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創業融資:股權設計與模式融合
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封底
本書從創業融資的角度切入,詳細講解了創業企業的股權設計、資本運營、股權激勵、模式變現等內容,設計成功的商業模式并優化是企業變現遵循的邏輯,組建合理的創業團隊并進行激勵是執行企業變現的人員力量,科學的運營管理并不斷學習是實踐企業變現的組織支撐,多方面的創新并持續變革是幫助企業變現的瓶頸突破。創業融資和股權是兩個息息相關的話題。創業企業一般是用股權換資金,伴隨著融資的進入,創業企業就要面臨股權的相關問題。股權設計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權設計等主要內容。創業企業的最終目的是變現,獲取利潤。要實現變現,可以從商業模式、創業團隊、運營管理、創新變革4個方面開展工作。
目錄(112章)
倒序
- 封面
- 版權頁
- 作者簡介
- 前言
- 第一章 創業融資
- 第一節 大眾創業的時代
- 一、創業的基本概念
- 二、創業與創新
- 三、創業的機遇和挑戰
- 四、創業的思維誤區
- 第二節 企業定位:開啟成功之門
- 一、企業定位的概念和作用
- 二、創業企業實施企業定位的方法
- 三、戰略定位
- 第三節 盈利模式:識別企業價值
- 一、盈利模式概述
- 二、創業企業的盈利模式設計
- 三、盈利模式創新
- 第四節 資源整合:打造競爭優勢
- 一、資源整合概述
- 二、資源整合的作用和步驟
- 三、資源整合策略
- 第五節 創業融資:成就創業未來
- 一、認識創業融資
- 二、創業融資的優勢與融資策略
- 三、價值創造:構建融資價值
- 四、價值鏈優化:提升融資價值
- 第二章 股權設計
- 第一節 認知股權設計
- 一、揭開股權的秘密
- 二、股權設計的基本要求
- 三、企業不同階段的股權問題
- 第二節 實施股權設計
- 一、股權設計模式
- 二、股權設計步驟
- 三、股權設計要點
- 第三節 運行股權設計
- 一、股權進入機制
- 二、股權退出機制
- 三、股權繼承機制
- 第四節 控制股權設計
- 一、股權與控制權
- 二、控制權管理模式
- 三、如何掌握控制權
- 四、股權設計中的風險
- 第三章 資本運營
- 第一節 認知資本運營
- 一、資本運營的內涵
- 二、資本運營的內容及模式
- 三、資本運營的意義
- 四、資本運營的風險及其防范
- 第二節 并購
- 一、并購的內涵
- 二、企業并購的程序
- 三、企業并購價值評估與確定
- 四、企業并購后整合
- 第三節 資本收縮
- 一、資本收縮的內涵與發展
- 二、資產剝離
- 三、企業分立
- 四、分拆上市
- 五、股份回購
- 第四節 風險投資
- 一、風險投資的內涵與發展
- 二、風險投資的特征與意義
- 三、風險投資體系構成
- 第五節 風險投資的運作
- 一、投前管理:價值識別
- 二、投中管理:積極推進
- 三、投后管理:助力成功
- 四、退出機制:獲取回報
- 第四章 股權激勵
- 第一節 認知股權激勵
- 一、股權激勵的內涵與原理
- 二、股權激勵的動因和實施效果
- 三、股權激勵的設計原則
- 第二節 股權激勵的設計
- 一、激勵模式
- 二、激勵數量
- 三、激勵來源
- 四、股權定價
- 第三節 股權激勵的機制
- 一、進入機制:定目標、定對象、定規則
- 二、運行機制:實施、管理
- 三、退出機制:計劃調整、對象退出
- 第四節 創業企業股權激勵的實施
- 一、創業企業股權激勵方案設計
- 二、創業企業股權激勵的實施步驟
- 三、創業企業股權激勵的效果評估與控制
- 四、識別創業企業股權激勵中的風險
- 第五章 模式變現
- 第一節 商業模式:變現的底層邏輯
- 一、商業模式的基本要素
- 二、商業模式之路——如何設計
- 三、商業模式之路——如何成功
- 四、商業模式之路——如何創新
- 第二節 創業團隊:變現的核心力量
- 一、創業團隊:得天獨厚的資源優勢
- 二、組織結構:事半功倍的底層邏輯
- 三、創業團隊激勵:激情點燃的核心要義
- 第三節 運營管理:變現的實踐支撐
- 一、目標管理
- 二、成本控制
- 三、風險管理
- 四、組織學習
- 第四節 創新變革:變現的瓶頸突破
- 一、創新方法:改變價值創造之路
- 二、創新內容:突破單一創新角度
- 三、創新領域:涌現天馬行空想法
- 四、創新生態:激活共享新增長點
- 參考文獻
- 封底 更新時間:2025-08-27 16:54:45
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