广东佛山一体捕鱼机多少钱

1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗和運營心得。在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領(lǐng)導力、團隊管理等領(lǐng)域，做了多角度的復盤和重新認知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

高盛帝國（下）

查爾斯·埃利斯，他在自己創(chuàng)立的格林尼治咨詢公司中擔任了30年的董事合伙人并且為世界上幾乎所有的一流金融服務(wù)機構(gòu)提供過咨詢服務(wù)。他曾是耶魯大學投資委員會主席和受托人、羅伯特·伍德·約翰遜基金會受托人、領(lǐng)航投資的董事、懷特黑德生物化學研究院的主席，并為亞洲、歐洲和北美的主要機構(gòu)提供投資咨詢服務(wù)。

·25.5萬字

會員

技術(shù)革新與社會結(jié)構(gòu)變遷：近代機器繅絲技術(shù)應(yīng)用的比較研究

本書以中國近代機器繅絲技術(shù)的應(yīng)用為素材，通過深入分析士紳、繅絲工人和蠶農(nóng)等群體在技術(shù)應(yīng)用過程中的行為，探討了技術(shù)應(yīng)用與組織變革、社會變遷之間的互構(gòu)關(guān)系。研究表明，新技術(shù)的應(yīng)用不僅直接導致利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時還直接和間接地改變著組織結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)：如從家庭手工分散勞動方式到工廠機器集中生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變等。通過對長江三角洲和珠江三角洲兩地的比較研究發(fā)現(xiàn)，新社會結(jié)構(gòu)的形成受機器繅絲技術(shù)應(yīng)用和原有社會結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)等因素之間互動的影響。研究還發(fā)現(xiàn)，相同技術(shù)的引進和應(yīng)用，在上述兩個地區(qū)建構(gòu)了不同的社會結(jié)構(gòu)，甚至在長三角內(nèi)部也呈現(xiàn)顯著差異。在技術(shù)與社會的互動中，不同社會結(jié)構(gòu)的形成又影響了技術(shù)應(yīng)用的速度和技術(shù)變革的方向。

·14.4萬字

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以奮斗者為本：任正非引領(lǐng)華為的方法和故事

本書從任正非如何管理組織團隊的角度出發(fā)，通過闡述團隊人才的選、用、育、留，以及加強團隊凝聚力、提高團隊競爭力、激發(fā)團隊活力等方面，圍繞團隊及企業(yè)的關(guān)系進行了全面分析和解讀，是團隊管理和組織培訓的綜合教程和優(yōu)秀知識讀本，是企業(yè)管理者的必讀之作。

·14.5萬字

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華為文化密碼：核心價值觀的演變與傳承

本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務(wù)虛的文化建設(shè)形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設(shè)和管理進步中的，以及如何利用文化不斷地激發(fā)一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業(yè)的中流砥柱。

·16.2萬字

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靜水流深：何享健的千億歷程

本書是作者在美的十五年的工作里對何享健近十五年（1995-2009）的內(nèi)部講話資料進行整理與發(fā)掘而得。由于作者做過何享健的管理秘書，所以，可以獲得最為真實、準確的講話資料。本部書稿，是第一次展現(xiàn)何享健作為一個企業(yè)家的經(jīng)營哲學與管理思想，極富價值。這部資料，集中體現(xiàn)了美的事業(yè)部制改革之后何享健的經(jīng)營管理智慧，這個階段是美的飛速發(fā)展的階段，從中可以了解到何享健是如何一步步帶領(lǐng)美的從幾十億走向近1000億規(guī)模？不言而喻，在這個階段，美的一定是解決了某些問題、突破了某些瓶頸才獲得了飛速發(fā)展。在這期間，美的到底會面臨什么問題？何享健是怎么解決的？結(jié)果怎樣？都能獲得很好的回答，而且沒有經(jīng)過外界修飾。尤其是有很多困擾企業(yè)家的問題，如家族企業(yè)治理問題、接班人問題、集權(quán)與分權(quán)問題、職業(yè)經(jīng)理人問題、制度與機制建設(shè)問題、集團管控問題等等，都能從中找到答案。

·8萬字

會員

浙大范兒：“80后”“90后”求是創(chuàng)業(yè)新軍

書稿選取了25名80后、90后的浙大創(chuàng)業(yè)校友，通過訪談的形式，充分展現(xiàn)他們的思想、貢獻和價值，并透過他們展現(xiàn)了浙大培養(yǎng)了什么樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，以及這些人對于價值觀的引領(lǐng)和對國家、社會有什么意義？本書不僅對年輕創(chuàng)業(yè)者，乃至對高等教育的組織者也有參考價值。

·22.5萬字

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商權(quán)天下：日本商業(yè)500年

本書精彩演繹了日本商業(yè)的歷史，使讀者能快速穎悟企業(yè)家精神的實質(zhì)。了解民族特色，培育匠人精神，感受專注如一的企業(yè)成功力量！

·16萬字

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小米哲學：雷軍的商業(yè)生態(tài)運營邏輯

自2010年創(chuàng)立以來，小米在短短8年時間里創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)奇跡，一躍發(fā)展成為國內(nèi)第三、全球第四大智能手機品牌，顛覆了世界手機行業(yè)的固有格局。是什么驅(qū)動小米成為市值千億美元的商業(yè)帝國？在國內(nèi)智能手機市場由“增量時代”向“存量時代”過渡的大環(huán)境下，小米手機卻能實現(xiàn)逆勢增長的秘訣是什么？如何深度解讀小米“鐵人三項”（硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）理論背后的商業(yè)邏輯和生態(tài)布局……本書立足于對小米生態(tài)模式的解讀，全面梳理了小米的創(chuàng)業(yè)發(fā)展軌跡，從組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、生態(tài)鏈戰(zhàn)略、新零售布局、互聯(lián)網(wǎng)思維、口碑營銷、粉絲經(jīng)濟、運營管理、全球化戰(zhàn)略等方面入手，結(jié)合對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的觀察與研究，深刻揭示小米的成功之道，試圖為讀者“還原”一個商業(yè)帝國的誕生與崛起、雄心與榮耀。

·12.7萬字

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激蕩三十年：中國企業(yè) 1978—2008上冊（十年典藏版）

吳曉波站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現(xiàn)出人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

·25.1萬字

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激蕩三十年：中國企業(yè) 1978—2008下冊（十年典藏版）

激蕩三十年：中國企業(yè)1978-2008（下）：作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內(nèi)的政策、社會和當時的現(xiàn)實這樣的大背景中，以整體和個別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

·28.5萬字

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跌蕩一百年：中國企業(yè)1870—1977（十年典藏版·下）

作者在完成了《激蕩三十年》后，溯源再上，親筆力作《跌蕩一百年》，此為下卷，重新梳理了1938～1977年的中國企業(yè)史和商業(yè)變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰(zhàn)爭時期、抗日戰(zhàn)爭勝利以后、解放戰(zhàn)爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業(yè)史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業(yè)人物和企業(yè)的成長基因、精神素質(zhì)以及發(fā)展脈搏。在悠長的歷史寬度中如何審視中國的商業(yè)發(fā)展？在百年的中國進步史上，企業(yè)家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

·23.2萬字

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浩蕩兩千年：中國企業(yè)公元前7世紀~1869年（十年典藏版）

中國的工商文明為什么早慧而晚熟？中國的商人在社會進步中到底扮演了怎樣的角色？中國的政商關(guān)系為何如此僵硬而對立？中國的市場經(jīng)濟體制終將以怎樣的方式建成？在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里，財經(jīng)作家吳曉波繼續(xù)前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政策與商人之間的關(guān)系，并試圖尋找出這些事關(guān)當代的問題的答案。作者的寫作表明，在高度專制的集權(quán)制度下，權(quán)力與商業(yè)的對立、緊張關(guān)系，貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來，國家機器對商業(yè)的控制、干擾及盤剝，是阻礙工商文明發(fā)展的更重要的因素，長達兩千多年的中國企業(yè)史，歸根到底是一部政商博弈史。在本書中，以上問題有的已找到了答案，有的則還在大霧中徘徊。

·21.6萬字

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馬云帝國內(nèi)幕：全球最大電商企業(yè)成長秘籍

《馬云帝國內(nèi)幕：全球最大電商企業(yè)成長秘籍》打破了已有相關(guān)圖書的采寫模式，更有“馬云危機”發(fā)生后許多從未披露的新鮮內(nèi)容。全書運用紀實解讀的寫作手法，在精密梳理一個商業(yè)帝國運營奇跡的同時，力圖再現(xiàn)主人公非同尋常的人生軌跡，是當今億萬成功夢想者的真實參考圖。

·19.1萬字

會員

經(jīng)營管理的智慧哲學（套裝共5冊）

《經(jīng)營管理的智慧哲學》（套裝共5冊）以稻盛和夫、科特勒與大前研一的營銷理念和管理思想為基礎(chǔ)，把他們的營銷哲學與中國國內(nèi)的特殊商業(yè)模式相結(jié)合，并著重研究了互聯(lián)網(wǎng)形式下的現(xiàn)代經(jīng)濟，而后得出一系列源于經(jīng)營之神的經(jīng)營哲學理念，但又完全切合中國國情、符合互聯(lián)網(wǎng)形勢的營銷方法，分析了企業(yè)管理者在當今復雜的社會競爭中所要面臨的挑戰(zhàn)和必須具備的專業(yè)素質(zhì)，給出了有效的應(yīng)對方案以及培養(yǎng)方案。

·70.9萬字

會員

口述·創(chuàng)業(yè)的故事

創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)了對人生價值的積極追求，承載了對美好生活的無限憧憬。當今時代是一個催人奮進的時代，更是個全民創(chuàng)業(yè)的時代，且聽數(shù)十位弄潮兒為您講述精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)往事：從小漁村走出的王均金，華麗轉(zhuǎn)身為民營資本進入民航領(lǐng)域的第一人；周成建創(chuàng)建“美特斯?邦威”，由村莊裁縫向著全球裁縫昂首邁進；川菜名品陶然居的董事長嚴琦，居然有過“田螺姑娘”的美名；昔日的文藝青年陳志列，終究選擇在特種計算機行業(yè)里長袖善舞、長歌獨行。

·18.1萬字

會員

任正非商業(yè)的邏輯

《任正非商業(yè)的邏輯》向讀者講述華為從一個2萬元起步、沒有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司，這種狂奔式發(fā)展背后的商業(yè)邏輯。《任正非商業(yè)的邏輯》作者經(jīng)過長期觀察和查找大量華為內(nèi)部資料，全面梳理了華為創(chuàng)立30多年來的商業(yè)操作和重要講話，深透地總結(jié)任正非的用人策略、營銷秘訣、企業(yè)轉(zhuǎn)型方法、未來戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個要點都彌足珍貴。書中所論對企業(yè)高層領(lǐng)導、白領(lǐng)以及創(chuàng)業(yè)者有很大的啟發(fā)作用。

·9.7萬字

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劉強東：人到絕境是重生

大胸懷、大雄心、大毅力、大情懷！曾是“創(chuàng)業(yè)青年”，今是“行業(yè)翹楚”。他一直堅持，他也一直自信，他的人生就是相信自我……他是當之無愧的互聯(lián)網(wǎng)明星，他曾是普通的創(chuàng)業(yè)青年，經(jīng)歷過被騙、巨虧，中關(guān)村成立京東，他走上事業(yè)的快車道，果斷決策，他搭上電商的列車，長期虧損，他不改初心堅守用戶體驗，一朝成功，美名天下傳，這是一部精彩創(chuàng)業(yè)史，也是一部跌宕人生錄。

·11.3萬字

會員

奢侈：愛馬仕總裁回憶錄

全球奢侈品業(yè)最中心人物的切身觀感與記錄，一本縱橫年代、地域視野，探討美與創(chuàng)意之源的格調(diào)典范！一次很偶然的機會，布朗卡特進入奢侈品行業(yè)，并空降到愛馬仕這一豪華的星球。此書是他2009年從愛馬仕離任后以日記體呈現(xiàn)的回憶錄。在書中，作者記錄了在愛馬仕擔任CEO期間與全球各界名流的交往和這個行業(yè)的故事，而這些故事通常斷斷續(xù)續(xù)寫于旅途與公差途中。無論如何，此書的中心仍然是愛馬仕這個奢侈品王國，它的理念、它的工匠、它的神秘，及展現(xiàn)在作者眼中的它的魅力和靈魂。

·8.9萬字

贏的答案（尊享版）

杰克·韋爾奇管理經(jīng)典，暢銷十年，代表一個時代歷久彌新的傳世管理之道。超級暢銷書《贏》姐妹篇，韋爾奇親授贏之道，解答74個商業(yè)難題。2005年，被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏的答案》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對話，精心選擇了讀者提出的74個問題，亦即人們在工作與生活中最具代表性的74個難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關(guān)于領(lǐng)導力的，如“如何做一個勇敢的變革推動者”；也有關(guān)于管理的原則與實踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營的穩(wěn)健性”；還有關(guān)于個人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書凝聚了韋爾奇對商務(wù)生活新的思考，每一個致力于公司成長和自我發(fā)展的人都將從中受益。

·10.1萬字

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商業(yè)史傳

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重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考