mg电子不朽情缘背景音

這是一個無法預料的時代，這也是一個企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業(yè)逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業(yè)如何定位，以應對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業(yè)負責人（優(yōu)衣庫主要為美國分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

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生產線質量檢驗的優(yōu)化及策略研究

隨著市場經濟體制的逐步完善，在激烈的市場競爭中要想取得競爭優(yōu)勢，采取質量戰(zhàn)略是必由之路。質量管理的重點在于工序質量控制，質量檢驗是其中至關重要的一個環(huán)節(jié)。如何在生產線中實施質量檢驗策略，從而達到既能保證產品質量又能節(jié)約成本的目的，是生產型企業(yè)管理者一直面臨的挑戰(zhàn)。本書從線上和線下兩個角度對生產線質量檢驗的優(yōu)化及策略進行了研究，并對生產線質量檢驗研究前景進行了概述。

·7.6萬字

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班組長質量管理培訓教程

為了提高班組長的質量意識和質量管理水平，本書將班組長質量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現(xiàn)場質量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產生、了解質量管理體系與認證，以及積極參與質量改進質量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業(yè)內部培訓或培訓公司對企業(yè)進行培訓，也可供企業(yè)員工和管理人員自學參考。

·11.1萬字

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班組長現(xiàn)場管理使用手冊：方法、實例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現(xiàn)場！。作者結合20多年在制造企業(yè)的實踐經驗，解答班組長現(xiàn)場管理工作中的種種困惑。針對班組長現(xiàn)場管理的工作特點，從現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質量管理、現(xiàn)場設備管理、現(xiàn)場成本管理、現(xiàn)場安全管理等入手，通過實例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現(xiàn)場管理實用技能，并快速運用到實際工作中。

·6.3萬字

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班組長現(xiàn)場管理培訓教程

本書針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責和現(xiàn)場管理基本技法。為了便于企業(yè)內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現(xiàn)場管理基礎、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場看板管理、標化維持和現(xiàn)場改善、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場設備工具管理及現(xiàn)場質量管理等內容，既有系統(tǒng)性，又有很強的可操作性。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業(yè)內部培訓或培訓公司對企業(yè)進行培訓，也可供企業(yè)員工和管理人員自學參考。

·9.8萬字

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精益物流實施精要

本書首先探討了精益物流的現(xiàn)狀，提出了阻礙精益和精益物流實施的主要障礙來自于精益專業(yè)能力和領導力的缺乏，尤其是系統(tǒng)化思考和觀察能力，并將其具體細化為實施精益的關鍵能力：認識系統(tǒng)、描繪完美、深入和質疑流程、構建方案和實施；然后參考關鍵能力的結構，按照銷售物流、生產物流、供應物流的順序，以物流的12個問題為線索，依次討論了各物流環(huán)節(jié)的主要關注內容、大致的理想模式、實際運用中的注意事項、對常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實施提供了實際操作理念和方法；后針對一些共性的問題，如布局、搬運系統(tǒng)、庫位管理、包裝等進行了闡述。本書注重系統(tǒng)性和完整性，在結構和順序上力求清晰地闡述精益物流的關鍵內容，同時也注意實踐性，涉及實施中許多具體的、實際的問題，具有很強的實用性。盡可能做到點面兼顧，既能體現(xiàn)出全面和系統(tǒng)性，也能有一定的細節(jié)和深度，對現(xiàn)實活動有直接的指導作用。

·6.9萬字

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歐博工廠案例2：品質技術改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為品質、技術、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產品品質。中間2個為技術管理案例：從技術部門的流程規(guī)范到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。后3個為現(xiàn)場改善案例：從現(xiàn)場頻繁調整、制定數(shù)據(jù)標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現(xiàn)場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節(jié)顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

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汽車4S店風險防范與盈利模式

本書主要包括兩個部分，第一部分介紹了汽車4S店風險管理，主要包括法律風險管理、稅務風險管理、銷售風險管理、經營風險管理方面的內容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務、維修保養(yǎng)業(yè)務、精品銷售業(yè)務、二手車置換業(yè)務、汽車租賃業(yè)務、汽車改裝服務、其他增值業(yè)務方面的內容。同時，書中提出了大量的經典案例和相關知識。本書適合汽車4S店各級管理人員閱讀參考。

·10萬字

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明星愛創(chuàng)業(yè)：向碧昂斯們學習生意經

奧斯卡光環(huán)之外，格溫妮絲的另一面——涉獵廣泛、充滿爭議的企業(yè)家。在意外發(fā)行充滿政治意味的新專輯Lemonade之前，碧昂斯的一舉一動便已主宰著——且往往定義了——流行文化。且隨我們向這位現(xiàn)代品牌術大師取點生意經吧。聽聽奧普拉·溫弗瑞如何掌管復雜的媒體帝國，同時騰出時間追求一系列個人項目。卡莉·克勞斯（KarlieKloss）出現(xiàn)在數(shù)十個商業(yè)廣告中，更走過無數(shù)的T臺。但私底下，這位維密超模更著迷于編程而不是時尚。這位真人秀明星的口紅套裝激起了狂熱需求。且聽這位卡戴珊家族成員的制勝之道。

·3.6萬字

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商業(yè)周刊/中文版：傳奇與日常：日本社會

作為曾經的電子游戲研發(fā)與出品強國，日本電子游戲與文化影響了全球數(shù)以億計的青年人。現(xiàn)在電子競技成為全球炙手可熱的比賽項目，擁有超高人氣、巨額獎金的電競賽事讓更多企業(yè)與愛好者投入其中，日本電競選手卻缺席了。日本這個曾在上世紀80年代主辦過全球最初幾次電視轉播視頻游戲比賽的國家，如今已失去了培養(yǎng)本國玩家的真正土壤。為監(jiān)管有組織犯罪和賭博行為，日本實施了一些覆蓋范圍廣泛的法律，并將提供獎金的游戲競賽這類行為也一并禁止了。我們特別編輯了這期《傳奇與日常：日本社會》專刊，從電子游戲與青年人、幼兒園師資、老年人犯罪問題困局等角度切入，嘗試探討在經濟持續(xù)好轉進程中的社會變化與公眾心理，從另一個角度發(fā)現(xiàn)日本社會正在發(fā)生的微妙變化。

·3.3萬字

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配送人員精細化管理工作手冊

《配送人員精細化管理工作手冊》是一本全面提高企業(yè)配送業(yè)務規(guī)范化水平、精細化執(zhí)行程度與人員工作技能的實用工作手冊。《配送人員精細化管理工作手冊》從配送活動涉及的主要環(huán)節(jié)入手，以精細化執(zhí)行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問題，以幫助配送企業(yè)規(guī)范化管理配送業(yè)務，精細化管理運營人員，從而提高企業(yè)配送業(yè)務管理水平，提高配送人員工作效率。其具體內容包括：配送人員招聘管理、配送人員培訓管理、配送人員業(yè)務管理、配送人員薪酬績效管理、配送人員食宿管理、配送人員管理制度與流程設計、配送人員服務禮儀與規(guī)范、配送人員行為準則、配送人員風險識別與管控，共9章。本書適合配送管理人員和配送業(yè)務人員閱讀與使用，也可作為配送企業(yè)的員工培訓教材。

·4.8萬字

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這些你聞所未聞的餐飲界創(chuàng)新潮流

“提到食物，我想到的不僅僅是烹飪，而是一個更大的概念。食物與農業(yè)、生物學、心理學、交通運輸、人類關系、動物關系、垃圾、健康、遺傳天性、后天養(yǎng)成、科學、美食學等等都有關。我們還在努力探尋食物設計的含義、以及食物設計如何為世界做貢獻……一大群年輕人正嘗試著通過不同方式來改變食物鏈、改變我們對食物的認知。我甚至敢說，一場食物革命即將到來，而且我們需要這場革命。”——弗潔倫（MarijeVogelzang），荷蘭飲食設計師、《快公司》2015年全球最具創(chuàng)意人物100入選者。

·3.1萬字

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歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實行駐廠式咨詢，跟進企業(yè)咨詢方案落地，多年來已經成功操作了300多家工廠的管理改善，針對的都是營業(yè)額在5000萬元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經驗。本書是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數(shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個方面的難題，同時分享了歐博多年實踐中總結的方法、經驗。

·7.6萬字

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快公司創(chuàng)客教育家

創(chuàng)造力，究竟是如何創(chuàng)造出來的呢？不妨看看國外的各種領先嘗試：傳媒大亨默多克認為教育領域“單就美國而言就是個高達5,000億美元的市場，且該領域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預測原本花費在教科書、習題冊和試卷上的公共預算將轉移到硬件和軟件設備上，這將在未來10年內創(chuàng)造出一個價值高達90億美元的教育科技設備市場；也在積極開拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬字

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歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬法。本書致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經驗和從佛學、道學上領悟的管理智慧分享。佛法很深奧，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數(shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬字

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物業(yè)項目風險管理控制手冊

本書介紹了物業(yè)公司風險管理體系、物業(yè)項目管理風險來源與對策、物業(yè)服務危險源辨識與控制、物業(yè)項目服務過程風險控制、物業(yè)管理財務的風險及防范、物業(yè)管理人力資源的風險及防范等內容，針對物業(yè)管理過程中所面臨的風險進行分析，并提出相應的對策，以期將風險控制在最低限度。本書結合物業(yè)項目的特點進行編寫，具有較強的針對性和可操作性，同時提供了大量的實操范本。本書可供專業(yè)培訓機構、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓教材使用，也可作為物業(yè)公司、項目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

·9.1萬字

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產品增長力：數(shù)據(jù)驅動的產品設計、運營和優(yōu)化

數(shù)據(jù)由來已久，有些行業(yè)很早以前就開始注重利用數(shù)據(jù)，而有些行業(yè)則起步較晚。不管怎樣，數(shù)據(jù)正在展現(xiàn)出越來越強的力量，也越來越被人們所重視。因此，就算你不是互聯(lián)網相關行業(yè)的從業(yè)者，數(shù)據(jù)也是你實現(xiàn)發(fā)展的有力工具之一。通過本書的介紹，你能更好地借助數(shù)據(jù)的力量，實現(xiàn)自身和組織的成功。

·14.2萬字

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股權激勵操盤手冊：國內知名企業(yè)高管十六年股權激勵實踐總結

本書以讓讀者真正實現(xiàn)股權激勵DIY(自己動手做)為目標，通過8大視角詳述、7大模式解析，結合16個真實案例及方案、5套程序及模板來展開寫作。首先從一個真實的、驚心動魄的、跌宕起伏的案例說起，提出股權激勵操盤的9大要點；然后從股權激勵的前世今生、驅動機制詳述股權激勵的歷史、背景和外驅力、內驅力；再從模式選擇、技術、藝術、流程等方面闡述如何設計、實施股權激勵方案。其中，包含大量的真實案例、模板、工具和方法。本書主要的亮點：基于讀者的需求，源于一線實踐，接地氣；案例真實、方案全面、模板完整。內容上的獨創(chuàng)性：一是深入分析了股權激勵背后“那只看不見的手”；二是基于企業(yè)實施股權激勵的實踐，總結出股權激勵方案設計的技術——九定模型，并多次驗證；三是根植于實踐土壤總結出股權激勵方案設計的5大藝術性——認知度、獲得感、剛中柔、實在性、個人夢；四是提出了只有技術與藝術共舞，才能獲得股權激勵成功的重要結論！

·20.4萬字

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回歸實體：從傳統(tǒng)粗放經營向現(xiàn)代精益經營轉型

2016年經濟增長放緩，回歸實體經濟，企業(yè)如何實現(xiàn)增長是廣大商業(yè)界人士共同面臨的難題。本書提煉工業(yè)時代管理范式的精華，結合互聯(lián)網時代的連接特性，厘清商業(yè)中的基本規(guī)則。通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔憂什么，本書分析了真實的商業(yè)困境，綜合互聯(lián)網時代的社會經濟環(huán)境，提出了深刻的見解和解決方案。

·17.2萬字

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物流管理案例及解析

本書分為基礎篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個部分，從微觀到宏觀，從實際運作到理論分析，深入淺出地讓讀者了解物流、熟悉物流、熱愛物流。本書案例的選取具有代表性，如“雙11”電商大戰(zhàn)背后的物流、7-11的物流管理系統(tǒng)、海爾集團的物流信息系統(tǒng)建設等使讀者能夠通過一個個活生生的企業(yè)運作實例，逐步了解并學習現(xiàn)代物流知識，不斷提高物流業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務素質。本書不僅適合于高等院校物流專業(yè)的學生學習參考，還可用作從事物流管理及相關工作的人員閱讀參考。

·21.3萬字

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