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品類十三律
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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業(yè)的經(jīng)營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當(dāng)前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實現(xiàn)更高效的品牌傳播。

唐十三 譚大千 郝啟東 ·企業(yè)家 ·11.1萬字

破局：企業(yè)管理案例分析
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破局：企業(yè)管理案例分析

本案例集是華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優(yōu)秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設(shè)立“民營經(jīng)濟研究基金”，三屆“中國民營企業(yè)管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結(jié)出的碩果。

劉向陽 呂杰 ·企業(yè)家 ·14.7萬字

攀登者：松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)
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攀登者：松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

被譽為日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助，是攀登人生雙峰的攀登者，相對個人的經(jīng)營成就，他更專注于努力建設(shè)一個互信、互惠、互相依存的美好社會。從他的超凡功績中，我們能學(xué)到很多經(jīng)營和人生的智慧，這就好似“一鯨落，萬物生”的經(jīng)典演繹。松下幸之助根據(jù)自己的觀察和思考，總結(jié)出了一整套關(guān)于宇宙、自然、人類的哲學(xué)思想。而這一切思想都源于他對“人性尊重”的人類觀。因為有這樣的人類觀，他首創(chuàng)了“自來水哲學(xué)”的經(jīng)營哲學(xué)，以及“經(jīng)營即教育”的教育理念。通過對松下先生的經(jīng)營法則、人生哲學(xué)和用人哲學(xué)的探究，我們不但可以獲得“企業(yè)經(jīng)營的成功心法”，還能為自己的精神世界找到歸宿。

鄭義林 ·企業(yè)家 ·13萬字

采購4.0：采購系統(tǒng)升級、降本、增效實用指南（第2版）
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采購4.0：采購系統(tǒng)升級、降本、增效實用指南（第2版）

這本采購專著是姜宏鋒老師多年潛心研究，經(jīng)過理論—實踐—再理論—再實踐不斷探索得到的精髓，大量的創(chuàng)新理念和經(jīng)典案例都出自姜老師的授課與服務(wù)企業(yè)的切身體會。從實戰(zhàn)及可操作性方面來講，姜老師擅長運用行動學(xué)習(xí)方法，集思廣益、博采眾長，特別善于總結(jié)概括普遍問題，特別善于調(diào)動激發(fā)受眾思維。在每章之后，用“學(xué)以致用”進行小結(jié)，啟發(fā)讀者結(jié)合自身工作實際通過學(xué)、思、用進一步深入理解，這便是一個師者給予一個時代最有價值的記憶。

姜宏鋒 ·企業(yè)家 ·11.7萬字

10分鐘讀懂松下幸之助
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10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結(jié)了松下先生一生的經(jīng)營管理智慧，包括他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰(zhàn)略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學(xué)習(xí)到一流的工作力、動員力以及人生哲學(xué)。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經(jīng)營智慧結(jié)合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領(lǐng)略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

錢亮 ·企業(yè)家 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第36章 后記 “美麗”的松下幸之助 2018-04-03 14:17:08
德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業(yè)圣手”中內(nèi)功
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德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業(yè)圣手”中內(nèi)功

書內(nèi)容分為兩部分。第一部分著眼于經(jīng)濟、社會和商業(yè)方面的重大發(fā)展。第二部分關(guān)注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰(zhàn)：從個人、企業(yè)和政府的角度講，我們應(yīng)該如何改變、更新。這兩部分都體現(xiàn)了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結(jié)合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導(dǎo)。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業(yè)務(wù)績效得到有效的指點。

(美)彼得·德魯克 (日)中內(nèi)功 ·企業(yè)家 ·11.6萬字

意會時刻

意會時刻

在《意會時刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費者行為和創(chuàng)新的10條錯誤假設(shè)，提出了一種全新的源自人文科學(xué)的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗，作者向我們展示了如何運用意會法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進業(yè)務(wù)增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

(美)克里斯琴·馬茲比爾格 (丹)米凱爾·拉斯馬森 ·企業(yè)家 ·11.7萬字

創(chuàng)業(yè)12條天規(guī)
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創(chuàng)業(yè)12條天規(guī)

全面揭示關(guān)乎創(chuàng)業(yè)成敗、企業(yè)存亡的關(guān)鍵法則讓想創(chuàng)業(yè)卻不知道怎么做的人走出事業(yè)的第一步，讓在創(chuàng)業(yè)的人賺到錢并基業(yè)長青的12條鐵律。

岳成君 ·企業(yè)家 ·13.6萬字

最新章節(jié) 第13章 學(xué)會感恩 2016-09-21 17:27:23
雷軍的謎：小米的那套辦法
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雷軍的謎：小米的那套辦法

雖然雷軍很早就聲名遠播，但真正成名是在40歲后以顛覆者身份創(chuàng)辦了小米。更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內(nèi)心的理想主義和英雄情結(jié)，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。小米的確是中國所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個商業(yè)樣本，而雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)營思想。

閆巖 ·企業(yè)家 ·16.1萬字

最新章節(jié) 第11章 小米生態(tài)圈，“野蠻生長”之謎 2018-03-28 17:15:17
任正非管理日志（修訂版）
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任正非管理日志（修訂版）

華為技術(shù)有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財富》雜志“中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內(nèi)的小公司打造成世界500強企業(yè)。用30年時間實現(xiàn)了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業(yè)史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書秉承從企業(yè)家的實踐出發(fā)，挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業(yè)管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對不確定性的核心思維以及破局方向。

程東升 ·企業(yè)家 ·16.1萬字

最新章節(jié) 第13章 12月 責(zé)任：享受奮斗 2021-03-02 15:25:22
反常識管理
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反常識管理

管理者在成長過程中，會遇到無數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時“繼續(xù)努力，等待時機”往往是我們的第一反應(yīng)，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個過程的第一步，就是跳出由“常識”形成的管理思維陷阱，學(xué)會用“反常識”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對常見的管理問題。本書從管理者的心態(tài)、技能、實戰(zhàn)3個方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識為何總是無法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對應(yīng)的“反常識”管理建議，從認知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個錦囊，從職場定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運氣提升，為管理者的自我進階提供更多元的思考維度與參考建議。

姜海舟 ·企業(yè)家 ·9萬字

李嘉誠與長江實業(yè)
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李嘉誠與長江實業(yè)

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業(yè)家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉(zhuǎn)身變?yōu)榈禺a(chǎn)大亨。他創(chuàng)建的長江實業(yè)集團有限公司，為中國香港規(guī)模最大的地產(chǎn)發(fā)展商之一。《李嘉誠與長江實業(yè)》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業(yè)家并將長江實業(yè)發(fā)展成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學(xué)。

嚴(yán)岐成 ·企業(yè)家 ·8.2萬字

最新章節(jié) 第32章 李嘉誠基金會 2023-12-06 18:28:19
公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）
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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

盧慶華 ·企業(yè)家 ·16.4萬字

我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律
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我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動物”，但唯有企業(yè)家才能對企業(yè)和社會起到強大的引導(dǎo)和推動作用。而對于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時，還是企業(yè)發(fā)展向好并進一步開疆拓土?xí)r，都應(yīng)當(dāng)自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度?！段覀?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對企業(yè)家精神、科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動機、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應(yīng)該有的要素和可能存在的問題，并對組織發(fā)生與發(fā)育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實操層面的指導(dǎo)。

田濤 ·企業(yè)家 ·14.5萬字

馬云的經(jīng)營哲學(xué)
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馬云的經(jīng)營哲學(xué)

《馬云的經(jīng)營哲學(xué)》立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐，以“語錄案例總結(jié)”的形式，深度揭示了馬云的經(jīng)營哲學(xué)與管理智慧，并對阿里巴巴近20年的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展路徑及商業(yè)邏輯進行了客觀翔實、系統(tǒng)全面地剖析，《馬云的經(jīng)營哲學(xué)》教會你領(lǐng)悟馬云的經(jīng)營哲學(xué)，體會馬云的成功之道。為每一位想創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人案頭必備之書。

孫世陽 ·企業(yè)家 ·12.1萬字

最新章節(jié) 第13章 價值觀：價值觀是我們的核心競爭力 2017-12-05 16:17:00
端到端流程：為客戶創(chuàng)造真正的價值
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端到端流程：為客戶創(chuàng)造真正的價值

現(xiàn)有的企業(yè)組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業(yè)獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業(yè)收益和競爭力；如何讓整個企業(yè)專注于能夠為客戶創(chuàng)造真正價值的工作；如何改變員工看待工作的角度；如何找出并衡量對企業(yè)成功最為重要的指標(biāo)。

(美)邁克爾·哈默 麗莎·赫什曼 ·企業(yè)家 ·14.4萬字

平臺型組織：釋放個體與組織的潛能
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平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨極大挑戰(zhàn)。流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領(lǐng)導(dǎo)的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責(zé)權(quán)利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰(zhàn)略內(nèi)核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

穆勝 ·企業(yè)家 ·19.8萬字

為創(chuàng)新而生：一個新型科研機構(gòu)的成長DNA解密
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為創(chuàng)新而生：一個新型科研機構(gòu)的成長DNA解密

中國科研院所的“混血”式創(chuàng)新典范，讓科學(xué)家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國發(fā)展的局外人！從機器人、大數(shù)據(jù)到腦科學(xué)，新一輪科技浪潮沖擊著中國大地的時代，在中國南海岸這片創(chuàng)新熱土上，中國新生代科學(xué)家的智慧怎樣實現(xiàn)“裂變式生長”？本書解密中科院深圳先進技術(shù)研究院的成長DNA，歷時九個月深入采訪，帶你走近中國最具朝氣、最富生命力的新型科研機構(gòu)。講述這個國家級科研平臺如何經(jīng)過短短十年的發(fā)展，迅速崛起為國際頂級科研人才高地；有“人才伯樂”美譽的院長樊建平如何慧眼識人，如何創(chuàng)新體制，讓先進院只身打馬過草原，騎到新世界的背上！

楊柳純著 藍獅子策劃 ·企業(yè)家 ·19.1萬字

最新章節(jié) 第45章 注釋 2016-12-09 16:40:26
偉大管理的12要素

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內(nèi)容上具有革命性突破的管理法則?！妒紫龋蚱埔磺谐Ｒ?guī)》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會中每個成員都應(yīng)該讀的書。微軟、寶潔、中國移動等世界500強企業(yè)實踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實例，用人本管理和優(yōu)勢理論，剖析為什么優(yōu)秀企業(yè)員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個人都是管理者，每一個要素都代表著有關(guān)人性基本的真理，每一個要素和工作表現(xiàn)之間有著直接的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及員工描繪出行動線路圖。

(美)羅德·瓦格納 (美)詹姆斯·哈特 ·企業(yè)家 ·11.2萬字

王健林內(nèi)部講話：最新版
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王健林內(nèi)部講話：最新版

王健林內(nèi)部講話為你講述從將軍夢到著名企業(yè)家，王健林如何完美轉(zhuǎn)型實現(xiàn)人生夢想？從商業(yè)地產(chǎn)到東方好萊塢，王健林如何跨界經(jīng)營打造企業(yè)文化？從中國到進軍海外，萬達集團如何成為知名跨國公司？萬達集團飛速發(fā)展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關(guān)鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內(nèi)部講話詳細闡釋了王健林的商業(yè)膽識、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個方面的內(nèi)容，王健林內(nèi)部講話深入挖掘出萬達集團發(fā)展過程中的關(guān)鍵時刻，并指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖王健林所扮演的角色。

墨曄 ·企業(yè)家 ·14.8萬字

最新章節(jié) 第13章 責(zé)任感使我們出類拔萃 2017-06-29 14:09:03

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