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《驅動力》是全球箸名商業思想家丹尼爾·平克的經典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前有關人類積極性的傳統理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學研究成果指出，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬于我們的商業，重塑我們的世界。

·9.5萬字

高效能人士的執行4原則

《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統。

·12.9萬字

先發影響力

在《先發影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領域30年來真正具有創新性的概念——先發影響力。通過先發影響力的兩大武器：注意力和聯想，在傳遞相關信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應該說什么做什么去說服他人，而《先發影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時機，掌握“注意力轉移的藝術”。《先發影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續放大。

·13.6萬字

高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。今天的許多管理者都停留在過時的思維中，認為應當“控制”員工，然而，我們處于知識時代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權。這就要求今天的領導必須以“完人思維”看待員工，即全面地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻自己的精力和時間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團隊潛能，激勵員工對組織至關重要的目標做出貢獻。

·5.9萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強領銜力作，也是國內首部可落地的品類管理實操之作。本書從品類管理的原理出發，首次權威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進行了重新思考與構建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內容的科學性與創新性。不僅從國際視角出發，更是與張智強在中國零售從業30年實踐經驗相融合，更貼合中國零售企業的實際需求，能夠真正幫助中國企業重構零售經營體系，讓零售企業在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創零售經營的專業化時代。

·17.3萬字

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術清單，讓原本經常發生的手術感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫改政策的關鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

·11.6萬字

領導梯隊：成為創造價值的領導者（原書第3版）

《領導梯隊》是領導力發展領域的經典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業進行人才選拔、績效評估和繼任規劃的重要指導，也是個人職業發展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現在：1.面對新的商業環境和用工趨勢，作者對內容進行了高達80%的優化與更新。2.將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手和企業領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統企業，也適用于層級比較少的創業企業和中小企業。3.以清晰而系統的方式，明確了不同領導者的工作職責，并指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創造價值。4.更加強調領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。《領導梯隊》適合每個領導者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發展。

·12.9萬字

像間諜一樣思考

本書將中情局的行事原則、訓練方法，成功轉移到商業實務，例如：如何開發你的商業特質，如何挑選與組建一級團隊，如何以創意和靈活的方式解決問題，如何建立以任務為導向的行事方式，如何獲得并解析商業情報、如何在組織陷入危機中進行管理，如何在競爭中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復雜的職場商場中，你需要比讀心術更實際的作戰計劃，需要間諜的思想，以去因應迎面而來的種種挑戰。

·10.1萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領導沒時間，下屬沒事做？（經典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領導沒時間,下屬沒事做?(經典版)》內容簡介：一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上。

·5.4萬字

選擇卓越

如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。

·15.1萬字

重新定義公司谷歌是如何運營的（奇點系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

·19.6萬字

重來2：更為簡單高效的遠程工作方式

上百萬的員工和成千上萬的企業已經發現了遠程工作的樂趣和好處。然而，遠程工作方式還沒有成為常見的選擇。事實上，遠程工作的技術手段都已齊備。還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級換代。作者會向你展示遠程工作的諸多好處：可以找到最優秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來……還會對坊間流傳的托詞和借口一一進行分析，比如，創新只能發生在面對面談話的時候，遠程之后公司文化會慢慢消亡等等。在書中，你還會找到充分發揮遠程工作方式優勢的工具和方法，也會看到有哪些不利因素可能會影響到你，并提前做好應對準備。書中呈現的全是第一手的經驗。

·5.9萬字

關乎天下3：創業者從起步到成功的關鍵

“阿里媽媽”關明生寫給創業者的定心與破局之作，集合二十年創業輔導與企業高管教練經驗。面對當下日新月異的經濟與科技環境，創業者們如何實現企業“從1到N”的發展？作者關明生結合早期阿里管理正規化的切身經歷與心得，提醒廣大創業者，外部環境越是變化，越要向內聚焦關鍵問題。作者關明生認為，當下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環境下的深耕與創新。面對難關時，創業者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關鍵業務，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規律的深刻剖析，也有對創業者個人成長及內在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

與運氣競爭

理解用戶并不能推動創新，理解用戶需要完成的任務才能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業初創時都是以用戶需要完成的任務為本，但發展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導致用戶“雇用”一款產品或服務的原因，任何一位管理者都能夠其創新業績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發展帶來了新的希望。

·14.9萬字

現金為王：把利潤留下來，把成本降下去

《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實踐現金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉變為賺錢機器。

·13萬字

技術的本質（經典版）

《技術的本質》（經典版）是布萊恩·阿瑟所創建的一套關于技術產生和進化的系統性理論。本書是打開“技術黑箱”的鑰匙，它用平實的語言將技術本質的思想娓娓道來。構建了關于技術的理論體系，闡明了技術的本質及其進化機制。技術思想領域的開創性作品。

·14.2萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統講述了公司治理相關問題，致力于幫助創業者和企業管理者設計有效的股權結構，搭建一個有助于長期發展的頂層結構。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內容主要適用于早期的創業企業和中小型企業；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內容偏重大型企業的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業規模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當的時候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結構，不管是小公司常常遇到的股權僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？當群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？為什么人們會買漲不買跌？為什么人們愿意聽信傳聞？“水逆”到底是因為什么？連戰連勝源自實力還是運氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設置，而設計這個軟件的初衷并不是應對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經常會憑直覺思考問題，進而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例，運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。