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制度讓文化落地生根。下令不隨便，令出如山倒。避免以最高的效率做最沒有用的事。借來的火，點亮不了自己的心靈。沒有規矩，難以成方圓。建立有效的績效評估制度。善于把發獎金的激勵手段用活。設法讓下屬愉快地接受處罰。制度到位，責任到人。好的制度才能造就好的人才。
王湘棣 ·一般管理 ·15.3萬字
法國著名行政管理領域研究者菲利普·貝茲代表作，法國近46年改革范本，行政體制改革的必讀書目。法國是一個中央集權國家，自1958年修改憲法成為第五共和國以來，實施了一系列行政改革。其中有些改革是出于政治意愿，有些則是由于受到社會學、行政學、管理學等領域的先進理念影響而引發的技術性改革。菲利普·貝茲對法國自1962年以來實施的行政改革作了整體的追溯，以時間為順序記錄了歷次改革的軌跡，同時按照不同的起因和宗旨將1962年至2008年46年間的改革歸納到不同的主題下，深入分析了改革的國內外背景，改革的理念、政策、措施和成效。
(法)菲利普·貝茲 ·一般管理 ·33.8萬字
傳統的領導力敘事主要集中在領導者個人身上，即具有遠見、負責制定戰略和集結員工的領導者是公司里最重要的人，很少關注領導者能否吸引或影響他人。而這本書提出了新的觀點，認為領導力與你無關，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關。如果你想當一個好的領導者，首要任務就是把目光轉向他人。領導力的關鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團隊中的每個人都有取得成功的機會。這本書通過真實案例和具體場景，提供了一種實用的框架與方法——賦能型領導環形圖，即領導者首先要讓他人對自己產生“信任”，然后用“愛”為個體賦能，用“歸屬感”為團隊賦能，用“戰略”為組織賦能，用“文化”為組織及以上的機構賦能，手把手教領導者創造一個使團隊每個人都出類拔萃的環境。
(美)弗朗西絲·弗賴等 ·一般管理 ·9.3萬字
《創業36軍規》的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方面面，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到項目細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。
孫陶然 ·一般管理 ·15.3萬字
開會時一定留一個位子給“虛擬顧客”：顧客愿意為你要做的事情買單嗎？面對可有可無的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亞馬遜認可的人才嗎？就看你怎么回答“你如何度過自己的人生？”這個問題。作者佐藤將之在亞馬遜工作了15年，是日本亞馬遜創始人之一。他在亞馬遜工作期間，一直在創辦人貝佐斯身邊學習。他發現，這家企業之所以能維持高速成長，除了創辦人的能力及魅力之外，還擁有獨特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。你可以從本書中了解到如何應對部門沖突、如何解決員工老齡化和新員工培養等問題的解決方案。
(日)佐藤將之 ·一般管理 ·5萬字
《全面預算管理與企業年度經營計劃》從企業降本增效、提升市場競爭力的角度出發，通過為什么要做企業全面預算管理和年度經營計劃、經營預算編制與年度經營計劃編制、投融資預算的編制、財務預算的編制、年度經營計劃落地與預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與預算調整八個大的板塊，對企業的全面預算管理進行闡釋?！度骖A算管理與企業年度經營計劃》通過闡釋推行全面預算管理和年度經營計劃的全過程，來講述全面預算管理與年度經營計劃推行的要點、步驟、注意事項及方法。本書內容豐富、實操性強，適合企業管理者、創業者以及相關領域的研究者閱讀使用。
王美江 ·一般管理 ·12.9萬字
問題就像魔法，能夠讓模糊的變清晰，讓迷惘的得到指引，具有不可思議的力量。正確的問題不僅讓員工更清楚做些什么、怎樣去做，也讓員工學會思考，逐步培養起自己解決問題的能力，更讓員工覺得自己是可靠的、被信任的，從而產生強烈的責任感，自動自發地認真學習和工作。本書即通過講述有效提問的方法來讓團隊上下溝通無障礙，從而促進整個團隊良性發展。
于治軍 ·一般管理 ·8.8萬字
本書精選以商業模式制勝的八個案例，包括領跑電子商務的阿里巴巴、皮鞋制造商奧康、汽車制造商比亞迪，還有新興行業——中文搜索排頭企業百度、網游鼻祖企業盛大、小企鵝承載大夢想的騰訊，以及書寫創意神話的新媒體企業分眾傳媒和開辟藍海的太陽能產業皇明太陽能。它們身處不同行業，經營著千差萬別的業務，卻有著相同的成功基因，即選擇了正確的商業模式。本書就是分析它們商業模式的創新所在，為企業贏利模式的創新提供借鑒。
紀永英 ·一般管理 ·10.7萬字
90%的人因為浪費潛力而悔恨終生；50%以上的人因為能力和職位不匹配而每天忍受著巨大的痛苦；50%以上的人因為缺乏自我成長的動力而選擇躺平……顯然，個人想要實現完美的人生，企業想擁有高績效的人才，都需要重新調整自己對于潛力的認知和培養機制。本書正好提供了這樣的一個思維框架，并著重強調了6大底層能力的識別、挖掘和培養。
(英)伊恩·麥克雷等 ·一般管理 ·15萬字
本書是全面介紹酒店餐飲部各方面與各環節的精細化管理工具書。全書共包括10章，主要包括4部分內容，各部分的具體內容如下。第一部分主要介紹餐飲部崗位設置與員工管理，讓讀者全面了解餐飲工作，其內容包括餐飲部服務事項與崗位設置、餐飲部目標分解與考核、餐飲部精細化管理制度設計、員工個人的管理以及高效管理員工的方法等。第二部分主要介紹各類型的餐廳及廚房與菜單管理，其內容包括中餐廳的精細化管理、西餐廳的精細化管理、宴會廳的精細化管理、中餐廳與西餐廳的廚房管理規范及菜單設計與制作的具體方法等。第三部分主要從生產環節與安全方面來介紹如何做好酒店餐飲管理，其內容包括原材料的采購與存儲管理、餐飲成本的有效控制、餐飲促銷怎么做、食品的衛生與安全管理等。第四部分主要從工具的角度為讀者提供相應的模板與表單，讓相關工作者更好地開展工作，其內容包括員工管理的常用模板與表單、中餐廳服務的常用模板與表單、西餐廳服務常用文書與表單、宴會廳服務常用文書與表單、西餐廚房常用文書與表單、西餐廚房常用文書與表單等。
王曉均編著 ·一般管理 ·7.9萬字
企業在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內部控制體系能夠確保企業持續、健康、穩定的發展，保障戰略目標的實現。所以企業在日常運營中需要建設好自己的內部控制體系。《企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析》作者一直深耕在企業內部控制工作的一線，不僅對內部控制理論有深入的理解，而且對內部控制實踐也積累了豐富的經驗。本書從企業戰略層面、業務層面，系統地介紹了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、內部信息傳遞、信息系統、合同管理、工程項目管理、研發項目管理、采購業務、銷售業務、擔保業務、業務外包、資產管理、資金活動及財務報告等業務環節內部控制體系建設的具體路徑、程序與方法，并對內部控制各要素、各業務環節的主要風險及應對策略做了詳細描述。本書使用了大量的流程、圖表和案例，可作為企業內部控制體系建設與評價的工具書?！镀髽I內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析》適合企業風險管理、內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對企業內部控制體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。
黃佳蕾編著 ·一般管理 ·12萬字
本書是作者幾十年國際交流體會、設備管理經驗和創新活動的結晶。本書共9章，涉及104個問題，從不同角度解釋了設備管理工作中易產生的困惑和問題，是企業經理人在設備管理領域開闊思路、驅動創新不可或缺的參考書。本書是企業高層領導，工廠設備管理部長、經理、主管，以及設備管理員的參考讀物，還可以作為大專院校相關專業的教學參考資料。
李葆文編著 ·一般管理 ·20萬字
本書講述的挑戰是每一位踏上創業旅途的創業者都要面對的。通過本書，你將學會，面對外部挑戰時如何做出自身回應，發現隱藏在每一條創業建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學會如何應用到實踐中。本書扮演了導師的角色，在你的創業之旅中，它會一直陪伴你，向你揭示創業不同階段的各種陷阱，讓你在創業歷險中避開那些突然出現的妖魔鬼怪。
(美)里茲萬·維爾克 ·一般管理 ·15.7萬字
本書以企業內訓師的培養為切入點，幫助企業內訓師梳理授課流程，給出方法和工具，輔以案例舉例，幫助內訓師快速掌握授課技能和方法，同時打造高素質的內訓師團隊。了解企業培訓師的基本素質和技能，重新認識培訓在企業中地位與作用，培養培訓師基本技能與要求，掌握基本方法和工具，學以致用，真正幫助企業內訓師全面提升授課技巧。
樓劍 ·一般管理 ·8萬字
2023年我國股票發行開始全面推行注冊制，標志著更多的企業有機會在資本市場上取得融資，這對企業的內部控制也提出了更高的要求。在當下經濟形勢中，中小企業更加迫切地需要建立適合自己的內部控制體系，并利用內部控制進行降本增效，提升企業價值。本書從企業實操的角度完整地介紹了內部控制的理論及實踐，涵蓋SOX法案及企業內部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環節、銷售環節、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產投資及其他投資管理；同時將財務報告、預算管理、稅收籌劃風險管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協助內部控制工作進行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內部控制評估報告編制等內容，以協助企業內部控制更好地落地。本書內容通俗易懂，案例豐富，適合從事內部控制工作的人員、企業家、企業管理人員、財務人員、高等院校相關專業的師生閱讀。
財務小豆芽 ·一般管理 ·13.5萬字
本書通過對上千家企業全面質量管理實踐數據的研究和分析，作者發現了企業可持續發展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業都具有非常重要的實踐意義。企業在戰略上應該轉向長期主義，更加注重產品服務質量提升，走高質量可持續發展道路。作為企業家，更加需要注重長期質量戰略，制定長期質量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質量管理工具方法，特別是熟悉自己所在行業的標桿企業質量管理實踐和案例，找到自己所在企業質量提升的發力點，追求卓越，提升產品質量和服務質量，從而提升企業質量管理水平，進而提升財務績效，實現高質量可持續發展。
王海山 ·一般管理 ·15.1萬字
本書從團隊建設、倫理管理、業務管理、溝通管理、決策分析、團隊協調、激勵管理和人才培養八個方面詳細介紹了管理者帶隊伍、管團隊的理念和技術，并運用了大量實踐案例進行輔助分析，旨在幫助管理者提升團隊管理技能。本書適合企業中高層管理人員、項目管理人員、培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。
凡禹 ·一般管理 ·24.2萬字
《數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》立足于當前國內酒店行業發展現狀與前沿趨勢，結合5G、AIoT、大數據等新技術在酒店行業的場景應用與創新實踐，分別從數字化戰略、技術應用、運營升級、營銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統酒店企業在數字化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰，觀點新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業案例為樣本總結方法論，對酒店行業的數字化轉型進行了探索與實踐?！稊底只频辏杭夹g賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃機構、酒店企業培訓師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場營銷等專業的學生培訓教材。
李勇 錢曄 ·一般管理 ·11.4萬字
人力資源是一家公司的靈魂。但究竟如何才能找到合適的人才？怎樣把人才用好、留?。孔鳛槿蛑髽I，亞馬遜在不斷開拓新業務的同時，始終保持優異的市場競爭力，市值突破萬億，其人才戰略具備借鑒價值。本書作者佐藤將之是亞馬遜（日本）創始成員，也是資深企業咨詢專家，在亞馬遜工作期間，一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中，他系統梳理并解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人才戰略——以領導力法則（OLP）為底層邏輯，構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。本書全方位揭秘“全球百佳雇主”亞馬遜的核心用人法則。不管是希望招攬優秀人才的企業管理者，還是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應聘者，都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。
(日)佐藤將之 ·一般管理 ·7.1萬字
《自組織管理“互聯網+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點、能夠使企業迎接未來挑戰的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統管理模式存在的種種弊端，而且通過系統闡述，向我們呈現了管理創新的發展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發展，“他組織”到“自組織”的轉型路徑，自組織管理模式的商業邏輯，如何構建敏捷高效的自組織團隊，以及國內外自組織管理模式案例實踐等內容，為企業長期持續性發展提供思路和方法。本書適合企業管理者和對企業管理感興趣的讀者閱讀。
楊家誠 ·一般管理 ·14.2萬字
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