“欲望是生命強(qiáng)大起來的第一推動(dòng)力”，人類的生存與發(fā)展，就是對(duì)欲望的激發(fā)和管控的歷史。

是欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成了人類任何組織的管理史。一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

我們常聽人說“無欲則剛”。這個(gè)說法其實(shí)是違背人性的，另一方面，無欲者也很難做到所謂的剛強(qiáng)。因?yàn)椴粷M，乃是生命的特效活力劑，對(duì)生命并無損害。比如我們感到饑餓，我們想要擁有榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)夢想，這本身就根本沒有什么低調(diào)的東西。正是這些未能滿足的欲望，激發(fā)了我們的生命感。而一個(gè)沒有欲望的人是沒有使用價(jià)值的，一個(gè)人沒有欲望，就不會(huì)進(jìn)取，就很難有創(chuàng)造。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，催生團(tuán)隊(duì)成員的欲望才能使組織有活力，有競爭力，管理者要明白，世界屬于那些不知足的人，那些有創(chuàng)造力的人都有強(qiáng)烈的欲望。

我們用人，表面上看是用他的才，用他的能，用他的德，可實(shí)際上用的是他的欲望。發(fā)現(xiàn)有欲望的人，激發(fā)他的欲望，利用他的欲望，并且管理他的欲望，控制他的欲望，是我們這些管理者工作的最重要的要點(diǎn)。管理其實(shí)就是管理人的欲望，管理工作就是對(duì)欲望的激勵(lì)、梳理和制約。

管理之所以很難，就在于每一個(gè)人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，最重要的工作是通過對(duì)欲望的開發(fā)、認(rèn)識(shí)和激勵(lì)抓住員工的心。

優(yōu)秀的管理者應(yīng)善于梳理團(tuán)隊(duì)成員的欲望，能夠洞察哪些是他們緊迫的、現(xiàn)實(shí)的需求，同時(shí)也要清楚，這些需求怎樣才能與組織需求合而為一，向著有利于總體目標(biāo)的方向邁進(jìn)。

自信心對(duì)于每一個(gè)人來說是相當(dāng)重要的，自信心不僅是人們心靈成長的秘訣，也是人們工作辦事有效的重要源泉。只有讓每位團(tuán)隊(duì)成員都充滿自信心，才能形成一支士氣高漲的的團(tuán)隊(duì)，只有擁有這樣一支團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

自信的獲得有內(nèi)因作用，也有外因作用，身經(jīng)百戰(zhàn)的管理者應(yīng)該是能夠鼓舞員工、影響員工意志的權(quán)威。要對(duì)員工適時(shí)地給予引導(dǎo)，給他們提供實(shí)踐與成功的機(jī)會(huì)，為他們營造一種坦誠、自由的工作氛圍，為員工樹立自信、提高自信創(chuàng)造條件。同時(shí)，身為管理者要以人為本的觀念，引導(dǎo)每一位員工為了企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)而努力。

企業(yè)競爭，上下同欲者勝！一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上能夠發(fā)展到多大規(guī)模，主要不是取決于團(tuán)隊(duì)所擁有的資本規(guī)模，而是取決于團(tuán)隊(duì)擁有多少自信的、忠實(shí)的、有創(chuàng)造力的成員。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不但要允許團(tuán)隊(duì)成員有欲望，還應(yīng)該鼓勵(lì)他們有欲望，有信心去實(shí)現(xiàn)欲望，這樣，他們才有為之奮斗的目標(biāo)和努力工作的動(dòng)力。才能讓優(yōu)秀的成員成為團(tuán)隊(duì)的合伙人，成為事業(yè)共同體，利益共同體，命運(yùn)共同體。