最新章節(jié)

• 10.2.4 衰退期企業(yè)——現金流是預算管理的重點
• 10.2.3 成熟期企業(yè)——創(chuàng)新和成本缺一不可
• 10.2.2 成長期企業(yè)——銷售是預算管理的王道
• 10.2.1 初創(chuàng)期企業(yè)——資本是預算管理的核心
• 10.2 企業(yè)的全面預算管理不是一成不變的
• 10.1.4 全面預算管理不只是財務的事

• 10.2.4 衰退期企業(yè)——現金流是預算管理的重點 更新時間：2025-02-08 17:13:12
• 10.2.3 成熟期企業(yè)——創(chuàng)新和成本缺一不可
• 10.2.2 成長期企業(yè)——銷售是預算管理的王道
• 10.2.1 初創(chuàng)期企業(yè)——資本是預算管理的核心
• 10.2 企業(yè)的全面預算管理不是一成不變的
• 10.1.4 全面預算管理不只是財務的事
• 10.1.3 如何做到預算適應企業(yè)現狀
• 10.1.2 如何確保預算不與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)
• 10.1.1 如何做到不為了預算而預算
• 10.1 如何避開預算管理的誤區(qū)
• 第10章 全面預算管理落地
• 【實戰(zhàn)案例】利潤預算差異分析
• 【實戰(zhàn)案例】成本費用預算差異分析
• 【實戰(zhàn)案例】銷售收入預算差異分析
• 9.2.4 多維分析法
• 9.2.3 趨勢分析法
• 9.2.2 結構分析法
• 9.2.1 對比差異法
• 9.2 預算分析方法
• 9.1.6 如何設計預算責任報告
• 9.1.5 如何設計預算分析報告
• 9.1.4 如何制定預算差異分析表
• 9.1.3 如何設計預算差異分析的程序
• 9.1.2 如何對預算差異進行原因分析
• 9.1.1 如何對預算差異進行數量分析
• 9.1 如何對預算差異進行分析
• 第9章 預算差異分析
• 8.3.3 預算考核應該何時進行
• 8.3.2 預算考核的申訴管理及流程
• 8.3.1 由誰負責預算考核
• 8.3 如何對預算執(zhí)行結果進行考核
• 8.2.2 預算考核的具體步驟
• 8.2.1 如何做到對所有員工進行預算考核
• 8.2 預算考核方法及步驟
• 8.1.4 總體優(yōu)化原則
• 8.1.3 公平公開原則
• 8.1.2 例外性原則
• 8.1.1 動態(tài)性原則
• 8.1 預算考核的原則
• 第8章 預算結果考核
• 7.5.3 各費用之間的張冠李戴情況如何控制
• 7.5.2 對年中完成預算目標情況如何控制
• 7.5.1 對超預算的支出如何控制
• 7.5 啟動預警機制
• 7.4.5 財務預算如何進行控制
• 7.4.4 投資、籌資預算如何進行控制
• 7.4.3 經營預算如何進行控制
• 7.4.2 如何制定預算控制的程序
• 7.4.1 如何確定預算控制的范圍
• 7.4 全面預算的控制
• 7.3.3 如何設計預算調整流程
• 7.3.2 如何設置預算調整權限
• 7.3.1 如何達到啟用預算調整的條件
• 7.3 全面預算的調整
• 7.2.3 編寫全面預算執(zhí)行報告
• 7.2.2 全面預算管理保障體系
• 7.2.1 全面預算管理由誰負責
• 7.2 全面預算的執(zhí)行
• 7.1.2 如何制作企業(yè)的預算審批單
• 7.1.1 全面預算審批的流程
• 7.1 全面預算的審批
• 第7章 全面預算執(zhí)行控制
• 6.3.6 如何歸集非經營性收支預算
• 6.3.5 如何歸集財務費用預算
• 6.3.4 如何歸集管理費用預算
• 6.3.3 如何歸集銷售費用預算
• 6.3.2 如何編制稅金預算
• 6.3.1 如何編制利潤表預算
• 6.3 利潤表預算
• 6.2.3 如何編制企業(yè)現金預算
• 6.2.2 編制現金預算要注意什么
• 6.2.1 如何對現金收支進行預算
• 6.2 現金預算
• 6.1.4 如何編制籌資預算
• 6.1.3 編制籌資預算步驟
• 6.1.2 如何編制投資預算
• 6.1.1 編制投資預算步驟
• 6.1 投資、籌資預算
• 第6章 投資、籌資及財務預算的編制
• 5.5.9 倉儲物流部門預算
• 5.5.8 設備工程部門預算
• 5.5.7 企劃廣告部門預算
• 5.5.6 行政部門預算
• 5.5.5 人力資源部門預算
• 5.5.4 采購部門預算
• 5.5.3 技術工藝部門預算
• 5.5.2 生產管理部門預算
• 5.5.1 銷售部門預算
• 5.5 不同部門如何編制預算
• 5.4.8 如何對研發(fā)費進行預算
• 5.4.7 如何對差旅費進行預算
• 5.4.6 如何對車輛運行費進行預算
• 5.4.5 如何對辦公費進行預算
• 5.4.4 如何對通信費進行預算
• 5.4.3 如何對招待費進行預算
• 5.4.2 如何對培訓費進行預算
• 5.4.1 如何對會議費進行預算
• 5.4 費用預算的編制
• 5.3.4 如何對制造費用進行預算
• 5.3.3 如何對直接人工進行預算
• 5.3.2 如何對直接材料進行預算
• 5.3.1 如何對產量進行預算
• 5.3 生產預算的編制
• 5.2.2 采用何種預測方法進行銷售預算
• 5.2.1 如何進行銷售預算
• 5.2 銷售預算的編制
• 5.1.2 如何確定經營預算構成
• 5.1.1 編制經營預算的目的
• 5.1 經營預算的重要性
• 第5章 經營預算的編制
• 4.2.4 企業(yè)以事件為依據如何編制預算
• 4.2.3 企業(yè)以預算期為依據如何編制預算
• 4.2.2 企業(yè)以出發(fā)點為依據如何編制預算
• 4.2.1 企業(yè)以業(yè)務量為依據如何編制預算
• 4.2 全面預算的編制方法
• 4.1.6 房地產行業(yè)的預算內容
• 4.1.5 零售行業(yè)的預算內容
• 4.1.4 建筑行業(yè)的預算內容
• 4.1.3 服務行業(yè)的預算內容
• 4.1.2 制造企業(yè)的預算內容
• 4.1.1 確定預算的內容
• 4.1 全面預算的內容
• 第4章 全面預算的編制
• 3.2.4 現金流量的預算管理模式如何制定
• 3.2.3 “賺多少”的預算管理模式如何制定
• 3.2.2 “花多少”的預算管理模式如何制定
• 3.2.1 “投多少”的預算管理模式如何制定
• 3.2 確定預算管理模式
• 3.1.5 如何對全面預算管理進行動態(tài)分析
• 3.1.4 如何對全面預算管理進行靜態(tài)分析
• 3.1.3 如何設計全面預算管理流程
• 3.1.2 全面預算的編制如何展開
• 3.1.1 戰(zhàn)略、經營計劃與預算的關系
• 3.1 完成全面預算管理的準備工作
• 第3章 實施全面預算管理前的準備工作
• 【工具模板】目標責任書
• 【實戰(zhàn)案例】某A股上市公司年度經營計劃
• 2.2.20 行政管理部門年度目標
• 2.2.19 審計法務部門年度目標
• 2.2.18 投資融資部門年度目標
• 2.2.17 財務會計部門年度目標
• 2.2.16 人力資源部門年度目標
• 2.2.15 客戶服務部門年度目標
• 2.2.14 硬件維護部門年度目標
• 2.2.13 軟件開發(fā)部門年度目標
• 2.2.12 倉儲物流部門年度目標
• 2.2.11 安環(huán)管理部門年度目標
• 2.2.10 質量管理部門年度目標
• 2.2.9 設備工程部門年度目標
• 2.2.8 生產管理部門年度目標
• 2.2.7 產品設計部門年度目標
• 2.2.6 技術工藝部門年度目標
• 2.2.5 運營管理部門年度目標
• 2.2.4 采購供應部門年度目標
• 2.2.3 企劃廣告部門年度目標
• 2.2.2 市場營銷部門年度目標
• 2.2.1 總經理年度目標
• 2.2 部門年度目標
• 2.1.4 年度經營計劃的內容
• 2.1.3 年度經營計劃的原則
• 2.1.2 年度經營計劃的分類
• 2.1.1 年度經營計劃的作用
• 2.1 企業(yè)年度經營計劃
• 第2章 年度經營計劃設計
• 1.4.2 為不同崗位設計目標周期
• 1.4.1 為不同人數的團隊設計目標周期
• 1.4 目標周期設計
• 1.3.4 評判目標質量的4個維度是什么
• 1.3.3 目標無法量化時怎么辦
• 1.3.2 如何圍繞價值設計目標
• 1.3.1 設計目標時要考慮什么
• 1.3 目標設計難點
• 1.2.4 多目標的權重劃分
• 1.2.3 多目標的精準定位
• 1.2.2 不同層級的目標設計
• 1.2.1 目標的種類
• 1.2 目標設計方法
• 1.1.5 以達成戰(zhàn)略為導向的目標設計
• 1.1.4 以實現業(yè)績?yōu)閷虻哪繕嗽O計
• 1.1.3 以解決問題為導向的目標設計
• 1.1.2 從宏觀目標到微觀目標
• 1.1.1 設計目標的方法
• 1.1 目標設計原理
• 第1章 年度經營目標設計
• 前言
• 內容提要
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 內容提要
• 前言
• 第1章 年度經營目標設計
• 1.1 目標設計原理
• 1.1.1 設計目標的方法
• 1.1.2 從宏觀目標到微觀目標
• 1.1.3 以解決問題為導向的目標設計
• 1.1.4 以實現業(yè)績?yōu)閷虻哪繕嗽O計
• 1.1.5 以達成戰(zhàn)略為導向的目標設計
• 1.2 目標設計方法
• 1.2.1 目標的種類
• 1.2.2 不同層級的目標設計
• 1.2.3 多目標的精準定位
• 1.2.4 多目標的權重劃分
• 1.3 目標設計難點
• 1.3.1 設計目標時要考慮什么
• 1.3.2 如何圍繞價值設計目標
• 1.3.3 目標無法量化時怎么辦
• 1.3.4 評判目標質量的4個維度是什么
• 1.4 目標周期設計
• 1.4.1 為不同人數的團隊設計目標周期
• 1.4.2 為不同崗位設計目標周期
• 第2章 年度經營計劃設計
• 2.1 企業(yè)年度經營計劃
• 2.1.1 年度經營計劃的作用
• 2.1.2 年度經營計劃的分類
• 2.1.3 年度經營計劃的原則
• 2.1.4 年度經營計劃的內容
• 2.2 部門年度目標
• 2.2.1 總經理年度目標
• 2.2.2 市場營銷部門年度目標
• 2.2.3 企劃廣告部門年度目標
• 2.2.4 采購供應部門年度目標
• 2.2.5 運營管理部門年度目標
• 2.2.6 技術工藝部門年度目標
• 2.2.7 產品設計部門年度目標
• 2.2.8 生產管理部門年度目標
• 2.2.9 設備工程部門年度目標
• 2.2.10 質量管理部門年度目標
• 2.2.11 安環(huán)管理部門年度目標
• 2.2.12 倉儲物流部門年度目標
• 2.2.13 軟件開發(fā)部門年度目標
• 2.2.14 硬件維護部門年度目標
• 2.2.15 客戶服務部門年度目標
• 2.2.16 人力資源部門年度目標
• 2.2.17 財務會計部門年度目標
• 2.2.18 投資融資部門年度目標
• 2.2.19 審計法務部門年度目標
• 2.2.20 行政管理部門年度目標
• 【實戰(zhàn)案例】某A股上市公司年度經營計劃
• 【工具模板】目標責任書
• 第3章 實施全面預算管理前的準備工作
• 3.1 完成全面預算管理的準備工作
• 3.1.1 戰(zhàn)略、經營計劃與預算的關系
• 3.1.2 全面預算的編制如何展開
• 3.1.3 如何設計全面預算管理流程
• 3.1.4 如何對全面預算管理進行靜態(tài)分析
• 3.1.5 如何對全面預算管理進行動態(tài)分析
• 3.2 確定預算管理模式
• 3.2.1 “投多少”的預算管理模式如何制定
• 3.2.2 “花多少”的預算管理模式如何制定
• 3.2.3 “賺多少”的預算管理模式如何制定
• 3.2.4 現金流量的預算管理模式如何制定
• 第4章 全面預算的編制
• 4.1 全面預算的內容
• 4.1.1 確定預算的內容
• 4.1.2 制造企業(yè)的預算內容
• 4.1.3 服務行業(yè)的預算內容
• 4.1.4 建筑行業(yè)的預算內容
• 4.1.5 零售行業(yè)的預算內容
• 4.1.6 房地產行業(yè)的預算內容
• 4.2 全面預算的編制方法
• 4.2.1 企業(yè)以業(yè)務量為依據如何編制預算
• 4.2.2 企業(yè)以出發(fā)點為依據如何編制預算
• 4.2.3 企業(yè)以預算期為依據如何編制預算
• 4.2.4 企業(yè)以事件為依據如何編制預算
• 第5章 經營預算的編制
• 5.1 經營預算的重要性
• 5.1.1 編制經營預算的目的
• 5.1.2 如何確定經營預算構成
• 5.2 銷售預算的編制
• 5.2.1 如何進行銷售預算
• 5.2.2 采用何種預測方法進行銷售預算
• 5.3 生產預算的編制
• 5.3.1 如何對產量進行預算
• 5.3.2 如何對直接材料進行預算
• 5.3.3 如何對直接人工進行預算
• 5.3.4 如何對制造費用進行預算
• 5.4 費用預算的編制
• 5.4.1 如何對會議費進行預算
• 5.4.2 如何對培訓費進行預算
• 5.4.3 如何對招待費進行預算
• 5.4.4 如何對通信費進行預算
• 5.4.5 如何對辦公費進行預算
• 5.4.6 如何對車輛運行費進行預算
• 5.4.7 如何對差旅費進行預算
• 5.4.8 如何對研發(fā)費進行預算
• 5.5 不同部門如何編制預算
• 5.5.1 銷售部門預算
• 5.5.2 生產管理部門預算
• 5.5.3 技術工藝部門預算
• 5.5.4 采購部門預算
• 5.5.5 人力資源部門預算
• 5.5.6 行政部門預算
• 5.5.7 企劃廣告部門預算
• 5.5.8 設備工程部門預算
• 5.5.9 倉儲物流部門預算
• 第6章 投資、籌資及財務預算的編制
• 6.1 投資、籌資預算
• 6.1.1 編制投資預算步驟
• 6.1.2 如何編制投資預算
• 6.1.3 編制籌資預算步驟
• 6.1.4 如何編制籌資預算
• 6.2 現金預算
• 6.2.1 如何對現金收支進行預算
• 6.2.2 編制現金預算要注意什么
• 6.2.3 如何編制企業(yè)現金預算
• 6.3 利潤表預算
• 6.3.1 如何編制利潤表預算
• 6.3.2 如何編制稅金預算
• 6.3.3 如何歸集銷售費用預算
• 6.3.4 如何歸集管理費用預算
• 6.3.5 如何歸集財務費用預算
• 6.3.6 如何歸集非經營性收支預算
• 第7章 全面預算執(zhí)行控制
• 7.1 全面預算的審批
• 7.1.1 全面預算審批的流程
• 7.1.2 如何制作企業(yè)的預算審批單
• 7.2 全面預算的執(zhí)行
• 7.2.1 全面預算管理由誰負責
• 7.2.2 全面預算管理保障體系
• 7.2.3 編寫全面預算執(zhí)行報告
• 7.3 全面預算的調整
• 7.3.1 如何達到啟用預算調整的條件
• 7.3.2 如何設置預算調整權限
• 7.3.3 如何設計預算調整流程
• 7.4 全面預算的控制
• 7.4.1 如何確定預算控制的范圍
• 7.4.2 如何制定預算控制的程序
• 7.4.3 經營預算如何進行控制
• 7.4.4 投資、籌資預算如何進行控制
• 7.4.5 財務預算如何進行控制
• 7.5 啟動預警機制
• 7.5.1 對超預算的支出如何控制
• 7.5.2 對年中完成預算目標情況如何控制
• 7.5.3 各費用之間的張冠李戴情況如何控制
• 第8章 預算結果考核
• 8.1 預算考核的原則
• 8.1.1 動態(tài)性原則
• 8.1.2 例外性原則
• 8.1.3 公平公開原則
• 8.1.4 總體優(yōu)化原則
• 8.2 預算考核方法及步驟
• 8.2.1 如何做到對所有員工進行預算考核
• 8.2.2 預算考核的具體步驟
• 8.3 如何對預算執(zhí)行結果進行考核
• 8.3.1 由誰負責預算考核
• 8.3.2 預算考核的申訴管理及流程
• 8.3.3 預算考核應該何時進行
• 第9章 預算差異分析
• 9.1 如何對預算差異進行分析
• 9.1.1 如何對預算差異進行數量分析
• 9.1.2 如何對預算差異進行原因分析
• 9.1.3 如何設計預算差異分析的程序
• 9.1.4 如何制定預算差異分析表
• 9.1.5 如何設計預算分析報告
• 9.1.6 如何設計預算責任報告
• 9.2 預算分析方法
• 9.2.1 對比差異法
• 9.2.2 結構分析法
• 9.2.3 趨勢分析法
• 9.2.4 多維分析法
• 【實戰(zhàn)案例】銷售收入預算差異分析
• 【實戰(zhàn)案例】成本費用預算差異分析
• 【實戰(zhàn)案例】利潤預算差異分析
• 第10章 全面預算管理落地
• 10.1 如何避開預算管理的誤區(qū)
• 10.1.1 如何做到不為了預算而預算
• 10.1.2 如何確保預算不與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)
• 10.1.3 如何做到預算適應企業(yè)現狀
• 10.1.4 全面預算管理不只是財務的事
• 10.2 企業(yè)的全面預算管理不是一成不變的
• 10.2.1 初創(chuàng)期企業(yè)——資本是預算管理的核心
• 10.2.2 成長期企業(yè)——銷售是預算管理的王道
• 10.2.3 成熟期企業(yè)——創(chuàng)新和成本缺一不可
• 10.2.4 衰退期企業(yè)——現金流是預算管理的重點 更新時間：2025-02-08 17:13:12