目錄(67章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容提要
- 前言
- 上篇 洞察：給團隊賦能，是現實需要也是管理趨勢
- 第一章 組織面臨的共性問題
- 第一節 問題現狀——傳統組織金字塔式管理結構的弊端
- 第二節 管理痛點——管理者的終極難題：糾結的兩難之選
- 第三節 培養痛點——組織把管理者培養成了“復讀機”
- 第四節 解決之道——升級思維認知，才能做對事情
- 第二章 組織團隊管理注重賦能而非管控
- 第一節 管理的兩大核心：組織變革和人才創新
- 第二節 互聯網時代下的團隊管理：從管控到賦能
- 第三節 新雇主經濟時代的員工賦能管理模式
- 第四節 解決員工意愿是賦能第一要務
- 第五節 以人為本是打造賦能型組織的關鍵
- 第三章 企業賦能者的原力覺醒
- 第一節 “三個要”的必然趨勢
- 第二節 企業內部的“三股清流”
- 第三節 賦能者要扮演的“三個新角色”
- 第四節 引爆賦能原力需要“兩個導向”
- 第五節 支持者與賦能者的區別
- 中篇 思路：把握核心問題，講究策略方法
- 第四章 打造賦能團隊先要激發六個“W”
- 第一節 When：什么時候做什么工作進展如何
- 第二節 Where：把力氣用在哪個地方
- 第三節 What：行動計劃是什么，如何實現
- 第四節 Why：為什么要實現這樣的目標，有什么價值
- 第五節 Who：你是什么樣的人，想加入什么樣的團隊
- 第六節 We：我們會給社會帶來什么樣的影響
- 第五章 給團隊賦能，要講究策略和方法
- 第一節 賦能團隊的方法與特征
- 第二節 賦能和管理、激勵有什么不同
- 第三節 賦予團隊能量，實現自我成長
- 第四節 成長離不開良好的團隊氛圍
- 第五節 打造高效團隊：讓正確的人做正確的事
- 第六章 團隊賦能，重在給隊員賦能
- 第一節 幫助員工成為精英
- 第二節 通過人文關懷，關注員工成長
- 第三節 給足空間，讓員工充分展現和發揮才能
- 第四節 員工被尊重的時候，才是表現最好的時候
- 第五節 充分授權，員工才能敢干會干
- 下篇 方法：激勵、執行、創造、文化一個都不能少
- 第七章 團隊賦能之團隊激勵
- 第一節 打破激勵機制的瓶頸
- 第二節 在新時代帶團隊，應賞罰分明
- 第三節 團隊激勵：自我驅動的引擎
- 第四節 激勵手段背后的重要邏輯
- 第五節 用成就夢想來激勵團隊
- 第八章 團隊賦能之執行力
- 第一節 賦能讓團隊執行力得到激活
- 第二節 執行力與目標的相關性
- 第三節 執行力從管理者開始
- 第四節 執行力需要喚起員工的競爭意識
- 第五節 執行重“功勞”不要“苦勞”
- 第九章 團隊賦能之創造力
- 第一節 什么是團隊創造力
- 第二節 用組織劃分實現團隊創造力
- 第三節 怎樣做有創造力的管理者
- 第四節 如何打造團隊創造力
- 第十章 團隊賦能之文化建設
- 第一節 文化賦能之力：“三觀”的正確引導與傳遞
- 第二節 塑造企魂，才能生生不息
- 第三節 營造信任文化，需要有效溝通
- 第四節 共擔共享的團隊價值
- 第五節 真正的文化賦能是利他
- 結語 更新時間：2021-06-04 19:16:07
推薦閱讀
- 客戶關系管理
- PDMA新產品開發工具手冊2（修訂版）
- 觀念：工作可以更快樂（第二版）
- 不懂財務就當不好銀行與證券業經理
- 開家自己的花店：是生意更是生活（全彩精華版）
- 長期價值
- 精準招聘
- 認知革命：數字生存時代的管理
- 終極復制：人工智能將如何推動社會巨變
- 創造差異
- 財務管理實務
- 企業內部薪酬差異管理理論研究（天津社會科學院學者文庫）
- 勝局：點擊中國14大成功企業（修訂版）
- 馬云的互聯網創業哲學（圖解版）
- 賺錢要學溫州人
- 管理上，你最不能犯的101個錯誤
- 跨文化溝通力：如何突破跨文化管理的隱形障礙
- 企業節能減排管理（第2版）
- 數據產品經理必修課：從零經驗到令人驚艷
- 親情膠州
- 財務管理實務
- 企業研發聯盟技術學習的理論與實證
- TPM/KTPM 精益管理實戰
- 人力資源管理心法與實戰：經營人才、激活價值
- 終端管理.快速靈活.落地執行
- 重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞
- 企業內部控制精要：方法·模板·案例
- 大決策
- 曹操的啟示：局面是經營出來的（曾仕強說三國系列作品）
- 薪酬管理實操從入門到精通（第3版）
