水合法PG

人才發展與成長是人力資源管理乃至企業管理的重要主題，但有不少企業將人才成長簡單地等同于做培訓，導致企業做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和樣本，提煉出了人才成長的6大場景，并重點介紹了人才成長型組織構建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內容。書中內容一方面可以幫助企業轉變人才發展理念，另一方面可以幫助中高層管理者和人力資源工作者掌握人才賦能成長的具體方法和技能。

·13萬字

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績效管理實踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。

·15萬字

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科研事業單位內部控制建設與實施指南

結合當前科研事業單位“放、管、服”的改革背景和特點，介紹科研事業單位內部控制體系的建設，立足科研事業單位的實際，通過梳理科研事業單位經濟活動、業務流程和業務環節，分析風險點，抓住關鍵環節，提出相應的內部控制措施。特別是針對科研事業單位橫向課題、縱向課題等項目管理，科技成果轉化等特殊業務，提出適應科研事業單位需求的內部控制制度。全書注重實操，對風險評估、內部控制建設、內部控制運行、內部控制評價、內部控制完善等整個內部控制體系閉環的各個環節進行了詳細講解。通過列舉實例，對風險評估報告編寫、內部控制手冊編寫和內部控制報告編寫給行了詳細的指導。本書集理論與實踐為一體，可以作為科研事業單位內部控制牽頭部門開展內控工作的工具書，有助于提高科研事業單位內部管理整體水平，促進科研事業單位健康長久發展。

·7.1萬字

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企事業單位行政辦公流程與制度范本

企業行政辦公流程與制度是企業運行的基本工具，也是企業進行內外溝通和聯絡的載體。本書從行政辦公人員的實際工作出發，以規范化、步驟化、人性化的方式為行政工作的標準化、現代化提供了系統的操作指南。《企事業單位行政辦公流程與制度范本》詳細介紹了會議管理流程與制度、文檔管理流程與制度、辦公用品管理流程與制度、印信管理流程與制度、費用管理流程與制度、值班工作流程與制度、保密工作流程與制度、辦證及訂票流程與制度、行政接待流程與制度、法律糾紛管理流程與制度、消防管理流程與制度、車輛管理流程與制度等內容，為讀者進行行政管理的流程與制度設計提供了適用的參考范本。

·2.3萬字

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目標設定與績效考核實務手冊

《目標設定與績效考核實務手冊》是一本關于目標設定與績效考核的工作指導用書，《目標設定與績效考核實務手冊》以“設計指南+設計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作，并對績效目標管理和績效考核管理兩大內容體系進行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了采購、市場、銷售、財務、行政、研發、生產技術、工程項目、物流配送、軟件開發、電子商務、人力資源12大類人員績效管理的參考范例，供讀者參考。

·3.4萬字

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把面試做到極致：首席面試官的人才甄選法

本書作者經過幾十年的調查、試驗、實踐，探索出一套實用的確定崗位招聘標準、提升面試官技能素質的簡便方法——以職業品格、學習力、認同力、溝通力、意志力為五個崗位通用勝任素質標準，以崗位專業技能（用X代表）為基礎，構成5+X人才甄選模型，輔之以崗位對五個通用素質及專業技能的強度需求，形成了崗位素質甄別簡要標準體系。本書共三編十五章，第一編用六章篇幅詳細介紹了面試官應具備的素養、面試要素需求分析、需求要素的可視化方法、常用的面試方法、如何篩選簡歷、面試的組織等。第二編用六章的篇幅介紹了什么是5+X甄選法、5個核心要素的甄別、業務要素甄別等。第三編用三章的篇幅介紹了甄別情商與智商、心理能量釋放方式的認定、領導能力甄別等內容。本書不但可以作為HR人員提升素質技能的工具，而且是管理者對員工考察、選拔、晉升的得力助手。

·12.4萬字

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京東敏捷實踐指南

本書以京東敏捷組織轉型核心實踐為主線，系統介紹了敏捷轉型的必要性、關鍵收益及關鍵舉措；對在京東采用的主要敏捷方法，如Scrum、Kanban（看板）、XP（極限編程）、LeSS、SAFe等關鍵要點進行了闡述；精選了京東手機購物App、物流青龍系統、京東Me內部協同App、新零售7FRESH等多個案例，展示了不同團隊的轉型歷程；從產品開發的角度，提煉了端到端的落地實踐，針對每個實踐，都介紹了對應的京東案例；對于采用的工具、流程規范及敏捷成熟度評估等，也有實例介紹。

·9.8萬字

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培訓管理實操從入門到精通（第2版）

《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養與人才梯隊建設，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關鍵崗位培訓，如何實施員工職業發展管理。《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓管理從業者閱讀使用。

·16.6萬字

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企業文化建設實務

本書是基于5年對中國式企業文化建設實踐案例的研究與總結而成，書中創新性地提出了成功有效的中國企業文化建設理論體系，并提供了具體的實踐指導、應用工具以及相應的案例解讀，是目前國內第一本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐于一體的企業文化建設實踐圖書。《企業文化建設實務》強調“知行合一”，并實現“拿來即用”，可以幫助企業科學、規范、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作價值最大化，并不斷提高企業文化軟實力，成功塑造優秀企業文化，為企業持續成長、走向基業長青提供不竭動力！

·12萬字

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利潤裂變：新阿米巴×合伙人制×數字運營

產業互聯網時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代，更是一個企業必將用數字化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經營出了問題，還是管理出了問題？是生產關系出了問題，還是生產力出了問題？種種困惑和挑戰促使我們不斷追尋管理的本質。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質是激發善意”。但反觀很多企業在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經營系統=新阿米巴×合伙人制×數字運營，這套模型本質上是為企業系統化構建一套平臺賦能、員工合伙、數字治理的利潤裂變增長模式，讓企業更敏捷地適應新經濟環境，并保持持續盈利和持續創新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設計、獨立核算及經營哲學共有問題；合伙人制模塊用責權對等、孵化裂變、戰功舉手、協同共生機制來黏住員工利益；數字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經營分析和持續改善、數字決策來鎖住管理。新阿米巴經營體系、數字運營體系與合伙人機制互為放大器，從而實現經營單元自動復制、無限擴張和“全員參與”經營，復制更多內部企業家，這就是企業裂變式增長的要義。

·16.4萬字

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HR招聘技能實操全案：中小企業HR如何做好招聘配置

本書是百習而見三位優秀的輔導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實戰案例分析，為HR從業者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.4萬字

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零基礎學開公司：創業新手從入門到精通

當前，在經濟環境、政策環境的支持下，創業已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創業實現人生價值。但創業無異于千軍萬馬過獨木橋，其中的坎坷重重。基于創業者的這個“痛點”，本書對開公司所涉及的基礎性內容、運營策略、規模化發展方法等進行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量經典案例，在注重知識性的同時又注重實用性。對于懷揣創業夢想的創業者來說，本書是一本不錯的實踐指導書。

·12.5萬字

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學習項目設計完全實踐

企業培訓蓬勃發展了30年之后，今天的培訓變得越來越沒有辦法精準地去定義和定位。同樣的方法、同樣的形式和內容難以滿足不同學員學習成長的需要，學習項目設計者和學員都急需一個綜合性的學習支持系統。《學習項目設計完全實踐》基于墨伴咨詢20余年培訓咨詢領域實踐經驗，總結為中小企業提供學習項目設計咨詢服務的成功經驗，構建了原創模型——“學習項目設計七步模型”，包含需求調研、內容設計、體驗設計、方案設計、實施設計、宣傳設計和復盤設計。本書每章內容均圍繞“學習項目設計七步模型”展開，系統闡述了學習項目設計的完整邏輯，力求為大家呈現學習項目設計的真正魅力。《學習項目設計完全實踐》可以幫助人力資源從業者和培訓行業從業者建立良好的項目設計理念。本書還提供了大量項目設計的優秀做法和參考案例，希望能助力學習項目在組織內的快速落地應用。

·13.1萬字

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中國家族辦公室研究報告

本書主題是家族辦公室的國際經驗、家族辦公室在中國的發展現狀以及未來的展望，書中對家族辦公室的概念和進行了系統而全面地介紹；總結了家族辦公室的國際經驗，囊括了美國、歐洲以及亞太地區的經典案例；闡述家族辦公室對于中國當代超高凈值家族的意義和作用；介紹了中國家族辦公室的發展現狀和監管問題；從基本要素、架構設計、運營模式和風險管理四個層面為中國家族辦公室的創建提供了選擇策略；對家族辦公室在中國發展的未來作了展望。

·8.2萬字

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制造想法

作者沒有把想法視為一種無法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統性地“制造想法”。從洞穴壁畫到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂高和培樂多，到亞馬遜、迪士尼，他跨領域借鑒了認知科學與人文科學的知識，讓我們了解什么是想象力、它在社會發展中為什么如此重要、想象力緣何處在創新的上游、為什么自我革新是偉大企業保持長盛不衰的關鍵，還清楚地說明了制造想法的六個步驟，為企業管理者提供了實用的工具與方法，去打造真正的想法制造機器——能夠系統地利用新想法創造增長的公司。本書面向的是希望重新構想整個公司并提升公司想象力潛能的商業領袖。本書會著眼于一個想法從靈感變為新現實的整個生命周期，會研究企業應如何轉變才能捕捉到新想法，還會探索人工智能如何與組織機構進行融合，才能幫助企業在制造想法方面取得更大的成果。

·12.8萬字

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科技型中小企業知識型員工心理契約違背及其效應研究

該書以心理契約理論作為科技型中小企業與知識型員工之間關系的分析框架，采用社會學、管理心理學和組織行為學等多元化分析技術，以社會交換理論、信念理論、意義建構理論為支撐，結合國內外關于心理契約的概念、內容及其動態演化的研究結論，特選取科技型中小企業的知識型員工作為研究對象，從知識型員工的角度出發，圍繞“科技型中小企業知識型員工心理契約違背及其效應”這一主題，開展基于我國轉型經濟背景下該類員工心理契約問題的理論分析及實證探討，試圖揭示在獨具行業特征的雇傭關系模式下此類企業知識型員工心理契約的關鍵驅動機制、維度結構及心理契約違背主效應，提供有助于科技型中小企業人力資源管理的對策與建議。

·15萬字

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企業員工知識貢獻動機內化機制及效果研究

本書以動機為切入點展開對個體知識貢獻行為的研究，基于自我決定理論構建理論模型，并提出相關的研究假設。研究表明，支持性的外部環境通過滿足個體的基本心理需求促進了其知識貢獻動機的內化，隨著相關動機自主程度的提高，個體的知識貢獻績效也將得到提升。這一研究成果豐富了我們對于個體動機及行為的認識，有助于管理者改善組織的知識管理實踐。

·15.4萬字

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企業數據治理那些事

《企業數據治理那些事》全面探討了企業數據治理的方向、策略、總體架構、治理機制、運維管理等內容。首先介紹企業數據治理的發展方向，提出了企業數據治理的“八步走”策略。然后從項目層面對企業如何進行數據治理進行了深入分析，分別對數據治理項目的前期準備、項目實施方法論及調研分析、構建數據管理體系、存量數據清洗、完善數據交換架構、優化增量數據質量、企業數據治理項目的管理，以及數據治理項目后的數據運維工作、風險監控進行了探討，并分享了大量數據治理項目實際案例。《企業數據治理那些事》是一部完整的企業數據治理實戰讀物，內容主要面向企業信息總監、企業架構師和數據管理人員等，能夠幫助讀者系統地掌握企業數據治理的策略、方法。

·11.8萬字

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零售巨頭數字化轉型操盤筆記：如何從0布局到家業務

本書詳細闡述了世界500強傳統零售企業如何從傳統線下轉型到新零售的操作過程。本書作者是這項新零售業務的實際操盤人，作為一個互聯網老兵，從純互聯網巨頭企業到門店型傳統零售企業，完成了兩者的結合，從純粹的互聯網運營到玩轉線上+線下業務的轉型與結合。全書通過具體的操作方法解析，講述如何將線下的經營模型數字化到線上，從方法論到操作案例，細節演繹作者團隊是如何從0開始做數字化轉型業務探索的。本書主要從以下5個角度進行闡釋：1.數字化用戶思維。數字化存量用戶，建立高效低成本的獲客模型。2.數據分層。如何提升轉化率、復購率、留存率，如何對用戶進行深入調研。3.從點到面打造爆款的活動策劃。4.多觸點連接，線下與線上的互動與相互支撐。5.線下門店的效率提升。

·10.3萬字

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服務設計驅動的革命：引發用戶追隨的秘密

服務設計是非常激動人心的領域，能夠幫助企業全面提升客戶體驗和員工體驗。智能時代能一分高下的，是直入人心的服務體驗與感動。這本書適時且用心地展示了人們應該為未來準備的方向，指導企業人士進行激發感覺的服務設計，值得細讀！“思維前瞻，實踐前行”，在更高效、更有效創造價值的時代轉型中，這本書意義非凡！服務，是商業、社會乃至人生的思考本源。這本書對那些立志于締造世界一流企業，不斷應對挑戰，苦思轉型的企業家們，也將會是一次精彩的思想交杯！

·11.3萬字

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華為如何培養人：發現精兵、提拔干將、持續增長