讀MBA的時候，有一位創業的同學分享了一段創業失敗的經歷。起初互聯網生意做的風生水起，每天都有大筆大筆的現金進帳，可以用日進斗金來形容。接下來按照他的講法，幸福來的太突然，貧民立馬變土豪，不久換了高檔寫字樓，換了車，采購了最頂級的服務器，大規模的招聘員工，從原來的“矮挫窮”，一下子變成了“高富帥”，用他的話來說，“做老板真好，爽死了！”

不過“快樂的時光總是短暫的。”突如其來的行業沖擊讓他的幸福感戛然而止，公司很快燒光了前期的積累，而說好的注資由于金融危機，也成為泡沫，不了了之？再后來，他就成了光桿司令……他說，“他們東北人都是活雷鋒……”（他是東北人，他對創業兄弟很仗義，創業兄弟們除了他都有房有車）。他認真總結自己的創業失敗，說道，“作為創業者，缺乏必要的財務知識和財務管理理念，不懂得公司財務規劃，是其突如其來破產的最終原因，所以會技術會賺錢還不夠用，怎么管理好公司財務，才是企業發展壯大的重中之重。”

之前我還認識一位知名外企的CEO，典型的“ABC”（America Born Chinese），銷售出身。他的相貌是時下流行的“博士大叔”范，辦公室里美女們準時上班的唯一理由可能也是因為老板太帥了；談吐盡顯國際范，一口流利的英文，而且煽動力很強，每年年會上的發言可以把聽眾說得血脈噴漲；銷售能力那更是非同一般，你只會說“買、買、買”，他可以把產品賣到每一個角落，甚至把你賣了你可能還得幫人家數錢。簡直可以用“完美”兩個字來形容這位CEO“大叔”。

他在亞太做銷售副總裁的時候，領導亞太業務突飛猛進，所以最終總部選定他接任中國區CEO。可是從他接任CEO開始，他的業績和表現和他之前擔任亞太銷售副總裁時的表現截然相反。雖然在他領導下中國區業務也得到了一定程度的進步，但受到金融危機的影響和競爭對手以及各種新興渠道的沖擊，中國地區的成本開支更是大幅攀升，各種項目接連失敗，盈利不進反退，短短兩年時間他負責的業務范圍便出現大程度虧損。這也終結了他CEO的職業生涯。

那到底是什么造成了業務的虧損和他的失敗呢？他的CFO告訴我，他的確是一個好的銷售總裁，但絕對不是一個好的CEO。他只關心市場擴張（Expansion）和業績表現（Top Line），而且他盡全力做得更好。但是他從不過問成本開支和贏利狀況，他認為這是其他管理層的事情。所以短短兩年，為了推動業務的快速發展，中國地區人力規模擴張了30%，成本上升了60%，而業績卻僅有20%提升。“為提高業績而導致成本開支過度膨脹”的經營模式并不能產生業務發展的飛躍和突破。

這是不懂企業的財務管理銷售多導致的后果，只會打拼市場，沒用。真正的CEO應該懂得數字。

這是我親見的兩個朋友的經歷。企業的財務管理（數字管理）成了他們事業發展的障礙。

洛克菲勒曾經說過：“并不是每一個對數字敏感的人都會成為優秀的老板，但是，優秀老板會牢牢把握企業的數字。相反，使企業倒閉的經營者則幾乎都是數字盲。”而他的第一份工作就是會計。

財務管理難不難？一提到財務管理，很多人會聯想到一堆恐怖的專業術語和數字，讓人望而生畏；更多人都會認為那是會計做的事情，與自己無關，根本沒有必要去了解和學習；當然，也有不少人注意到這些數字的重要性，想去學，但又不知道從何處下手。前者碰到過很多，看到數據就發憷、發愁，還口口聲聲要升職、要加薪、要發財、要做老板、要做CEO，我的統一回答是：“做你的白日夢吧！”

從以前的億萬富翁，到現在的科技金融大鱷，乃至現在的打工皇帝跨國企業CEO，哪個不是企業管理的專家，而他們管理企業的工具用的就是數字，不會用數字工具的人，很難成為佼佼者。我從事財務管理工作多年，從底層的分析人員，一路做到企業高管，每天都是和數字打交道，同時隨著自己視野不斷拓寬，我日益覺得數字對公司管理的重要性。而現如今，一個管理者，要想成功，也只有熟知每個數字背后的真正意義才能做出正確的決定。如果不懂數字，如何保證創業成功？如何在企業中找到自己的提升空間？如何擔當團隊老大、企業大佬呢？財務數據本身的確是一件枯燥的東西，不要說非專業人員，即便是專業人員有時候都會覺得乏味。不過正如我前面所說數據僅僅是一種工具，就像學習數學一樣，我們學習的是解題的思路和方法，不用去死記硬背各種定理。作為企業主或者企業的經理人（不管哪個層級），只有了解數據工具的簡單應用或者數字管理的思路，企業管理才會變得簡單有效。

所以，枯燥的財務數字、財務概念，會計學的“借”與“貸”關系，這些都不是本書的寫作重點，而本書中也不會出現太多專業術語，我要做的是將量化管理的理念分享給讀者，幫助創業者和經理人掌握和了解實際工作中如何實踐和運用數字管理，了解財務數據如何體現公司的運作情況，了解如何通過財務管理幫助企業更快更好的發展。

什么是財務管理？財務管理就是用數字對企業進行量化管理，把企業的所有行為都量化到數字，用數字來衡量企業運營的好壞。好比我們去醫院體檢和化驗，體檢報告上每個指標旁邊都會有個正常范圍；企業的財務數字也是一個道理，我們可以通過財務數字了解自身的情況，同時參照一些市場數據，判斷自己所處的位置和真實情況，同時了解未來改善的方向和努力目標。如果沒有這樣的參考書籍，或不了解數字意義從而忽視數字背后反映的管理問題，那就好比人得了癌癥，且自不知情，不去治療。如果抱著這樣的態度經營企業，那企業的效率和前景都會好，走下去，只有死路一條。

所以本書就是用通俗易懂的方式，將財務管理，尤其是數字化管理的企業管理理念，闡述給讀者，讓讀者能夠一目了然，快速掌握。

鄭永強

2014年9月20日