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本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統知識，描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術，并對此進行了深入解讀，進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特征：（1）全面性和系統性。本書并不是將精益管理技術簡單地羅列，而是從精益基礎出發，以從作業管理開始，到現場管理、生產管理，再到供應鏈管理，最后到持續改善的基本邏輯順序，對精益技術進行深入地剖析。（2）科學性與實用性。本書不只是對技術進行解釋，還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應用這些技術，以快速、有效地推進企業精益化管理。（3）指導性和參考性。區別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀，歸納其使用要點，具有指導性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

·11.4萬字

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企業信息管理與知識管理系統構建研究

企業知識管理是從企業信息管理進化而來的，是企業信息管理的更高級的階段。現代信息和通信技術在企業中的應用，不僅是企業信息管理的前提和基礎，也是企業知識管理最重要的基礎設施。如何設計、評估和實施一套符合企業總體戰略的、高效率的知識管理系統，是企業開展知識管理活動的核心環節。基于此，本書首先分析了企業信息管理與企業知識管理的關系，進而在闡述企業信息系統、信息資源集成管理的基礎上重點研究了企業知識管理系統的構建問題。通過開展“企業知識管理情況”專項調查，在大量數據統計分析的基礎上，明確我國企業知識管理應用的現狀和存在的主要問題，以此作為研究的出發點，對企業知識管理系統的設計、評價、實施以及相應的管理架構展開討論。知識管理的核心是知識鏈的管理。基于此，本書在對原有知識鏈模型改進的基礎上，提出一個企業知識管理系統框架，并提出了企業知識管理系統的實現模型。本書探討了企業信息與知識管理者以及基于知識管理的創新組織。本書就是圍繞這一過程及相關內容的邏輯順序展開來構建體系結構的。

·22.9萬字

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新質增長：OKR本土實戰手冊

當前社會面臨的不是一場技術的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。——彼得·德魯克當今時代，追求新質增長已成為企業發展的關鍵方向。團隊領導僅憑出色的業務能力，已不足以應對日常工作的挑戰。他們還需要點亮團隊的內在智慧，激發團隊的內在能量，提升激勵人心的個人影響力，從而帶領團隊在新質增長的道路上穩步前行。在過去的十余年間，本土企業通過不斷試錯、集體驗證，探索出了一條適合本土企業的、輕而有效的OKR落地之路，為企業的新質增長提供了有力支撐。基于本土實踐者的集體智慧，本書從“提升認知”出發，進而探究OKR“有效落地”的舉措，提供團隊“加速進化”的策略，旨在幫助團隊理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個階段的業務突破以有效支撐整體戰略的達成，加速個人領導力的提升及團隊的進化，打造靈活應變的團隊，助力企業實現新質增長。

·11.2萬字

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在蕭條中飛躍的大智慧

日本“經營之圣”稻盛和夫創業50年來，先后經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機后，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當作再發展的飛躍臺，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之圣”應對經濟危機的大智慧，圍繞稻盛經營哲學闡述在逆境中克服困難，迎接挑戰，取得發展的方法，對當今面臨困境的企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。

·7萬字

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尋求突破：中小企業數字化轉型實踐

本書系統地剖析了我國中小企業在數字經濟浪潮中數字化轉型的現狀及存在的問題，通過大量的實地調研和訪談，從理論和實踐兩個層面，深入分析了中小企業在數字化轉型過程中的成功經驗及面臨的挑戰。針對中小企業特有的資源限制與創新能力需求，提出了“政府引導+市場主導”的轉型思路，并詳細探討了政策措施的精準性與市場力量的參與度等關鍵要素。本書旨在從政策制定和發展路徑方面為中小企業的數字化轉型提供一套系統性、可操作的方法，助力中小企業在宏觀層面把握時代機遇，實現創新發展，增強市場競爭力。

·6.9萬字

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小公司股權合伙一本通

我國小公司數量眾多，是市場中不容忽視的重要力量。小公司的創始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權合伙制度的構建，幫助創始人尋找、選擇優秀的合伙人；介紹合伙人股權設計的主要內容、原則和思路，引導創始人開啟股權設計的實踐；為確保創始人對公司的控制權提供誠懇、務實的建議；提醒創始人在創業之初就要審慎建立合伙人的進入和退出機制；并就創始人構建與股權合伙架構相匹配的管理體制、股權激勵設計及防范相關法律和稅務風險給出具體、明晰的方案。

·5.3萬字

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咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）

本書遠不只是一本顧問手冊，它實際上在告訴人們如何才能掌控自己的成長。國內外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長銷不衰。在本書一個個詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數十年業界經歷中對“咨詢”這一過程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們早已超越了咨詢行業的界限，相信無論你是“問”還是“答”的一方，本書都能帶給你一些啟迪。

·13.7萬字

會員

可復制的小團隊管理法

本書是一本專為小團隊管理者量身打造的成長指南。它深入剖析了小團隊管理的核心要素，包括溝通、協作、激勵等關鍵環節，并通過豐富的典型案例和扎實的理論依據，以易于理解的表達方式闡述了行之有效的管理方法。無論是初涉管理領域的新手，還是希望提升管理成效的資深管理者，通過閱讀本書，都能掌握一套切實可行的管理策略，從而將團隊從混亂引向有序，增強團隊的凝聚力和執行力。

·6.9萬字

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員工招聘與培訓管理

本書圍繞企業人力資源管理中招聘和培訓模塊展開，共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作，由第一章打好招聘這場仗、第二章戰略招聘管理要做的準備、第三章招聘需求管理與計劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構成。本書下篇主要介紹員工培訓該怎樣做。第七章從員工培訓管理角度，對員工培訓進行理論講述；第八章介紹培訓的體系化，清晰培訓需求，制定培訓方案，做好培訓評估和反饋，講述策劃培訓方案的基本要領；第九、十章展現企業新員工、管理層如何培訓。本書結合筆者20來年的人力資源管理實踐，圍繞如何系統搭建招聘培訓體系、高效開展招聘培訓工作，達成招聘培訓目標，對具體思考方式、操作方法和工具進行總結歸納，內容實用性強，工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實用的工具、具體的方法，還引導讀者思考和改善相關工作細節。本書理論與實踐相結合，系統詮釋、講解企業招聘、培訓工作的關鍵要點和鮮活方案，給讀者以真實的借鑒和學習案例，強調務實操作、快速上手。

·8.9萬字

從預算管理到經營管理

如今，預算管理在企業管理中的作用日益突出，做好預算管理，能夠幫助企業實現內部資源的有效配置，讓資源產生更多的收益。預算實操過程不是單純的理論推演，本書按照企業實際工作流程，從實務操作的角度講述了預算表格如何設計、如何填寫，預算數據如何匯總、如何審核，以及如何以企業發展戰略為導向做好預算的執行與控制、修訂與調整、分析與評價。本書所描述的預算管理思想若用于實踐，相信將有助于企業形成有制度、有評價、有考核，能兌現獎懲，能維護預算管理嚴肅性的預算管理機制。本書案例豐富，相關資料的配備使內容更容易理解，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業管理者提升預算管理水平。本書既適合企業管理人員、財務人員及財經院校相關專業的師生閱讀，也可以作為企業實施預算管理的培訓用書。

·7.3萬字

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咨詢的奧秘2：咨詢師的百寶箱（珍藏版）

本書是全球咨詢領域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關于成長、能力提升和良好人際關系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產生共鳴，在不知不覺中獲得啟發。作者以“自尊工具箱”中的16種工具做比喻，讓讀者發掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹每種工具的使用方法。本書不僅能幫到專業咨詢人士，也對普通讀者在日常生活中如何與人相處有借鑒意義。

·10.3萬字

物業管理6S推行手冊

在物業管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業管理從業人員更加有效地推行6S，本書從物業企業的實際出發，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業管理領域的實際應用，以及在物業管理中推行6S的要點和實際案例等內容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結合自身實際情況參照使用。

·7.1萬字

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物業管理實操從入門到精通

《物業管理實操從入門到精通》全書由五個模塊二十一章構成，包括第一部分物業管理常識，由物業管理與物業服務企業、業主及業主大會、住宅專項維修基金三章構成；第二部分物業服務企業的內部管理，由企業崗位的設立及崗位責任、工作計劃的制訂及企業內部的溝通、企業團隊建設及人員培訓、物業服務委托合同的管理、物業收費的管理五章構成；第三部分物業服務企業管理程序，由物業投標的管理、物業的接管驗收、物業入住手續的辦理、物業裝修的管理四章構成；第四部分物業服務的主要內容，由房屋維修管理、設施設備管理、物業安全管理、物業保潔及綠化管理、客戶服務管理、特約性服務及綜合性經營服務、物業管理中的突發事件及其處理七章構成；第五部分智能管理及信息技術的應用，由智能化建筑的物業管理、BIM在物業管理中的應用及發展兩章構成。本書的特色主要是力求理論與實踐相結合，注重實用性。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考等。

·10.5萬字

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小公司日常管理工作一本通

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結果管理和團隊管理等工作中需要關注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務的從業人員閱讀。

·5萬字

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圖解：管理學

管理是一門藝術，任何經營成果的取得，都來源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起決定性作用。譚慧編撰的《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具書，是一部你真正能看得懂的管理學書籍，書中結合大量具體詳實的插圖從戰略管理、決策管理、競爭優勢管理、營銷管理、成本管理、組織架構管理、人事管理等各個方面將管理的妙招一一展示。本書適用于從事各類管理工作的和管理者，對于各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領導和管理工作的人員都具有十分重要的借鑒價值和意義。

·30.4萬字

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圖解：識人用人管人

由梁素娟編撰的《圖解識人用人管人》是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書。書中借鑒和吸收了現代企業和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，同時參考了西方一些管理學理論，從實際出發，結合大量鮮活案例，與時俱進地從不同方面將識人、用人、管人這三大藝術的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現代和管理者掌握最切合實際的人力管理方法，使其在企業或部門管理上少走彎路，擁有最多的很好人才，以促使事業的穩步發展。

·29.4萬字

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圖解：管理學一本通

《圖解管理學一本通（全彩圖解典藏版）》融匯了管理大師們的思想精華，濃縮了世界企業的管理智慧，準確詮釋了管理的精髓，具有很好的借鑒和指導意義。全書從管理學及其演變、決策、戰略管理、團隊管理等各個方面，結合真實的案例，將管理的妙招一一展示。為了讓讀者能理解，《圖解管理學一本通（全彩圖解典藏版）》還配以精美圖解，引起讀者的閱讀興趣，領悟到管理的奧妙和真諦。

·28.8萬字

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圖解小公司做大做強25招

我們將成功的大公司的經營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結出了將小公司做大做強的25個絕招，幾乎涵蓋了小公司發展壯大過程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經營者以一定的啟發和幫助。書中提到的一些問題，你可能現在沒有碰到，并不當一回事，但是可以肯定在經營的過程中一定會或多或少碰到相關的問題。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經驗之談，也有失敗之人的教訓體會……本書力求避免以往商務用書枯燥的理論教條，而是從實際出發，深入淺出地告訴你一些有指導性的意見、新鮮實用的點子以及放之四海而皆準的規律和法則。通過本書，你可以學到創業初始階段的經營管理技巧，直至獲得巨大財富的全套經營管理經驗，它將使你擁有全面的經商技能，學到讓企業賺錢的方法和技巧。如果一個創業者能將其中精華一一掌握、融會貫通并加以實踐，定能在商海中縱橫馳騁，實現賺錢贏利的目的，成為商戰中的贏家。

·28.4萬字

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