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激活增長:劇變時(shí)代快速增長四步法

劇變時(shí)代,企業(yè)快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時(shí)代,企業(yè)不增長,就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn),《激活增長》一書結(jié)合中國本土企業(yè)的利潤增長實(shí)踐,解析了當(dāng)下企業(yè)對增長的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū),給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具,獨(dú)創(chuàng)“激活增長模型”?!凹せ钤鲩L模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核,然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個(gè)環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論,以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng),使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致,把資源用在有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)上,化繁為簡,為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路?!都せ钤鲩L》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化,激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力,讓各個(gè)層級的員工都有明確的增長目標(biāo),并知道如何執(zhí)行,從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書,企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯,找到本企業(yè)的關(guān)鍵問題所在,快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長模型,突破增長瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士,包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等,試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)?為什么它會奏效?從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手,這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上:客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起,近30年來堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則,而且所有這些都得到人工智能的加持,使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪,飛輪越轉(zhuǎn)越快,亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來,亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張,除了我們熟知的零售電商外,其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療,甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說,貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦;對另一些人來說,貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大,幾乎每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式,從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

(美)布賴恩·杜梅因 ·一般管理 ·15.2萬字

偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作,展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中,對商業(yè)的重新思考。除去全食超市,作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例,揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則:設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽(yù)跌至冰點(diǎn)之際出現(xiàn),恰逢其時(shí)。作者認(rèn)為,企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價(jià)值創(chuàng)造者,能為全世界帶來巨大的財(cái)富和繁榮。但一直以來,由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己,影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念,鼓勵企業(yè)家用有良知的方式運(yùn)作企業(yè),為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),作者列舉數(shù)據(jù)表明,當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時(shí),將會獲得卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績。

(美)約翰·麥基等 ·一般管理 ·17.7萬字

關(guān)系飛輪

品牌與用戶之間的親密關(guān)系正在重新定義商業(yè)規(guī)則。目前雖已有1000萬企業(yè)布局私域,但大部分企業(yè)沒有意識到,企業(yè)只有跟用戶產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)、形成親密關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)跨越性成長?!坝脩艉推放崎g長遠(yuǎn)而忠誠關(guān)系”的形成、親密關(guān)系的增強(qiáng)將會貫穿產(chǎn)品、運(yùn)營和營銷等方方面面。這本書基于作者對社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢和私域標(biāo)桿案例的長期追蹤觀察。書中精選了39個(gè)不同領(lǐng)域的品牌運(yùn)營案例,包括華為“花粉”、百度貼吧、蔚來汽車、海爾順逛、起點(diǎn)中文網(wǎng)、征途游戲等,從中提煉總結(jié)出了三種常用的親密關(guān)系形式,以及親密關(guān)系主導(dǎo)的新社交增長飛輪。作者詳細(xì)描述了三種親密關(guān)系如何助推企業(yè)快速增長,品牌和企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系體系以獲取更多超級用戶,以及親密關(guān)系如何幫助企業(yè)理解新社交浪潮,充分參與制定并運(yùn)用新流量規(guī)則。書中案例翔實(shí)、敘述精彩,并提出了許多有洞見的觀點(diǎn)和預(yù)測,比如“私域的本質(zhì)是親密關(guān)系”“親密關(guān)系正在成為社交網(wǎng)絡(luò)下一個(gè)大趨勢,而私域是其中第一波浪潮”,為處于新時(shí)代背景下的企業(yè)和個(gè)人商業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供增長路徑。

徐志斌 ·電子商務(wù) ·10.6萬字

增長:明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人

在如今商業(yè)競爭格局下,增長是一個(gè)被談?wù)撎?、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前,互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡,急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將增長體系總結(jié)為四大模塊:明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。“明道”,揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律,驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增長模式和價(jià)值創(chuàng)造。“取勢”,研究趨勢的規(guī)律并順勢而為,獲得好力借好風(fēng)的倍速增長。比如,流量平臺的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟(jì)周期等等。“優(yōu)術(shù)”,基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預(yù)判,將增長指標(biāo)化、模型化、組件化和可測量化,構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長框架,取得卓越增長績效?!白R人”,通過心智的認(rèn)知管理獲得增長杠桿,理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯,建立用戶長期對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長的機(jī)會永遠(yuǎn)都在。本書可以幫助你把握增長的道與術(shù),幫助企業(yè)超越短期的急功近利,建立反脆弱增長體系,駕馭趨勢,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

劉新華 ·一般管理 ·17.5萬字

死線效應(yīng)

無論你是在完成一部杰作,還是在核對一份繁重的待辦事項(xiàng)清單,死線效應(yīng)都會幫助你對抗拖延,確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯,非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數(shù)年時(shí)間觀察面臨截止日壓力的團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)這些專家不僅能在截止日前完成任務(wù),而且他們在這個(gè)過程中變得更專注、更有效率、更有創(chuàng)造力。本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究,揭示了7種方法幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利用死線效應(yīng)做出更好、更有效的決策,在保證按計(jì)劃進(jìn)行的情況下取得成功的時(shí)間管理策略。全書共有7章,對應(yīng)7個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事與7種如期完成任務(wù)的方法。包括讓-喬治集團(tuán)兩家餐廳如期同時(shí)開業(yè)的秘訣;百合種植者趕在復(fù)活節(jié)前將百合送進(jìn)商店的訣竅;特柳賴德滑雪場按時(shí)開業(yè)的成功舉措;約翰·德萊尼合理安排總統(tǒng)競選工作的方法;機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司在比賽日取得勝利的方法;百思買在“黑色星期五”做了哪些準(zhǔn)備從而成為管理最好的零售商;美國空軍在颶風(fēng)到來前的周全準(zhǔn)備。

(美)克里斯托弗·考克斯 ·一般管理 ·11.6萬字

魚市工作法:激勵士氣、提高績效的四個(gè)工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式,講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā),使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨,以此總結(jié)出魚市工作法的四個(gè)核心法則:選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作,工作方式總是可以選擇的。玩樂:玩樂會激發(fā)創(chuàng)造力,并有益于健康??鞓返娜藭拼?。讓別人快樂。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入:熱情、細(xì)心、樂觀和開朗,這些積極的特質(zhì)都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市,這是美國西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開市場,至今已有上百年的歷史,它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來,魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化,幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革,使人們無論是在職場還是家中,都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版,書中加入了具體的應(yīng)用場景和實(shí)施指南,方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

(美)斯蒂芬·倫丁等 ·戰(zhàn)略 ·4.9萬字

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(20周年紀(jì)念版)

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物,該書出版20年來,受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評,是一本適合初級管理者和團(tuán)隊(duì)員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙:缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官,書中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦,人物有血有肉,是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照,許多極富洞見的技巧和法則,都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法,體現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣,管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入了泥潭,運(yùn)轉(zhuǎn)失靈;也許你正苦惱,自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無生氣,亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡單明了卻又無限強(qiáng)大的啟示,助你重塑高效團(tuán)隊(duì),輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)!

(美)帕特里克·蘭西奧尼 ·一般管理 ·8.7萬字

留住好員工(新版)

這是一本值得每個(gè)HR、經(jīng)理人認(rèn)真閱讀并加以實(shí)踐的書。組織的核心競爭力在于人才,留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式,就是愛護(hù)他們、關(guān)心他們。書中提供了26個(gè)簡單易行的錦囊,可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更高效、更輕松地管理員工,減輕日常工作負(fù)擔(dān)。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵、信息分享等多個(gè)話題,比如:主動傾聽員工心聲/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì),表達(dá)尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創(chuàng)新方式表達(dá)認(rèn)可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價(jià)值,實(shí)現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年,20多年來,這本書作為人才管理戰(zhàn)略指南,被許多企業(yè)和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù),并擴(kuò)大到全球范圍的人才策略研究,提煉核心觀點(diǎn),給領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多實(shí)用忠告。如果你想讓員工:對工作保持熱情,發(fā)揮全部才能;心甘情愿留在組織中,不受外界誘惑;與團(tuán)隊(duì)密切合作,使其有序運(yùn)轉(zhuǎn),不妨來看看這本書。

(美)貝弗利·凱 沙倫·喬丹-埃文斯 ·一般管理 ·12.4萬字

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