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大國金融的使命:金融服務(wù)新發(fā)展格局的實踐路徑

《大國金融的使命:金融服務(wù)新發(fā)展格局的實踐路徑》是中國金融四十人論壇主辦的《徑山報告》項目2021年的研究成果,由一個綜合報告和四個分報告組成。本書從新發(fā)展格局下金融業(yè)的新使命和新挑戰(zhàn)、金融服務(wù)城市群建設(shè)、打造全球人民幣金融資產(chǎn)配置中心、推動人民幣國際化、發(fā)揮人民幣在“一帶一路”建設(shè)中的作用等方面對金融更好服務(wù)雙循環(huán)新發(fā)展格局展開研究并提出政策建議。本書提出,在新的發(fā)展階段,金融要服務(wù)新發(fā)展格局,就需要進(jìn)一步健全現(xiàn)代金融體系。對內(nèi)更多依靠我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢,順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律,加快城市群、都市圈建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的空間布局,集聚更多的新增長極。對外要進(jìn)一步擴大開放,加快人民幣國際化,促進(jìn)人民幣跨境大循環(huán),構(gòu)建更高水平開放型經(jīng)濟新體制,通過擴大貨幣的自由使用和內(nèi)外循環(huán),服務(wù)實體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平開放。

《徑山報告》課題組 ·金融/投資 ·16萬字

不屈不撓的投資者

很多人意識到,單單做一個朝九晚五的上班族可能這輩子都很難實現(xiàn)財務(wù)自由,而我們也不得不承認(rèn),股市是真正能夠幫助我們用錢生錢的為數(shù)不多的途徑之一。然而當(dāng)我們把辛苦掙來的血汗錢投入股市,夢想著一夜暴富的時候,現(xiàn)實的情況卻是:普通投資者在股市中總是勝少敗多。《不屈不撓的投資者》這本書教我們重新認(rèn)識股市,它在通過行為經(jīng)濟學(xué)對個人投資者的剖析的基礎(chǔ)上,把華爾街最復(fù)雜的事實和套路簡化處理,把零散的信息加以整合,為你深入分析眾所周知的投資理念,并指出它們的錯誤。同時也會告訴你那一小撮能夠時時戰(zhàn)勝股市的投資者是如何取得成功的。書中內(nèi)容生動有趣,通俗易懂,包括教大家如何聰明地買賣股票、如何應(yīng)對市場大鱷的動作、何謂行為金融學(xué)、如何與股票經(jīng)紀(jì)溝通、如何分析財經(jīng)新聞、怎樣才能提高基金的回報以及如何了解股市的季節(jié)性和商業(yè)周期。總的來說,這本書分享了內(nèi)行人的投資精髓,帶你窺探到華爾街的精明及其無懈可擊的運作機制,助你快速彌補決定股市投資成敗的知識缺口,從而轉(zhuǎn)敗為勝。

(美)史蒂文·西爾斯 ·金融/投資 ·14.3萬字

OKR實踐手冊

OKR,高效的目標(biāo)管理工具,正在華為、蔚來、字節(jié)、騰訊、京東等諸多企業(yè)中實施與推進(jìn)。如何通過OKR確保個人與組織目標(biāo)一致?如何實時高效地溝通與推進(jìn)項目?如何讓結(jié)果符合預(yù)期目標(biāo)?如何讓OKR不流于形式,真實助推企業(yè)成長?源自海外科技公司的管理法有無水土不服?本書作者及其團隊,近年來輔導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地,為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導(dǎo),研究和開發(fā)適合中國企業(yè)的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業(yè)進(jìn)行OKR落地與實踐所總結(jié)和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調(diào)研、培訓(xùn)、持續(xù)跟進(jìn)等方式,本書通過10家中國企業(yè)(旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學(xué)堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita)OKR的實施與落地,歸納和總結(jié)在運用OKR過程中的問題、難點與本土創(chuàng)新,探討如何高效推進(jìn)并取得預(yù)期效果,期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

姚瓊 ·一般管理 ·11萬字

開發(fā)者思維:技術(shù)如何驅(qū)動企業(yè)的未來

開發(fā)者思維,不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式,更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜,將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局,軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟競爭中急需的人才。然而,大多數(shù)公司僅把他們當(dāng)成數(shù)字工廠的打工人,卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發(fā)人員,用軟件的力量驅(qū)動企業(yè)增長與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森,將十幾年的開發(fā)者管理經(jīng)驗匯集成《開發(fā)者思維》一書,為讀者提供了一種全新的思維方式:應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉(zhuǎn)變,再加上實際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻(xiàn),才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了,那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領(lǐng)袖是如何持續(xù)做好三件事的:第一,他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時候都重要;第二,他們真正了解開發(fā)者,并知道如何激勵他們;第三,他們愿意并擅于為開發(fā)者的成功投資。

(美)杰夫·勞森 ·一般管理 ·17.4萬字

樂高工作法

玩耍是人類的天性,會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識,往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂高認(rèn)真玩”方法,或稱之為樂高工作法,是一種強調(diào)“動手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具,為團隊提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間,通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型,喚醒他們高度的參與感;釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力;深化人們對組織和自我的認(rèn)識,解決組織面臨的挑戰(zhàn),幫助個人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國公司甚至是教育機構(gòu)采用這一方法,以實現(xiàn)團隊和組織之間的最大協(xié)同效應(yīng)。比如,騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰(zhàn)略;哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等頂級大學(xué)用它來釋放學(xué)生潛力,培養(yǎng)未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作,詳細(xì)介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學(xué)原理與應(yīng)用推廣,旨在帶你進(jìn)入“樂高認(rèn)真玩”的世界,探索更多可能性,超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑,實現(xiàn)獨特的商業(yè)創(chuàng)新,構(gòu)建高績效,“玩”出偉大企業(yè)。

(丹)佩爾·克里斯蒂安森 羅伯特·拉斯穆森 ·企業(yè)家 ·10.1萬字

投資中最簡單的事(更新版)

投資本身是一件很復(fù)雜的事,我們是否可以化繁為簡、直接追問什么才是投資的本質(zhì)?有沒有一些簡單可行的法則和工具能夠讓我們直接觸及投資的本質(zhì)?《投資中最簡單的事》(更新版)為讀者呈現(xiàn)的正是符合投資的內(nèi)核和本質(zhì)的、與時俱進(jìn)的普適性規(guī)律,這些規(guī)律不會因為時間的流逝而有所淡化,相反,自本書第一版面世5年來,這些規(guī)律經(jīng)過了時間的檢驗和市場的充分驗證,更新版不僅在第一版的基礎(chǔ)上新增了作者當(dāng)下的思考,還對于那些反復(fù)被證明有效的規(guī)律進(jìn)行了拓展和完善。高毅資產(chǎn)董事長邱國鷺從多年投資的自身經(jīng)驗出發(fā),剖析了“便宜才是硬道理”“定價權(quán)是核心競爭力”“人棄我取,逆向投資”“投資應(yīng)該數(shù)月亮,勝而后求戰(zhàn)”等簡單易行的投資原則,闡明了“對于大多數(shù)人而言,只有價值投資才是真正可學(xué)、可用、可掌握的”這一觀點,分享了易于普通投資者學(xué)習(xí)、操作的投資方法。在對“投資中最簡單的事”娓娓道來的過程中,作者用生動曉暢的語言分享了自己投資生涯中的豐富投資實例,使本書兼具了易讀性與實操性。

邱國鷺 ·金融/投資 ·10.2萬字

以大制勝

如何利用人的非理性說服他人?如何在說服的過程中利用視覺想象力?如何為對手貼標(biāo)簽,對其一擊必殺?如何搶占制高點,轉(zhuǎn)守為攻?如何在事情發(fā)生之前引導(dǎo)用戶的思維?如何設(shè)計有效的口號,率先贏得客戶?在本書中,知名系列企業(yè)管理漫畫《呆伯特》作者斯科特·亞當(dāng)斯介紹了自己的說服理論,即如何利用“武器級”說服力,搶先競爭對手影響受眾,在競爭中贏得勝利。亞當(dāng)斯認(rèn)為,說服力分為三個層次,分別是“商業(yè)級”“科學(xué)級”“武器級”。其中“武器級”說服力尤其難,達(dá)到這個級別的大師非常少,幾位曾經(jīng)的美國總統(tǒng)和喬布斯在此級別;“科學(xué)級”說服力的代表是認(rèn)知科學(xué)家;“商業(yè)級”說服力就是我們通常說的“影響力”“說服力”,市場營銷、品牌形象管理、危機公關(guān)等用的都是這個級別的說服力。如今,想要在與對手的競爭中贏得勝利,搶奪用戶的注意力,不僅要懂得如何影響用戶,更重要的是要懂得如何搶先對手影響用戶。掌握了這一套說服術(shù),你就擁有了一套殺手級的武器,可以搶先對手先發(fā)制勝!

(加)斯科特·亞當(dāng)斯 ·商務(wù)溝通 ·7萬字

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