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一位65歲的美國(guó)老人，發(fā)現(xiàn)自己有一份無(wú)形的資產(chǎn)——炸雞秘方，于是開(kāi)始四處兜售。但迎接他的是一次又一次的被拒絕。然而老人沒(méi)有沮喪，沒(méi)有止步，經(jīng)過(guò)1009次被拒絕之后，在第1010次，終于有入采納了他的建議，從而也有了如今遍布世界各地的快餐品牌——肯德基。1009次拒絕之后，肯德基的事業(yè)起步！
沈海霞 ·市場(chǎng) ·19.3萬(wàn)字
沒(méi)有計(jì)劃就等于計(jì)劃失敗。風(fēng)靡全球的計(jì)劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認(rèn)知）的頭腦風(fēng)暴！超級(jí)暢銷書(shū)《洗腦術(shù)》作者高德為你揭秘管理者應(yīng)該遵循的計(jì)劃法則，用計(jì)劃駕馭團(tuán)隊(duì)，用計(jì)劃保證效率。
高德 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字
銷售的世界，是神秘的也是透明的。神秘是因?yàn)橛性S多銷售人員不知道怎么才能做好銷售，他們努力了，結(jié)果卻總讓人傷心，得到的跟付出的不成正比。透明是因?yàn)樵诋?dāng)今信息爆炸的年代，你的客戶都是公開(kāi)的，你的業(yè)績(jī)也是透明的。在銷售工作中，許多人認(rèn)為銷售只要能吃苦、能說(shuō)、能跑就可以了，遵循著這個(gè)傳統(tǒng)的銷售法則，很多銷售人員迷失了自己，在一條錯(cuò)誤的路線下。仍舊辛苦地奔跑。然而這條路是沒(méi)有盡頭的，付出的辛苦還不知道有沒(méi)有回報(bào)。
盛安之編著 ·市場(chǎng) ·18.5萬(wàn)字
要想在商場(chǎng)上立于不敗之地，必須“狠”字當(dāng)頭。狠是一種姿態(tài)，一種精神，一種深思熟慮后的執(zhí)行力。古往今來(lái)，心慈手軟對(duì)政治家、軍事家、大商人來(lái)說(shuō)，都是致命的弱點(diǎn)，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如華為技術(shù)有限公司總裁任正非所說(shuō)，“我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫?；脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
王劍 ·一般管理 ·15.8萬(wàn)字
沃倫·巴菲特是當(dāng)今股票市場(chǎng)最著名的投資大師，他在股市中創(chuàng)造了永不破滅的神話，成為全世界投資人仰慕的財(cái)富之神。他從小就極具投資意識(shí)，11歲的巴菲特購(gòu)買了平生第一張股票。1947年，巴菲特進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)攻讀財(cái)務(wù)和商業(yè)管理。兩年后，巴菲特考入哥倫比亞大學(xué)金融系，拜師于著名投資理論學(xué)家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆門下，巴菲特如魚(yú)得水。1956年，他回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦“巴菲特有限公司”。1964年，巴菲特的個(gè)人財(cái)富達(dá)至400萬(wàn)美元，而此時(shí)他掌管的資金已高達(dá)2200萬(wàn)美元。
戴永良 ·金融/投資 ·20.4萬(wàn)字
銷售奇才霍金斯通過(guò)這一獨(dú)創(chuàng)的、卻屢試不爽的銷售法寶，造就了世界兩大汽車巨頭：福特和通用汽車?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，正是霍金斯的銷售實(shí)踐，才實(shí)現(xiàn)了如今人人擁有一輛汽車的夢(mèng)想！霍金斯將這種銷售方法稱之為“銷售流程”，亦即可以對(duì)整個(gè)銷售過(guò)程實(shí)行可預(yù)見(jiàn)、可操作的控制，使之按照一步步的安排，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)。對(duì)任何推銷員來(lái)說(shuō)，這都是一種夢(mèng)寐以求的方法。
(美)諾瓦爾·霍金斯 ·市場(chǎng) ·17.5萬(wàn)字
本書(shū)以一個(gè)小男孩開(kāi)設(shè)檸檬汁攤為背景，闡述了最基本的會(huì)計(jì)原理和方法。讀者可在小男孩制作廣告招牌、向媽媽借錢、從雜貨店買糖和檸檬、賣檸檬汁給鄰居和同學(xué)們的過(guò)程中，一步步了解資產(chǎn)、負(fù)債、盈余、存貨、應(yīng)付賬款等專業(yè)名詞。
(美)達(dá)雷爾·穆利斯 朱迪絲·奧洛夫 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·6.9萬(wàn)字
《銷售洗腦》教你洞察銷售技巧，學(xué)到一種易學(xué)、能賺錢的系統(tǒng)方法，讓你的銷售業(yè)績(jī)?nèi)缁鸺泔w升。零售大師哈里·弗里德曼將他本人證明行之有效的技巧與方法編輯成書(shū)，輔之以幫他成為受追捧的銷售咨詢師的真實(shí)、幽默的小故事。你不必經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的試錯(cuò)，你可以聚焦于真正高效的方法。如今網(wǎng)絡(luò)信息豐富，消費(fèi)者獲得了空前多的信息，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這一點(diǎn)尤其重要。培養(yǎng)銷售洗腦的技能會(huì)大幅度提升你的收入，用哈里的銷售洗腦技巧會(huì)讓你的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)者。
(美)哈里·J.弗里德曼 ·市場(chǎng) ·11萬(wàn)字
十幾年來(lái)，方興東與馬云每年一次，老友聚首，開(kāi)懷暢談，阿里上市前，作者再次與馬云深度對(duì)話，阿里上市前的布局，深入探討了一系列人們關(guān)心的話題。本書(shū)忠實(shí)記錄了阿里壯大、馬云封圣的歷史。作者通過(guò)細(xì)致梳理和盤(pán)點(diǎn)，對(duì)阿里巴巴的15年成長(zhǎng)史進(jìn)行了忠實(shí)回顧。
方興東 劉偉 ·商業(yè)史傳 ·17.1萬(wàn)字
微觀銷售就是搞定人。人是靈動(dòng)的，所以銷售不是一個(gè)靜態(tài)的事情，它注定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的事情。在動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)中保持平衡，這就和沖浪運(yùn)動(dòng)一個(gè)原理，在大海里，高水平的沖浪就是一種藝術(shù)。對(duì)于如何去做銷售，如何做一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，這當(dāng)然不是用來(lái)坐著討論的問(wèn)題，因?yàn)橐磺卸荚谧?。前輩很好的銷售方式到現(xiàn)在就不那么適用了，原因很簡(jiǎn)單，就是時(shí)代變了，我們溝通的方式變了。采用老的銷售方式不能完成今天的銷售。
謝國(guó)計(jì) ·市場(chǎng) ·15.8萬(wàn)字
墨墨編著的《每天學(xué)一點(diǎn)說(shuō)話藝術(shù)》正針對(duì)口才的訓(xùn)練而特意創(chuàng)作的，全書(shū)立足說(shuō)話藝術(shù)的角度，從“親近術(shù)”“攻心術(shù)”“幽默術(shù)”“論辯術(shù)”“變通術(shù)”“拔釘術(shù)”“淘金術(shù)”“度量術(shù)”“加分術(shù)”“避雷術(shù)”“拒絕術(shù)”“傾聽(tīng)術(shù)”十二個(gè)方面來(lái)全方位地闡釋語(yǔ)言藝術(shù)的要義，采用論述和故事相結(jié)合的方式，深入淺出地指導(dǎo)讀者如何掌握說(shuō)話的技巧，《每天學(xué)一點(diǎn)說(shuō)話藝術(shù)》內(nèi)容貼近生活，便于讀者理解和掌握，具有極強(qiáng)的可操作性，能夠?qū)崒?shí)在在地幫助讀者在短時(shí)間內(nèi)迅速提高說(shuō)話水平。
墨墨 ·市場(chǎng) ·17.6萬(wàn)字
《銷售不狠，業(yè)績(jī)不穩(wěn)》借助動(dòng)物仿生學(xué)原理，從鷹的眼睛、狼的性格、豹的速度和熊的力量四大角度出發(fā)，折射出其在銷售中所必備的敏銳洞察力、堅(jiān)韌意志力、強(qiáng)大說(shuō)服力和果斷成交力，深入淺出地對(duì)銷售中的重要環(huán)節(jié)做了縝密的邏輯分析和闡述。通過(guò)諸多行之有效的營(yíng)銷案例揭示現(xiàn)實(shí)銷售過(guò)程中的心理學(xué)規(guī)律，如何參透消費(fèi)者的心理，如何進(jìn)行客戶的開(kāi)發(fā)、如何抓住顧客的心理需求、如何運(yùn)用相應(yīng)的銷售技巧，如何積極地促成交易等，最實(shí)用的銷售攻略秘笈，本書(shū)將一網(wǎng)打盡。
喬布云 ·市場(chǎng) ·19.3萬(wàn)字
刁難的顧客，對(duì)很多銷售員而言就像無(wú)解的數(shù)學(xué)題。但顧客畢竟不是數(shù)學(xué)題，而且始終遵循“存在即合理”的原則。所以，正面強(qiáng)攻不成，銷售員就要學(xué)會(huì)從顧客的行為心理入手，采取迂回進(jìn)攻的策略。顧客行為都有目的，心理變化也會(huì)遵循一定的規(guī)律，只要銷售員能夠從顧客的外貌服飾、語(yǔ)言聲音、肢體動(dòng)作、面部表情、日常習(xí)慣等行為中，揣摩出他們的心理，就可以明確他們的目的，從而進(jìn)行有針對(duì)性的說(shuō)服。除此之外，本書(shū)也將顧客的心理規(guī)律、弱勢(shì)，以及行為特征等做了一番梳理，再結(jié)合具體的情境，對(duì)銷售員了解顧客，都會(huì)產(chǎn)生如虎添翼之效。
武永梅 ·市場(chǎng) ·11.3萬(wàn)字
臉譜網(wǎng)如何從默默無(wú)聞到坐擁二十幾億用戶？愛(ài)彼迎、優(yōu)步何以在短短時(shí)間估值超過(guò)百億美元？領(lǐng)英怎樣跨步成為全球的職業(yè)社交平臺(tái)?這些初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)的共同奧秘就是增長(zhǎng)黑客。增長(zhǎng)黑客是硅谷當(dāng)下熱門的新商業(yè)方法論，其精髓在于通過(guò)快節(jié)奏測(cè)試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶。作為早提出“增長(zhǎng)黑客”概念的理論先驅(qū)、帶領(lǐng)Dropbox實(shí)現(xiàn)500增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，作者在書(shū)中分享了如何跨部門搭建增長(zhǎng)黑客團(tuán)隊(duì)，以及實(shí)現(xiàn)用戶和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的具體行動(dòng)指南。該書(shū)一經(jīng)出版，便被科技公司奉為運(yùn)營(yíng)圭臬。
(美)肖恩·埃利斯 摩根·布朗 ·商業(yè)史傳 ·16.5萬(wàn)字
本書(shū)以心理學(xué)知識(shí)作為理論基礎(chǔ)，引證了許多經(jīng)過(guò)科學(xué)檢驗(yàn)的心理實(shí)驗(yàn)，匯集了大量相關(guān)的銷售實(shí)戰(zhàn)案例，提煉出在銷售中卓有成效的各種心理策略，讓你了解并掌握隱藏在銷售背后的深層客戶心理。運(yùn)用本書(shū)介紹的心理策略，你可以明了客戶的性格類型、洞察客戶的心理需求、抓住客戶的心理弱、突破客戶的心理防線、解除客戶的心理包袱、贏得客戶的心理認(rèn)同。
成杰 ·市場(chǎng) ·19.7萬(wàn)字
本書(shū)一共8章，分別從以下8大方面展開(kāi)了詳細(xì)而深度的講解：第1章到底什么是微商：主要介紹了微商的8大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、4大特點(diǎn)、5大特性、7大商業(yè)價(jià)值及9大商業(yè)模式，這一章不但從各個(gè)角度告訴你什么是微商，還告訴專門對(duì)微商進(jìn)行了全面剖析。這部分是所有想做好微商的人都該了解的。第2章用什么樣的思維去做微商：分享了微商生態(tài)的6大特點(diǎn)，微商思維的7個(gè)核心要點(diǎn)及5大表現(xiàn)形式，幫助你從思想上占據(jù)制高點(diǎn)，這是玩轉(zhuǎn)微商的必備條件。
王易 ·電子商務(wù) ·21.6萬(wàn)字
關(guān)于華爾街，讀這本就夠！亞投行首任行長(zhǎng)金立群先生校譯，堪稱“美國(guó)金融史全書(shū)”。美國(guó)“國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)”第40屆獲獎(jiǎng)作品，一部恢弘而壯美的華爾街史詩(shī)?！陡２妓埂冯s志推薦“20本極具影響力的商業(yè)著作”之一。本書(shū)是迄今為止有關(guān)美國(guó)金融王朝的第一部鴻篇巨著，一卷充滿洞見(jiàn)的金融歷史全景圖：以摩根財(cái)團(tuán)的視角，看整個(gè)華爾街、現(xiàn)代金融業(yè)興衰更替。
(美)羅恩·徹諾 ·金融/投資 ·70.8萬(wàn)字
《引爆點(diǎn)》是一本談?wù)撛鯓幼尞a(chǎn)品發(fā)起流行潮的專門性著作。書(shū)中將產(chǎn)品爆發(fā)流行的現(xiàn)象歸因?yàn)槿N模式：個(gè)別人物法則、附著力因素及環(huán)境威力法則。個(gè)別人物法則是圈層營(yíng)銷或者說(shuō)窄眾營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)。作者在書(shū)中詳細(xì)地指導(dǎo)了我們?nèi)绾稳ふ夷繕?biāo)客戶中的傳播員、內(nèi)行與推銷員——那些有著非凡人際能力的人們。附著力因素解決的是項(xiàng)目應(yīng)該怎樣傳遞信息的問(wèn)題。附著力因素首先告訴我們要在諸多賣點(diǎn)中提煉出高質(zhì)量的信息，并尋找一種簡(jiǎn)單的信息包裝方法，使信息變得不可抗拒。環(huán)境威力法則針對(duì)的是客戶感知與項(xiàng)目期望表達(dá)的信息是否高度一致的問(wèn)題。
(美)馬爾科姆·格拉德威爾 ·一般管理 ·15.6萬(wàn)字
由此，我寫(xiě)此書(shū)時(shí)，有一種喜悅和凄涼，喜悅的是我的情懷可以用會(huì)計(jì)這種特殊方式得以釋放；凄涼的是，無(wú)論會(huì)計(jì)技術(shù)如何發(fā)展都難以實(shí)現(xiàn)其最初的目標(biāo)，每一種會(huì)計(jì)技術(shù)的形成，都是當(dāng)時(shí)具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相關(guān)性與如實(shí)性平衡的結(jié)果，甚至是對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)。因此，當(dāng)我試圖用會(huì)計(jì)基本原則解釋具體準(zhǔn)則時(shí)，就遇到了很多困惑，比如會(huì)計(jì)報(bào)表中的計(jì)量屬性不一致，有的項(xiàng)目用歷史成本，有的項(xiàng)目用公允價(jià)值，權(quán)益法下長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始成本的確認(rèn)也違背謹(jǐn)慎性要求等。正如人類社會(huì)無(wú)論如何努力追求公平和正義，都永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到絕對(duì)的公平和正義?；蛟S正是因?yàn)槿绱耍庞辛税〞?huì)計(jì)學(xué)在內(nèi)的各個(gè)學(xué)科存在的必要，才有了人類社會(huì)努力的方向，從而演繹了多姿多彩的文明世界。
劉海濤 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·9.1萬(wàn)字
員工的招聘與選擇，薪酬與獎(jiǎng)金的分配與發(fā)放，職務(wù)的升降與調(diào)整，人力資源的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)……凡此種種的管理工作每天都在發(fā)生，對(duì)應(yīng)的決策水平與工作質(zhì)量決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)的成敗。本書(shū)旨在整合績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系，并提供一整套完善的管理工具，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制。這是一本人力資源經(jīng)理必備的工具書(shū)，是企業(yè)高管們必備的參考書(shū)。全書(shū)共分上下兩編，其目的是旨在整合績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系，深入細(xì)致地剖析績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系，并分析當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的趨勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題。
朱飛 ·一般管理 ·32.5萬(wàn)字
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