這可不是我虛構(gòu)的故事，10年前我們溫州同胞就是這么干的，他們巧妙地運(yùn)用了銀行貸款，別人賺1塊的時(shí)候他們賺了10塊。這正式浙商歷史上被廣為傳頌的“十個(gè)罐子九個(gè)蓋”的商業(yè)邏輯。從財(cái)務(wù)上來講，這其實(shí)是巧妙地應(yīng)用了資產(chǎn)和負(fù)債的比率，俗稱“財(cái)務(wù)杠桿”。

所以，把握一個(gè)企業(yè)的“財(cái)力”，不僅要看現(xiàn)金流量表，這份監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流狀況的表格；同時(shí)也要結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表上資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)（財(cái)務(wù)杠桿），用最優(yōu)的方式充分...