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屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

為什么在手機上購物的人，常常高估商品的價值？為什么利用網絡訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？為什么網站上明明提供了所有選項，人們卻還是選不到好的方案？屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動，更容易根據直覺做出反應，進而做出錯誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書中，什洛莫·貝納茨教授通過引人入勝的實驗及案例，揭示了究竟是什么影響了我們在屏幕上的決策?！镀聊簧系穆斆鳑Q策》告訴我們，只要用對工具，善用字體、色彩、熱點位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對屏幕常犯的錯誤，創(chuàng)造出有助于思考的屏幕世界。《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊含著大量商機，誰能夠率先掌握設計調整屏幕引導客戶做出聰明決策的方法，誰就能夠抓住新零售時代的風口。

(美)什洛莫·貝納茨 喬納·萊勒 ·一般管理 ·10.8萬字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰(zhàn)技巧

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰(zhàn)技巧

當KPI遇到OKR，企業(yè)應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業(yè)？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發(fā)員工的絕對驅動力？目標達成、能力培養(yǎng)、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應用指導?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的核心內容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績效管理為藍本，以中國企業(yè)管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業(yè)在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業(yè)績效管理的需求與實際出發(fā)，分別從起源、特征、優(yōu)勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業(yè)績效管理的命脈。

王明 洪千武 ·一般管理 ·13萬字

常識工作法

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業(yè)的長期觀察中發(fā)現(xiàn)，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務設計，恢復同理心，重塑企業(yè)的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

(丹)馬丁·林斯特龍 ·一般管理 ·12.6萬字

該死的會議：如何開會更高效

該死的會議：如何開會更高效

管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結構混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。正如在他的經典著作《團隊協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創(chuàng)性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危，忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過難關。公司的會議改革由此拉開了序幕……《該死的會議》提供的開會模式，經過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業(yè)領域中具有較高的適用性。如果此時你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強團隊執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。

(美)帕特里克·蘭西奧尼 ·一般管理 ·8.9萬字

原則：專家解讀手冊

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創(chuàng)始人作者瑞達利歐的人生經驗之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協(xié)會首席經濟學家巴曙松、著名財經作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO傅盛對、中糧集團董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

(美)瑞達利歐 ·一般管理 ·3.9萬字

解碼商業(yè)模式

解碼商業(yè)模式

本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結構和運行機制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運行所需的4大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風險和不確定性時實現(xiàn)持續(xù)進化的重要動力系統(tǒng)。

曾小軍 ·一般管理 ·17.8萬字

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務金融》廣泛涵蓋了商務金融基本原理、企業(yè)資本結構及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務金融MBA的12大基本科目，主要包括財務報表、會計規(guī)則、債務融資、股權、風險管理、并購、稅務和預算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并幫你彌補在財務和會計方面的知識盲區(qū)。本書對前一版進行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實用工具，《30天精讀MBA②：商務金融》能讓你：?開始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財務報告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽；?如果想取得金融或商務資格證書，可以幫你復習備考。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·15萬字

創(chuàng)新者的任務

創(chuàng)新者的任務

為什么創(chuàng)新如此難以預測和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個方向上創(chuàng)新進而幫助你進行精準創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當用戶購買某種產品或服務時，他們就是在“雇用”產品來完成一項任務。如果這款產品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產品無法勝任，那么用戶就會轉向雇用其他產品。基于此理論，作者認為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產品或服務，用戶在特定的情境中需要達成什么任務（或獲得什么進步）才會購買這些產品或服務，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創(chuàng)新。

(美)克萊頓·克里斯坦森等 ·一般管理 ·13.1萬字

人性管理（十周年紀念版）

人性管理（十周年紀念版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是，誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”?！肮苁吕砣恕?，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默地語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功的真諦。

曾仕強 ·一般管理 ·11.3萬字

做對產品

做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監(jiān)，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰(zhàn)術，還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

(意大利)阿爾貝托·索維亞 ·一般管理 ·11.9萬字

授權：如何激發(fā)全員領導力

授權：如何激發(fā)全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統(tǒng)觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

(美)L.大衛(wèi)·馬凱特 ·一般管理 ·12.1萬字

激活組織：華為奮進的密碼

激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力?！边@本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發(fā)組織活力的實踐為主線，系統(tǒng)研究和總結出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實操方法，為相關企業(yè)和管理者的學習提供參考。

吳曉波 徐光國 張武杰 ·一般管理 ·16.9萬字

企業(yè)文化生存與變革指南

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內容？企業(yè)文化的維度和關鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動力機制如何？在企業(yè)面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業(yè)文化隨時隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關重要，以及在探索文化的內容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節(jié)開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應用的。本書的第三部分會介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問題的。

(美)埃德加·沙因 ·一般管理 ·14萬字

谷歌方法

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺、打造卓越產品?！豆雀璺椒ā芬怨雀璧貓D為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產品實現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實現(xiàn)夢想與開創(chuàng)未來的。

(美)比爾·基爾迪 ·一般管理 ·17.4萬字

要領：斯坦福校長領導十得

要領：斯坦福校長領導十得

《要領》一書是斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯?！兑I》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。這本書，絕不是在領導力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經過不知究竟，人無躬行難得要領。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學研究、大學管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華，卻富含深意。領導者的意愿與意志，不是去發(fā)號施令、坐享其成，而是要去擔當、去服務、去冒險、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實現(xiàn)”。《要領》，是寫給有為者而非有位者的領導指南。

(美)約翰·漢尼斯 ·一般管理 ·12萬字

絕對坦率：一種新的管理哲學

絕對坦率：一種新的管理哲學

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔任高管和顧問。谷歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結合自身多年的咨詢經歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發(fā)展的天花板。對于那些追求卓越績效的領導、老板、職業(yè)經理人，特別是互聯(lián)網公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。

(美)金·斯科特 ·一般管理 ·16萬字

績效邊界：突破人才瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績增長

績效邊界：突破人才瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績增長

隨著科技的進步和人才的全球化，戰(zhàn)略性地使用外部人才已經成為現(xiàn)實。全球各地的領導者已經認識到，“精簡”“敏捷”“快速”的戰(zhàn)略需要新的人才來應對組織勝任力的要求，而非傳統(tǒng)來源獲取戰(zhàn)略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖。《績效邊界：突破人才瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績增長》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖，告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發(fā)、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來業(yè)績增長。書中揭示了諸如蘋果、優(yōu)步、愛彼迎、谷歌、IBM和貝恩資本這樣的企業(yè)如何以創(chuàng)新性的方式組織和管理新型人才。

(美)喬恩·揚格 諾姆·斯莫爾伍德 ·一般管理 ·9.9萬字

如何打造活力組織

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過建立共同的發(fā)展價值觀，建立系統(tǒng)的活力運行機制，從而保持對環(huán)境的敏感性和適應性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現(xiàn)短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機應變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構建戰(zhàn)略控制點；活力組織的引擎3：流程設計，產生高效的工作內容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設計二元化組織結構；活力組織的引擎5：人即績效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅動有序的人才流動；活力組織的引擎7：績效管理，重構基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，并提供了很多翔實的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領域的專業(yè)工作者及咨詢顧問提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬字

有多少人在追隨你？

有多少人在追隨你？

領導者不僅僅是管理者。一個真正的領導者明白裝備他人的重要性，能夠成為領導者們的領導，是極大無比的榮譽。老板有很多，真正的領導者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會兒，下一刻就煙消云散；成功是相對的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個人的成功標準都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

(美)戴夫·鄧根 ·一般管理 ·5.6萬字

最新章節(jié) 第13章 領導者的五大陷阱 2015-11-25 17:21:27
關鍵時刻MOT（白金版）

關鍵時刻MOT（白金版）

“關鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”；一線員工應擁有最大的權力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領導者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報，等等。

(瑞典)詹·卡爾森 ·一般管理 ·9.4萬字

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