mg不朽情缘3角五血多少钱

《馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐，以“語錄案例總結(jié)”的形式，深度揭示了馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理智慧，并對(duì)阿里巴巴近20年的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展路徑及商業(yè)邏輯進(jìn)行了客觀翔實(shí)、系統(tǒng)全面地剖析，《馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》教會(huì)你領(lǐng)悟馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，體會(huì)馬云的成功之道。為每一位想創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人案頭必備之書。

·12.1萬字

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任正非的謎：華為的那套辦法

作者從多方面入手，敘述了任正非經(jīng)營(yíng)管理華為的策略、方法、手段，即他帶領(lǐng)華為從創(chuàng)業(yè)走向業(yè)界巨頭的方方面面的經(jīng)驗(yàn)。

·15.7萬字

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理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對(duì)華為和任正非的近距離觀察，以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談，對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對(duì)理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分，作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)12條天規(guī)

全面揭示關(guān)乎創(chuàng)業(yè)成敗、企業(yè)存亡的關(guān)鍵法則讓想創(chuàng)業(yè)卻不知道怎么做的人走出事業(yè)的第一步，讓在創(chuàng)業(yè)的人賺到錢并基業(yè)長(zhǎng)青的12條鐵律。

·13.6萬字

會(huì)員

10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結(jié)了松下先生一生的經(jīng)營(yíng)管理智慧，包括他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、他的挫折成長(zhǎng)、他的選人用人，他的商機(jī)戰(zhàn)略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學(xué)習(xí)到一流的工作力、動(dòng)員力以及人生哲學(xué)。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經(jīng)營(yíng)智慧結(jié)合在一起，通過鮮活生動(dòng)的例子，讓讀者在領(lǐng)略到這些道理的時(shí)候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

·16.2萬字

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順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價(jià)1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個(gè)合作機(jī)會(huì)；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個(gè)新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對(duì)于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個(gè)僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對(duì)他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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采購4.0：采購系統(tǒng)升級(jí)、降本、增效實(shí)用指南（第2版）

這本采購專著是姜宏鋒老師多年潛心研究，經(jīng)過理論—實(shí)踐—再理論—再實(shí)踐不斷探索得到的精髓，大量的創(chuàng)新理念和經(jīng)典案例都出自姜老師的授課與服務(wù)企業(yè)的切身體會(huì)。從實(shí)戰(zhàn)及可操作性方面來講，姜老師擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，特別善于總結(jié)概括普遍問題，特別善于調(diào)動(dòng)激發(fā)受眾思維。在每章之后，用“學(xué)以致用”進(jìn)行小結(jié)，啟發(fā)讀者結(jié)合自身工作實(shí)際通過學(xué)、思、用進(jìn)一步深入理解，這便是一個(gè)師者給予一個(gè)時(shí)代最有價(jià)值的記憶。

·11.7萬字

會(huì)員

飛輪效應(yīng)

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經(jīng)描繪過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)賴于公司飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應(yīng)該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對(duì)于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵的動(dòng)作，是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應(yīng)的基本原理和設(shè)計(jì)方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，建立自己公司的飛輪，并通過長(zhǎng)期持續(xù)的堅(jiān)持，產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續(xù)增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本原因和成功路徑，《飛輪效應(yīng)》更是這樣一本書。

·2.4萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者只有不斷吸引優(yōu)異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。《創(chuàng)業(yè)合伙人》從三個(gè)層面探尋合伙創(chuàng)業(yè)的成功之路：創(chuàng)業(yè)前，如何尋找與選擇合伙人；創(chuàng)業(yè)中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；創(chuàng)業(yè)后，如何處理好權(quán)力關(guān)系、利益分配等問題，幫助企業(yè)快速進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。《創(chuàng)業(yè)合伙人》內(nèi)容立足實(shí)踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本創(chuàng)業(yè)參考佳作。

·10.4萬字

意會(huì)時(shí)刻

在《意會(huì)時(shí)刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費(fèi)者行為和創(chuàng)新的10條錯(cuò)誤假設(shè)，提出了一種全新的源自人文科學(xué)的問題解決方法：意會(huì)法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達(dá)斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗(yàn)，作者向我們展示了如何運(yùn)用意會(huì)法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

·11.7萬字

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營(yíng)好一家書店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對(duì)此，作者以經(jīng)營(yíng)的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營(yíng)書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會(huì)化媒體傳播、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對(duì)實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場(chǎng)管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

·17.5萬字

會(huì)員

決策是如何產(chǎn)生的（珍藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯?馬奇在斯坦福大學(xué)講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動(dòng)，它對(duì)個(gè)體、群體、組織和社會(huì)生活至關(guān)重要。本書并非對(duì)決策的初級(jí)介紹，而是對(duì)決策的產(chǎn)生過程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會(huì)學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界中作決策的人既能從參與者的角度又能從旁觀者的角度來理解這一過程。本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動(dòng)形象的例子，既便于讀者理解和在實(shí)踐中運(yùn)用這些理論，又為勤于思考的讀者帶來仔細(xì)品讀的興致。

·17萬字

會(huì)員

華為管理之道：任正非的36個(gè)管理高頻詞

30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為全球企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個(gè)高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個(gè)管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的生意、經(jīng)營(yíng)未來的事業(yè)。獨(dú)立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標(biāo)管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。

·9.8萬字

會(huì)員

任正非管理日志（修訂版）

華為技術(shù)有限公司的總裁任正非曾上榜美國(guó)《時(shí)代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)。他靠?jī)扇f元資本白手起家，將誕生于簡(jiǎn)易房?jī)?nèi)的小公司打造成世界500強(qiáng)企業(yè)。用30年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從0到8000億的營(yíng)收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國(guó)商業(yè)史上一個(gè)無法繞開的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺(tái)躍居矚目位置？作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對(duì)企業(yè)管理的深刻思考與獨(dú)到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認(rèn)可。暌違十余年，本書進(jìn)行了全新修訂，在動(dòng)蕩多變的全球時(shí)代局勢(shì)下，希望為當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對(duì)不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

會(huì)員

學(xué)一點(diǎn)再創(chuàng)業(yè)：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢(mèng)，于另一部分人來說則是機(jī)遇。作為最傳統(tǒng)、最古老的行業(yè)，餐飲業(yè)從業(yè)者們紛紛使出了渾身解數(shù)，不斷開創(chuàng)出全新的模式，完成傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“學(xué)我者生，似我者死”是國(guó)畫大師齊白石的名言。在藝術(shù)上照抄別人東西是沒有出路的，在創(chuàng)業(yè)上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當(dāng)前餐飲業(yè)最流行的八種商業(yè)模式，并輔以經(jīng)典案例，希望餐飲從業(yè)者們能舉一反三，升級(jí)、改造出適合自身的最佳商業(yè)模式。在新老勢(shì)力的較量中，誰將成為行業(yè)內(nèi)新的霸主成為了未知數(shù)，唯一可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的餐飲業(yè)大變革才剛剛開始……

·10.5萬字

會(huì)員

馮侖的哲學(xué)

他是商界思想家，帶領(lǐng)萬通前進(jìn)20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢(mèng)踏實(shí)；他是民營(yíng)企業(yè)的布道者，體察歷史，探究現(xiàn)實(shí)，勤于思考，樂于分享；他是一個(gè)平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產(chǎn)思想家”馮侖。像馮侖一樣說話，就是要像馮侖一樣思考。《馮侖的哲學(xué)》精選馮侖在各個(gè)時(shí)期說過的“段子”，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們?cè)跒槿颂幨馈⒐ぷ鲃?chuàng)業(yè)中所遇到的問題和困惑，并加以解答，內(nèi)容涵蓋自省、交友、理想、價(jià)值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

·15.2萬字

會(huì)員

總經(jīng)理（珍藏版）

本書是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作。也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰p．科特的成名之作。科特教授在耗時(shí)數(shù)載對(duì)15位不同類型的總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。《總經(jīng)理(珍藏版)》對(duì)于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位。取得事業(yè)的成功，達(dá)到職業(yè)的頂峰。以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，都具有實(shí)踐和學(xué)術(shù)的價(jià)值。

·11.3萬字

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長(zhǎng)，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動(dòng)不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時(shí)也讓他成了世人眼中的英雄，同時(shí)再次點(diǎn)燃了人們對(duì)于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機(jī)長(zhǎng)切斯利·薩倫伯格的故事，一個(gè)充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時(shí)刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時(shí)期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長(zhǎng)時(shí)的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時(shí)期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的挑。

·18.4萬字

會(huì)員

華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)。本書的目的就是降低學(xué)習(xí)華為的門檻。本書上篇“價(jià)值管理”，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造最密切的三個(gè)要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實(shí)踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點(diǎn)介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥RSSC（人事共享服務(wù)中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

·17.9萬字

會(huì)員

品類十三律

本書提供的方法，將會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過了解群體對(duì)事物的看法，確定品類在消費(fèi)者心智中認(rèn)知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來判斷品類進(jìn)程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

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