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本書通過(guò)契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，得出如下結(jié)論：松下幸之助的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與心流理論是類似的。“心流狀態(tài)”可以理解為“在專注進(jìn)行某行為時(shí)所表現(xiàn)的心理狀態(tài)”，與松下幸之助提出的“忘我境界”是類似的。松下幸之助說(shuō)過(guò)：“沉迷于工作，以至忘記時(shí)間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就讓人開心。這就是進(jìn)入工作中的忘我境界，是一件無(wú)比幸福的事。”由此我們可以看出，松下電器能發(fā)展到今天，離不開松下幸之助的“心流管理”。通過(guò)閱讀本書，讀者可以學(xué)到讓員工進(jìn)入“心流狀態(tài)”的方法。

·9萬(wàn)字

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企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

隨著經(jīng)濟(jì)興衰與商業(yè)周期的多次輪回，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入成熟市場(chǎng)時(shí)代。在成熟市場(chǎng)下，企業(yè)如何保持良性增長(zhǎng)，是一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)保持利潤(rùn)增長(zhǎng)是否就能簡(jiǎn)單等同于良性增長(zhǎng)，這也是一個(gè)問(wèn)題。這些都是作者在多年商業(yè)咨詢從業(yè)過(guò)程中的深度思考的部分問(wèn)題。結(jié)合對(duì)這些問(wèn)題的思考以及自身的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本書構(gòu)建了一整套助力企業(yè)良性增長(zhǎng)的策略。本書首先分析了目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，基于此背景，本書從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、路徑規(guī)劃和落地執(zhí)行三個(gè)方面提出了兼具建設(shè)性及實(shí)踐性的方法，旨在為每家企業(yè)提供屬于自己的良性增長(zhǎng)思考模型和實(shí)操方法。

·10.5萬(wàn)字

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餐飲管理與服務(wù)從入門到精通（圖解版）

《餐飲管理與服務(wù)從入門到精通》一書分成兩篇。第一篇，餐飲規(guī)范化管理與運(yùn)營(yíng)，從管理的角度來(lái)對(duì)廚房作業(yè)、餐飲食材、餐飲衛(wèi)生、餐飲營(yíng)銷、餐飲成本控制進(jìn)行詳細(xì)的講解；第二篇，餐飲規(guī)范化服務(wù)與細(xì)節(jié)，從服務(wù)規(guī)范化的角度來(lái)對(duì)餐飲服務(wù)人員要求、餐飲服務(wù)日常禮儀、餐飲服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、餐飲服務(wù)操作技能、餐飲服務(wù)質(zhì)量提升來(lái)進(jìn)行描述。本書是餐飲企業(yè)的實(shí)用管理工具書，書中收錄的崗位職責(zé)、管理制度、管理流程、管理表格等多來(lái)源與國(guó)內(nèi)知名餐飲企業(yè)。《餐飲管理與服務(wù)從入門到精通》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實(shí)用性強(qiáng)，圖表為主。可供餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及相關(guān)從業(yè)人員參考，也可供相關(guān)院校師生及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)使用。

·11.5萬(wàn)字

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精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：圖解精華版

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以及“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本。《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）圍繞企業(yè)品質(zhì)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益品質(zhì)管理概述，首先介紹精益品質(zhì)管理規(guī)劃，而后介紹精益品質(zhì)檢驗(yàn)準(zhǔn)備；第二部分精益品質(zhì)管理的實(shí)施，從來(lái)料檢驗(yàn)控制、工序品質(zhì)控制、不良品控制、品管圈活動(dòng)、質(zhì)量體系認(rèn)證等方面詳細(xì)介紹精益品質(zhì)管理的實(shí)施方法；第三部分則是精選了14個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·5萬(wàn)字

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曹子祥教你做激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內(nèi)在的或外在的，其中一個(gè)主要的內(nèi)在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機(jī)制。科學(xué)的分配機(jī)制是企業(yè)成功的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，而薪酬體系設(shè)計(jì)是這一機(jī)制的基礎(chǔ)與核心。本書的核心內(nèi)容是我28年的管理實(shí)踐與管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在此與大家分享。

·11.3萬(wàn)字

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中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

《中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從11項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個(gè)職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個(gè)職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域績(jī)效考核工作的人員及生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售等業(yè)務(wù)部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考書。

·2.3萬(wàn)字

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班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)手冊(cè)

《班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)；車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理；設(shè)備工具安全管理；危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理；安全事故預(yù)防五個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·10.2萬(wàn)字

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房地產(chǎn)管理實(shí)用流程·制度·表格·文本

《房地產(chǎn)管理實(shí)用流程?制度?表格?文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個(gè)部分20章導(dǎo)入了房地產(chǎn)企業(yè)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括市場(chǎng)發(fā)展管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、工程管理流程、造價(jià)審計(jì)管理、行政人事管理流程、人力資源管理流程；制度部分包括前期開發(fā)部管理制度、房地產(chǎn)企項(xiàng)目施工管理制度、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制制度、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；表格部分包括前期開發(fā)部工作表格、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理表格、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理表格、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制表格、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理表格；文本部分包括前期開發(fā)管理文書、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理文書、房地產(chǎn)銷售管理文書、成本控制文書。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為房地產(chǎn)行業(yè)的管理人員、工作人員、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)操與案例研究

本書以國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇為切入點(diǎn)，主要從理論背景、實(shí)操分析和案例解讀三個(gè)部分展開研究。理論背景部分主要從國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的基礎(chǔ)理論、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的推行現(xiàn)狀、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)政策和驅(qū)動(dòng)機(jī)制等方面進(jìn)行梳理；實(shí)操分析部分主要聚焦國(guó)有上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)模式、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)金模式、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)模式等三種激勵(lì)模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，對(duì)股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、項(xiàng)目收益分紅、崗位分紅、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、項(xiàng)目跟投等現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具進(jìn)行綜合分析，設(shè)計(jì)出貫穿國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作全流程，包含確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等四大主要環(huán)節(jié)的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)四步法；案例解讀部分作為本書的特色和亮點(diǎn)，從實(shí)踐出發(fā)，以上述設(shè)計(jì)的激勵(lì)方法和激勵(lì)工具為基礎(chǔ)，從國(guó)有上市公司和非上市公司兩方面入手，深入研究中長(zhǎng)期激勵(lì)的具體實(shí)施流程和典型案例，將二十余項(xiàng)珍貴的一手案例分別從確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等四個(gè)維度進(jìn)行歸納總結(jié)，并提煉出中長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃方案范本、計(jì)劃書范本、股權(quán)轉(zhuǎn)讓范本等相關(guān)文書模版，輸出的觀點(diǎn)以期為后續(xù)研究提供借鑒和啟發(fā)。

·12.4萬(wàn)字

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HR從業(yè)人員快速進(jìn)階九講：HR必備思維模型+HR職業(yè)規(guī)劃模型+HR成長(zhǎng)地圖

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會(huì)反問(wèn)自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個(gè)崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？三茅網(wǎng)2000萬(wàn)人氣作者用自己20年的職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了從初級(jí)HR進(jìn)階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的模型及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業(yè)人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。通過(guò)解析各種真實(shí)的職業(yè)發(fā)展與晉升案例，使HR從業(yè)人員熟練掌握進(jìn)階思維，快速提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！《HR從業(yè)人員快速進(jìn)階九講》適合職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的HR從業(yè)人員、初入職場(chǎng)的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業(yè)人員閱讀。

·5.2萬(wàn)字

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不枯燥的B端產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)課

本書是一本面向初級(jí)、中級(jí)互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過(guò)程，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9章為商業(yè)化篇，主要介紹B端產(chǎn)品從定制化階段邁向商業(yè)化階段時(shí)如何進(jìn)行分析及改造。本書內(nèi)容生動(dòng)有趣，不枯燥。

·13.4萬(wàn)字

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質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究：創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)

質(zhì)量管理實(shí)踐是有利于促進(jìn)或抑制創(chuàng)新？其作用的過(guò)程機(jī)制如何？本專著按照『實(shí)踐—認(rèn)知—績(jī)效』的分析邏輯，構(gòu)建了『質(zhì)量管理實(shí)踐—?jiǎng)?chuàng)新心智模式—?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效』的理論框架對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，綜合應(yīng)用扎根研究與實(shí)證分析等方法逐層深入地探究了以下四個(gè)邏輯緊密相關(guān)的子問(wèn)題：◎中國(guó)情境下質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有何影響？◎創(chuàng)新心智模式構(gòu)念內(nèi)涵及其維度如何表征？◎創(chuàng)新心智模式作用于質(zhì)量管理實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)在機(jī)制是什么？◎不同情境下質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響有何變異性表現(xiàn)？

·15.8萬(wàn)字

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企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為熱門話題。那么，如何開展轉(zhuǎn)型工作，讓具體工作可以落到實(shí)處呢？由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性，很多企業(yè)管理者感覺無(wú)從下手，市面上也十分缺乏相關(guān)的指引和資料。本書介紹的企業(yè)架構(gòu)方法以及多個(gè)領(lǐng)先企業(yè)和行業(yè)數(shù)字化案例，可以使讀者系統(tǒng)地掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論和落地方法，幫助企業(yè)完成生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)型變革。本書回答了“什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素”等問(wèn)題，并在轉(zhuǎn)型方法方面介紹了數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程、組織、IT架構(gòu)，詳細(xì)闡述了金融、零售、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、AI、智能制造等方面最新的商業(yè)模式和技術(shù)發(fā)展。本書打開了一扇新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法之門，是企業(yè)管理者、信息化從業(yè)者以及管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、IT服務(wù)公司從業(yè)人員、大專院校師生很好的參考資料。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

勝任力：識(shí)別關(guān)鍵人才、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績(jī)相差無(wú)幾，但是他們的績(jī)效水平卻差別很大。這就說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：高學(xué)歷并不能帶來(lái)高績(jī)效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等現(xiàn)代化管理理念，有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。本書從解碼勝任力、構(gòu)建勝任力和應(yīng)用勝任力三個(gè)角度，詳細(xì)介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現(xiàn)形式，以及勝任力模型在外部招聘、內(nèi)部培訓(xùn)、繼任者計(jì)劃、薪酬績(jī)效等工作中的具體應(yīng)用，同時(shí)還介紹了華為公司、萬(wàn)科集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)的勝任力模型，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)操手冊(cè)

本全書以理論+案例的行文方式，對(duì)公司總經(jīng)理或管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)知識(shí)做了詳細(xì)全面的介紹。全書共9章內(nèi)容，包括總經(jīng)理應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、如何進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理、怎樣管好現(xiàn)金流和應(yīng)收應(yīng)付賬款、如何通過(guò)資產(chǎn)與存貨了解公司的家底、學(xué)習(xí)管控成本和費(fèi)用等開支，以及如何管理融資、投資、稅務(wù)和預(yù)算等工作事項(xiàng)。本書適合不同類型企業(yè)的總經(jīng)理或管理者，或即將成為公司總經(jīng)理、管理者的晉升人員，以及希望學(xué)習(xí)或進(jìn)修一些財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的工作者閱讀。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

理論與實(shí)操相結(jié)合，是《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》最大的特色。《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》從企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)管理流程進(jìn)行詳細(xì)解讀，內(nèi)容涵蓋了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等整個(gè)系統(tǒng)，還特別講解了新員工培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》在每一部分知識(shí)講解內(nèi)容之后都給出了相關(guān)模板與工具，且能夠做到“拿來(lái)即用”，這就可以節(jié)省讀者的時(shí)間，提升工作效率。

·3.3萬(wàn)字

會(huì)員

一本書稿懂企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

《一本書搞懂企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用》一書主要包括企業(yè)大數(shù)據(jù)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、服飾行業(yè)大數(shù)據(jù)、政策大數(shù)據(jù)、園區(qū)大數(shù)據(jù)、民非大數(shù)據(jù)、律師行業(yè)大數(shù)據(jù)、財(cái)稅大數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易大數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)、人才大數(shù)據(jù)、教育大數(shù)據(jù)、金融大數(shù)據(jù)的行業(yè)知識(shí)介紹和如何落地等內(nèi)容。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

敏捷績(jī)效改進(jìn)

基于作者及其團(tuán)隊(duì)在中國(guó)企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本書提出了敏捷績(jī)效改進(jìn)的“知行合一”雙環(huán)模型。該模型實(shí)操性強(qiáng)，易于實(shí)踐，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可作為實(shí)操手冊(cè)供培訓(xùn)組織推廣和使用。本書詳細(xì)闡述了這一模型及其實(shí)操技巧。第1章探討了績(jī)效改進(jìn)學(xué)習(xí)者的常見挑戰(zhàn)；第2~7章闡述了“知行合一”雙環(huán)模型中的6個(gè)核心步驟；第8章介紹了敏捷績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施流程；第9章分享了敏捷績(jī)效改進(jìn)的實(shí)踐反思；第10章講述了敏捷績(jī)效改進(jìn)如何在4個(gè)方面為管理賦能，以及怎么實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)交付。本書可以幫助績(jī)效改進(jìn)的初學(xué)實(shí)踐者快速走出紛繁復(fù)雜的工具叢林，也為期待商業(yè)結(jié)果轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)從業(yè)者提出了明確的實(shí)踐方向和工作原則，另外，項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)者可以從中挖掘借鑒大量的實(shí)踐案例。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

本書內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、用到的工具、常見的問(wèn)題和應(yīng)用的方法等。全書分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)的4種形式和實(shí)施案例，股權(quán)激勵(lì)考核，4種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。本書內(nèi)容通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)主、投資人、管理咨詢師、上市籌備人員、人力資源各級(jí)從業(yè)人員、會(huì)計(jì)與財(cái)稅人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生、對(duì)股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)感興趣的人員閱讀和使用。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

HR薪酬管理整體解決方案：共享價(jià)值分配新規(guī)則

薪酬分配與激勵(lì)是企業(yè)管理的核心工作。搞得好，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)發(fā)達(dá);搞不好，企業(yè)死氣沉沉，每況愈下。任正非說(shuō)，華為之所以發(fā)展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說(shuō)的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵(lì)。本書收集整理了20個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)薪酬、績(jī)效、激勵(lì)的制度和案例，是讀者學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿，很多內(nèi)容稍加修改既可在企業(yè)內(nèi)部使用和推廣，節(jié)省企業(yè)自己探索、總結(jié)的成本，快速提升管理層次和水平。

·13.9萬(wàn)字

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