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如果只教給你各行各業的“干貨”（方法論），那只是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“干貨”就不再適用。但如果教給你的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在這本書中，我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。

·13萬字

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新商業模式創新設計

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條，非常古板的案例教學完全不同。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商、各界有志之士閱讀。

·12.1萬字

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底層邏輯2：理解商業世界的本質

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在《底層邏輯2》中，劉潤與你分享商業世界的底層邏輯，并用幽默的語言展示了數學的“魔力”，為你帶來洞察之眼、深思之心。希望你在看透商業的本質后，能在商業世界里走得更遠、飛得更高。

·10.7萬字

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電子商務物流管理

本書包括電子商務與現代物流、電子商務物流信息技術、電子商務物流的功能、電子商務下的物流模式、物流管理與物流標準化、供應鏈管理基礎理論和電子商務供應鏈管理方法等內容。

·29.3萬字

會員

企業管理基礎

遵循學生職業能力培養的基本規律，以真實工作任務及其工作過程為依據，根據高職教育人才培養目標，對本教材內容進行整合與序化，科學設計學習性工作任務，形成了如下教學情景，每個教學情景都對應地設計了職業行動能力訓練項目，具體實施時，可根據不同授課對象適當取舍。

·22萬字

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只有偏執狂才能生存

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

·9.8萬字

會員

塔木德

《塔木德》被認為是影響人類文明的巨著之一，是真正的傳世經典。猶太民族正是因為有《塔木德》這一精神支柱和智慧的指引，才得以在飽受難以想象的苦難之后依然生存了下來，并獲得舉世矚目的偉大成就。本書根據《塔木德》介紹和闡述了猶太人在經商和處世上的智慧，并運用精練的語言，通過一個個富含寓意的故事，詮釋了猶太民族智慧的博大精深，相信對讀者們會有一定的啟發和指導意義。

·10.2萬字

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系統的力量：基業長青的秘密

經營企業就是經營系統。如何將它嵌入商業環境這部大機器，和相關企業環環相扣，帶動大系統的運轉？同時構建自己相對獨立、良性運轉的小系統？海水的威力絕對不等于無數水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數。企業系統所爆發出的威力同樣比敏銳的商業嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運營等綜合實力強大數倍。如果你的企業已經發力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。假使你還在為企業的商機選擇、文化氛圍營造、商業模式設計、資金來源、營銷策略、組織架構等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業模式首席專家林偉賢的運籌帷幄之道，你的企業能量通過系統的整合將得以彰顯。

·11.7萬字

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什么是戰略

這本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。邁克爾·波特論述過，戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領企業內部的運營。本書講述什么是商業競爭中真正的戰略，以及如何做出戰略，并有效實施。

·4.7萬字

會員

絕對成交

本書共分為十二個章節，詳細介紹了各種成交技巧，包括銷售前的心態準備，快速發現潛在客戶，針對不同類型的客戶使用不同的技巧，熟稔拜訪的套路，初次拜訪客戶時瞬間贏得對方的好感，通過展現產品的魅力來激發客戶的購買欲望，掌握談判的技巧，被拒絕后的應對方法，引導客戶，做好服務等多個方面，幫助讀者朋友們提高成交技巧。

·10.8萬字

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心靈管理

締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救即將破產的日航，創造了航空界一大奇跡的知名企業家稻盛和夫先生，將為你揭秘優秀企業的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業進行心靈管理，以讓企業基業長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結合豐富的實踐經驗對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業家對稻盛和夫經營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點評，供你借鑒。

·6.4萬字

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霍桑實驗

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學管理邏輯為基礎的心理學實驗，實驗主要由美國哈佛大學心理學教授喬治·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分。霍桑實驗是心理學史上經典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的事件，它徹底改變了企業界對管理的認知，透徹分析了管理方式對企業的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調動員工的積極性？為什么工作效率和執行力總是比預期低很多？如何應對企業中的“小團體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學中的“臨床醫學”，全面破解現代企業的管理頑疾！

·8萬字

會員

企業管理實務

本書根據企業管理活動的規律與特點，通過貫穿全書的一個高職院校學生從初中級技術人員成長為一個企業管理者的案例，將學員應該具備、掌握的管理知識、技能、方法等與企業管理活動中遇到的種種困惑與問題結合起來，從對管理認知、企業認知開始，引入企業模擬BEST訓練(管理者的一天)，逐步地解決企業戰略管理、生產管理、市場營銷、品質管理、物流管理、設備管理、財務管理、安全生產、企業文化、管理創新等方面常遇到的管理問題，使學員提高管理水平，成為優秀的管理者，以適應企業經營與發展的要求。

·25.6萬字

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股權激勵

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案股權激勵是目前中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始涌現出采用股權激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

·12.5萬字

會員

是員工不會做，還是你不會教

【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領導】為什么下屬沒長進？方向錯了離目標只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個團隊的執行力。培養下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節點在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒說，“3小時完成”才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向。◎消除內耗消除個人競爭及內耗，打造團隊認同感，構筑下屬之間的橫向聯系及團隊互助精神。

·4.6萬字

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銷售管理

銷售管理是一門建立在市場營銷學、行為科學和現代管理理論基礎之上的應用學科，重點研究企業銷售及其管理活動過程的規律和策略。該學科在結構體系、理論、方法等方面正處于不斷完善和充實的過程中。銷售管理課程是工商管理和市場營銷專業學生必修的專業主干核心課程，近年來在許多高校得到了迅速普及和發展。$$本書涵蓋了銷售管理的主要內容體系，全書圍繞銷售規劃設計與管理、銷售技術探索和銷售人員管理三條主線展開。具體內容包括：銷售管理概述；銷售管理組織體系的設計；銷售計劃的制訂與執行；銷售預測的方法及工具；銷售預算體系與銷售預算方法；銷售區域的設計與管理；企業整體銷售業績評估與控制；銷售過程管理與控制、銷售技巧與方法、銷售活動中的商務禮儀；企業客戶的信用管理與應收賬款管理；銷售人員的招聘、培訓、考核與激勵及薪酬管理、銷售經理的任務重點和團隊建設等。$$本書是為適應培養現代高級銷售管理人才的需要而編寫的教材，通過學習能夠掌握企業銷售管理的基本方法和手段，具備運用相關理論和方法解決企業在銷售活動中實際問題的能力。本書適合作為高等院校工商管理、市場營銷、旅游管理專業本科生和研究生的教材，也可供從事工商管理實踐的企業

·23.7萬字

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大數據經濟

2015年8月19日，國務院常務會議通過《關于促進大數據發展的行動綱要》，政府順應潮流，加大政策支持力度，促進大數據行業發展。中國大數據產業起飛在即！作者謝文親身參與中國互聯網行業發展全過程，是國內最好的互聯網觀察者和預言家，被稱為中國的“KK”。作為中國網絡業的開路人，他的發言兼具專業的理解力、趨勢的觀察力和深刻的人文理念。對于關注中國網絡業的讀者來說，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

·11.8萬字

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孫子兵法商業戰略

本書是根據《孫子兵法》的戰略思想構建起來的戰略管理理論體系，重點講解了“知彼知己，知天知地”的戰略分析，“不戰而勝”的戰略規劃，“以正合，以奇勝”的戰略行動，“令之以文，齊之以武”的戰略控制，“上下同欲”的戰略保障。這五個部分緊密相連，形成一個完整的戰略管理閉環體系，將孫子的思想與當今管理案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰，給管理者以啟迪，并促動我們去發現、去思考，產生有價值的靈感。作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實踐基礎深厚，應用性強大戰略系統性強理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材，以及企業中高層管理者的培訓教材，也可以作為企業家和公司經理的戰略決策與戰略行動的重要參考書。當然，也是《孫子兵法》戰略研究的專家、學者的重要參考文獻。

·12.3萬字

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華為核心管理法

華為，曾經是一家非常低調而神秘的公司。它不僅因為別人不了解而神秘，更是因為它在短短三十年時間里，快速成長為高級企業而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經過深入探索，發現華為的管理是華為能強勢崛起的關鍵。作者詳細了解了相關資料，歷時兩年，最終寫出了這本書。可以說，是科學管理成就了今天的華為。