不需要网络的捕鱼游戏

在通往成功的路上，每一個關鍵的時刻，馬云說了什么，做了什么？他有哪些經(jīng)營智慧和管理理念？這些成功的秘鑰正是年輕人和創(chuàng)客們迫切想要得到的。通過對馬云的演講與對話內(nèi)容進行精篩與背景分析，不僅闡述了他在阿里巴巴發(fā)展的關鍵階段的想法和目標，還深入挖掘出馬云成功背后的眼光、胸懷和戰(zhàn)略。與市場上同類書相比，本書包含大量全新演講內(nèi)容（至2016年），讓你更全面地領略馬云的智慧與魅力！

·13.9萬字

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我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家

本書首次完整記錄了17位90后創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程。這些90后創(chuàng)業(yè)者中，有臉萌郭列、銳波孫宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高陽、Teambition齊俊元、追夢網(wǎng)杜夢杰……這些年輕人正處在最有夢想和沖勁的年紀，他們的創(chuàng)業(yè)不僅僅在滿足他們那一代人的新需求，也在改造我們身處的這個舊世界。你可以在《我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家》這本書里看到他們的詳細故事和觀點。

·14.3萬字

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駟馬奔騰：馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰經(jīng)營大智慧

本作品通過對馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰四位著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商海智慧，反映了20年來波瀾壯闊的中國經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)熱潮，能給企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者、商務人士以啟發(fā)和借鑒。金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正是最近20年來中國發(fā)展最具最具前景的行業(yè)，通過他們的成功與合作，全景式地反映了中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，以及未來走向。市面上關于這四位企業(yè)家的作品不少，但是將這四位在中國企業(yè)界乃至中國社會具有深遠影響的一線企業(yè)家放在同一個平面進行全景式的觀照與評價，還是第一個，足以引起讀者的興趣。作品并非四人事跡的簡單羅列，而是從企業(yè)經(jīng)營的角度全面描述和剖析期他們在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機和未來規(guī)劃四個階段，為于企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者有著極大的參考價值。此外，作品對他們的成功作了詳細的背景鋪墊和獨到的分析，總結(jié)出其成功的必然性，不同點與共同點，既科學嚴謹，又有趣味性，具有非常獨到的視角。四人在事業(yè)和思想上都有合作與交集，讓作品能夠渾然一體，生動而有趣。

·13萬字

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華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得

為中國號召力、影響力和領導力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實.任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業(yè)領先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。

·13.1萬字

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讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結(jié)了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發(fā)展到2013年凈利潤達210億元，從產(chǎn)品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字

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翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則》立足于垂直領域創(chuàng)業(yè)，從垂直領域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領域創(chuàng)業(yè)的具體實操，不論是案例，還是具體實操方法，都對垂直領域的創(chuàng)業(yè)者有很強的借鑒意義。

·11.1萬字

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汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧升級版

提升銷售管理水平和細化銷售管理模式，必將成為未來很長一段時間里汽車4S店銷售管理者們的重點關注事項。本書聚焦于客戶管理、業(yè)務管理、營銷管理、員工管理與個人管理五部分內(nèi)容，并與時俱進地介紹了“活動營銷管理”和“新媒體營銷管理”兩部分內(nèi)容，力圖通過對各種精細化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統(tǒng)的營銷理論書籍，本書以“實戰(zhàn)”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實戰(zhàn)案例，并輔以圖表等實用管理工具，讓讀者一看就懂、易學易用。《汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧》適合有一定管理經(jīng)驗的汽車4S店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、展廳經(jīng)理，以及汽車主機廠銷售公司的區(qū)域銷售管理人員、區(qū)域市場營銷管理人員閱讀。

·8.2萬字

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馬化騰內(nèi)部講話（最新版）

本書集聚了馬化騰在不同重要時期所說的話，所采取的行動，總結(jié)了騰訊發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓，并且對其進行了鞭辟入里的分析。其中包含了QQ、微信誕生背后的故事，騰訊發(fā)展中的瓶頸和應對方法，馬化騰如何把騰訊經(jīng)營成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)萬眾矚目的標桿企業(yè)，以及人工智能發(fā)展戰(zhàn)略等。這些講話字字珠璣、發(fā)人深省，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都有深刻的指導意義。

·11.4萬字

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戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

·15.4萬字

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斯坦福大學創(chuàng)業(yè)成長課

暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創(chuàng)業(yè)課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯(lián)手打造的“年輕人如何創(chuàng)業(yè)”課程后，結(jié)合自己的經(jīng)驗和感悟，和年輕人分享互聯(lián)網(wǎng)趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創(chuàng)業(yè)干貨。全書圍繞YC認為的創(chuàng)業(yè)四要素——創(chuàng)見（GreatIdea）、產(chǎn)品（GreatProduct）、團隊（GreatTeam）和執(zhí)行（GreatExecution），闡釋如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)見、創(chuàng)業(yè)團隊十條軍規(guī)、做一個有靈魂的產(chǎn)品、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)基因、執(zhí)行為什么那么難、創(chuàng)業(yè)公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學習以及溝通之道等。每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。

·12.4萬字

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文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維

《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學術、企業(yè)實務以及教育等多個方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維》是整部文選的思想底蘊，收錄了蘊含有陳明哲教授所創(chuàng)立的文化雙融觀點的學術著作與商業(yè)應用文章。文化雙融理念倡導在理解對立的基礎上“執(zhí)兩用中”，尋求平衡與整合的創(chuàng)新機遇，這種思維對于讀者思考自身所面臨的兩難問題，乃至應對當今全球環(huán)境的劇變均大有裨益。

·19萬字

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繼創(chuàng)者時代：中國企業(yè)成功傳承新方法

隨著老一代民營企業(yè)家年歲見長和各類市場主題競爭環(huán)境的不斷變化，“年輕一代非公有制經(jīng)濟人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進入人們的視野，引起社會的廣泛關注。如何教育培養(yǎng)他們成為合格的中國特色社會主義事業(yè)的建設者，正日益成為部分民營企業(yè)家思慮的“痛點”、專家學者關注的“熱點”和部門領導的共同使命。

·8.6萬字

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未來的組織：企業(yè)持續(xù)成長的智慧

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌與宏觀經(jīng)濟的衰退，不會影響睿智者的判斷，相反卻會成為改革家的機遇。憑借深刻的洞見、果斷的行動和堅強的意志，一批優(yōu)秀企業(yè)開啟了變革、顛覆的自我突破之旅。其中的佼佼者，如破釜沉舟的海爾，深入無人區(qū)的華為，變身云商的蘇寧，不僅讓自身獲得了廣闊的發(fā)展空間，也為傳統(tǒng)企業(yè)穿越互聯(lián)浪潮提供了卓爾不凡的范例。然而，喧囂的互聯(lián)網(wǎng)界充斥著碎片化、快餐式和情緒化的觀點，新概念層出不窮、充滿歧義，對于致力于變革的企業(yè)來說貽害無窮。不能正確思考，怎能走對道路？這也是我們撰寫本書的初衷。我們認為，企業(yè)需要系統(tǒng)的、理性的、新鮮的思想和經(jīng)驗來廓清迷霧、照亮未來。

·12.1萬字

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創(chuàng)業(yè)7堂課

《創(chuàng)業(yè)7堂課》以7堂創(chuàng)業(yè)課的形式，詳細解讀創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、現(xiàn)金流及成本控制、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇、關鍵資源鏈接、員工成長及福利規(guī)劃、目標分解考核與激勵制度、風險識別及規(guī)避等7方面的內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己項目的商業(yè)模式及同頻創(chuàng)業(yè)伙伴，規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風險，彼此鏈接，彼此賦能。《創(chuàng)業(yè)7堂課》可作為企業(yè)創(chuàng)始人的指導書，亦可作為各類創(chuàng)業(yè)訓練營及各類院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關課程的教材。

·12萬字

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創(chuàng)新的科學與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個對自己的公司如何實現(xiàn)真正的創(chuàng)新感到困惑的總經(jīng)理約翰參加了一個著名商學院舉辦的“創(chuàng)新行動”研討會。在研討會上，他遇到了講授創(chuàng)新文化的邁克講授，兩人進行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創(chuàng)新的許多錯誤認識，使他獲得了重建公司創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的信心。本書通過約翰這個人物設定糾正了日常中人們對創(chuàng)新的五大錯誤觀點，對投身于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人們具有重要的啟示作用。本書通過一個著名商學院的教授與一位困惑的高管之間的對話，提供了一種簡單而系統(tǒng)學習有關于創(chuàng)新基礎概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導公司內(nèi)部變革過程中時常會產(chǎn)生的各種問題。本書將幫助那些已經(jīng)認識到創(chuàng)新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創(chuàng)新文化”走上創(chuàng)新旅程。同時，對那些已經(jīng)踏上創(chuàng)新旅程但尚未取得預期成效的人們也將會有所幫助。

·5.3萬字

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任正非內(nèi)部講話（最新版）

從惶者生存到三分天下，從狼性法則到灰度哲學，從人才戰(zhàn)略到海外布局，關鍵時刻，任正非說過什么？做過什么？任正非內(nèi)部講話全新揭曉！本書收錄了任正非關于大數(shù)據(jù)流量、泡沫化危機、數(shù)字化及網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型等近期講話內(nèi)容。

·12.8萬字

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中國企業(yè)家成長30年：企業(yè)家精神引領企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經(jīng)濟發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗，以中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎，通過大量詳實、客觀的第一手數(shù)據(jù)，真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了專題研究。同時，這本書也可以作為企業(yè)經(jīng)營者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。

·9.1萬字

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道路與夢想：我與萬科（1983-1999）

《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。《大道當然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風破浪，揚帆滄海？

·17.6萬字

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李嘉誠與長江實業(yè)

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業(yè)家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉(zhuǎn)身變?yōu)榈禺a(chǎn)大亨。他創(chuàng)建的長江實業(yè)集團有限公司，為中國香港規(guī)模最大的地產(chǎn)發(fā)展商之一。《李嘉誠與長江實業(yè)》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業(yè)家并將長江實業(yè)發(fā)展成為行業(yè)里的領軍企業(yè)，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學。

·8.2萬字

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馬云是這樣創(chuàng)業(yè)的

馬云內(nèi)部演講：最新版