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認(rèn)知決定你的格局

本書結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對時代變遷、市場競爭和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時，所展現(xiàn)出的堅韌不拔、銳意進取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊含的深刻認(rèn)知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對于塑造個人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個人領(lǐng)導(dǎo)力并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而促使讀者通過提升認(rèn)知來不斷拓展自己的格局。

·6.9萬字

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張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書旨在通過海底撈的真實案例，輔以通俗易懂的文字詮釋，配合其他成功企業(yè)的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現(xiàn)海底撈的企業(yè)文化和品牌特色，并總結(jié)出提升客戶滿意度的切實可行的策略，為廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員和渴望成功的有志青年點一盞心燈。

·13.9萬字

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機成功迫降于哈得孫河上，機上155名乘客和機組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機長時的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點點滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭以及經(jīng)濟不確定性的時期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時會出現(xiàn)的挑。

·18.4萬字

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商界40年：逐鹿人（1999—2008）

逐鹿人（1999—2008）1999年中華人民共和國迎來第50個年頭，改革開放即將進入第三個10年。1999年9月，國家明確提出“實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略”；2001年，中國加入世貿(mào)組織。2004年，國家決定選擇中國銀行、中國建設(shè)銀行作為試點，運用國家外匯儲備等補充資本金進行股份制改革……在這10年里，中國經(jīng)濟進一步融入世界，中國經(jīng)濟體制改革繼續(xù)向縱深推進，中國的互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、制造業(yè)在宏觀經(jīng)濟潮流的推動下奔騰向前。在這期間，馬云、許家印、董明珠、李書福、江南春等企業(yè)家紛紛登場，并被世界矚目。中國經(jīng)濟發(fā)展的勢頭勢不可當(dāng)，每年的GDP進入9%～10%的高速增長通道，中國速度震驚了世界。會當(dāng)水擊三千里。在這個階段，中國的資本市場獲得了飛躍性發(fā)展，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展，人們精神文化的巨大需求變?yōu)閮?nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推力。

·16萬字

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創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)：喬布斯給青年人的8堂創(chuàng)業(yè)課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧，也極具勵志性。本書將喬布斯的創(chuàng)業(yè)理論與實踐總結(jié)為8堂課，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對商業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營、營銷、用人等加以深細(xì)致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領(lǐng)袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。這本書對于管理者而言，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營技巧，拓經(jīng)營領(lǐng)域的寶書，它會讓讀者在領(lǐng)略喬布斯非凡魅力的同時收獲創(chuàng)業(yè)的真諦。

·14.4萬字

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怎樣成功建立百萬粉絲團

本書詳細(xì)介紹企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、微博、論壇和線下活動等可以借助的平臺，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實質(zhì)就是讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費、廣告費和渠道費，把用來吸引用戶的開支壓縮到接近于零。互聯(lián)網(wǎng)的粉絲效應(yīng)，讓店面、線下倉儲成本和中間成本都壓縮到最低，粉絲效應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。相比較其他同類書而言，本書是國內(nèi)首本將互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲效應(yīng)理念相結(jié)合的書籍，其中不但系統(tǒng)論述了兩者對企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，還結(jié)合當(dāng)前的熱事件與成功企業(yè)背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應(yīng)”引發(fā)的經(jīng)濟浪潮。

·13.1萬字

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華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營當(dāng)下的生意、經(jīng)營未來的事業(yè)。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標(biāo)管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。

·9.8萬字

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人效冠軍：高質(zhì)量增長的先鋒

本書在中國企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵嵘Ｐ汀１緯赋隽似髽I(yè)提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)在互聯(lián)時代贏得人效戰(zhàn)，實現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展。基于對幾百家公司的實戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優(yōu)秀企業(yè)進行深度分析與對比，總結(jié)出適用于中國企業(yè)提升人效的方法。

·11.1萬字

數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承助推中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

·14.9萬字

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做老板的條件

《做老板的條件：創(chuàng)業(yè)成功者的12條天規(guī)》只作為創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)考察，也就是說，它可用來確定一個人是否具備創(chuàng)業(yè)成功的潛質(zhì)。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質(zhì)的讀者，千萬不要沾沾自喜。創(chuàng)業(yè)成功是一個系統(tǒng)的過程，天賦和潛質(zhì)，必須加上理性的思考和規(guī)劃，方能最終達(dá)成正果。

·14.3萬字

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李嘉誠：只有自己創(chuàng)造的未來，才是唯一能信任的命運

他從沒學(xué)歷、沒背景、沒金錢、沒人脈的顛沛流離的少年，憑勤奮、憑才智、憑遠(yuǎn)見、憑信譽披荊斬棘成為全球華人富豪榜榜首，這其中，蘊含著卓爾不凡的為人處事大智慧。《李嘉誠：只有自己創(chuàng)造的未來，才是唯一能信任的命運》一書，用李嘉誠的真實故事、作者多年的管理經(jīng)驗，讓我們看到一個更為立體、精彩的李嘉誠，告訴我們一個自強不息的真理：只有建立更好的自己，才能建立更好的未來！

·12萬字

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生生不息

在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上，再造一家企業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的切換與轉(zhuǎn)型，比守業(yè)更難。這本書就是講述一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團的高層和諸多內(nèi)部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經(jīng)驗和精妙而深厚的投資技巧，體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神。可以說，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經(jīng)營策略集大成的企業(yè)經(jīng)營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維，三輪驅(qū)動收入模型、五條改革策略、引入風(fēng)險投資等經(jīng)營技巧和經(jīng)營策略激活了金山在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生機。這本書為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。對于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者，對于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

·17.9萬字

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公司做強研究

企業(yè)做大做強之道，有哪些規(guī)律可循呢？其實，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現(xiàn)了把小公司做大做強的18般武藝：創(chuàng)業(yè)之道、戰(zhàn)略之道、管理之道、領(lǐng)導(dǎo)之道、人才之道、執(zhí)行之道、質(zhì)量之道、品牌之道、營銷之道、創(chuàng)新之道、信息之道、關(guān)系之道、文化之道、節(jié)約之道、財務(wù)之道、專業(yè)之道、競爭之道、防敗之道。

·9.2萬字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”是宋志平的核心經(jīng)營管理思想，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長之路的經(jīng)營管理理念和方法。

·15.3萬字

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管理至簡

本書是在作者所著《管理》一書的基礎(chǔ)上，經(jīng)過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經(jīng)典，內(nèi)容和管理實踐息息相關(guān)。作者提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調(diào)書本概念與自身管理經(jīng)驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

·8.8萬字

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營好一家書店，實現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經(jīng)營的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會化媒體傳播、經(jīng)營哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對實體店的管理者進行一場管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

·17.5萬字

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華為：要么領(lǐng)先，要么被淘汰

華為市場致力于瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，立足現(xiàn)實，孜孜不倦地追求，一點一滴地實現(xiàn)。任正非說，在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

·1.6萬字

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馮侖的謎：萬通的那套辦法

本書是一本對“馮言侖語”的現(xiàn)代解讀，是一本現(xiàn)代年輕人創(chuàng)業(yè)的“啟示錄”。馮侖用詼諧、幽默、感性的語言表達(dá)出了商業(yè)上深邃的思想，可以說是輕車熟路，爐火純青。而本書分別從投資之道、企業(yè)文化、制度建設(shè)、經(jīng)營管理、品牌戰(zhàn)略、人際關(guān)系、社會責(zé)任等方面進行闡述和總結(jié)，詳細(xì)講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

·15.2萬字

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百度總裁李彥宏給員工的內(nèi)部郵件

百度CEO李彥宏發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件。犀利的觀念引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛討論。如果單單從字面上看，“鼓勵狼性，淘汰小資”確實有多種不同的解讀角度。但倘若跟隨本書，將之還原到李彥宏說出此語的大背景之中，細(xì)究前因后果閱讀分析，或許我們除了立場鮮明地贊同與反對外，還能多讀出一些感悟、多給出一些理解。

·16.2萬字

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特斯拉傳：實現(xiàn)不可能

特斯拉是電動汽車行業(yè)的標(biāo)桿，更被看成一種科技趨勢的代表。在產(chǎn)品層面，特斯拉功能完備、設(shè)計時尚，深受用戶歡迎，發(fā)燒友更是遍布全球。商業(yè)模式方面，埃隆·馬斯克突破傳統(tǒng)銷售體系，打造直營系統(tǒng)，更加貼近用戶。營銷方面，埃隆·馬斯克的個人光環(huán)效應(yīng)以及粉絲的口碑營銷，兩者相互疊加，實現(xiàn)了一種超越產(chǎn)品之上的強鏈接、價值認(rèn)同。憑借這些優(yōu)勢，特斯拉不斷實現(xiàn)著各種看似不可能的事情，開啟一個新的時代，并直接影響著國內(nèi)電動汽車行業(yè)。但另一方面，特斯拉也不斷受到量產(chǎn)進度、資金缺乏以及其他各種風(fēng)波的困擾。本書作者哈米什·麥肯齊受聘為首席撰稿人在特斯拉全職工作，深入特斯拉內(nèi)部采訪，基于客觀的第一視角和豐富的一手資料，深度解讀特斯拉立于不敗之地的商業(yè)模式和舍命狂奔背后的生存哲學(xué)。