电子游戏不朽情缘下注技巧

本書是一部內容簡短但視野廣闊的管理學入門讀物，既有管理本質的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀以來的發展歷史，還借助現實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權力和控制的關系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責任等相關問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業研究者都極具啟發性。

·6.9萬字

遠見

你是不是常常后悔做過的決定？是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做出的嗎？你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例，總結出實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。在這本書中，約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國家、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規劃；企業戰略——了解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于，它集合了決策學領域的真知灼見，并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

·12.5萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。

·11.2萬字

貝佐斯經濟學

作者深入采訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經濟學？為什么它會奏效？從戰略布局、商業模式和企業文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創新和長期主義。亞馬遜自創立之日起，近30年來堅定地貫徹執行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業的從業者都有必要了解并學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰的方式。

·15.2萬字

組織合伙人：尋找增長新曲線

現在的中國企業正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業的大環境已經變化，但很多企業管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業低增長、高風險和人才高流失。據統計，中國民營企業的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業的增長曲線，管理者還是要從增長的本質開始梳理。本書作者擁有24年企業管理經驗，接觸過數萬家企業，總結出一系列增長理論。本書適合企業管理者、職業經理人、職場人士及創業者閱讀，幫助企業突破增長困境，實現跨越式發展。

·11.2萬字

職業經理人的五項修煉

聰明的職業經理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數十年的職業經理人和企業咨詢的經驗出發，幫助職業經理人提升自我、改進經營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業經理人，必須做到：1.抓住人生中的機遇，真正負起責任、培養自信，彰顯個人魅力。2.培養團隊精神，帶頭遵守企業規定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關注每天處理了多少信息，而是關注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優秀的企業文化，把它變成員工的工作態度、價值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強化自己處理逆境的能力，還要關心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數。

·5.9萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業的關鍵經驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執行官巴利·帕達的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關鍵經驗。通過降低復雜性、提高清晰度、實施問責制、削減不受歡迎的產品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標準。2005年，他幫助幾乎破產的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發展前景最好的時候。巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界著名企業的關鍵人物。本書為中國的企業家和管理者經營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

重新理解企業家精神

“企業家”是張維迎教授自1984年以來經濟學研究的核心。不同于主流經濟學中的市場均衡假設，作者經濟學中的市場是不確定的、變動的，市場決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業家在市場理論中的核心地位。由此，作者討論了企業家決策的心智模式，分析了企業家的兩種主要職能，概述了以企業家為中心的“斯密-熊彼特增長模型”，并以此模型分析了中國過去幾十年經濟的增長。這不是存在于理論中的經濟學，而是真實市場下的經濟學。對于如何認識經濟學理論、市場經濟與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現實的分析，不僅是寫給在市場中做決策的企業家的，也是寫給任何一個想要了解真實的市場和經濟發展趨勢的普通讀者的。

·19.4萬字

從管理混亂到領導成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習慣》，不管是領導者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領導力的發聲者。但斯科特的領導之路并非一帆風順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個領導職位上被降職，而這只是他20年來領導之旅中幾次混亂的管理經驗之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領導之旅上無數的坑坑洼洼，以及優化領導力技能的關鍵實踐。

·7.3萬字

測試的力量

谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測試的力量。你最近有沒有在網上搜索什么，或是在哪個視頻網站上查找電影？如果有的話，你可能也已經在不知情的情況下參與了各種測試——為了測試用戶對不同產品和體驗的評價與反饋。通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優步等公司的實踐，盧卡和巴澤曼證明了測試在當今各領域發揮的核心作用，并詳細解釋了知名企業是如何運用這一通用增長利器的。比如，eBay就通過巧妙設置測試，發現了如何節省5000萬美元年度廣告預算，而不削弱宣傳效果。可以說，《測試的力量》會幫你在瞬息萬變的商業世界中發現增長的脈動與規律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長引擎。

·10.6萬字

協同：如何打造高聯動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用于商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

·11萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

全媒體時代，企業、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰。從以服務為口碑的代表企業海底撈，到網紅品牌三只松鼠，從因產品安全問題頻發而衰落的奶制品大企業，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經成為制約品牌生存的重要關卡。本書以李國威老師30余年品牌公關從業經驗及多年培訓內容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業在危機發生前需要做的準備，包括企業認知、反應機制、資源統籌方面工作；在危機發生時，基本判斷、發言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環節等內容；危機發生后，企業需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現自救。

·17.4萬字

合伙人：如何發掘高潛力人才（奇點系列）

隨著時代的發展，人才決策越來越重要。首個人才決策時代出現幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運河、打戰，還是構建家庭，總是傾向于選擇健康、強壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經驗和表現。隨著科技發展，第三代才經更注重情商和能力。當今我們正步入第四個人才決策時期，即互聯網時代更加關注個體的潛能與發展。人人都想與優秀的人才共事，以創造成功。商學院受歡迎的管理課卻沒有教你，隨著社會與信息革命的發展，如何招聘對的人！本書作者通過豐富的案例分析和發人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時，理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準地判斷他是否適合這個崗位，以及對人才的重視和培養如何改變一個公司，乃至一個國家的命運……

·10.1萬字

RPA落地指南

本書從認知、實施、案例和拓展4個方面深入淺出地分析了RPA（機器人流程自動化）的應用前景以及實踐。本書首先介紹了RPA的基本概念和優缺點、RPA相關的工具以及企業選擇RPA的原因；其次，說明了企業如何開啟RPA之旅、RPA售前咨詢、業務流程挖掘、RPA項目交付管理、RPA實施要點、RPA開發規范等實用知識；再次，通過RPA在銀行、保險、政務、制造、人力資源、能源、物流服務和證券等領域的應用，幫助讀者了解RPA實施方案；最后，闡釋了RPA機器人建設方案、IPA相關知識，以及RPA與區塊鏈、人工智能和元宇宙等前沿技術的融合應用。本書內容豐富，講解翔實，適合RPA從業者、實施RPA進行企業數字化轉型的企業管理人員以及對RPA發展歷程和方向感興趣的讀者作為參考，也適合大中專院校計算機相關專業學生作為教輔。

·13萬字

變革的基因：如何創新戰略、搭建團隊、提升戰斗力（實踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯移動時代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業更好更穩固的發展和成長。而本書是實戰篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業如何運用楊三角理論，讓讀者對這個系統有更加深入和實際的了解，和企業發展的現實更好的結合。本書精選十幾家運用楊三角理論的優秀企業，從不同的角度、不同的行業、不同的發展階段，對這個理論進行實戰的闡述。

·15.2萬字

戰法：成就下一個商業奇跡

在全球創業創新者不斷涌現，中國企業不斷顛覆技術、重塑商業的新商業、新經濟時代下，嘉賓商學抱著“為企業賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業、打造案例學習平臺、陪伴企業進化成長的進程。本書直面烏卡時代中企業常常面臨的核心發展難題，梳理出40個新商業案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉敗為功”？它們如何反脆弱、行穩致遠、創造“生長奇跡”？它們又如何面對經營挑戰，在產業共同體中實現價值共享？“快”“精”“強”“新”“穩”就是答案，是重要的戰略控制點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進手冊、領導力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質量發展的解題思路。愿本書能夠點亮未來、啟發智慧。

·16.3萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產品才是好產品

無爆品，難成功。進入互聯網2.0時代，你是否發現：流量紅利時代已經成為過去，網民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，復購率卻越來越差……諸多企業面臨這樣的困境：產品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現象嚴重，單個產品不贏利，沒有知名度；傳統銷售渠道走不動，新興互聯網營銷玩法一竅不通……在移動互聯網來勢洶洶的沖擊下，傳統企業如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運？辦法只有一個——堅持爆品戰略！作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復制。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統復盤，幫助企業量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業培養爆品基因，讓企業擁有持續打造爆品的能力，從容應對新挑戰！

·12萬字

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構成一”的觀點，產生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產生變形，成為“一統全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態、心靈狀態、衡量標準、判斷標準、基本態度、復合標準和必要修養等，找出現代中國人應有的素養。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內部的紛爭，得以步調和諧，提升管理效益。

·9.4萬字

每個人的OKR

作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統的KPI“要你做”，而是真正能激發員工面對任務“我要做”。優秀的管理者應該認識到，當下的年輕人不僅是企業的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業績，更能幫助我們實現個人成長、職業突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規劃。在企業管理層面，有助于團隊高效協作和創新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標管理結合工具，便于員工進行自我職業規劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進層面，學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

·8.5萬字

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牛津通識讀本：管理學（中文版）

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