捕鱼机老牌子多少钱

本教材共分3篇(10章)：理論篇、方法篇、應用篇。本書主要介紹MRP、MPRII、ERP理論與方法的同時，還集中介紹目前較先進的制造理念：集成制造、虛擬制造、供應鏈管理、綠色制造、第三方物流等，以此推動ERP理論的發展。另外，結合一些國內外較流行且有一定影響的MRPII/ERP軟件系統，介紹MRPII、ERP的開發技術和實施技術。

·30萬字

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人才盤點的模式與實踐

本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關鍵要素、人才的標準及其構建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統的介紹。本書適合組織內從事人才工作的專業人士閱讀。特別是在組織發展到一定階段，需要系統探索構建適合組織的人才管理體系，以助力組織塑造人才競爭優勢時，本書可以在人才的評價與盤點部分提供專業的指引。

·15.8萬字

會員

敏捷組織管理

對于管理來說，這是一個最壞的時代，這也是一個最好的時代，這更是一個對管理充滿焦慮的時代。如果把一切的焦慮歸結于互聯網時代的動蕩不安，似乎沒有讓我們如釋重負，相反使我們更加惶惶不安。事實上，管理的本質一直沒有改變，無非還是要解決效率和效果的問題。在互聯網時代，我們從工業思維轉變成互聯網思維，仍然還是去解決敏捷（效率）與績效（效果）的問題。本書立足于PDCA思想，結合管理環境的復雜現狀，以目標計劃（P）、執行（D)、監督檢查（C)、應用改進(A)為指引，以主題論點的方式，闡述企業如何擁抱敏捷、滿足用戶需求、實現精益與協同管理、績效超越和管理創新，并以相關案例加以論述，深入分析現代企業管理如何體現PDCA管理方法的思想內涵，闡釋企業如何運用PDCA管理思想實現“敏捷（效率）與績效（效果）”。

·11.1萬字

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財經論衡：全球化時代的匯率與宏觀經濟政策

《財經論衡:全球化時代的匯率與宏觀經濟政策》運用現代經濟理論框架和國際發展歷史經驗，深入探討了融入全球經濟進程，尤其是加入世界貿易組織給中國所帶來的歷史性機遇和挑戰。在開放經濟的條件下，中國經濟不可避免地受到全球經濟的外部沖擊，同時國內周期性波動也開始對國際市場產生較大影響。如何實現宏觀經濟和金融的穩定，是中國所面臨的一個日益重要的政策難題。《財經論衡:全球化時代的匯率與宏觀經濟政策》對于全球化時代中國的宏觀經濟政策設計，特別是匯率政策，進行了嚴謹的、專業的分析，提出了獨立的見解和觀點。《財經論衡:全球化時代的匯率與宏觀經濟政策》對于政府宏觀經濟決策、企業經營策略和金融市場投資都具右參老價值。

·17.1萬字

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第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長

《第二曲線》是英國管理大師查爾斯·漢迪于80歲高齡特別為年輕一代寫的書。身為倫敦商學院的創始人之一，漢迪其實本質上是一位“社會哲學家”，他謙稱自己是個沒有特殊專長的社會哲學家。從他過去一些知名的著作如《空雨衣》《變動的年代》《非理性的時代》，到近年出版的如《大象與跳蚤》《你拿什么定義自己》，都可以看出漢迪真正關切的領域與內涵。值得一提的是，漢迪早年在跨國公司工作，熟悉大型組織的運作，而后專注研究由管理學的觀點關懷各類組織的行為。

·10.3萬字

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品質經理日常工作細節

品質部，即產品與服務質量監督與管控為職責的部門，在很多大中型對外提供產品或服務的公司，都把品質部的工作放在非常重要的地位，在買方市場的市場交易格局下，產品質量的管控，既關系到目標消費者對公司的信任度和美譽度，也關系到公司的運營成本的管控，近些年，那些國際大品牌，如三星手機電池爆炸事件，豐田汽車等品牌企業對產品質量缺陷的召回事件，都演變成了關乎企業存亡的危機公關事件，企業在這些危機事件中，嚴重影響口碑，影響公司盈利。因此所有的公司從產品研發階段開始到產品上市都在全程管控產品及服務質量。本書從多角度架構品質管理工作的每個細節，讓企業品質管理更規范，減少失誤，不留死角。

·5.8萬字

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管理就是管欲望，帶團隊就是帶信心

管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。管理之所以很難，就在于每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的心。管理者要想使自己的團隊團結一致，高效運轉，就要調動起團隊成員的自信心和積極性，就要讓團隊成員在能夠培植自我激勵、自我估價與自信的氣氛中工作。

·13.6萬字

會員

三精管理（增訂版）

扎根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業操作系統。組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細化是推動企業管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業來說尤為適用。經營精益化則要求企業形成“從管理（正確地做事）到經營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。

·16.8萬字

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杜邦安全管理

《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透視》的姊妹書。美國杜邦公司是世界上運營時間最長的公司之一，并在安全生產、安全管理創造了一個又一個奇跡，享有“全球最安全公司之一”的美譽。杜邦公司之所以能取得這樣的成就，與他們孜孜不倦地追求美好的生活理念有關，在200多年的高危生產實踐中，逐步總結提煉出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列譽滿全球的安全管理模式和方法。安全管理是企業安身立命的基礎。本書作者從事企業安全生產工作30余年，將杜邦安全管理進行了系統梳理，并融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結合我國實際，深入淺出介紹了杜邦安全簡介、十大安全理念、可持續運營管理、過程安全管理、設備完整性管理、安全管理領導力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是讓更多的企業學習杜邦管理、實踐杜邦理念、享受杜邦成果。將杜邦的安全管理發揚光大，確保企業的安全生產，為人類做出更大的貢獻。《杜邦安全管理》可供企業管理者、班組長和廣大員工在工作中參考，也可供大專院校安全工程及相關專業師生在教學中使用。

·18.8萬字

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人才畫像：讓招聘準確率倍增

在本書中，我們將咨詢項目中常用的素質做成“素質菜單”，針對素質項的所有提問給出“精準提問話術”，并且對提問和追問給出關鍵行為的事例。這些內容，將以素質清單、十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業關鍵崗位人才畫像卡的形式呈現。我們將本書定位為工具書，在整個寫作過程中，我們做到了全盤托出：不只是將我們已經掌握的近500家客戶的人才畫像全盤托出，更對過去積累的項目經驗與問題做了全面總結和深度提煉，并在此基礎上進行加工和創新。

·6.8萬字

會員

SAP就該這樣干

本書立足于對業務及管理進行分析，涉及以下主要內容：業務藍圖分析、測試集成讀解、難點疑點總結，同時還附上項目總監周記，從另一角度全新地展示項目實施的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。可以說，本書是一本實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位于即將嘗試或已經開展信息化建設的企業，旨在引導與破疑。通過此書，可以幫助讀者對信息化建設有一個感性的認識，為后期建設實施提供一定的參考。同時，此書也向大家打開了一扇SAP實施的捷徑之門，幫助讀者解決實施過程中存在的管理、開發、架構搭建等問題。

·9.7萬字

會員

用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創造了中國企業史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，并在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創造了一個又一個奇跡。本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結合國內企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓、人才培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選拔等方面的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。

·17萬字

會員

合伙人原則

幾乎所有獨角獸企業都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對企業造成重大損失的案例也屢見不鮮。好的合伙制可加速企業成長，壞的合伙制則是一顆隨時可能引爆的炸彈。美國著名商業咨詢師戴維·蓋奇致力于調解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經驗和教訓，總結出這份建立、啟動和持續發展合伙制企業的基本指南。本書不避合伙關系中的個人風格、價值觀、權益分配等敏感話題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來源以及解決沖突的方法。書中建議在確定合伙關系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對將可能會所有問題以白紙黑字的方式攤開，共同商定解決方法，從未合伙制企業保駕護航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設定此條款的緣由，書中均有詳細說明，是合伙制企業必備的實用框架。

·13萬字

會員

高層領導枕邊書

本書介紹了高職位領導應具備的各方面素質，共四部分，內容包括：創造業績——夯實底氣；上下周旋——進退自如；硬權力管人——軟實力服人；擺正心態——學會休閑。

·18.1萬字

會員

卡耐基論領導藝術

《卡耐基論領導藝術》是一部全球最暢銷的勵志經典著作，是改變千萬人命運的人生指南。卡耐基，以其高超的智慧，創造了震撼世界的功績，成為美國著名的成人教育家。本書根據卡耐基成人教育的精神，對領導的統馭術、處世術、協調術、語言術和交往術做了精辟的論述。卡耐基對領導藝術，有其獨到的見解和新穎的觀點。相信閱讀本書之后，您一定會對領導藝術有一番領悟與創新。

·21.1萬字

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小公司管人用人36計

現代企業的競爭通常是由企業所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的，他們是一個企業的標尺，是企業發展的柱石。經理們不僅要學會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統御人才，才會有高產出！能否管好下屬是判斷經理們優秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在于經理們自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。

·18.3萬字

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從零開始學做物業經理

物業經理是物業服務管理工作中的重要崗位。如何成為一名良好的物業經理？如何開展與實施物業管理工作？如何為入伙業主提供更優質的物業服務？這是每一名物業經理都要面臨的問題。本書共14章，分別介紹了物業經理要做什么，物業服務人員管理，業主入伙、裝修管理，物業保潔管理，物業綠化管理，物業維護管理，物業安全管理，多渠道經營管理，物業收費管理，客戶服務管理，社區文化管理，創優達標管理，服務質量管理，風險防范管理等內容，為物業管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出物業管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。

·10.5萬字

會員

酒店前廳客房服務與管理

《酒店前廳客房服務與管理》是在多年的教學實踐基礎上編寫而成的。主要講授酒店前廳和客房管理與服務的基礎知識，向學生傳遞從事前廳和客房管理與服務工作必備的觀念與意識，訓練學生掌握飯店前廳和客房服務的基本操作程序與技能，培養學生具備從事飯店前廳和客房服務與基層管理工作，適應行業發展與職業變化的基本能力。本書分為前廳與客房兩大部分，具體講述酒店前廳部運行與客房部管理的基本程序和方法以及禮賓大廳服務、總臺服務、總機服務、清潔服務等各項前廳和客房部服務技能。

·16.5萬字

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