一、創(chuàng)業(yè)的基本概念

1.創(chuàng)業(yè)的概念與內(nèi)涵

學術(shù)界對于創(chuàng)業(yè)的研究經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。最早的創(chuàng)業(yè)研究是基于企業(yè)家的特征來定義創(chuàng)業(yè)，例如學者奈特（Knigh，1921）認為創(chuàng)業(yè)者的特征就是有成功預測未來的能力，這是影響創(chuàng)業(yè)結(jié)果最重要的因素。為了更好地研究創(chuàng)業(yè)的發(fā)展路徑，系統(tǒng)地研究影響創(chuàng)業(yè)的因素，學者們開始從組織行為的角度研究創(chuàng)業(yè)，認為創(chuàng)業(yè)就是新組織的建立。學者多林格（Dollinger，2003）指出創(chuàng)業(yè)是在特定環(huán)境下建立的新經(jīng)濟組織。隨著人們對創(chuàng)業(yè)研究的深入，越來越多的創(chuàng)業(yè)新模式開始涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的主體和形式發(fā)生了變化，不僅僅將創(chuàng)建新企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)行為，成熟的企業(yè)也可以進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。學者高克（Gawke，2019）、戈爾杰耶夫斯基（Gorgievski，2019）和巴克（Bakker，2019）將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)解釋為創(chuàng)業(yè)者在原組織內(nèi)部自己的工作崗位上發(fā)揮創(chuàng)新和突破思維，幫助組織開拓新業(yè)務(wù)，提高組織的應(yīng)對風險能力和自我更新能力，增強原組織盈利水平的行為。還有觀點認為創(chuàng)業(yè)就是讓產(chǎn)品進入市場。學者倫普金和德思（Lumpkin和Des，1996）提出創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是“開創(chuàng)新事業(yè)”，讓產(chǎn)品進入市場。這類觀點雖然擴大了創(chuàng)業(yè)的范疇，但是也將一些常規(guī)的市場營銷行為納入了創(chuàng)業(yè)的概念，導致概念過于寬泛。

目前主流的創(chuàng)業(yè)研究是從“什么是創(chuàng)業(yè)機會”的角度來理解創(chuàng)業(yè)，學者艾肯哈特和謝恩（Eckenhart和Shane，2003）提出，創(chuàng)業(yè)機會是通過新的目的、手段或“目的—手段”關(guān)系引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新材料、新市場或新的組織方式，創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)并利用這些有利可圖的創(chuàng)業(yè)機會。從艾肯哈特和謝恩的觀點可以看出，創(chuàng)業(yè)的重點在于挖掘并開發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機會以創(chuàng)造價值。

2.創(chuàng)業(yè)的類型

以創(chuàng)業(yè)動機為分類原則，可以將創(chuàng)業(yè)分為生存型創(chuàng)業(yè)和機會型創(chuàng)業(yè)。生存型創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者由于失業(yè)，為了維持生計而進行的創(chuàng)業(yè)。這類創(chuàng)業(yè)行為剛開始主要是在小市場尋找機會，資金投入少，往往沒有經(jīng)過復雜的創(chuàng)業(yè)設(shè)計。機會型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個人有強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，自己發(fā)現(xiàn)了市場中的新機會，然后付諸行動創(chuàng)造價值。一般來說，機會型創(chuàng)業(yè)有更大的概率開辟新市場，具有更大的價值，但也需要更多的資源投入，需要更為復雜的創(chuàng)業(yè)設(shè)計。而生存型創(chuàng)業(yè)也可能“無心插柳柳成蔭”，使創(chuàng)業(yè)者白手起家。

以創(chuàng)業(yè)主體為分類原則，可以將創(chuàng)業(yè)分為個體創(chuàng)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)業(yè)。個體創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)業(yè)者個人為主體進行的創(chuàng)業(yè)活動，不依附于特定的組織，創(chuàng)業(yè)者個人主導創(chuàng)業(yè)的相關(guān)事務(wù)，保持領(lǐng)導地位，同時承擔創(chuàng)業(yè)風險。個體創(chuàng)業(yè)能夠發(fā)揮個體的智慧和創(chuàng)新思想，決策效率高，創(chuàng)業(yè)成敗與創(chuàng)業(yè)者個體有很大關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者也需要承擔更大的風險。企業(yè)創(chuàng)業(yè)就是依附于組織進行的創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)活動由團隊的工作推動，企業(yè)承擔風險，企業(yè)中的每一個成員負責一部分工作，有明確的規(guī)章制度，決策周期較長但穩(wěn)定性較好，較個人創(chuàng)業(yè)有更強的抗風險能力。

3.創(chuàng)業(yè)的方法

創(chuàng)業(yè)的方法大體上可以分為3種，如圖1-1所示。

（1）自主創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者獨立將創(chuàng)業(yè)機會進行開發(fā)，創(chuàng)建企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)。由于創(chuàng)業(yè)者自身資源的限制，缺少合作談判籌碼，自主創(chuàng)業(yè)的難度一般較大。所謂白手起家就是這種創(chuàng)業(yè)方法，創(chuàng)業(yè)者從零開始努力，逐漸積累實力，需要艱苦卓絕地奮斗。

（2）依附創(chuàng)業(yè)。依附創(chuàng)業(yè)是指依附一個已經(jīng)成熟的企業(yè)，通過特許經(jīng)營、獲取經(jīng)銷權(quán)、直銷、加盟的方式進行創(chuàng)業(yè)，其中加盟是最常見的依附創(chuàng)業(yè)模式。依附創(chuàng)業(yè)能夠利用已經(jīng)成熟的品牌、渠道等，減小創(chuàng)業(yè)的困難和阻力，但這種創(chuàng)業(yè)模式自主性差，依附的對象發(fā)展前景難以甄別，創(chuàng)業(yè)者要慎重地做出選擇。

（3）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指在企業(yè)的支持和幫助下，一些有創(chuàng)業(yè)能力的員工會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)項目進行改善和革新，并將其結(jié)果與企業(yè)共享。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是一種企業(yè)與員工互利共贏的創(chuàng)業(yè)模式，大企業(yè)的員工利用這種形式來發(fā)揮自己的才能更為常見。這種創(chuàng)業(yè)模式既能讓員工的才能得到充分發(fā)揮，又能最大限度地激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)個人追求，優(yōu)化企業(yè)的價值分配模式。