- 中小企業的多品牌抉擇
- 品牌延伸的陷阱
- 小心品牌與產品之間的等號
- 品牌多元化的基本認知
- 5.3 品牌多元化之殤
- 中小企業追求多元化的內驅力
- 中小企業追求多元化的外驅力
- 5.2 多元化與專業化辨析
- 2．品牌經營需對癥下藥
- 1．有限的資源從零開始，勝算幾何
- 中小企業萬不可輕易調頭
- 2．萬科的經驗與教訓
- 1．萬科多元化與專業化經營歷程
- 從萬科的減法談起
- 5.1 執著耕耘還是調頭他顧
- 第5章 面對誘惑：熟能生巧還是全面開花
- 技術、渠道、品牌，幫登締造兒童帝國的三駕馬車
- 品牌寬板，幫登太弱
- 渠道寬板，幫登太窄
- 技術長板，幫登領先
- 4.3 案例鏈接：幫登締造兒童帝國的三駕馬車
- 定位差異
- 市場開發階段的差異
- 主流市場產品和非主流市場產品的差異
- 快速消費品和耐用消費品的差異
- 發達國家和發展中國家的差異
- 4.2 品牌與渠道建設的環境辨析
- 4.1 品牌與渠道：選擇題？判斷題？
- 第4章 面對市場：渠道為先還是品牌至上
- 4．選擇直營
- 3．品牌專家做事業
- 2．管理專家做經營
- 1．技術專家做產品
- 3.5 案例鏈接：日春，茶葉經營的三重境界
- 4．視消費群體及競爭策略而定
- 3．視行業競爭核心而定
- 2．具體問題具體分析
- 1．先解決生存問題，再談品牌發展
- 3.4 務實主義與品牌主義的殊途同歸
- 福特的實用主義和理想主義
- 3.3 務實的品牌主義
- 海信的“執著”TCL的“花心”
- 3.2 天平兩端的痛苦
- 市場的反饋
- 恒源祥的廣告變臉
- 3.1 劉瑞旗的務實主義
- 第3章 面對開始：務實主義還是品牌期望
- 2.4 案例鏈接：法式小面包成就盼盼食品
- 產業延伸，把小行業做成大行業
- 市場挖掘，小行業也有大品牌
- 2.3 小行業如何做出大品牌
- 趨勢：長尾霍霍，新契機凸顯
- “小玩意”的“大生意”——SBS崛起
- 2．“品牌風車”確保“乖乖狗”成長為大品牌
- 1．做童鞋行業的主流品牌
- “乖乖狗”的“小產品，大世界”
- 2.2 小行業中的大企業
- 中國企業在2009年度世界500強中的排名
- 一份報告的尷尬
- 2.1 “大產業小企業”的“中國式尷尬”
- 第2章 面對行業：螞蟻行業還是大象產業
- 七波輝的NO.1戰略
- 七波輝闖關
- 童鞋業第一品牌的開始
- 1.3 案例鏈接：“執拗”的七波輝
- 入侵與聯合，發展新高峰
- 螞蟻有成為大象的“雄心”
- 同樣的第一次，不同的發現
- 起點不決定終點
- 1.2 馬云的財富“咒語”
- 立志要讓世界鞋業重新洗牌
- 既要能當爹又要能當娘
- 第一個吃螃蟹
- 窮則思變
- 1.1 “敢于吃螃蟹”的安踏總裁丁志忠
- 第1章 抉擇定成敗：平等的起點和迥異的終點
- 序言
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 序言
- 第1章 抉擇定成敗：平等的起點和迥異的終點
- 1.1 “敢于吃螃蟹”的安踏總裁丁志忠
- 窮則思變
- 第一個吃螃蟹
- 既要能當爹又要能當娘
- 立志要讓世界鞋業重新洗牌
- 1.2 馬云的財富“咒語”
- 起點不決定終點
- 同樣的第一次，不同的發現
- 螞蟻有成為大象的“雄心”
- 入侵與聯合，發展新高峰
- 1.3 案例鏈接：“執拗”的七波輝
- 童鞋業第一品牌的開始
- 七波輝闖關
- 七波輝的NO.1戰略
- 第2章 面對行業：螞蟻行業還是大象產業
- 2.1 “大產業小企業”的“中國式尷尬”
- 一份報告的尷尬
- 中國企業在2009年度世界500強中的排名
- 2.2 小行業中的大企業
- “乖乖狗”的“小產品，大世界”
- 1．做童鞋行業的主流品牌
- 2．“品牌風車”確保“乖乖狗”成長為大品牌
- “小玩意”的“大生意”——SBS崛起
- 趨勢：長尾霍霍，新契機凸顯
- 2.3 小行業如何做出大品牌
- 市場挖掘，小行業也有大品牌
- 產業延伸，把小行業做成大行業
- 2.4 案例鏈接：法式小面包成就盼盼食品
- 第3章 面對開始：務實主義還是品牌期望
- 3.1 劉瑞旗的務實主義
- 恒源祥的廣告變臉
- 市場的反饋
- 3.2 天平兩端的痛苦
- 海信的“執著”TCL的“花心”
- 3.3 務實的品牌主義
- 福特的實用主義和理想主義
- 3.4 務實主義與品牌主義的殊途同歸
- 1．先解決生存問題，再談品牌發展
- 2．具體問題具體分析
- 3．視行業競爭核心而定
- 4．視消費群體及競爭策略而定
- 3.5 案例鏈接：日春，茶葉經營的三重境界
- 1．技術專家做產品
- 2．管理專家做經營
- 3．品牌專家做事業
- 4．選擇直營
- 第4章 面對市場：渠道為先還是品牌至上
- 4.1 品牌與渠道：選擇題？判斷題？
- 4.2 品牌與渠道建設的環境辨析
- 發達國家和發展中國家的差異
- 快速消費品和耐用消費品的差異
- 主流市場產品和非主流市場產品的差異
- 市場開發階段的差異
- 定位差異
- 4.3 案例鏈接：幫登締造兒童帝國的三駕馬車
- 技術長板，幫登領先
- 渠道寬板，幫登太窄
- 品牌寬板，幫登太弱
- 技術、渠道、品牌，幫登締造兒童帝國的三駕馬車
- 第5章 面對誘惑：熟能生巧還是全面開花
- 5.1 執著耕耘還是調頭他顧
- 從萬科的減法談起
- 1．萬科多元化與專業化經營歷程
- 2．萬科的經驗與教訓
- 中小企業萬不可輕易調頭
- 1．有限的資源從零開始，勝算幾何
- 2．品牌經營需對癥下藥
- 5.2 多元化與專業化辨析
- 中小企業追求多元化的外驅力
- 中小企業追求多元化的內驅力
- 5.3 品牌多元化之殤
- 品牌多元化的基本認知
- 小心品牌與產品之間的等號
- 品牌延伸的陷阱
- 中小企業的多品牌抉擇
- 第6章 面對挑戰：激進前行還是保守穩進
- 6.1 落入保守陷阱中的企業
- 6.2 市場中的保守型陷阱
- 保守封閉型陷阱
- 護犢情結型陷阱
- 視角靜態型陷阱
- 判斷失誤型陷阱
- 6.3 案例鏈接：領先的長和，開創鐵觀音新時代
- “制茶世家”的歷史傳承
- 提煉品牌內涵，獨創長“和”文化
- 鐵觀音的文化營銷
- 文化營銷是茶業營銷的主旋律
- 第7章 面對機遇：循序漸進還是大干快上
- 7.1 他殺還是自殺：利潤誘惑下慘死的筆記本品牌
- 貪功冒進的夏新
- 渠道失控的倫飛
- “狗屎”頂星
- 7.2 他人的機遇，自己的陷阱
- 醫不好自己的“藥”：時機與策略陷阱
- 天堂婚禮：品牌全球化陷阱
- 華源：資本運營的陷阱
- SK-II事件：趁虛而入型陷阱
- 1．機遇與陷阱的識別
- 2．趁機“瓜分”策略
- 7.3 案例鏈接：野狼VCD，造名的陷阱
- 第8章 面對成長：只爭朝夕還是冀望后裔
- 8.1 茅氏方太：父子兵的典范
- 吸油煙機還是微波爐？
- 接班還是篡權？
- “飛翔”還是“方太”
- 8.2 父子兵成功“秘笈”
- “富二代”接班焦慮癥
- 共同學習才是硬道理
- 突破“家文化”
- 子興父業，重在管理
- 8.3 案例鏈接：富二代許志華，讓匹克從泉州到全球
- 第9章 面對角色：縱橫四方還是運籌廟堂
- 9.1 “君王型企業家”憂思錄
- 9.2 臺前還是幕后？
- 9.3 超越個人英雄主義
- “個人英雄”模式
- 轉變“個人英雄”模式
- 1．企業家的思維、行為模式轉型
- 2．開放權力結構
- 3．該撒手時就撒手
- 4．建立理性權威
- 5．完善智慧結構
- 6．創建規模領導力
- 7．個人意志上升為企業文化
- 8．企業需要更多平凡的英雄
- 9.4 環境辨析
- “英雄老板”的用武之地
- 成熟企業拒絕“政治強人”
- 什么樣的組織更需要拋棄“個人英雄”
- 第10章 面對傳播：“明星+廣告”是否四海通暢
- 10.1 晉江鞋服的兩把刷子
- 10.2 熱潮背后的反思
- 不請明星，企業能招到代理商嗎？
- 鈔票擲地是否有聲？
- “本地相輕”誰服誰？
- 明星的作用只是露露臉？
- 明星形象與品牌氣質是否相符？
- 明星出了問題企業怎么辦？
- 1．耐克
- 2．伊利
- 3．奧康
- 10.3 品牌是系統工程
- 10.4 案例鏈接：盼盼+蔣雯麗，法式小面包脫穎而出
- 盼盼的需求
- 蔣雯麗+省級衛視廣告=明星產品
- 第11章 面對產品：矢志創新還是初級模仿
- 11.1 模仿式創新三步曲
- 找到你的“標桿”
- 向標桿學習
- 超越競爭對手
- 11.2 模仿式創新的兩種另類思維
- 跨行業的模仿式創新
- 跟進式模仿創新
- 1．跟進模仿就是適應性創新
- 2．率先模仿就是創新
- 3．“模仿＋持續的改良”就是創新
- 11.3 哪里需要創新？
- 戴爾的“程序創新”
- 蘋果的“產品創新”
- 創新與模仿，兩者兼備
- 11.4 環境辨析與策略選擇
- 11.5 案例鏈接：騰訊創新的三個階段
- 第12章 面對管理：人性懷柔還是法制規范
- 12.1 從遇到朋友打架看“情理法”與“法理情”
- 情理法的文化根源
- 人性化管理與制度化管理的基本概念
- 規范與人性化之間的度
- 12.2 人性化管理的走向與做法
- 現代企業人性化管理理念的確立
- 1．注重人的潛能開發
- 2．員工也是上帝
- 現代企業管理的人性化走向
- 1．情感化管理
- 2．民主化管理
- 3．自我管理
- 4．文化管理
- 人性化法治的精髓
- 第13章 面對投資：品牌投資還是制造完善
- 13.1 普遍性的困惑
- 認真調研，分清輕重緩急
- 生產與品牌的螺旋式發展
- 從企業定位與市場需求出發
- 13.2 不同地位 不同抉擇
- 一線企業 品牌為核心
- 二線企業 滾動式發展
- 三四線企業 做好產品才能延伸品牌
- 13.3 不同趨勢 不同抉擇
- 資源優勢驅動品牌打造與生產經營分離
- 市場的波峰與波谷是抉擇的重要時刻
- 第14章 面對團隊：家族抱團還是職業空降
- 14.1 家族制管理模式仍具有強大生命力
- 非家族企業也有家族企業的問題
- 從數據看家族企業
- 創業團隊的優勢
- 14.2 循序漸進的過渡更適合中小企業
- “家長制”適合2億元以下企業
- “家族制”適合5億元以下企業
- “職業制”在5億元以上時勢在必行
- 制度文化是企業基業常青的根本
- 第15章 面對資本：戰略融資還是借貸擴張
- 15.1 民間借貸的魅力
- 活躍的溫州民間借貸
- 15.2 中小企業融資策略抉擇
- 企業融資戰略的目標定位
- 基于企業生命周期的融資策略
- 1．企業初創期
- 2．企業成長期
- 3．企業成熟期
- 4．企業衰退期
- 企業不同生命周期的融資策略
- 15.3 企業融資的控制點
- 融資總收益大于融資總成本
- 融資規模量力而行
- 企業最佳融資機會選擇
- 盡可能降低企業融資成本
- 制定最佳融資期限決策
- 盡可能保持企業的控制權
- 選擇最有利于提高企業競爭力的融資方式
- 尋求最佳資本結構
- 15.4 案例鏈接
- 案例介紹
- 麥迪遜觀點
- 第16章 面對危機：消極推諉還是勇于承擔？
- 16.1 “正確”的老板與“錯誤”的企業
- 16.2 新環境下的品牌危機
- 16.3 危機管理法則
- 樹立危機公關的良好認知
- 1．做最壞的打算，贏最好的結果
- 2．不在沉默中爆發，就在沉默中死亡
- 3．過分強硬的態度只會使事情更糟糕
- 4．公正的發言比徒勞的自吹更有效
- 5．缺乏社會責任感的企業不可能長遠存在
- 6．積極主動的姿態容易獲得寬容
- 7．化解公眾的心理恐慌才能解決根源問題
- 建立危機預警監測系統
- 危機發生后需遵守的程序
- 16.4 案例鏈接：霸王“致癌門”危機公關點評
- 事件回放
- 霸王公關中的不足之處
- 后記
- 參考文獻 更新時間：2018-12-27 17:54:53
