捕鱼软件怎么开挂

本書的現代物流基礎問題為研究對象，從不同方位，全角度對現代物流學進行了全面的梳理。內容可以分為三部分，第一部分主要圍繞現代物流的基礎概念、基礎理論以及現代物流經濟分析理論來撰寫。所在章節為第一章至第二章。第二部分是本書的重點，主要圍繞現代物流的基礎性實務研究進行撰寫。所在章節為第三章至第十三章。第三部分圍繞現代物流研究的新方向進行撰寫。所在章節為第十四章。主要有綠色物流、電子商務物流、物流互聯網等內容。

·22.2萬字

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班組長現場管理培訓教程

本書針對企業一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現場管理的職責和現場管理基本技法。為了便于企業內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看板管理、標化維持和現場改善、現場物料管理、現場設備工具管理及現場質量管理等內容，既有系統性，又有很強的可操作性。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

·9.8萬字

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健身俱樂部管理

隨著國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立，體育健身已從一種培養生活與生產技術的手段而逐步發展成為國民經濟的一個部門產業，《健身俱樂部管理》主要講述了健身俱樂部的概述；我國健身俱樂部發展的社會背景；健身俱樂部的籌建、選址和裝修、健身俱樂部的組織管理機構；健身俱樂部的人力資源管理、客戶管理、服務管理等內容，旨在為健身俱樂部的管理提供有用的參考。

·9萬字

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10個月打造星級班組

本書是博革咨詢為不同類型企業的班組建設進行診斷、培訓、輔導、認證的過程中總結出當前大多數企業班組長的缺失點，并結合豐田、三星、海爾等優秀企業的班組建設經驗，策劃出適用于中國企業的“金牌班組建設”。本書介紹了班組管理的四大維度：基礎管理、效率管理、質量管理、設備管理；分為10個模塊：班組長自我管理、班組團隊管理、構建吸引人的工廠、達成今天的生產任務、人均效率OPE改善、面向未來的改善、質量控制與改善、質量保證與改善、設備維護管理、設備綜合效率OEE管理；每個模塊有6個主題，以10個月為時間軸的方式落地執行。

·8.4萬字

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ERP沙盤及現代企業經營模擬演練

本書以用友ERP沙盤為基礎，按照ERP沙盤演練的實際教學流程，為經濟與管理類專業學生開展跨專業綜合實訓設計了一套完整的教學組織方案和教學內容。全書共分6章和1個附錄，主要內容包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業主要經營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責和企業運營規則、ERP沙盤模擬起始狀態和預演練、ERP沙盤模擬策略和ERP沙盤模擬業務運營記錄，附錄給出了各種不同市場規模的市場預測資料。書中提供了與ERP沙盤模擬經營相關的理論知識框架，對ERP沙盤模擬中實際運用的各種戰略和策略的制定與應用進行了較為詳細的分析，并為學生進行ERP沙盤模擬經營提供了若干實用的表格工具。本書以企業管理理論為基礎，重點在于指導學生的實際操作，尤其重視相關企業管理理論知識在ERP沙盤模擬中的實際運用。

·9.9萬字

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咖啡店的商業靈魂

本書揭示邁向成功的商業空間營銷之路，宣示咖啡店的商業靈魂，警示想創業或者已經創業的你。如果你想開一家咖啡店，你一定要看這本書：市面上不乏開業經營營銷指導一類的書籍，也不乏成功的咖啡店業者寫的創業心得和經營心得。這本書的不同之處，它不是工具書、教科書，也不是個人的成功案例及經驗之談。它只說關于咖啡店等商業模式的營銷啟示，如果你沒想過開一家咖啡店，你只是想擁有一個商業空間，那么你必須要看這本書：這本書針對的讀者對象首先當然是咖啡店的經營者，或者懷有創業咖啡店夢想的人。最后，如果你是一名咖啡的愛用者，這本書是你在喝咖啡之時，在咖啡因的作用下的大腦所吸取的智慧能量，陪你渡過一段充滿感悟的咖啡時刻。

·20.5萬字

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物業公司文書寫作·講稿撰寫·活動策劃

《物業公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》從文書寫作、講稿撰寫、活動策劃三個維度，對物業管理工作中各類文書寫作的方法進行了系統且專業的講解。《物業公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》系統地講述了文書的定義和作用、文書種類、文書格式、行文規則。第一部分講解了物業公司行政文書、制度類文書、日常管理類文書、費用管理類文書、消防安全管理類文書以及業主滿意度調查文書的寫作方法。第二部分介紹了物業公司講話類文書的寫作方法。第三部分從社區文化活動策劃、慶典活動策劃以及公司內部員工活動的角度，詳述了策劃的準備工作和實施技巧等。本書各部分的講解中均提供了大量范例，可以幫助讀者快速有效地提高文書寫作水平。

·10.3萬字

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精益思維：中國精益如何落地

本書是筆者二十余年企業經營和咨詢管理的經驗總結。如今中國制造業轉型升級已經到了非常關鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續的競爭優勢。因而，中國企業需要靈活運用精益思維，推動經營要素與管理機制的有機結合，推動企業管理向前發展。

·10.8萬字

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班組長質量管理培訓教程

為了提高班組長的質量意識和質量管理水平，本書將班組長質量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現場質量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產生、了解質量管理體系與認證，以及積極參與質量改進質量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

·11.1萬字

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華為帶隊伍

本書按照團隊管理的模塊構成，系統化地解讀了華為團隊管理中的細節構成和精神內核。本書從團隊管理中的團隊氣場、團隊用人、人才訓練、制度規范、內部溝通、團隊協作、授權管理、創新進取、服務品質、關懷激勵、內部優化、領導力等共12個方面系統化地闡述了華為團隊管理模式。本書充分挖掘了華為人在團隊管理中的一點一滴及華為教父任正非的意志傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的團隊管理技術，而且還能夠感受到企業領袖的風采。

·14.5萬字

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班組長如何抓管理（第2版）

本書全面而系統地探討了班組長在實際工作中面臨的生產環境和人文環境，旨在幫助班組長更好地掌握理論知識和實際管理技能。本書將全國班組長培訓的理論和實踐成果融入教材，以確保教材既體現了理念的先進性，又具有廣泛的實操性。為了使教材更易于培訓和閱讀，本書精心收錄了大量過往用于培訓的案例和優秀班組長所撰寫的管理經驗。這些案例和經驗不僅有助于讀者更好地理解班組長的工作職責，還可以為他們提供寶貴的實踐指導，幫助他們在實際工作中更加高效地完成任務。

·18.6萬字

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圖解精益物流

本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地向讀者全面剖析精益物流的核心思想和主要模塊，并輔以作者本人親自指導的實踐案例。包括本書首先分析了21世紀制造業為什么需要精益物流，然后對精益物流的關鍵環節均衡化生產、看板拉動系統設計、廠內精益物流、廠外物流的重要技術進行了圖解，并提供了借鑒性強的改善案例，同時對與物流相關的拉動生產進行了圖解、提供了案例，最后對拉動生產的十大困惑進行了解答。

·5.7萬字

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團隊執行力36法則

本書集作者20年企業管理咨詢和培訓經驗，針對企業團隊執行力方面的問題給出了可行性方案，以期讀者在團隊管理的過程中，能借鑒有效的經驗，少走彎路。

·9.2萬字

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中國制造工廠困局與運營突破

在傳統工廠運營方式下，經常會發生訂單無法準時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導致大多數工廠無法找到正確的解決方案，甚至會采取錯誤的未經驗證的假設，并延伸出一系列不良效應。本書總結歸納出當下大多數工廠運營的10個共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替傳統成本效率思維指導下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產銷協同運營，找準瓶頸資源，突破傳統運營思維，實現工廠收益最大化。并結合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現存運營障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內部運營管控能力，為企業降本增效，幫助企業快速識別出工廠運營的瓶頸，并協助其突破舊有內部組織模式，實現工廠內部資源二次配置，實現企業利潤增長和穩健運行。

·9.7萬字

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精益質量管理實戰工具

本書專門針對以ISO9001為框架的三大管理模式之一——精益質量管理進行了全方位的介紹和解讀，并提供了大量的方法和工具。全書分為四篇內容，分別為：質量管理工具。本篇為讀者提供常用的質量管理工具且通過實際案例和表單等，可以拿來就用。精益工具。本篇重點對常用的精益工具實戰進行詳細概述，案例都源于企業且圖文并茂、由淺入深，讓你在最短時間內掌握工具的運用與實戰。企業過程質量和質量成本管理，包括供應商的選擇、客戶投訴處理一系列的質量管理活動。每個管理過程都以案例進行詮釋與描述，讓你輕松應對每個過程管理的問題點。同時，質量管理離不開成本管理，教你如何搭建質量成本系統，并有效降低成本。精益團隊管理。本篇將告訴你制造型企業，尤其是中小制造型企業如何招聘、培訓、管理員工的系統方法，為你消除后顧之憂。同時本書還介紹了精益質量發展及演變過程與做出卓越貢獻的專家，并提供了常用工具術語的匯總。總之，本書為制造型企業提供一套系統方法，并結合實際案例有效說明企業在面對管理不順暢的時候如何處理、解決這些問題。希望本書能夠幫助你的企業走上長青的坦途！

·14.7萬字

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從零開始學采購：供應商管理與采購過程控制

本書圍繞采購這一核心內容，從基礎的采購模式切入，廣涉財務知識、供應商管理、談判技巧、合同管理、倉儲盤點、成本控制等內容，使讀者充分了解和掌握采購管理的模塊知識和操作技巧，并在實戰過程中充分發揮各模塊的優勢和特色。本書實用性和實操性非常強，無論是對初級采購人員還是采購部門領導，都是一本相當實用的實戰手冊。

·13.4萬字

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質變：企業打造新質生產力路線圖

本書基于發展新質生產力的大背景，從企業層面入手，結合企業在推動新質生產力加快發展過程中的需求與困惑，闡述企業層面新質生產力的內涵；基于大量實際調研案例，提煉企業新質生產力的四類實現路徑，構建一類符合新質生產力要求的微生態，從認知、戰略、要素、方法等角度為企業家提供全面發展新質生產力的方案，助推企業突破“卡脖子”技術封鎖、實現高端化升級和高質量發展。

·12.6萬字

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班組安全教育與管理工作實務：安全型班組建設管理與班組長

《班組安全教育與管理工作實務：安全型班組建設管理與班組長》有安全常識、操作技能、法律常識。全書案例評析、重點解答、簡明實用，從要進行必要的安全教育、班組安全教育培訓、班組安全離不開管理人員的安全管理、抓安全要靠文化的力量、班組日常安全生產操作規程、安全事故現場應急與自救、職業病防范與管理、了解工傷保險以及維權方法、安全生產法規九個方面講解班組安全生產方方面面的內容。做到安全生產、警鐘長鳴、綜合治理。

·13.7萬字

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