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• 如何讓團隊發揮最大作用
• 掌控下屬的心態
• 提升成員的默契感
• 賦予團隊合作精神
• 建立相互信任的團隊
• 培養集體榮譽感

• 如何讓團隊發揮最大作用 更新時間：2020-07-07 16:48:18
• 掌控下屬的心態
• 提升成員的默契感
• 賦予團隊合作精神
• 建立相互信任的團隊
• 培養集體榮譽感
• 莫讓晉升引發惡性競爭
• 不可缺少的內部流動
• 團隊才是真正的領袖
• 不添加人為的不和諧
• 為員工創造良好的工作氛圍
• 沖突是提升凝聚力的契機
• 第六章 管理團隊，讓內部“有競爭無斗爭”
• 有賞有罰鑄就鐵的紀律
• 充分考慮成員的差異化
• 制度建設要與時俱進
• 學會建立權威的脈絡
• 使領先者成為學習目標
• 無情管理的有效運用
• 懲罰要比獎勵更慎重
• 獎勵需要鼓勵的行為
• 不透明會產生副作用
• 獎罰都要說明原因
• 管理的本質是規則
• 以利激勵要恰到好處
• 關鍵在于度的把握
• 讓制度為公正導航
• 表揚下屬要有方法
• 第五章 賞罰分明，剛柔并濟管理下屬
• 任何管理都需要有效溝通
• 嚴于律己締造非凡影響力
• 讓所有人都參與決策
• 尊重時間才能贏得成功
• 求下屬幫忙的激勵效應
• 讓能力與待遇相匹配
• 管理的最高境界是不用管理
• 莫因為遷就而導致扼殺
• 最大成功在于贏人心
• 如何引出員工的激情
• 注重員工的精神待遇
• 幫助員工樹立工作信心
• 適時地為企業打強心針
• 不要讓員工對考核恐懼
• 實現企業內部和諧
• 第四章 高效管理，創造管人最大效益
• 先商量后命令
• 讓員工保持半興奮狀態
• 運用漂亮語言令下屬順從
• 心底坦蕩天地寬
• 功勞是屬于大家的
• 你需要贏得下屬愛戴
• 適當顯示自己的領導身份
• 一旦決定懲罰就不要手軟
• 既要避親又要避疏
• 領導應是員工學習的榜樣
• 身不正者影必斜
• 樹威的第一要素就是嚴
• 為下屬的過錯承擔責任
• 威信使管理變得簡單
• 正直產生約束力
• 第三章 樹立權威，讓下屬堅決服從命令
• 說服是最好的領導方式
• 不要讓員工對你產生敵意
• 用恰當的話消解下屬的怨氣
• 撬開被動溝通者的嘴
• 讓有情緒的人安靜下來
• 巧妙對付諂媚者
• 讓知識型員工自我管理
• 關鍵時刻拉下屬一把
• 選擇最有效的培訓方式
• 搞清員工需要學習哪些知識技能
• 正確對待攻擊型下屬
• 用事實來堵住牢騷
• 與狂傲者和諧相處
• 培訓支出是企業投資
• 削去員工的“刺”
• 對女強人多加肯定
• 搞定難纏的下屬
• 第二章 管人有術，不同人用不同方法
• 有權威才會有服從
• 讓大家共同參與討論
• 留住人才靠讓權
• 兩條重要的管理途徑
• 最重要的是解決問題
• 不要使下屬反感你
• 卓越管理源自充分授權
• 不要做撒手掌柜
• 控權是授權的前提
• 在要害處只收不放
• 信任你的下屬
• 第一章 管人
• 管人篇：管出效能
• 要做到授權而不放任
• 相信他，就放權給他
• 適時調整集權與分權的結合點
• 把任務分配給合適的人
• 放權有利于員工潛能開發
• 你必須放開他們
• 授權是愿不愿而非能不能
• 充分信任是授權的基礎
• 授權過程中監控要到位
• 管理者需要掌握的授權技巧
• 你不可不知的授權類型
• 授權三要素
• 授權必須遵守原則
• 第六章 授權守責，監控把關
• 鼓勵下屬成為團隊英雄
• 對員工進行精神獎勵
• 滿足下屬的工作成就感
• 工作考核時要因人而異
• 人人都要“為工作狂”
• 知人善任才能成就大業
• 建立人盡其才的機制
• 鼓勵每一個人爭當先進
• 讓人人都發揮自己的最大潛力
• 第五章 人盡其才，注重揚長避短
• 外行也能成為好領導
• 給予人才最適宜的評價
• 營銷人員應具備的素質
• 讓不勝任的人回到原來的崗位上
• 讓平凡的人做出不平凡的事
• 你需要唱反調的人
• 老員工不是廢品
• 賞識各種個性
• 容才比求才更難
• 接納反對和犯錯者
• 第四章 量才適用，人人各得其所
• 讓管理模式趨于完美
• 建立績優營銷團隊
• 錯位導致人才浪費
• 如何避免“人多力量小”
• 用心發現下屬的興趣
• 劉邦的金三角
• 男女搭配，干活不累
• 建立互補型團隊
• 適合是選才的第一原則
• 權衡優劣以求互補
• 選對人才能做對事
• 有效分配最佳機會
• 第三章 合理搭配，力求周密
• 要比對手更重視培訓
• 把握有效培訓的秘訣
• 為人才提供施展空間
• 人才成長需要土壤
• 做好“空降兵”的“擺渡人”
• 給下屬表現的機會
• 讓下屬自己去解決問題
• 誰有本事就用誰
• 風格確定培養方法
• 贏在管理者培養
• 管理人員重于一切
• 賢人首要有好品行
• 第二章 舉薦賢人，提攜成長
• 辦公司就是辦人
• 別讓人才覺得你不真誠
• 使用是最好的培養
• 善經營人才者贏天下
• 最大限度地使用人才
• 二流人才也是人才
• 因勢用人的智慧
• 用人不疑
• 用人要合乎原則
• 找到你最需要的人才
• 每個人都能發光
• 第一章 人人皆人才，唯大小之分
• 用人篇：用其長，避其短
• 解聘并不一定是壞事
• 剔除團隊中的“害群之馬”
• 忠誠需要基本保障
• 將員工看作是合作伙伴
• 用行動留住人才
• 靠企業文化留住人才
• 與員工利益進行捆綁
• 有效控制人才流失
• 招聘專業人才有方法
• 奇才會使你出奇制勝
• 人才需要被發現
• 能人一定是能力第一
• 忽視墨菲定律會釀成大錯
• 精準把握招聘需求
• 學歷和才干并沒有直接關系
• 失敗從任用庸才開始
• 第六章 過濾無用才，能人不可缺
• 領袖一定是有膽識的人
• 四種人不適合當主管
• 管理人員必須是專家
• 選好副職才能做好正職
• 你的最佳身份是伯樂
• 職場個性要與領導風格相匹配
• 人才到位才能做成事
• 讀懂個性才能正確使用
• 人人都有不適合做的事
• 長平之戰全是趙括的錯嗎
• 合適的人做合適的事
• 匹配才能創造高效益
• 認準了就大膽使用
• 讓他去做他最擅長的事
• 找到最恰當的位置
• 第五章 為適合的位置選擇合適的人
• 科學的將才選拔程序
• 表里如一的人值得信任
• 招聘時就要考查團隊精神
• 讓年輕人扛起重任
• 優秀的人也會犯錯
• 別讓管理隊伍斷了鏈條
• 精英會在競爭中勝出
• 察賢識才的三個標準
• 提拔工作業績出色的人
• 培養你的左膀右臂
• 用餐速度越快越好
• 不必計較人才的過錯
• 招聘高管的三個關鍵
• 只用他最突出的地方
• 識別人才的技巧
• 第四章 辨識具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
• 行政主管的選聘
• 不能重用的8類員工
• 培養中層管理者有技巧
• 品質隱藏在小事當中
• 排在能力之前的是德商
• 在工作崗位上培養人才
• 精英人才是發動機
• 以價值創造能力來評價人才
• 第三章 區別“解決小問題”和“解決大問題”的人才
• 始終將盈利能力強的人排在首位
• 雇用業績始終出色的人
• 價值觀一致才能擰成一股繩
• 組織能力很重要
• 用職位留下最能干的人
• 創業期招聘需要大智慧
• 任人唯親不如任人唯賢
• 沒有人才就沒有事業
• 卓越在于使用出色的人
• 優秀的人能使你更優秀
• 你需要找到“潛力股”
• 第二章 同等條件下，優先選用聰明人
• 吸納賢才先要找對人事經理
• 從情緒推斷對方的心胸
• 留意發現潛在的人才
• 性格適合才是真正適合
• 選才要透過現象看本質
• 不以個人好惡為標準
• 擬定科學的選人步驟
• 細節之中有魔鬼
• 讓員工幫你選到需要的人
• 優秀的人才自己會說話
• 不同職位需要不同個性
• 別用框架囚禁了自己
• 第一章 識人，應當有自己的戰術和策略
• 識人篇：選準人
• 前言
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 前言
• 識人篇：選準人
• 第一章 識人，應當有自己的戰術和策略
• 別用框架囚禁了自己
• 不同職位需要不同個性
• 優秀的人才自己會說話
• 讓員工幫你選到需要的人
• 細節之中有魔鬼
• 擬定科學的選人步驟
• 不以個人好惡為標準
• 選才要透過現象看本質
• 性格適合才是真正適合
• 留意發現潛在的人才
• 從情緒推斷對方的心胸
• 吸納賢才先要找對人事經理
• 第二章 同等條件下，優先選用聰明人
• 你需要找到“潛力股”
• 優秀的人能使你更優秀
• 卓越在于使用出色的人
• 沒有人才就沒有事業
• 任人唯親不如任人唯賢
• 創業期招聘需要大智慧
• 用職位留下最能干的人
• 組織能力很重要
• 價值觀一致才能擰成一股繩
• 雇用業績始終出色的人
• 始終將盈利能力強的人排在首位
• 第三章 區別“解決小問題”和“解決大問題”的人才
• 以價值創造能力來評價人才
• 精英人才是發動機
• 在工作崗位上培養人才
• 排在能力之前的是德商
• 品質隱藏在小事當中
• 培養中層管理者有技巧
• 不能重用的8類員工
• 行政主管的選聘
• 第四章 辨識具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
• 識別人才的技巧
• 只用他最突出的地方
• 招聘高管的三個關鍵
• 不必計較人才的過錯
• 用餐速度越快越好
• 培養你的左膀右臂
• 提拔工作業績出色的人
• 察賢識才的三個標準
• 精英會在競爭中勝出
• 別讓管理隊伍斷了鏈條
• 優秀的人也會犯錯
• 讓年輕人扛起重任
• 招聘時就要考查團隊精神
• 表里如一的人值得信任
• 科學的將才選拔程序
• 第五章 為適合的位置選擇合適的人
• 找到最恰當的位置
• 讓他去做他最擅長的事
• 認準了就大膽使用
• 匹配才能創造高效益
• 合適的人做合適的事
• 長平之戰全是趙括的錯嗎
• 人人都有不適合做的事
• 讀懂個性才能正確使用
• 人才到位才能做成事
• 職場個性要與領導風格相匹配
• 你的最佳身份是伯樂
• 選好副職才能做好正職
• 管理人員必須是專家
• 四種人不適合當主管
• 領袖一定是有膽識的人
• 第六章 過濾無用才，能人不可缺
• 失敗從任用庸才開始
• 學歷和才干并沒有直接關系
• 精準把握招聘需求
• 忽視墨菲定律會釀成大錯
• 能人一定是能力第一
• 人才需要被發現
• 奇才會使你出奇制勝
• 招聘專業人才有方法
• 有效控制人才流失
• 與員工利益進行捆綁
• 靠企業文化留住人才
• 用行動留住人才
• 將員工看作是合作伙伴
• 忠誠需要基本保障
• 剔除團隊中的“害群之馬”
• 解聘并不一定是壞事
• 用人篇：用其長，避其短
• 第一章 人人皆人才，唯大小之分
• 每個人都能發光
• 找到你最需要的人才
• 用人要合乎原則
• 用人不疑
• 因勢用人的智慧
• 二流人才也是人才
• 最大限度地使用人才
• 善經營人才者贏天下
• 使用是最好的培養
• 別讓人才覺得你不真誠
• 辦公司就是辦人
• 第二章 舉薦賢人，提攜成長
• 賢人首要有好品行
• 管理人員重于一切
• 贏在管理者培養
• 風格確定培養方法
• 誰有本事就用誰
• 讓下屬自己去解決問題
• 給下屬表現的機會
• 做好“空降兵”的“擺渡人”
• 人才成長需要土壤
• 為人才提供施展空間
• 把握有效培訓的秘訣
• 要比對手更重視培訓
• 第三章 合理搭配，力求周密
• 有效分配最佳機會
• 選對人才能做對事
• 權衡優劣以求互補
• 適合是選才的第一原則
• 建立互補型團隊
• 男女搭配，干活不累
• 劉邦的金三角
• 用心發現下屬的興趣
• 如何避免“人多力量小”
• 錯位導致人才浪費
• 建立績優營銷團隊
• 讓管理模式趨于完美
• 第四章 量才適用，人人各得其所
• 接納反對和犯錯者
• 容才比求才更難
• 賞識各種個性
• 老員工不是廢品
• 你需要唱反調的人
• 讓平凡的人做出不平凡的事
• 讓不勝任的人回到原來的崗位上
• 營銷人員應具備的素質
• 給予人才最適宜的評價
• 外行也能成為好領導
• 第五章 人盡其才，注重揚長避短
• 讓人人都發揮自己的最大潛力
• 鼓勵每一個人爭當先進
• 建立人盡其才的機制
• 知人善任才能成就大業
• 人人都要“為工作狂”
• 工作考核時要因人而異
• 滿足下屬的工作成就感
• 對員工進行精神獎勵
• 鼓勵下屬成為團隊英雄
• 第六章 授權守責，監控把關
• 授權必須遵守原則
• 授權三要素
• 你不可不知的授權類型
• 管理者需要掌握的授權技巧
• 授權過程中監控要到位
• 充分信任是授權的基礎
• 授權是愿不愿而非能不能
• 你必須放開他們
• 放權有利于員工潛能開發
• 把任務分配給合適的人
• 適時調整集權與分權的結合點
• 相信他，就放權給他
• 要做到授權而不放任
• 管人篇：管出效能
• 第一章 管人
• 信任你的下屬
• 在要害處只收不放
• 控權是授權的前提
• 不要做撒手掌柜
• 卓越管理源自充分授權
• 不要使下屬反感你
• 最重要的是解決問題
• 兩條重要的管理途徑
• 留住人才靠讓權
• 讓大家共同參與討論
• 有權威才會有服從
• 第二章 管人有術，不同人用不同方法
• 搞定難纏的下屬
• 對女強人多加肯定
• 削去員工的“刺”
• 培訓支出是企業投資
• 與狂傲者和諧相處
• 用事實來堵住牢騷
• 正確對待攻擊型下屬
• 搞清員工需要學習哪些知識技能
• 選擇最有效的培訓方式
• 關鍵時刻拉下屬一把
• 讓知識型員工自我管理
• 巧妙對付諂媚者
• 讓有情緒的人安靜下來
• 撬開被動溝通者的嘴
• 用恰當的話消解下屬的怨氣
• 不要讓員工對你產生敵意
• 說服是最好的領導方式
• 第三章 樹立權威，讓下屬堅決服從命令
• 正直產生約束力
• 威信使管理變得簡單
• 為下屬的過錯承擔責任
• 樹威的第一要素就是嚴
• 身不正者影必斜
• 領導應是員工學習的榜樣
• 既要避親又要避疏
• 一旦決定懲罰就不要手軟
• 適當顯示自己的領導身份
• 你需要贏得下屬愛戴
• 功勞是屬于大家的
• 心底坦蕩天地寬
• 運用漂亮語言令下屬順從
• 讓員工保持半興奮狀態
• 先商量后命令
• 第四章 高效管理，創造管人最大效益
• 實現企業內部和諧
• 不要讓員工對考核恐懼
• 適時地為企業打強心針
• 幫助員工樹立工作信心
• 注重員工的精神待遇
• 如何引出員工的激情
• 最大成功在于贏人心
• 莫因為遷就而導致扼殺
• 管理的最高境界是不用管理
• 讓能力與待遇相匹配
• 求下屬幫忙的激勵效應
• 尊重時間才能贏得成功
• 讓所有人都參與決策
• 嚴于律己締造非凡影響力
• 任何管理都需要有效溝通
• 第五章 賞罰分明，剛柔并濟管理下屬
• 表揚下屬要有方法
• 讓制度為公正導航
• 關鍵在于度的把握
• 以利激勵要恰到好處
• 管理的本質是規則
• 獎罰都要說明原因
• 不透明會產生副作用
• 獎勵需要鼓勵的行為
• 懲罰要比獎勵更慎重
• 無情管理的有效運用
• 使領先者成為學習目標
• 學會建立權威的脈絡
• 制度建設要與時俱進
• 充分考慮成員的差異化
• 有賞有罰鑄就鐵的紀律
• 第六章 管理團隊，讓內部“有競爭無斗爭”
• 沖突是提升凝聚力的契機
• 為員工創造良好的工作氛圍
• 不添加人為的不和諧
• 團隊才是真正的領袖
• 不可缺少的內部流動
• 莫讓晉升引發惡性競爭
• 培養集體榮譽感
• 建立相互信任的團隊
• 賦予團隊合作精神
• 提升成員的默契感
• 掌控下屬的心態
• 如何讓團隊發揮最大作用 更新時間：2020-07-07 16:48:18