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激活增長(zhǎng):劇變時(shí)代快速增長(zhǎng)四步法

劇變時(shí)代,企業(yè)快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)性指南。劇變時(shí)代,企業(yè)不增長(zhǎng),就要退場(chǎng)。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn),《激活增長(zhǎng)》一書結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)踐,解析了當(dāng)下企業(yè)對(duì)增長(zhǎng)的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū),給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具,獨(dú)創(chuàng)“激活增長(zhǎng)模型”。“激活增長(zhǎng)模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核,然后激活戰(zhàn)略性增長(zhǎng)、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個(gè)環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論,以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng),使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致,把資源用在有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)上,化繁為簡(jiǎn),為企業(yè)家和管理者找到一條簡(jiǎn)單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長(zhǎng)之路。《激活增長(zhǎng)》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力,讓各個(gè)層級(jí)的員工都有明確的增長(zhǎng)目標(biāo),并知道如何執(zhí)行,從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)閱讀本書,企業(yè)家、管理者能一一對(duì)照激活增長(zhǎng)的底層邏輯,找到本企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題所在,快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長(zhǎng)模型,突破增長(zhǎng)瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬(wàn)字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士,包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等,試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)?為什么它會(huì)奏效?從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手,這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上:客戶至上、極致創(chuàng)新和長(zhǎng)期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起,近30年來(lái)堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則,而且所有這些都得到人工智能的加持,使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪,飛輪越轉(zhuǎn)越快,亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來(lái)。近年來(lái),亞馬遜的商業(yè)帝國(guó)不斷擴(kuò)張,除了我們熟知的零售電商外,其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療,甚至金融領(lǐng)域。對(duì)一些人來(lái)說(shuō),貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦;對(duì)另一些人來(lái)說(shuō),貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大,幾乎每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式,從而找到應(yīng)對(duì)其挑戰(zhàn)的方式。

(美)布賴恩·杜梅因 ·一般管理 ·15.2萬(wàn)字

與開源同行:揭秘PingCAP七年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

本書融入了PingCAP公司在開源領(lǐng)域的七年探索經(jīng)驗(yàn),以及在分布式數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的研究成果,對(duì)開源的歷史發(fā)展、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的變遷演進(jìn)、TiDB的框架設(shè)計(jì)、應(yīng)用實(shí)踐以及開源與商業(yè)化的連接進(jìn)行了深入剖析。開篇首先以PingCAP公司的創(chuàng)業(yè)故事為主線,講述公司為何選擇開源作為核心戰(zhàn)略,以及主要產(chǎn)品TiDB的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化歷程。然后介紹PingCAP在成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)開源廠商的探索者的過(guò)程中,在技術(shù)路線選擇和社區(qū)生態(tài)中的重要貢獻(xiàn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。最后介紹了PingCAP對(duì)未來(lái)基礎(chǔ)軟件的技術(shù)、開源趨勢(shì)的思考與展望。全書以從參與者到貢獻(xiàn)者再到探索者的視角,細(xì)致而系統(tǒng)地講述了關(guān)于開源技術(shù)和開源文化對(duì)于當(dāng)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的生存與發(fā)展的重要意義和影響。本書適合所有技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企事業(yè)成員,以及正在學(xué)習(xí)、已經(jīng)從業(yè)或有志于投入IT產(chǎn)業(yè)的廣大讀者閱讀。

平凱星辰 ·商業(yè)史傳 ·13.3萬(wàn)字

偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作,展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過(guò)程中,對(duì)商業(yè)的重新思考。除去全食超市,作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例,揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則:設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽(yù)跌至冰點(diǎn)之際出現(xiàn),恰逢其時(shí)。作者認(rèn)為,企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價(jià)值創(chuàng)造者,能為全世界帶來(lái)巨大的財(cái)富和繁榮。但一直以來(lái),由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來(lái)發(fā)展自己,影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念,鼓勵(lì)企業(yè)家用有良知的方式運(yùn)作企業(yè),為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),作者列舉數(shù)據(jù)表明,當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時(shí),將會(huì)獲得卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

(美)約翰·麥基等 ·一般管理 ·17.7萬(wàn)字

關(guān)系飛輪

品牌與用戶之間的親密關(guān)系正在重新定義商業(yè)規(guī)則。目前雖已有1000萬(wàn)企業(yè)布局私域,但大部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到,企業(yè)只有跟用戶產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)、形成親密關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)跨越性成長(zhǎng)。“用戶和品牌間長(zhǎng)遠(yuǎn)而忠誠(chéng)關(guān)系”的形成、親密關(guān)系的增強(qiáng)將會(huì)貫穿產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等方方面面。這本書基于作者對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)和私域標(biāo)桿案例的長(zhǎng)期追蹤觀察。書中精選了39個(gè)不同領(lǐng)域的品牌運(yùn)營(yíng)案例,包括華為“花粉”、百度貼吧、蔚來(lái)汽車、海爾順逛、起點(diǎn)中文網(wǎng)、征途游戲等,從中提煉總結(jié)出了三種常用的親密關(guān)系形式,以及親密關(guān)系主導(dǎo)的新社交增長(zhǎng)飛輪。作者詳細(xì)描述了三種親密關(guān)系如何助推企業(yè)快速增長(zhǎng),品牌和企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系體系以獲取更多超級(jí)用戶,以及親密關(guān)系如何幫助企業(yè)理解新社交浪潮,充分參與制定并運(yùn)用新流量規(guī)則。書中案例翔實(shí)、敘述精彩,并提出了許多有洞見的觀點(diǎn)和預(yù)測(cè),比如“私域的本質(zhì)是親密關(guān)系”“親密關(guān)系正在成為社交網(wǎng)絡(luò)下一個(gè)大趨勢(shì),而私域是其中第一波浪潮”,為處于新時(shí)代背景下的企業(yè)和個(gè)人商業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供增長(zhǎng)路徑。

徐志斌 ·電子商務(wù) ·10.6萬(wàn)字

增長(zhǎng):明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人

在如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下,增長(zhǎng)是一個(gè)被談?wù)撎唷⒘钊吮陡薪箲]的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)停滯不前,互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長(zhǎng)已是昨日狂歡,急需尋找增長(zhǎng)的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將增長(zhǎng)體系總結(jié)為四大模塊:明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人。“明道”,揭示了驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的底層動(dòng)力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律,驅(qū)動(dòng)著具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增長(zhǎng)模式和價(jià)值創(chuàng)造。“取勢(shì)”,研究趨勢(shì)的規(guī)律并順勢(shì)而為,獲得好力借好風(fēng)的倍速增長(zhǎng)。比如,流量平臺(tái)的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟(jì)周期等等。“優(yōu)術(shù)”,基于對(duì)增長(zhǎng)底層規(guī)律的理解和對(duì)流量趨勢(shì)的預(yù)判,將增長(zhǎng)指標(biāo)化、模型化、組件化和可測(cè)量化,構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長(zhǎng)框架,取得卓越增長(zhǎng)績(jī)效。“識(shí)人”,通過(guò)心智的認(rèn)知管理獲得增長(zhǎng)杠桿,理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯,建立用戶長(zhǎng)期對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都在。本書可以幫助你把握增長(zhǎng)的道與術(shù),幫助企業(yè)超越短期的急功近利,建立反脆弱增長(zhǎng)體系,駕馭趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

劉新華 ·一般管理 ·17.5萬(wàn)字

死線效應(yīng)

無(wú)論你是在完成一部杰作,還是在核對(duì)一份繁重的待辦事項(xiàng)清單,死線效應(yīng)都會(huì)幫助你對(duì)抗拖延,確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯,非常了解即將到來(lái)的截稿日帶來(lái)的恐慌。他花了數(shù)年時(shí)間觀察面臨截止日壓力的團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)這些專家不僅能在截止日前完成任務(wù),而且他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中變得更專注、更有效率、更有創(chuàng)造力。本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究。通過(guò)引人入勝的故事敘述和描述性案例研究,揭示了7種方法幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利用死線效應(yīng)做出更好、更有效的決策,在保證按計(jì)劃進(jìn)行的情況下取得成功的時(shí)間管理策略。全書共有7章,對(duì)應(yīng)7個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事與7種如期完成任務(wù)的方法。包括讓-喬治集團(tuán)兩家餐廳如期同時(shí)開業(yè)的秘訣;百合種植者趕在復(fù)活節(jié)前將百合送進(jìn)商店的訣竅;特柳賴德滑雪場(chǎng)按時(shí)開業(yè)的成功舉措;約翰·德萊尼合理安排總統(tǒng)競(jìng)選工作的方法;機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司在比賽日取得勝利的方法;百思買在“黑色星期五”做了哪些準(zhǔn)備從而成為管理最好的零售商;美國(guó)空軍在颶風(fēng)到來(lái)前的周全準(zhǔn)備。

(美)克里斯托弗·考克斯 ·一般管理 ·11.6萬(wàn)字

魚市工作法:激勵(lì)士氣、提高績(jī)效的四個(gè)工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績(jī)效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式,講述了經(jīng)理人瑪麗·簡(jiǎn)如何受到魚市工作理念的啟發(fā),使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨,以此總結(jié)出魚市工作法的四個(gè)核心法則:選擇自己的態(tài)度。即便無(wú)法選擇工作,工作方式總是可以選擇的。玩樂(lè):玩樂(lè)會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力,并有益于健康。快樂(lè)的人會(huì)善待他人。讓別人快樂(lè)。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入:熱情、細(xì)心、樂(lè)觀和開朗,這些積極的特質(zhì)都源于對(duì)工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市,這是美國(guó)西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開市場(chǎng),至今已有上百年的歷史,它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來(lái),魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化,幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革,使人們無(wú)論是在職場(chǎng)還是家中,都愿意發(fā)揮所長(zhǎng)、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版,書中加入了具體的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)施指南,方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

(美)斯蒂芬·倫丁等 ·戰(zhàn)略 ·4.9萬(wàn)字

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(20周年紀(jì)念版)

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物,該書出版20年來(lái),受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評(píng),是一本適合初級(jí)管理者和團(tuán)隊(duì)員工共讀的好書。作者通過(guò)講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙:缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官,書中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦,人物有血有肉,是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照,許多極富洞見的技巧和法則,都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法,體現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣,管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入了泥潭,運(yùn)轉(zhuǎn)失靈;也許你正苦惱,自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)生氣,亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡(jiǎn)單明了卻又無(wú)限強(qiáng)大的啟示,助你重塑高效團(tuán)隊(duì),輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)!

(美)帕特里克·蘭西奧尼 ·一般管理 ·8.7萬(wàn)字

留住好員工(新版)

這是一本值得每個(gè)HR、經(jīng)理人認(rèn)真閱讀并加以實(shí)踐的書。組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才,留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式,就是愛護(hù)他們、關(guān)心他們。書中提供了26個(gè)簡(jiǎn)單易行的錦囊,可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更高效、更輕松地管理員工,減輕日常工作負(fù)擔(dān)。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵(lì)、信息分享等多個(gè)話題,比如:主動(dòng)傾聽員工心聲/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì),表達(dá)尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長(zhǎng)可能/用創(chuàng)新方式表達(dá)認(rèn)可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價(jià)值,實(shí)現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年,20多年來(lái),這本書作為人才管理戰(zhàn)略指南,被許多企業(yè)和管理者用來(lái)提升員工投入度、忠誠(chéng)度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù),并擴(kuò)大到全球范圍的人才策略研究,提煉核心觀點(diǎn),給領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多實(shí)用忠告。如果你想讓員工:對(duì)工作保持熱情,發(fā)揮全部才能;心甘情愿留在組織中,不受外界誘惑;與團(tuán)隊(duì)密切合作,使其有序運(yùn)轉(zhuǎn),不妨來(lái)看看這本書。

(美)貝弗利·凱 沙倫·喬丹-埃文斯 ·一般管理 ·12.4萬(wàn)字

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