每一個渴望成功的人都希望能夠自己創業做老板，特別是在創業很熱門的當代社會，自己做老板幾乎是人人都想要的。然而，在成為真正的老板之前，你可曾捫心自問：“我有資格做老板嗎？”你準備好做老板了嗎？你具備老板所應該具備的最基礎的能力了嗎？

1.開闊的眼界：拉近你與成功的距離

“做生意頂要緊的是眼光，你的眼光看得到一省，就能做一省生意；看得到外國，就能做外國生意；看得到天下，就能做天下生意。”“紅頂商人”胡雪巖的話告訴我們，眼界的高低決定著創業者事業的大小。俗話說：“站得高才能看得遠，看得遠才能做得好。”開闊的眼界，可以讓創業者的視野更為寬廣，獲得更多成功的機會。

開闊的眼界是每個人成為老板最基礎的能力，唯有見識多、眼界廣，才能夠全面地看待一切事情，才能夠以長遠的眼光來為自己及企業做出正確的決策。

美國的《財富》雜志和《福布斯》雜志在訪問世界首富比爾·蓋茨時，問道：“比爾，你到底是怎樣成為世界首富的？只有你才可以告訴我們成為世界首富的真正秘訣。”

比爾·蓋茨回答說：“事實上，我之所以能夠成為世界首富，除了知識、除了人脈、除了微軟公司很會行銷之外，有一個前提是大部分人沒有發現的，這個前提就是眼光好。”

由此可見，眼界的大小決定著我們的創業能否成功。商場就是沒有硝煙的戰場，甚至會比真正戰場上的戰役更殘酷、更赤裸。作為一名創業者，只要有了足夠的見識，有了開闊的眼界，就能夠成為一個有眼光的人，就可以在激烈的競爭中發現利益、開辟一片屬于自己的新天地！

如今的麥當勞已經成為全球快餐業的龍頭老大。隨然當年是麥當勞兄弟創立了它，可將它真正推廣做大的卻是另外一個人，他叫瑞·克羅克。

1955年，年過50的克羅克還只是一家經銷奶昔機的小老板。在一次例行的銷售統計中，他在業務報表上發現，居然有一家叫“麥當勞”的餐廳，一次就訂購了他們八臺奶昔機，這讓他頗感驚訝。因為當時一般的店都只會訂購一兩臺而已，從沒有哪個店會一下子訂購這么多臺。出于好奇，克羅克只身前往這家店，他想看看這究竟是一家怎樣的店。

從外表上看來，麥當勞餐廳與當時無數的漢堡包店并沒有太大的區別。然而，一走進餐廳，克羅克就被它獨特的氛圍感染了。長期從事推銷工作的克羅克也曾經接觸過很多家餐廳，但卻沒有一家能像麥當勞這樣人滿為患，這樣方便快捷、周到整潔。這種獨特的快餐風格，使克羅克立刻意識到，麥當勞兄弟已經發掘到一個金礦。

當時美國的快餐業只是“小荷才露尖尖角”，這是一個巨大的商機。而麥當勞已經創立25年了，卻只有10家連鎖店，雖然它的利潤很可觀，但除了它所在的洛杉磯東部，其他地區的人還不知道它的名字。

克羅克心想：在這樣一個大工業時期，麥當勞這樣的快餐店正好符合潮流趨勢。如果利用這個店的現成模式，建立起遍布各地的麥當勞連鎖店，一定能夠大賺。想到這里，他便立即去跟麥當勞兄弟面談，提出他的擴張想法。

然而，讓克羅克失望的是，他的想法并沒有獲得麥當勞兄弟的共鳴，他們覺得憑著自己的這10家店，一年能夠盈利20萬美元就可以了，他們不想再擴張了。為了實現自己的想法，克羅克與麥當勞兄弟進行了十分艱苦的談判，最終克羅克獲得了條件極為苛刻的授權，得以在美國各地建立麥當勞連鎖店。

53歲的克羅克從此放棄了自己熟悉的工作，在獨自承擔連鎖店作業費和行銷費的同時四處奔波。剛開始時只是投資并沒有多少的收益，為此與他結婚39年的老婆也與他離婚了。在付出如此慘重的代價后，克羅克依然沒有放棄。終于，經過了6年的努力奮斗，麥當勞在美國建立了200多家的連鎖店，展現在克羅克面前的是一幅快餐帝國的美好前景。

但是，與麥當勞兄弟的合約不僅苛刻，還限制著他大刀闊斧的改革與發展。于是，他全然不顧傾家蕩產的后果，毅然向一些學校基金與退休基金借貸了270萬美元，最終買斷了“麥當勞”的商標所有權，真正成為了麥當勞的主人。此后的麥當勞便開始了讀者所熟知的迅猛發展。

而今，僅麥當勞的商標價值就值253億美元，克羅克用行動證明了自己的英明。而麥當勞兄弟雖然是麥當勞的創立者，但卻最終失去了麥當勞。他們缺乏的正是戰略的眼光，他們看不到未來的趨勢，如果不是克羅克的出現，就不會有今天的麥當勞。

眼界決定著創業者事業的高度，任何一個創業者要想有所作為，就必須要有開闊的眼界。睿智的眼光可以讓你準確、且超前地看出變幻莫測的商海中不可逆轉的大趨勢，把你原本平庸的企業帶入一個全新的境界，你會在擁有一個新天地的同時收獲豐厚的利潤。

既然眼界對于我們的成功來講如此重要，那我們該如何來培養自己的眼光并增長自己的見識呢？研究發現，大多數創業成功者的創業思路都來自以下幾個方面：

（1）閱讀。通過閱讀圖書、報紙、雜志等等，不僅可以擴大我們的知識面，還可以為我們的創業帶來新的思路。

華人首富李嘉誠的第一桶金——塑膠花就來自一本英文版的《塑膠》雜志，這與他平時喜歡看書、看報、瀏覽雜志的習慣是分不開的。當李嘉誠還在別人的塑膠廠打工時，雖然他的英文水平僅僅達到了初級程度，但他卻訂閱了《當代塑料》等英文版專業雜志，靠著查辭典來學習知識，了解信息，為的就是開拓自己的眼界，以避免與世界塑料的發展潮流脫節。

我們很多人都會理所當然的將閱讀和休閑混為一談，其實不然，對于一個想成功創業的人來說，閱讀就是工作的一部分，創業的成功離不開閱讀。

（2）旅行。我們中國有句俗語——讀萬卷書，行千里路。除了閱讀之外，我們還應該盡可能地外出旅行，到各處去走一走，看一看，這也是開闊眼界的一個好方法。

沈愛琴是被登上《福布斯》雜志的少有的中國女富豪之一，她曾經坦言：自己最喜歡做的事就是出國。但她所說的出國不只是為了玩，她旅行的目的是要增長見識，以便能夠把自己的企業做得更好，帶領自己的企業走得更遠。

如今，能到哪兒去上一堂拓展訓練課程，已經成為了廣大企業老總的新追求，這是他們開闊眼界，把企業帶進更好階段的一項重要的手段。

（3）交友。多結交一些朋友，盡可能的參加一些社會活動，你可能會在不經意間就因朋友的啟發而想到一個解決自己目前難題的好方法。看看那些創業成功者吧，他們有哪個不是很積極地保持著朋友間的聯系的？又有哪個不是廣交好友、不斷開拓自己的社交圈的？

眼界的狹窄會讓我們誤入歧途，甚至進退維谷。而當我們與不同的人接觸、交流并了解之后，我們的思想與不同的思想碰撞之后，就會擴大自己的視野，形成新的思想，我們的人生也會因此而“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”！

昆明赫赫有名的“云南王”何新源，風趣地將“和朋友一起在茶樓酒館喝茶談天”稱為“頭腦風暴”。正是因為有這樣的頭腦風暴，在他的創業之路上才不斷地出現了很多的新思路、新點子，才使得他擁有了最終的成就。

為什么如今北京的茶館多過了米鋪？為什么原本不太愛喝茶的北京人，如今總會往茶館跑？這一切都源于北京越來越濃的商業氣息，而大多數去茶館里喝茶的人不是在交朋友就是在談生意。

（4）有效地利用網絡。作為新生事物的網絡已經被大多數人接受和應用，如今的網絡可謂瞬息萬變，上面的新聞或商業信息甚至比報紙雜志更快、更全面；越來越多的人在網絡上有了自己的博客和微博……網絡的出現不僅為我們提供了一個學習的平臺，也增添了我們的知識，還可以開闊我們的視野，啟迪我們的思維，進而幫助我們實現心中的愿望和夢想。

在如今這個日新月異的時代，網絡影響著我們生活和工作的方方面面。網絡不僅可以開闊我們的眼界，還可以讓我們接觸到電子商務，為我們的事業發展提供更及時、更便利的服務。

以上四點能夠幫助我們在日常生活中及時有效地開闊眼界。開闊眼界可以讓你把事業越做越大，可以在關鍵時刻挽救你的企業，可以讓你達到“一覽眾山小”的境界！

所以，如果你想自己創業做老板，那就要從這最基礎的一步做起——隨時隨地開拓自己的眼界！“機會只屬于有所準備的人”，相信不久之后的你一定能夠如愿成功創業！

2.敏銳的嗅覺：讓你始終快人一步

“精明的商人只有嗅覺敏銳，才能將商業情報的作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。”李嘉誠告訴我們，敏銳的商業嗅覺是我們做大做強的前提，是每一個創業者都應該具備的最基本的素質。

現代商業所面臨的最主要的問題就是競爭。在所有的商業競爭中，最為關鍵的就是對商業情報的判斷和利用，這在很大程度上考驗著創業者是否具有敏銳的洞察力和出色的決斷力。

商業競爭中的成功者通常都具備窺察先機的能力，他們能夠用獨到的眼光去審視市場，從而發現并把握機遇。在瞬息萬變的市場運行中，隨時都可能出現新的情況，有時一個看似再平常不過的信息可能就是一次不可多得的商機。能夠及時發現并利用它的人，會因此而叩開成功之門，迅速占領“主戰場”，為自己事業的成功打下堅實的基礎。

中國主板之父吳福祿的“第一桶金”就源于報紙上的一則新聞。

吳福祿1988年畢業于西安交通大學，畢業后就到深圳的深西電機公司做了銑工，一年半的銑工工作在磨煉他的耐性和意志的同時也使他成為一名很優秀的銑工。后來，他在1990年跳槽到了恒興微電子公司，僅用了一年時間就從普通員工做到了廠長。1992年，吳福祿加入到了中航，生平第一次接觸到了電腦主板。

吳福祿雖然很年輕，但卻很懂得學習和思考，精明能干的他會時常瀏覽一些報紙雜志，以便于吸取知識，增長見識。這天，他從報紙上看到了這樣一則新聞報道：說是日本的札幌發生了大地震，位于地震中心的住友公司有80%的工廠遭到了不同程度的破壞。作為行內人士的吳福祿知道，當時的住友公司是全球最大的聚酯生產商，全球70%的聚酯都來自住友公司，而聚酯是封裝芯片所必備的材料，所以吳福祿斷定：近期內芯片肯定會漲價。

由此，吳福祿大膽地實施了自己的決定：他把自己所有的積蓄全部取了出來作為訂金，預訂了市場上所有的電腦內存。正如吳福祿所料，四天之后，芯片的價格居然翻了一倍，吳福祿因此一下子就賺了30萬元，擁有了自己寶貴的“第一桶金”。

吳福祿之所以能夠賺到這筆錢并不是偶然的，這要歸功于他的商業敏感。由此可見，無論我們做什么生意，都必須要有高度的商業敏感度，必須先要對市場行情和需求有深入的了解，在不斷充實自己的過程中根據信息預謀制勝。只有這樣才能追上社會發展的步伐，在日益激烈的商場競爭中立于不敗之地。

面對變幻莫測的市場，一個好的老板首先要有敏銳的意識。因為早人一步就能夠占得先機，就可以掌握主動。及時獲取大量的準確信息，你就可能會因為一條有價值的信息而大賺一筆，也可能因為一個準確的商業情報而讓自己的事業更上一層樓。所以，在國內外的商業界通常都很認同這樣一個觀點：掌握了信息，你就掌握了生意的命運；失去了信息，你也就失去了生存的基礎。

可以說，敏感的商業意識是你成為老板的基礎，是你創業成功的關鍵所在。在如今這個信息革命的年代，任何企業的發展與壯大，都離不開對商業信息的把握與判斷。正確的決策來自對信息的捕捉，而捕捉信息的基礎在于耳聰目明以及對信息的敏銳意識。在這個過程中誰閉目塞聽，誰就會與機會失之交臂，誰善于發現并利用有效信息，誰就抓住了發財的機會，踏上成功的征途。

隨著科學技術的快速發展，現代的信息傳達也變得異常的迅速，作為一名創業者，你必須要盡可能快地掌握最新的資訊和新聞。并在此基礎上捕捉商機、快速行動，才會在機會面前始終快人一步，搶占先機。在異常激烈的商業競爭中，比亞迪老總王傳福正是憑著自己嗅覺的敏銳，打開了自己創業的靈感，躋身于老板的行列，進而成為中國富豪的。

1993年的一天，王傳福在瀏覽一份國際電池行業動態類的刊物時了解到：日本將不再在其本土生產鎳鎘電池。看到這個信息時，王傳福認為這必將使鎳鎘電池的生產基地發生國際性的大轉移，由此他敏銳的意識到這正是一個屬于自己的千載難逢的創業好機會。正是這份類似簡報的小資訊激發了比亞迪老總王傳福的創業靈感，使他毅然辭職步入商海。

果不其然，正是得益于日本企業撤出鎳鎘電池的生產后所留下的市場空隙，再加上王傳福曾經在電池行業積累多年的技術和人脈，在隨后的幾年里，王傳福做得順風順水。隨著企業的不斷壯大，王傳福的身價也扶搖直上，于2002年進入了《福布斯》中國富豪榜，2009年成為中國內地首富。

一個對信息反應遲鈍、對市場變化不敏感、對未來發展缺少預見力的人，是注定沒有好的發展機會的，他會放任機會白白流失。只有像王傳福這樣善于把握信息，并能夠根據資訊敏捷地想到市場變化，進而對未來的發展形勢做出準確預測的人，才能夠抓住這些稍縱即逝的機遇，從容不迫地走向成功。

敏銳的洞察力是每一位創業成功者不可或缺的法寶。失去了對商業信息的敏感，創業者就會像迷失方向的路人一樣，面對四通八達的交叉路口，不知道該帶領自己的企業走向何方……唯有根據資訊，能夠快速準確地分析出現在的形勢以及未來發展趨勢的創業者，才能夠成為創業隊伍中的佼佼者，并把自己的企業帶入一個更好更快的發展階段。

博覽古今中外，我們不難發現，凡是在商場能夠建功立業的商人和企業家，都是些反應機敏的人。正是因為他們都是善于捕捉商機的高手，才能夠在商業世界中有所建樹。

對商業信息的敏感和準確預測可以為我們帶來財富，也可以在我們的企業即將陷入難以逆轉的困境之時，迅速地扭轉局面，把企業帶上一條發展壯大的道路。在現實生活中，我們不也經常會看到或聽到這樣的事情嗎？有人可以用一條信息盤活一個工廠，也有人可以利用一則新聞讓自己一夜暴富……

信息資訊是一種大眾化的商業資源，只要你能夠發現并能夠洞察出其中的商機加以正確的運用，你就能夠為自己贏得良好的發展機遇，給自己及企業帶來勃勃生機。

可是，為什么面對相同的信息，有的人能夠抓住機遇而有的人卻會無動于衷呢？這源于面對信息時人們商業敏感度的不同。要想快人一步搶占市場先機，除了要充分地把握外部的各種資訊信息外，還要能夠冷靜客觀的分析，能夠準確地對未來的市場做出預測，敏銳的市場嗅覺是你能否取得成功的關鍵。

如今的社會，信息傳遞已成為其主要的運行特征，沒有信息，企業也就無法經營。可面對如此透明繁多的各種信息，身為老板的你該如何面對呢？

首先，要保持頭腦的冷靜。作為創業者的你如果不能夠保持冷靜的頭腦，反而常常頭腦發熱或對未來悲觀失望，你就可能會做出錯誤的決定，從而影響企業的發展和自己的成功。

其次，及時瀏覽與自己行業發展有關的信息，迅速識別信息的真偽并能夠正確地預測事物發展的趨勢。

我們常說“處處留心皆學問”，對于創業者來說也是如此。其實機會就在你的面前，關鍵在于你能否處處留心，會不會捕捉和辨別，只要你能夠時時留意身邊的信息，只要你經常地進行商業分析，你就能夠發現其中的商機，掌握主動權，進而搶占先機。

3.過人的智慧：賦予你出奇制勝的謀略

如果你想成為一個老板，那么你最需要具備的是什么？也許你會說是資金，是項目，是人脈……其實，所有這些都不是最重要的，作為創業者最需要具備的就是過人的智慧，要能夠通過思考來使自己在創業的過程中出奇制勝。

我們在談論成功的創業者時，經常會用到兩個詞語——“膽識”和“智勇雙全”。其實，這兩個詞語是一個意思，“膽”等同于“勇”，指的是創業者的膽量、勇氣和魄力。而“識”與“智”也是一樣，主要是指創業者的知識、智慧和謀略。兩者的唯一區別就在于，“膽識”把魄力放在了前面，而“智勇”把謀略放在了前面。

為什么楚霸王會得不到人們的同情？因為他的婦人之仁，更因為他的有勇無謀、有膽無識。所以，我們必須要明白：創業不同于打架，不是只要有勇氣、有膽量就可以的！創業除了需要體力的支撐外，更重要的是在于智力的競爭。一個創業者最終能否創業成功，在很大程度上取決于創業者的智謀。

特別是在產品日益同質化的今天，因為市場的有限，商場的競爭無比的激烈。在這樣的人生戰場上，如果你有勇無謀，就必然會成為別人的盤中餐。所以，身為創業者，我們不僅要守正，更要有與眾不同的智謀，唯有如此，我們才能夠在創業的過程獲得成功。

奧普浴霸現在之所以能夠成為國內浴室取暖產品的第一品牌，主要就在于其創始人、杭州奧普電器有限公司的董事長方杰與眾不同的營銷策略。

1993年，當方杰將浴霸引入我國時，我們的國人還沒有在浴室吊頂的想法。面對這種狀況，方杰將浴霸產品定位成了時尚產品，還專門針對那些20歲左右的年輕女孩進行推銷。方杰的宣傳口號是：“我是國外留學回來的海歸派。在國外作為一個白領能不能在家洗個澡，是一個時髦的生活方式，是你家里面生活狀態的一個標志。”

在當時的上海，時尚女孩的標志就是崇尚國外生活，瞧不起“自己人”，如果能有什么東西可以將她們與周圍“土里土氣”的人區別開來，使她們顯得與眾不同，她們會不惜任何代價的。而方杰正是巧妙地利用了當時上海人的這種“海派”心理，才使奧普浴霸在上海灘一炮打響。

在我們創業的過程中，智慧是必不可少的，唯有像方杰那樣，在商品營銷的過程中適當地運用智謀，才有可能會取得出奇制勝的成績。對創業者來說，其實根本就沒有什么所謂的大智慧和小智慧之分，只要我們能夠想方設法地把事情做好，能夠讓自己的企業賺到錢、生存下去就是好智慧。

縱觀歷史，我們不難發現：謀略或者說是智慧，時時都貫穿于創業者的每一個創業行動中。通常，有勇無謀的人是無法取得事業的成功的，而有謀無勇也一樣會影響我們的事業發展。

所以，對于任何一個創業者來說，要想取得成功就必須要有勇有謀！在我們做任何的事情之前都要考慮周全，凡事講究謀略才能夠事半功倍。我們需要的是一種勇往直前、斗智斗勇的創業精神，而不是那種畏頭畏尾、縮手縮腳、整天談論智謀卻從不付諸行動的人。

在現實中，很多成功的創業者都是靠著自己的商業謀略才取得成效的，而梁伯強就是其中的一個。梁伯強想做指甲鉗，就在他發愁在國內找不到過硬技術的同時，他發現了韓國人在這方面的高技術與好性能。可是，韓國人一向對自己的技術保密得很好，公開討要肯定不行，即使你出錢去買人家也未必肯賣。冥思苦想后，梁伯強決定“曲線救國”——向韓國人偷師學藝。

他首先想辦法做了韓國指甲鉗的代理商，在中國內地批發銷售韓國的指甲鉗。這樣一來，梁伯強在贏得韓國人信任的同時也建立起了自己的指甲鉗銷售網絡，為自己的創業成功奠定了基礎。

漸漸地，隨著時間的推移，梁伯強獲得了韓國人的信任。韓國人還將產品的生產材料和工藝流程一股腦地全告訴了梁伯強。隨后，梁伯強立即開發了自己的產品——非常小器·圣雅倫，結果一上市就賺了個盆滿缽滿。

梁伯強的故事，不禁讓筆者想起華人首富李嘉誠在未發跡時，為了獲得塑料花的生產工藝，而去意大利偷藝的事情，這兩件事情有著異曲同工之處。可見，財富強人的財富通常都來源于自己的財富智慧，而并非只是單純依靠勇氣，只有智勇雙全的人才能夠取得創業成功。

所以，我們要想創業就必須要勤于思考，凡事謀定而后動。只有這樣，我們才能夠有效地規避掉創業過程中的諸多風險，依靠自己的智謀成為眾多創業者中的佼佼者。

那么，我們擁有多大的智慧才能夠讓自己出奇制勝呢？我們必須要明白：在創業的過程中，智慧是不分等級的，它沒有好壞或高明不高明的分別，只要是好用的謀略，只要適于你創業取得成功的，就是最好的！

既然如此，我們該如何做才能夠讓自己擁有智慧，從而在商場的競爭中嶄露頭角呢？其實，謀略就是一種思維方式，一種在創業過程中處理和解決問題的方法。曾經，當謝圣明帶著紅桃K的人在農村的豬圈、廁所上大刷廣告時，也備受周圍人的嘲笑與奚落。可是，那個當年在豬圈上刷廣告的謝圣明，如今卻已經成了億萬富翁，而那些藐視嘲笑他的人如今又是何種情形呢？他們依然還在原地踏步，依然如當年一樣貧窮。

所以，我們要想創業成功，就必須要轉變自己因循守舊的思維。只有這樣，我們才能夠使自己在商場的激烈競爭中顯示出過人的智慧——不拘一格，出奇制勝。

當然，智慧離不開我們平時的積累與自己所在的團隊。所以，我們必須要努力做到以下幾點，才有可能開拓出自己的創新思維。

（1）組建自己的智囊團。縱觀歷史，我們不難發現：歷代的帝王將相無一不是因為依靠謀士才成就大業的。而現代的眾多成功企業家中也沒有任何一個是孤家寡人，“眾人謀、謀天下”，只有創業伙伴各顯其能、各盡其才，一起謀劃，才能充分發揮創造性的作用，從而使自己的謀略能夠取長補短、細密而周全。

（2）謀略講究“先謀大后謀小而后謀細，謀定而后動，謀先亦要謀后，謀事更要謀人，謀勝還要謀敗”。

所以，我們凡事必須要考慮周全，一經確定就要付諸行動，否則即便你有再好的想法也只能一事無成，要知道：有勇無謀或紙上談兵都是不可取的。除了謀事之外就是要謀人，再好的謀略必須要用對人才行。只有這樣，你才能夠真正的決勝于千里之外，運籌于帷幄之中。試想，三國時期的劉備，如果不是有諸葛亮出謀劃策，有關羽、張飛、趙云等人攻城略地，又怎么能夠獨霸一方呢？

（3）智慧的增長建立在創業者長期的實踐經驗和知識積累的基礎之上。所以，在創業的過程中，我們還必須要養成良好的聽、說、讀、閱、思等習慣，在經歷的過程中勤于思考，以使自己具備一種實用有效的創新思維模式。

（4）在謀略的過程中要有快有慢。比如：謀劃的環節要快，而具體的落實要慢，要仔細地分派布置，切不可倉促行事，否則就無法充分發揮謀略的作用了。

只要我們真正地做到了以上幾點，我們就必然會具備出奇制勝的智慧！

4.做好“領隊”：贏得信服的關鍵

我們常會把企業比作一艘行駛在驚濤駭浪中的船，在這條船上，老板就是船長，就是企業中所有員工的領隊。你必須要保證全體船員的安危和利益，做好領隊。只有這樣，你才能夠贏得眾人的信服，從而與大家一起同心協力，使船駛向成功的彼岸。

作為企業的老板，我們不僅僅要為自己的團隊指明前進的方向，還應該身先士卒，做好示范，為員工樹立起良好的榜樣，把大家團結在一起，通過共同努力去實現目標，進而成就自己的事業！

我們知道，狼通常都會三五成群地組成狼群集體出動，一般超過五頭的狼群都不是臨時拼湊的。在它們中間一定有個領頭的，它是狼群的核心，是狼群的優秀代表和象征。它威武有力且嗅覺靈敏，頭腦靈活且思維縝密，在殘酷斗爭中換回的生存經驗會讓它最先嗅到潛在的危險。而一旦遇到危險，行動果斷的它就會挺身而出，用自己最鋒利的牙齒撲倒敵人，撕開紗網，帶領狼群逃出去。它就是頭狼，它的身上聚集了狼性中所有最優秀的品質。

在如今競爭激烈的商場戰爭中，作為企業的老板，要想取得事業上的發展與成功，就必須要成為一名狼群中的“頭狼”，唯有如此，你才能夠獲得員工的信賴，在同甘共苦中共同成長！

身為老板，你必須要明白，你的身份不是一個站在員工旁邊監督員工工作，督促員工去完成任務、實現目標的監工，你是那個站在“狼群”中的“頭狼”。

你的任務不是在員工身后看員工做事、發現員工犯錯誤后去批評他，你必須要走在員工的前面，以掌握大局，看清形勢，為朝著更好的方向發展而制定切實可行的策略。然后帶領員工一起掃除前進道路上的障礙，扛起旗幟，帶領著你的團隊朝著目標航行，與此同時，還要為他們助威吶喊，以鼓舞士氣，并調動好后方援助，以讓他們能夠無所顧慮地向前沖。

正如任正非所說：“要在茫茫黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶著你的隊伍前進。”

由此可見，一個成功的企業老板，必須要能夠帶領著自己的企業員工，一起朝著既定目標更快更好地前進。而要想做到這點就必須要使自己盡快地成為一名卓越的領導、成為一名優秀的領隊，在獲得員工信服的同時，帶領著員工更準更迅速地實現目標。

一位成功的老板應該從以下幾個方面來發揮自己領隊的優勢，鑄就優秀的團隊。

第一，超強的能力和高尚的人格魅力

超強的能力和高尚的人格魅力，會讓創業者在做出正確決策的過程中，使員工在專業能力上佩服老板的同時，也被老板的人格魅力所打動。特別是當創業者在創業的過程中出現錯誤時，如果能夠放下架子，敢于承認錯誤，主動承擔后果，并積極去尋找改正和補救的辦法，則更會讓你的員工信服你，你會因此而徹底地“征服”你的員工。

在李嘉誠創業初期，曾經因產品的質量問題造成了空前的危機，被客戶退貨、銀行催款、原料商要賬搞得焦頭爛額的。面對工廠的開工不足，他不得不決定裁減員工，而被裁的員工有的賴著不走，有的則是家屬來廠鬧事；留下的員工也為自己的生計和工廠的前途憂心忡忡，整個工廠是人心惶惶，士氣低落。面對這一切，李嘉誠感到痛苦不堪。

細心的母親發覺了家中李嘉誠的強顏歡笑，知道兒子遇到了困難，于是她給李嘉誠講了一個故事：

很久很久以前，在潮州城外的桑埔山有一座寺廟。住持云寂和尚想在自己的兩個弟子——一寂和二寂中選一個以繼承衣缽。

于是，他就把兩個弟子召到方丈室，交給他們每人一袋谷種，讓他們去播種，等到谷熟豐收后再來見他，誰收的谷子多就讓誰做未來的住持。谷熟之時，一寂挑來了一擔沉沉的谷子，而二寂卻兩手空空。云寂問二寂原因，二寂很是慚愧地說，自己沒有種好，谷子根本就沒發芽。云寂便讓他做了未來的住持。一寂很是不服，云寂便說明了緣由，原來他給兩個弟子的谷種都是煮過的，煮過的谷種又怎會發芽呢？

從這個故事中李嘉誠悟出一個道理——誠實是為人處世之根本。

于是，李嘉誠立即召開全體員工大會，會上李嘉誠做了深刻的自我批評，他承認是因為自己的經營失誤才拖累了工廠。他真誠地給全體員工賠禮道歉，請求他們的諒解；并保證從今以后，自己會與員工同舟共濟，絕不會損害員工的利益來保全自己。全體員工都被李嘉誠的真誠所感動，有些員工還流下了眼淚。

由于李嘉誠能夠真誠地善待員工，在全體員工及親朋好友的幫助下，長江實業終于進入柳暗花明的佳境！

第二，及時地給予員工鼓勵與獎賞，以調動員工的主動性、能動性，提高工作積極性

鼓勵員工并不是不著邊際地亂說，更不是隨隨便便地承諾，而是要用實實在在的理想與目標去感染并激勵員工，從而激發員工的斗志，讓大家都能團結在一起開心地做事。也就是說，要能夠讓員工們聚在一起，為了同樣的理想、志向而奮斗。共同的遠大目標與適時的獎賞會極大地激發員工的工作熱情，大家會一起為了實現目標而努力。

第三，分工與合作

老板手中有權，但如果你緊握權力不放，生怕別人搶了自己的權力，你的企業就永遠不會得到發展，因為事業是要靠大家共同完成的。真正的能力和魅力永遠都是你自己的，誰也搶不走，事業的發展需要全體員工的共同努力，所以在領導的過程中，老板就必須要學會分工和授權。

當然，在任人唯賢、充分地給員工授權時也要給予員工應有的榮譽和獎賞。只有“用人不疑，疑人不用”，合理的分工與合作，才能夠讓自己的企業獲得更好更大的發展，與此同時，也會給自己的員工帶來發展的機會和空間。

另外，為了企業的正常發展和不斷壯大，作為企業的帶頭人，創業者還應該時刻提醒自己不要犯以下錯誤：

（1）給員工（特別是元老級的）不切實際的承諾。有承諾就一定要兌現，否則，就會導致人事危機，甚至可能會威脅到企業的生存。

（2）事必躬親。作為老板，你就是一名管理者，如果凡事都要自己親自做，那要員工做什么？如果你事事都不放心，恐怕企業還沒做起來，你就先倒下了。

（3）盲目投資。在沒有對市場進行詳細地研究分析之前，一定要謹慎投資，否則就是在賭博。

（4）驕傲自滿。現實中經常有一些創業者在稍有一點成績后就開始貪圖享受，甚至會性情大變。特別是對待員工時，與之前簡直判若兩人，時不時地擺出一副土皇帝的面孔，對員工招之即來揮之即去，結果到最后卻讓自己找不到北。

總之，作為創業者，一定要對自己的身份和所處的創業環境有一個清晰的了解和認識，能夠在團隊中起好帶頭作用。唯有如此，你的員工才有可能會變成自己的追隨者，才有可能具備敬業、負責、積極、熱誠、堅韌的優秀品質，才會在你的帶領下，帶著自己的責任心去善待工作。