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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生
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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權(quán)采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰(shuí)？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)家和實(shí)業(yè)家。他的特斯拉電動(dòng)車正在翻轉(zhuǎn)全球汽車工業(yè)，目前世界上能讓航空器發(fā)射再返航的只有四個(gè)：美國(guó)、俄羅斯、中國(guó)和埃隆·馬斯克?！都~約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、亞馬遜年度最佳商業(yè)圖書(shū)。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準(zhǔn)備好讀到最完整最真實(shí)的馬斯克了嗎？

(美)阿什利·萬(wàn)斯 周恒星譯 ·企業(yè)家 ·26萬(wàn)字

最新章節(jié) 第97章 注釋 2016-03-31 19:12:07
騰訊傳1998-2016：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論
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騰訊傳1998-2016：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論

騰訊官方唯一授權(quán)的權(quán)威傳記，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波傾力之作，當(dāng)市值最高的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，遇上中國(guó)財(cái)經(jīng)界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)！本書(shū)全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國(guó)在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。從1998年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開(kāi)放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們可以看到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對(duì)本國(guó)消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開(kāi)始領(lǐng)跑全球。

吳曉波 ·企業(yè)家 ·21.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第21章 注釋 2014-09-15 10:25:07
創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路
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創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路

1998年，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因?yàn)榉堑?，京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當(dāng)事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來(lái)前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅(jiān)持到底？資金匱乏的時(shí)候，京東靠什么說(shuō)服投資人？在強(qiáng)大的對(duì)手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬(wàn)時(shí)，京東如何變革管理？當(dāng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)始用制度來(lái)規(guī)范的時(shí)候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度、以及快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力？

李志剛 ·企業(yè)家 ·23.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第54章 附錄：向萬(wàn)億邁進(jìn)(2) 2015-07-15 13:03:35
一往無(wú)前
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一往無(wú)前

10歲的小米，給世界講了一個(gè)怎樣的故事？這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級(jí)蛻變的10年，是小米數(shù)萬(wàn)員工一往無(wú)前的10年，也是跟隨小米一路走來(lái)的一代人的黃金10年。他們堅(jiān)持夢(mèng)想、無(wú)所畏懼，哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的舞臺(tái)。這是關(guān)于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級(jí)獨(dú)角獸、僅用3年時(shí)間拿下中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強(qiáng)公司、創(chuàng)立不足10年?duì)I收入已破2000億……小米獨(dú)特的商業(yè)模式歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)，不斷締造成長(zhǎng)奇跡。這也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代的故事。是在風(fēng)投系統(tǒng)逐漸成熟、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級(jí)追趕以及消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，一個(gè)國(guó)家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財(cái)經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會(huì)面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯，真實(shí)還原一碗小米粥到世界500強(qiáng)的全歷程。

范海濤 ·企業(yè)家 ·26.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第16章 注釋 2020-11-05 08:46:47
永恒的活火

永恒的活火

《永恒的活火》一書(shū)恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來(lái)，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對(duì)所遇到的問(wèn)題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問(wèn)題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書(shū)時(shí)，將會(huì)像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對(duì)話，對(duì)于所有你遇到過(guò)或即將遇到的問(wèn)題，這本書(shū)里都有精妙的見(jiàn)解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書(shū)中，你會(huì)領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國(guó)一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長(zhǎng)青。

張瑞敏 ·企業(yè)家 ·37.9萬(wàn)字

豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）
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豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）

在本書(shū)中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應(yīng)用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過(guò)豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書(shū)的獨(dú)特之處在于其詳細(xì)闡述了豐田文化中更廣泛的運(yùn)作原則。本書(shū)的研究基礎(chǔ)主要來(lái)自過(guò)去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國(guó)的工廠與員工之所得。在應(yīng)邀撰寫(xiě)此書(shū)時(shí)，我立刻請(qǐng)求豐田公司提供更多的訪談機(jī)會(huì)，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國(guó)際團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)海外分支時(shí)，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個(gè)計(jì)劃構(gòu)想來(lái)自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開(kāi)發(fā)者之一——大野耐一先生身上學(xué)到這些東西的。

(美)杰弗瑞·萊克 ·企業(yè)家 ·22.7萬(wàn)字

我心目中的黃如論
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我心目中的黃如論

《我心目中的黃如論》通過(guò)對(duì)黃如論的描寫(xiě)和評(píng)述，為我們揭示出了一條真正能通向成功的經(jīng)商之道。黃如論出身寒門又無(wú)靠山，為何能在不可勝數(shù)的民營(yíng)企業(yè)家中脫穎而出？他的企業(yè)為什么能持續(xù)地一而再、再而三地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？為什么經(jīng)歷那么多風(fēng)浪他都能越做越強(qiáng)？他為什么能多次名列“中國(guó)大陸慈善家排行榜”的榜首？書(shū)中寫(xiě)得很實(shí)在也很清楚。黃如論的這種經(jīng)商之道，如王朝柱評(píng)述的那樣，它既弘揚(yáng)了民族傳統(tǒng)文化的精華，又吸收了當(dāng)代世界經(jīng)營(yíng)管理與文明發(fā)展的新鮮經(jīng)驗(yàn)，更是在他長(zhǎng)期經(jīng)商實(shí)踐中形成和驗(yàn)證的。

王朝柱 ·企業(yè)家 ·27.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第69章 尾聲 2015-04-18 12:49:33
松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道
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松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道

《松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道》介紹了松下不斷奮斗的成功歷程，它向我們展示了一個(gè)成功企業(yè)家的風(fēng)采。他非凡的經(jīng)營(yíng)才能和卓越的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)令每一個(gè)企業(yè)家為之神往。欲成就一番真正驚天動(dòng)地的大事業(yè)，必然九波十折，千辛萬(wàn)苦，這是千古不易的鐵則。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成。也唯其如此，成功的愉悅才是世界之最。

江新 ·企業(yè)家 ·21.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第46章 松下的理念軌跡(7) 2016-03-14 16:44:20
追隨你的心
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追隨你的心

本書(shū)全面解讀和詮釋蘋(píng)果“教父”喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與管理思想的作品，完美地展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧。本書(shū)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以喬布斯的經(jīng)典語(yǔ)錄開(kāi)篇，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對(duì)蘋(píng)果公司及商業(yè)中的關(guān)鍵問(wèn)題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營(yíng)、用人、生活等都有獨(dú)到的見(jiàn)解和剖析。

(美)史蒂夫·喬布斯 ·企業(yè)家 ·20.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第49章 后記 2012-10-29 17:44:51
組織的邏輯
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組織的邏輯

企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進(jìn)化，而組織進(jìn)化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進(jìn)化?！督M織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問(wèn)題的內(nèi)在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應(yīng)的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點(diǎn)可以用下述六句話來(lái)概括：①組織管理是一類永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)的問(wèn)題；②組織問(wèn)題不等于組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題；③僅有結(jié)構(gòu)是不夠的，關(guān)鍵是建立組織機(jī)制；④僅有機(jī)制是不夠的，關(guān)鍵是形成組織能力；⑤組織機(jī)能能否被發(fā)揮出來(lái)，取決于組織形態(tài)；⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進(jìn)，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有一些質(zhì)感，讀理論的時(shí)候更有代入感。

叢龍峰 ·企業(yè)家 ·24.8萬(wàn)字

成功不是偶然：馬云的激情人生與創(chuàng)業(yè)真經(jīng)（超值金版）
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成功不是偶然：馬云的激情人生與創(chuàng)業(yè)真經(jīng)（超值金版）

本書(shū)以獨(dú)特的視角從大量的現(xiàn)象中提煉出馬云創(chuàng)業(yè)成功方法，并收錄了大量有關(guān)他對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的講話和觀點(diǎn)，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書(shū)中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與策略。

陳錚 ·企業(yè)家 ·28.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第60章 附錄馬云的驚世言論(4) 2014-03-14 17:10:58
酒店管理實(shí)務(wù)
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酒店管理實(shí)務(wù)

本書(shū)共分12章，主要介紹了酒店的幾種類型和發(fā)展現(xiàn)狀，論述了酒店管理的基礎(chǔ)理論、酒店組織管理、酒店計(jì)劃管理、酒店?duì)I銷管理、酒店人力資源管理、酒店的溝通管理、酒店產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理、酒店財(cái)務(wù)管理、酒店企業(yè)文化、酒店設(shè)備管理和酒店安全衛(wèi)生管理。本書(shū)觀點(diǎn)明確，條理清晰，結(jié)構(gòu)合理。尤其引入了情境模擬的環(huán)節(jié)，在對(duì)指導(dǎo)教師提出較高要求的前提下，相信會(huì)使高職高專學(xué)生及酒店從業(yè)人員個(gè)得到啟發(fā)和收獲。

閆宏毅 ·企業(yè)家 ·28.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第23章 參考文獻(xiàn) 2016-01-14 14:29:17
解密Instagram：一款拍照軟件如何改變社交

解密Instagram：一款拍照軟件如何改變社交

2010年，凱文·斯特羅姆和邁克·克里格開(kāi)發(fā)了一款名為Instagram的照片分享應(yīng)用程序，它有一個(gè)簡(jiǎn)單卻令人難以抗拒的特點(diǎn)：它會(huì)讓你用手機(jī)拍下的任何照片看起來(lái)都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，馬克·扎克伯格以10億美元的價(jià)格收購(gòu)了這家公司，使之一夜成名。莎拉·弗萊爾從Instagram的創(chuàng)始人、員工、高管和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得了豐富資料，她詳細(xì)講述了兩位創(chuàng)始人如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)出Instagram并獲得巨大成功。在被Facebook收購(gòu)后，兩位創(chuàng)始人一直試圖保持Instagram的文化和獨(dú)特性，同時(shí)也努力調(diào)和著與馬克·扎克伯格的發(fā)展理念之間的沖突。在Instagram獲得了10億用戶之后，兩位創(chuàng)始人離開(kāi)了Facebook。Instagram的故事不僅是一個(gè)了不起的商業(yè)故事，也是當(dāng)今文化深刻改變的反映。Instagram是自拍走紅的源頭，整整一代年輕人都在用這款應(yīng)用來(lái)表達(dá)自己和觀察世界。人們通過(guò)它來(lái)尋找各種視覺(jué)靈感，掀起各種潮流，最終它改變了人們的生活、娛樂(lè)、休閑、社交，甚至是工作和商業(yè)模式。

(美)莎拉·弗萊爾 ·企業(yè)家 ·20.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第17章 致謝 2020-12-18 11:29:09
郭臺(tái)銘與富士康
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郭臺(tái)銘與富士康

它與華為同年誕生，對(duì)街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯(lián)想的3倍。它就是富士康科技集團(tuán)。在臺(tái)灣，它又叫鴻海。這是中國(guó)大陸第一本系統(tǒng)披露富士康經(jīng)營(yíng)秘籍的著述。本書(shū)揭開(kāi)了關(guān)于富士康的種種迷團(tuán)，讀者當(dāng)可見(jiàn)微知著，一窺全球500強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)真相。

徐明天 ·企業(yè)家 ·24.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第60章 后記 從“藍(lán)?！弊呦颉傍櫤！?2015-11-10 14:51:41
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河
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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河

本書(shū)結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，建立別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能面對(duì)兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營(yíng)效率，要不就選擇退出目前的市場(chǎng)，進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形態(tài)。事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動(dòng)。大多數(shù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動(dòng)。訂立清楚簡(jiǎn)單的愿景，這個(gè)愿景就是企業(yè)未來(lái)前進(jìn)的方向。

(美)布魯斯·格林沃爾德 賈德·卡恩 ·企業(yè)家 ·21.9萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）
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創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）

今天是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開(kāi)端是成功的一半?！秳?chuàng)業(yè)前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，能幫你如何排除創(chuàng)業(yè)中的各種困難，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)做老板。

凡禹 ·企業(yè)家 ·23.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第68章 從生活中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)契機(jī)(2) 2014-01-09 15:52:26
創(chuàng)業(yè)前三年：創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計(jì)與管理細(xì)節(jié)大全
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創(chuàng)業(yè)前三年：創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計(jì)與管理細(xì)節(jié)大全

21世紀(jì)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開(kāi)端是成功的一半。本書(shū)有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)。

凡禹 ·企業(yè)家 ·33.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第70章 創(chuàng)業(yè)第十四步：向創(chuàng)業(yè)成功者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)(25) 2014-02-08 16:20:21
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是由當(dāng)今全球戰(zhàn)略權(quán)威、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特所著。本書(shū)及《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)論》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等作品被公認(rèn)為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守的長(zhǎng)期行為。波特在本書(shū)中提出了三種卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并對(duì)這三種通用戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。他認(rèn)為，所有企業(yè)都應(yīng)該了解并制定相關(guān)戰(zhàn)略，否則企業(yè)將在市場(chǎng)中處于不利的地位，并導(dǎo)致市場(chǎng)占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)注定是低利潤(rùn)的，它必須做出根本性的戰(zhàn)略決策，向三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略靠攏。波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理學(xué)研究的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)家及各大管理院校師生的必讀書(shū)。

(美)邁克爾·波特 ·企業(yè)家 ·23.8萬(wàn)字

企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全
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企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全

本書(shū)遵循實(shí)用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù)等問(wèn)題進(jìn)一步展開(kāi)了說(shuō)明，是一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書(shū)。一冊(cè)在手，企業(yè)管理中的難題就會(huì)迎刃而解！

凡禹 ·企業(yè)家 ·24.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第50章 基本功十：法律常識(shí)基本功(7) 2014-11-26 20:23:34
華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變
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華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)知識(shí)分子為主體的知識(shí)型大軍，縱橫全球五大洲。他們過(guò)去三十年成功的關(guān)鍵是什么？還能繼續(xù)持續(xù)嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或消亡嗎？本書(shū)是《華為真相》時(shí)隔十二年后的修訂版。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字，錄音材料200小時(shí)以上，對(duì)原著進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂，補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容，歷時(shí)五年，寫(xiě)就本書(shū)。

程?hào)|升 劉麗麗 ·企業(yè)家 ·32.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第22章 后記 2024-06-12 14:56:22

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