華為，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強”榜單，華為以3950.09億元的年收益居500強榜首。

華為公司取得的成績是中國民營企業(yè)的奇跡，其讓很長一段時間的中國制造變成中國創(chuàng)造，并得到眾多西方國家人民的認(rèn)可，而背后的領(lǐng)導(dǎo)者就是任正非，但他卻很少出現(xiàn)在公眾面前。現(xiàn)如今，華為的產(chǎn)品到處可見，深刻影響了我們的日常生活，提高了國民生活體驗。

那么任正非到底是怎么做到的呢？他的創(chuàng)業(yè)史，也是一段血淚史，不忍回看。1982年，任正非從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在當(dāng)時深圳南油集團下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。正是在那里，40多歲的任正非遭遇了人生的第一個“冬天”。一次，任正非做一筆生意時被人騙了，200多萬貨款收不回來。20世紀(jì)80年代末，200萬元人民幣簡直是天文數(shù)字（按當(dāng)時貨幣的實際購買力不亞于2009年的1個億），當(dāng)年內(nèi)地城市月平均工資才不到100元！

在這種情況下，任正非在令人羨慕的大國企待不下去了。此時的任正非下有一兒一女嗷嗷待哺，上有體弱的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個弟弟妹妹的生活，正值所謂“上有老下有小”的中年危機。想必那時的任正非對人生的坎坷感到無比感傷。

但是，任正非沒有時間去感傷，家庭的責(zé)任、事業(yè)的下滑，逼得任正非走上了一條下海干實事的路。就這樣，人到中年的任正非開始創(chuàng)業(yè)，華為由此誕生。至此，深圳少了一個國企干部，中國多年以后多了一個高科技企業(yè)的“教父”。

最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠價格差獲利。代銷是一種既無風(fēng)險又能獲利的盈利方式，經(jīng)過兩年的摸爬滾打，公司財務(wù)總算漸漸有了苗頭。不過，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營中，華為很快就進入了發(fā)展的軌道。創(chuàng)辦華為公司后不久，任正非即決定走一條自主創(chuàng)新之路。1991年9月，華為租下了深圳蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場所，50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路。他獨具慧眼，開始研發(fā)新的交換機，雖然環(huán)境艱苦，但是大家對未來充滿信心。懷著對明天的美好期望，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各類問題。

任正非就是用這種精神彌補了當(dāng)時公司物質(zhì)極度短缺的劣勢，使得大家都為一個目標(biāo)而齊心協(xié)力。10年后，華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園，任正非算是熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

任正非43歲開始創(chuàng)業(yè)，在許多人都覺得沒把握的年紀(jì)，他用短短數(shù)年就站在民營企業(yè)的塔尖，并在海外有很高的市場占有率。在中國的企業(yè)家中，任正非比馬化騰還要低調(diào)神秘，幾乎沒接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業(yè)家峰會，甚至連有利于宣傳華為品牌形象的活動，他都一律拒絕參加。

這一切都更讓人好奇他是怎么帶領(lǐng)華為取得這些驕人成績的。

華為最初的員工只有十幾個，到現(xiàn)在約有18萬員工，這期間他得到過鮮花和掌聲，也經(jīng)歷過華為的冬天，并最終帶領(lǐng)華為度過危機。如今他73歲高齡，事業(yè)版圖還在不斷擴大。他是通過什么樣的方法讓華為人始終創(chuàng)造高收益的呢？500強企業(yè)的商業(yè)策略到底和三流企業(yè)有什么不同？這是許多人所好奇的。

從這些年華為的表現(xiàn)來看，其的確跟其他企業(yè)的經(jīng)營方式有很大不同。就任正非而言，他常常根據(jù)企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、講做人，出口就是金句。他對中國人素質(zhì)教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。

在外界看來，他專門請人為公司制定《華為工作法》，又推行狼性文化，并且不拘一格用人才，這些都吸引了大量人才進入華為，這些人才反過來成就了華為的地位和實力。

但也有人指出，華為的快速成長與中國特定的歷史時期有關(guān)，它恰好趕上了中國經(jīng)濟大發(fā)展的高潮，通信基礎(chǔ)設(shè)施的大量更新為華為帶來了大量訂單。但古來成大事者，絕不是僅僅靠風(fēng)口就能一直處于領(lǐng)先地位，那些人們看不到的東西才真正成就了任正非。

成功不可復(fù)制，但成功者的方法、思想值得借鑒。本書分別從制度、企業(yè)文化、選用人才、競爭策略等多個方面來敘述任正非的商業(yè)邏輯，系統(tǒng)、有側(cè)重地向讀者展現(xiàn)出任正非在各個時期對華為公司的整體規(guī)劃，幫助讀者近距離觀察這位硬漢企業(yè)家，使讀者對任正非的商業(yè)邏輯有個整體的認(rèn)識并對日常工作起到一定的促進作用。