前言

創業是當代人實現夢想的一條重要途徑，更是一個影響因素眾多的復雜實踐活動，充滿荊棘和坎坷。

人人都道創業難，創業難體現在很多方面，融資是其中最難的事情之一。想創業的人很多，但投資人和資金是有限的資源，如何讓投資人選擇自己而不選擇別人是創業者必須深刻思考的問題。創業活動不可能不需要資金，招募員工、研發產品、開拓市場等，每一項活動都離不開錢，企業要想做大，資金必須充足。因此，融資是絕大部分創業企業必須經歷的過程，如何獲取融資、獲取多少融資、怎么運用獲取的融資成為創業者的必修課。

創業者在開始創業之前必須充分了解當前的時代環境，認識創業中的機遇和挑戰，了解創業過程中可能存在的思維誤區，做好創業的心理準備和知識儲備。明確企業定位、設計盈利模式、資源整合、創業融資是創業者首先要掌握的四大創業技能，這是將創業想法轉化為創業實踐的過程。創業者要制定自己的發展方向和競爭策略，找到企業的利潤來源，整合所有可利用的資源，構建創業企業的價值，吸引創業融資，支持創業企業的發展。

創業融資和股權是兩個息息相關的話題。創業企業一般是用股權換資金，伴隨著融資的進入，創業企業就要面臨股權的相關問題。如何搭建企業的股權架構，平衡創始人和投資人之間的利益是創業者要考慮的核心問題。股權設計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權設計等主要內容。

資本運營和企業的經營管理相輔相成、相互作用，構成企業價值實現的兩個方面。資本運營是對企業的資本進行運作，包括并購、資本收縮、風險投資等，有些是促進企業的擴張，有些是縮小企業的規模，但都能夠幫助企業實現資本增值，提高資本利用效率。

股權可以用來吸引投資，也可以用于激勵員工。股權激勵是解決委托代理問題的有效途徑，是對人力資本價值的認可。可以從激勵模式、激勵數量、激勵來源、股權定價等要素入手，進行股權激勵方案的設計。

創業企業的最終目的是變現，獲取利潤。要實現變現，可以從商業模式、創業團隊、運營管理、創新變革4個方面開展工作。設計成功的商業模式并優化是企業變現遵循的邏輯，組建合理的創業團隊并進行激勵是執行企業變現的人員力量，科學的運營管理并不斷學習是實踐企業變現的組織支撐，多方面的創新并持續變革是幫助企業變現的瓶頸突破。

以上就是本書探討的主要問題，從創業融資的角度切入，詳細講解了創業企業的股權設計、資本運營、股權激勵、模式變現等內容，希望能在理論和實踐兩個方面為創業者提供指導和幫助。

陳偉俊

2023年12月31日