增加财运的35个方法

歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬(wàn)法。本書致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實(shí)行駐廠式咨詢，跟進(jìn)企業(yè)咨詢方案落地，多年來(lái)已經(jīng)成功操作了300多家工廠的管理改善，針對(duì)的都是營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經(jīng)驗(yàn)。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無(wú)非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個(gè)方面的難題，同時(shí)分享了歐博多年實(shí)踐中總結(jié)的方法、經(jīng)驗(yàn)。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

如是道

作者有多年企業(yè)咨詢管理從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)儒家經(jīng)典有一定的研讀，本書稿內(nèi)容涉及對(duì)作者對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的解讀、對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的反思以及人生感悟，字里行間展現(xiàn)出作者比較豐富的人生閱歷。本書稿行文流暢，思想觀點(diǎn)深刻，同時(shí)全書稿貫穿儒家思想，其表達(dá)的觀點(diǎn)能夠引起相當(dāng)一部分受眾的共鳴。具體包括生命的意義何在、管理要從尊重開(kāi)始、生意人為何頭疼管理、你懂得欣賞別人嗎、如何用心工作、緊張的好處、管理就是訓(xùn)練、管事和管人區(qū)別有多大、定個(gè)目標(biāo)給“誰(shuí)”看、“執(zhí)行力”為何低下等。

·28.2萬(wàn)字

會(huì)員

理性的極限

“理性”是一個(gè)很迷人的詞，以至于西方文化正是憑著以“理性”為標(biāo)志的現(xiàn)代科學(xué)而超越了古老的東方文化。但當(dāng)今世界面臨的各種難題，尤其是科學(xué)自身面臨的“本體論”難題，卻無(wú)法在傳統(tǒng)的“理性”框架內(nèi)得到解決，因?yàn)榱孔蛹m纏現(xiàn)象已經(jīng)告訴我們?cè)谌宋唇槿胧澜绲挠^測(cè)前，世界是“無(wú)相”的存在，這讓以“相”為前提的“理性”失去了用武之地，而古老東方的“覺(jué)性”文化恰恰是以“無(wú)相”為基礎(chǔ)，必將給西方現(xiàn)代科學(xué)提供“本體論”支撐，并且抑制以往科學(xué)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中因?yàn)槿祟悺袄硇缘木窒蕖倍o自己帶來(lái)的種種弊端，因?yàn)椤坝X(jué)性”文化將慈悲、良知、自在、信仰一以貫之。當(dāng)然，西方的理性哲學(xué)也到了良知與自在這里，但它與“覺(jué)性”畢竟還有難以跨越的一步之遙。東西方文化到了歷史性的并軌時(shí)刻，這是本書試圖表達(dá)的核心思想。

·17.5萬(wàn)字

會(huì)員

把管理做到極致

利潤(rùn)來(lái)自管理！人才來(lái)自管理！競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自管理！唯有極致的管理才能創(chuàng)造頂尖的企業(yè)！極致的管理來(lái)自中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的不斷精進(jìn)！中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，任何企業(yè)制度和革新的落實(shí)都繞不開(kāi)中層管理者，要把企業(yè)的管理做到極致，自然就需要中層管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是剛剛走向較高管理崗位的新的中層管理者。新中層管理者想成為經(jīng)驗(yàn)老道的管理高手，要領(lǐng)會(huì)“三新”：“新”定義：從“讓我來(lái)”到“跟我走”，讓下屬的能力成為你的能力；“新”挑戰(zhàn)：有搞定老員工、帶強(qiáng)新團(tuán)隊(duì)的“三板斧”；“新”境界：保持“三穩(wěn)定”——能力穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定、方向穩(wěn)定；避免“三思維”——平面思維、線性思維、功過(guò)思維；：培養(yǎng)“三才干”——決策有帥才，帶隊(duì)有將才，執(zhí)行有慧才。融會(huì)貫通新中層管理者“三新”，讓你的管理不斷精進(jìn)，成為員工信服、團(tuán)隊(duì)崇拜的老中層，未來(lái)企業(yè)的新高層！

·10.3萬(wàn)字

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