股權激勵≠合伙人制度

如今，對大多數企業而言，招募和留住人才已經成為一個迫在眉睫的戰略性問題。許多企業絞盡腦汁，使出渾身解數，依然招不到、用不好、留不住關鍵人才。

這是一個時代性的管理難題。為了擺脫困境，解決問題，股權激勵和合伙人制度應運而生。

股權激勵的核心思想在于，通過股權這個“金手銬”來捆綁對企業發揮重要作用的關鍵人才，使人才把個人利益和企業利益、當下利益和長期利益捆綁在一起，并使人才對企業產生歸屬感，和企業一起成長和發展。

合伙人制度的核心內容是股權激勵，但又不僅僅止步于股權激勵。它的完整思想是，要在企業中建立“共識、共創、共擔、共享”的企業文化。而在這幾項內容中，只有“共享”才是股權激勵計劃的內容。

從某種程度上說，合伙人制度是股權激勵的發展和延伸。兩者的不同之處，可以概括如下：

◆股權激勵側重于整合資本，合伙人制度則側重于整合資源。

◆股權激勵側重于資本的價值分配，合伙人制度則側重于人創造價值的分配。

◆股權激勵受法律和其他因素的制約較多，合伙人制度則相對靈活一些，具有較大的操作空間。

◆股權激勵要求參與者對投資負責，而合伙人制度還要求合伙人對經營負責。

◆股權激勵屬于短期激勵，合伙人制度則屬于長期激勵。

在運營實踐中，許多企業家和高管誤將股權激勵等同于合伙人制度，以至于在實施過程中出現了混淆，讓管理工作變得更加混亂。

為了傳播股權激勵與合伙人制度的正確知識和理念，為企業所有權者提供解決管理問題的有效方法，特作此書。