做生意店铺财神爷正确摆放

本書為國家骨干高職院校建設課程改革教材。本書依據高職院校物流管理專業人才培養目標和定位要求，以配送中心工作過程為導向構建而成。本書分為3個學習情境，即配送中心選址及規劃、配送作業流程、配送成本與績效評價；共包含10個學習任務，即配送中心調研、配送中心選址、配送中心規劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補貨與配貨、配送路線優化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績效評價。本書適合作為高職院校物流管理專業教材，也可作為職業技能培訓教材及從事物流管理工作人員的參考書。

·7.7萬字

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餐廳經營管理從入門到精通

《餐廳經營管理從入門到精通》1.作為餐廳經營的新手，必須要學：（1）從事餐飲工作的基礎知識。（2）經營餐廳的各項工作業務流程及各個環節的操作步驟、技巧、方法。2.《餐廳經營管理從入門到精通》一書就是為剛進入餐飲行業的新手們學習提供的一個絕佳途徑。3.《餐廳經營管理從入門到精通》一書首先介紹餐廳開業前的準備(餐廳規模、費用、特色定位，餐廳選址，餐廳名稱和招牌的設計，餐廳裝修設計，良好氣氛的營造)工作，再一一介紹餐廳經營中的各項業務，包括整合營銷，食材的采購、驗收與儲存，廚房作業管理，樓面作業管理，餐廳收入管理，餐廳成本控制，餐飲安全衛生管理等的要求、操作方法、步驟及細節。4.本書的最大特點是不僅為餐廳經營者和管理者提供工作指引，更提供了各項業務實際操作的步驟、方法、細節、技巧，相信新手們閱后有助于餐廳業務的經營，能夠快速地幫助餐飲企業盈利，并且在激烈的市場競爭中屹立不倒！

·10.8萬字

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班組長如何抓管理（第2版）

本書全面而系統地探討了班組長在實際工作中面臨的生產環境和人文環境，旨在幫助班組長更好地掌握理論知識和實際管理技能。本書將全國班組長培訓的理論和實踐成果融入教材，以確保教材既體現了理念的先進性，又具有廣泛的實操性。為了使教材更易于培訓和閱讀，本書精心收錄了大量過往用于培訓的案例和優秀班組長所撰寫的管理經驗。這些案例和經驗不僅有助于讀者更好地理解班組長的工作職責，還可以為他們提供寶貴的實踐指導，幫助他們在實際工作中更加高效地完成任務。

·18.6萬字

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項目團隊中的隱性知識管理：基于社會網絡分析的視角

《項目團隊中的隱性知識管理:基于社會網絡分析的視角》通過對所研究的問題的文獻梳理，從社會網絡的分析視角，以北京郵電大學大學生創新團隊為研究對象，從網絡節點聯結強度和網絡中心性兩個方面分析團隊負責人與團隊成員間的社會網絡關系，揭示團隊中的社會網絡關系對團隊績效和知識管理績效的影響，構建基于社會網絡分析基礎上的項目團隊隱性知識管理模型。

·10.1萬字

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上市公司培訓體系搭建：培訓經理工作筆記

本書是一位從業14年培訓經理的工作總結，將自己在上市公司多年的經驗進行梳理歸納，總結培訓體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓、7大機制讓培訓在企業活起來、3層崗位培訓項目設計案例等具體操作工具與方法。每個行業的屬性差異很大，培訓成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓行業從業經歷，7年上市公司培訓組織經驗，同行交流經常被要求分享培訓工作如何做，于是作者將自己的工作心得進行系統梳理，寫作成書，自己企業的真實操作工具和案例也進行無私分享。全書表達通俗易懂，希望讀者能夠找到培訓工作的共鳴，按照本書的方法和案例，對照自己的工作，有積極的借鑒意義。

·8.2萬字

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汽車動力電池智能制造工廠建設框架與實踐

全書共14章，從節能與新能源汽車、動力電池，以及智能制造的發展趨勢入手，融合當前智能制造工廠建設的主要思維模式和制造技術，提出智能制造的總體框架，并提出智能工廠設計、經營、生產、服務和物流等五大模塊的建設目標、框架，以及模塊之間的集成方式。同時，以湖南科霸汽車動力電池有限責任公司為案例，剖析智能制造工廠建設。最后，進一步探討如何在動力電池工廠建設過程中融合人工智能和工業互聯網，提出動力電池遠程運維標準框架和網絡信息安全建設方案。

·21.9萬字

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數字化采購：采購轉型升級的實踐指南

本書主要從實踐者的角度闡述并推廣數字化采購。作者從過去10多年采購行業數字化的實踐出發，系統地介紹了采購數字化轉型的背景及必要性，數字化推動采購流程的增值，電子采購，采購數字化轉型的流程，采購數字化轉型的助推器，以及采購數字化的未來。本書著眼實戰，內容涵蓋了數字化采購的方方面面，是采購行業從業人員了解和實施數字化采購的實用指南，對企業和采購部門實現采購數字化轉型大有裨益。本書案例、圖片、表格豐富，視野具有前瞻性，內容通俗易懂，特別適合采購和物流行業的管理者、技術人員、有意向從事采購和物流行業的人，以及其他希望了解或推動采購數字化轉型的企業管理者閱讀。

·14.3萬字

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ERP沙盤及現代企業經營模擬演練

本書以用友ERP沙盤為基礎，按照ERP沙盤演練的實際教學流程，為經濟與管理類專業學生開展跨專業綜合實訓設計了一套完整的教學組織方案和教學內容。全書共分6章和1個附錄，主要內容包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業主要經營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責和企業運營規則、ERP沙盤模擬起始狀態和預演練、ERP沙盤模擬策略和ERP沙盤模擬業務運營記錄，附錄給出了各種不同市場規模的市場預測資料。書中提供了與ERP沙盤模擬經營相關的理論知識框架，對ERP沙盤模擬中實際運用的各種戰略和策略的制定與應用進行了較為詳細的分析，并為學生進行ERP沙盤模擬經營提供了若干實用的表格工具。本書以企業管理理論為基礎，重點在于指導學生的實際操作，尤其重視相關企業管理理論知識在ERP沙盤模擬中的實際運用。

·9.9萬字

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歐博工廠案例2：品質技術改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。本書為品質、技術、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產品品質。中間2個為技術管理案例：從技術部門的流程規范到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。后3個為現場改善案例：從現場頻繁調整、制定數據標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

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享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個唐頓家的客廳。在互聯網上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經濟學家認為人際網絡是一種社會資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個圈子的規則和思維方式的同時，我們也容易失去自己獨立的視覺。移動互聯網時代了，即使不進入社交圈，也要適當地混入個把圈子。不然，存在感就更加虛無了。

·3.6萬字

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現代物流的作業與技術管理研究

本書的現代物流基礎問題為研究對象，從不同方位，全角度對現代物流學進行了全面的梳理。內容可以分為三部分，第一部分主要圍繞現代物流的基礎概念、基礎理論以及現代物流經濟分析理論來撰寫。所在章節為第一章至第二章。第二部分是本書的重點，主要圍繞現代物流的基礎性實務研究進行撰寫。所在章節為第三章至第十三章。第三部分圍繞現代物流研究的新方向進行撰寫。所在章節為第十四章。主要有綠色物流、電子商務物流、物流互聯網等內容。

·22.2萬字

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智能制造31例

本書匯集了高端裝備、智能終端及信息技術、數控機床與機器人、航空航天裝備、節能與新能源汽車、節能環保與新能源裝備、治金新型材料現代化工材料、新型綠色建材、生物醫藥、現代家居、輕紡、造紙印刷冷鏈與休閑食品14個領域31家企業成功實現智能制造項目的真實案例詳細介紹了智能制造項目實施的解決方案，包括項目規劃、框架搭建、技術路線、多種系統與平臺的建設、數字化產品設計、數字化工藝規劃、智能化生產制造等豐富內容，對智能制造的實施與推廣起到了示范作用。本書可供企事業單位建設智能制造項目借鑒，也可作為政府部門制定智能制造建設規劃的參考，還可供高校相關專業師生學習。

·24.1萬字

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企業規范化管理系統實施方案·運行流程管理

運行流程是企業組織這個有機體的神經血管。《企業規范化管理系統實施方案：運行流程管理》要回答的問題，就是如何才能保證每一個崗位員工都做正確的事、正確地做事、負責地做事。其內容主要包括運行流程管理規范化實施的思路、運行流程管理規范化的標準、流程優化分析約束條件提要、運行流程管理規范化實施的方法等四個方面。

·18.7萬字

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班組長質量管理培訓手冊

《班組長質量管理培訓手冊》一書內容涵蓋了怎樣進行質量管理規劃；怎樣進行質量檢驗作業準備；怎樣進行來料質量檢驗作業；怎樣進行制程質量檢驗作業；怎樣進行出貨質量檢驗作業；怎樣進行工序質量控制；怎樣進行不良品控制；怎樣開展品管圈活動；怎樣進行質量管理體系認證九個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·7.9萬字

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班組長現場管理培訓教程

本書針對企業一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現場管理的職責和現場管理基本技法。為了便于企業內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看板管理、標化維持和現場改善、現場物料管理、現場設備工具管理及現場質量管理等內容，既有系統性，又有很強的可操作性。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

·9.8萬字

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班組長質量管理培訓教程

為了提高班組長的質量意識和質量管理水平，本書將班組長質量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現場質量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產生、了解質量管理體系與認證，以及積極參與質量改進質量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

·11.1萬字

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采購和供應鏈全流程控制與運營管理

當下企業的競爭不再僅是企業之間的競爭，更是供應鏈之間的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，供應鏈的運營與管理必不可少。《采購和供應鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》立足于供應鏈全流程各個節點的控制與管理，講述了進行供應鏈管理變革的必要性、供應鏈管理的基礎及核心競爭要素、做需求預測與計劃管理的方法、采購成本控制策略、精益化成本降低策略、供應商管理的策略、庫存控制及物流信息技術和工具、供應鏈管理的技術應用、供應鏈從業者管理、供應鏈成本控制、供應鏈績效管理，以及供應鏈風險控制等具體內容。《采購和供應鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》內容豐富，適合供應鏈從業者學習使用。

·16.4萬字

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班組長設備維護保養手冊

《班組長設備維護保養手冊》一書內容涵蓋了機器設備管理簡單講；機器設備采購與使用管理；機器設備點檢與維護管理；機器設備潤滑與維修管理；機器設備改造與更新管理；機器設備安全與5S管理；設備備件與特種設備管理；推行設備TPM活動七個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·7.1萬字

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快公司·創新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創新人士問同一個問題：“創業是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。