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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）
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結語 薪酬管理崗位能力提升發展
為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學習了解人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關內容。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預算、調整與薪酬數據分析，崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應用等內容。本書內容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務初學者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。
- 結語 薪酬管理崗位能力提升發展 更新時間：2025-06-10 17:15:46
- 【實戰案例】AI指導薪酬調整
- 【實戰案例】AI優化薪酬策略
- 【實戰案例】AI預測薪酬水平
- 【實戰案例】AI分析薪酬數據
- 11.4 AI輔助薪酬方面的溝通、解惑
- 11.3 AI制訂個性薪酬策略
- 11.2 AI設計薪酬預測模型
- 11.1 AI生成薪酬分析報告
- 第11章 AI時代的薪酬管理
- 10.7.3 住房公積金的提取和使用
- 10.7.2 住房公積金的繳存方法
- 10.7.1 住房公積金的特征
- 10.7 住房公積金
- 10.6.2 生育保險的特征
- 10.6.1 生育保險的作用
- 10.6 生育保險
- 10.5.3 失業保險金的申領方法
- 10.5.2 領取失業保險金的條件
- 10.5.1 失業保險的特征與作用
- 10.5 失業保險
- 10.4.5 勞動能力鑒定
- 10.4.4 工傷申報流程
- 10.4.3 工傷保險費率
- 10.4.2 工傷的認定條件
- 10.4.1 工傷保險的作用
- 10.4 工傷保險
- 10.3.2 退休享受醫療保險的條件
- 10.3.1 醫療保險的特征與作用
- 10.3 醫療保險
- 10.2.2 領取養老保險金的條件
- 10.2.1 養老保險的特征與作用
- 10.2 養老保險
- 10.1.3 社會保險的繳費基數
- 10.1.2 社會保險與商業保險
- 10.1.1 社會保險的特征屬性
- 10.1 社會保險基本知識
- 第10章 社會保險與住房公積金操作
- 【實戰案例】某公司高管崗位薪酬方案
- 【實戰案例】某公司銷售崗位提成政策
- 9.10.6 行政后勤崗位薪酬設計要點
- 9.10.5 網絡管理崗位薪酬設計要點
- 9.10.4 設備維修崗位薪酬設計要點
- 9.10.3 倉儲物流崗位薪酬設計要點
- 9.10.2 財務會計崗位薪酬設計要點
- 9.10.1 人力資源崗位薪酬設計要點
- 9.10 其他各類崗位薪酬設計
- 9.9.2 安環管理崗位薪酬設計思路
- 9.9.1 安環管理崗位薪酬設計要點
- 9.9 安環管理崗位薪酬設計
- 9.8.2 質量管理崗位薪酬設計思路
- 9.8.1 質量管理崗位薪酬設計要點
- 9.8 質量管理崗位薪酬設計
- 9.7.2 客戶服務崗位薪酬設計思路
- 9.7.1 客戶服務崗位薪酬設計要點
- 9.7 客戶服務崗位薪酬設計
- 9.6.2 采購供應崗位薪酬設計思路
- 9.6.1 采購供應崗位薪酬設計要點
- 9.6 采購供應崗位薪酬設計
- 9.5.2 生產實施崗位薪酬設計思路
- 9.5.1 生產實施崗位薪酬設計要點
- 9.5 生產實施崗位薪酬設計
- 9.4.2 研發工藝崗位薪酬設計思路
- 9.4.1 研發工藝崗位薪酬設計要點
- 9.4 研發工藝崗位薪酬設計
- 9.3.2 市場營銷崗位薪酬設計思路
- 9.3.1 市場營銷崗位薪酬設計要點
- 9.3 市場營銷崗位薪酬設計
- 9.2.3 銷售推廣崗位銷售提成策略
- 9.2.2 銷售推廣崗位薪酬結構設計
- 9.2.1 銷售推廣崗位薪酬設計要點
- 9.2 銷售推廣崗位薪酬設計
- 9.1.2 高管崗位薪酬設計策略
- 9.1.1 高管崗位薪酬設計要點
- 9.1 高管崗位薪酬設計
- 第9章 典型崗位的薪酬設計
- 【實戰案例】年度薪酬調整實戰案例
- 【疑難問題】調薪時如何與員工溝通
- 8.5.5 薪酬效率分析
- 8.5.4 薪酬變化分析
- 8.5.3 薪酬偏離度分析
- 8.5.2 薪酬結構分析
- 8.5.1 薪酬水平分析
- 8.5 如何進行薪酬數據分析
- 8.4.2 薪酬溝通方式
- 8.4.1 薪酬溝通要點
- 8.4 如何進行薪酬溝通
- 8.3.3 其他調薪方法
- 8.3.2 年度調薪步驟
- 8.3.1 薪酬調整的方法
- 8.3 如何操作薪酬調整
- 8.2.3 薪酬公開和保密
- 8.2.2 薪酬支付的策略
- 8.2.1 薪酬支付的原則
- 8.2 如何有效支付薪酬
- 8.1.5 薪酬預算控制
- 8.1.4 自下而上推算法
- 8.1.3 勞動分配推算法
- 8.1.2 盈虧平衡推算法
- 8.1.1 薪酬比例推算法
- 8.1 如何推算與控制薪酬預算
- 第8章 薪酬預算、調整與數據分析
- 【實戰案例】某薪酬方案設計實例
- 【實戰案例】某寬帶薪酬計算實例
- 【疑難問題】常見的錯誤薪酬模式
- 7.4.2 薪酬變革實施方法
- 7.4.1 薪酬體系實施步驟
- 7.4 如何實施薪酬體系
- 7.3.3 薪酬制度編制方法
- 7.3.2 薪酬方案設計流程
- 7.3.1 薪酬方案設計策略
- 7.3 如何設計薪酬方案
- 7.2.4 年薪制的實施條件
- 7.2.3 年薪制的應用特點
- 7.2.2 年薪制的不同模式
- 7.2.1 年薪制的適用對象和構成要素
- 7.2 如何實行年薪制
- 7.1.4 寬帶薪酬的注意事項
- 7.1.3 寬帶薪酬的實施和修正
- 7.1.2 寬帶薪酬的設計流程
- 7.1.1 寬帶薪酬的應用特點
- 7.1 如何應用寬帶薪酬
- 第7章 常見薪酬模式與方案設計
- 【實戰案例】某公司薪酬調查分析實例
- 【疑難問題】如何用Excel做回歸分析
- 【疑難問題】如何用Excel做離散分析
- 6.4.3 內部薪酬分析的注意事項
- 6.4.2 內部薪酬調查的內容
- 6.4.1 內部薪酬調查的方法
- 6.4 內部薪酬調查
- 6.3.6 回歸分析法的應用
- 6.3.5 圖表分析法的應用
- 6.3.4 頻率分析法的應用
- 6.3.3 數據排列法的應用
- 6.3.2 離散分析法的應用
- 6.3.1 集中趨勢法的應用
- 6.3 薪酬調查結果的分析方法
- 6.2.3 企業自身渠道
- 6.2.2 專業機構渠道
- 6.2.1 信息公開渠道
- 6.2 薪酬調查的渠道選擇
- 6.1.4 需求信息的確認
- 6.1.3 基準崗位的選擇
- 6.1.2 基準企業的選擇
- 6.1.1 確定調查的目的
- 6.1 薪酬調查的準備工作
- 第6章 薪酬調查分析與薪酬定位
- 【實戰案例】某公司崗位價值評估實例
- 【疑難問題】崗位價值評估的常見問題
- 5.2.5 4種方法的比較
- 5.2.4 要素計點法的應用
- 5.2.3 因素比較法的應用
- 5.2.2 崗位分類法的應用
- 5.2.1 崗位排序法的應用
- 5.2 崗位價值評估方法
- 5.1.3 崗位資料分析
- 5.1.2 崗位資料的收集方法
- 5.1.1 崗位分析的準備工作
- 5.1 崗位分析方法
- 第5章 崗位分析與崗位價值評估
- 【實戰案例】某公司年終獎金的分配方案
- 【疑難問題】如何設計計件工資的單價
- 4.7 有關最低工資的注意事項
- 4.6.7 獎金發放的注意事項
- 4.6.6 出勤影響獎金
- 4.6.5 崗位和個人獎金的分配
- 4.6.4 部門獎金分配總額
- 4.6.3 部門獎金分配系數
- 4.6.2 獎金池的金額標準
- 4.6.1 獎金發放基數
- 4.6 年終獎金的計算方法
- 4.5.4 不定時工時制加班工資的計算方法
- 4.5.3 綜合工時制加班工資的計算方法
- 4.5.2 計件工資制加班工資的計算方法
- 4.5.1 標準工時制加班工資的計算方法
- 4.5 加班工資的計算方法
- 4.4.5 婚喪假、探親假工資的計算方法
- 4.4.4 工傷假工資的計算方法
- 4.4.3 產假工資的計算方法
- 4.4.2 病假工資的計算方法
- 4.4.1 事假工資的計算方法
- 4.4 假期工資的計算方法
- 4.3.4 混合計件工資的計算方法
- 4.3.3 集體計件工資的計算方法
- 4.3.2 團隊計件工資的計算方法
- 4.3.1 個人計件工資的計算方法
- 4.3 計件工資的計算方法
- 4.2 計時工資的計算方法
- 4.1 工資表的規范格式
- 第4章 工資、獎金的計算方法
- 【疑難問題】考勤管理中的疑難問題
- 3.3.3 對考勤管理者的監督
- 3.3.2 考勤核算與發薪時間
- 3.3.1 考勤記錄與匯總方法
- 3.3 考勤管理的工作程序
- 3.2.8 與員工出差相關的規定
- 3.2.7 與員工外出相關的規定
- 3.2.6 與員工曠工相關的規定
- 3.2.5 與遲到早退相關的規定
- 3.2.4 與員工請假相關的規定
- 3.2.3 與加班補休相關的規定
- 3.2.2 與考勤打卡相關的規定
- 3.2.1 與滿勤天數相關的規定
- 3.2 與考勤管理相關的規定
- 3.1 考勤管理的主要流程
- 第3章 考勤管理方法與工作程序
- 【實戰案例】某知名互聯網公司的福利體系
- 【疑難問題】如何區分績效工資和獎金
- 【疑難問題】如何區分福利和津貼
- 2.7.2 非經濟性薪酬的應用
- 2.7.1 非經濟性薪酬的要素
- 2.7 如何應用非經濟性薪酬
- 2.6.3 如何發放福利
- 2.6.2 彈性福利的設計
- 2.6.1 員工福利的設計
- 2.6 員工福利的設計和應用
- 2.5.2 崗位津貼的設計
- 2.5.1 崗位津貼的分類
- 2.5 崗位津貼的設計和應用
- 2.4.6 長期現金計劃
- 2.4.5 股權激勵的注意事項
- 2.4.4 虛擬股票的應用
- 2.4.3 限制性股票的應用
- 2.4.2 股票期權的應用
- 2.4.1 股權激勵計劃的設計
- 2.4 長期激勵的設計和應用
- 2.3.3 年終獎金的設計
- 2.3.2 提成獎金的設計
- 2.3.1 績效工資的設計
- 2.3 短期激勵的設計和應用
- 2.2.2 基本工資的設計
- 2.2.1 基本工資的分類
- 2.2 基本工資的分類和設計
- 2.1 如何區分薪酬組成要素
- 第2章 薪酬組成要素與應用方法
- 1.6.2 薪酬管理者的素質和能力
- 1.6.1 如何進行薪酬管理角色分工
- 1.6 實施薪酬管理需要的環境保障
- 1.5.3 制訂薪酬策略的考慮要素
- 1.5.2 如何制訂薪酬結構策略
- 1.5.1 如何制訂薪酬定位策略
- 1.5 如何根據薪酬戰略制訂薪酬策略
- 1.4.3 如何根據企業發展階段制訂薪酬戰略
- 1.4.2 如何根據企業競爭戰略制訂薪酬戰略
- 1.4.1 如何根據企業總體戰略制訂薪酬戰略
- 1.4 如何根據企業戰略制訂薪酬戰略
- 1.3.5 綜合激勵理論的應用
- 1.3.4 公平理論的應用
- 1.3.3 效價期望理論的應用
- 1.3.2 激勵保健理論的應用
- 1.3.1 需求層次理論的應用
- 1.3 如何應用薪酬激勵理論
- 1.2.5 戰略性原則的應用
- 1.2.4 經濟性原則的應用
- 1.2.3 激勵性原則的應用
- 1.2.2 競爭性原則的應用
- 1.2.1 公平性原則的應用
- 1.2 如何應用薪酬管理原則
- 1.1.5 薪酬管理與員工關系管理
- 1.1.4 薪酬管理與績效管理
- 1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓管理
- 1.1.2 薪酬管理與人力資源規劃
- 1.1.1 薪酬管理與企業文化
- 1.1 如何定位薪酬管理
- 第1章 如何認識及應用薪酬管理
- 前言
- 總序
- 內容提要
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 內容提要
- 總序
- 前言
- 第1章 如何認識及應用薪酬管理
- 1.1 如何定位薪酬管理
- 1.1.1 薪酬管理與企業文化
- 1.1.2 薪酬管理與人力資源規劃
- 1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓管理
- 1.1.4 薪酬管理與績效管理
- 1.1.5 薪酬管理與員工關系管理
- 1.2 如何應用薪酬管理原則
- 1.2.1 公平性原則的應用
- 1.2.2 競爭性原則的應用
- 1.2.3 激勵性原則的應用
- 1.2.4 經濟性原則的應用
- 1.2.5 戰略性原則的應用
- 1.3 如何應用薪酬激勵理論
- 1.3.1 需求層次理論的應用
- 1.3.2 激勵保健理論的應用
- 1.3.3 效價期望理論的應用
- 1.3.4 公平理論的應用
- 1.3.5 綜合激勵理論的應用
- 1.4 如何根據企業戰略制訂薪酬戰略
- 1.4.1 如何根據企業總體戰略制訂薪酬戰略
- 1.4.2 如何根據企業競爭戰略制訂薪酬戰略
- 1.4.3 如何根據企業發展階段制訂薪酬戰略
- 1.5 如何根據薪酬戰略制訂薪酬策略
- 1.5.1 如何制訂薪酬定位策略
- 1.5.2 如何制訂薪酬結構策略
- 1.5.3 制訂薪酬策略的考慮要素
- 1.6 實施薪酬管理需要的環境保障
- 1.6.1 如何進行薪酬管理角色分工
- 1.6.2 薪酬管理者的素質和能力
- 第2章 薪酬組成要素與應用方法
- 2.1 如何區分薪酬組成要素
- 2.2 基本工資的分類和設計
- 2.2.1 基本工資的分類
- 2.2.2 基本工資的設計
- 2.3 短期激勵的設計和應用
- 2.3.1 績效工資的設計
- 2.3.2 提成獎金的設計
- 2.3.3 年終獎金的設計
- 2.4 長期激勵的設計和應用
- 2.4.1 股權激勵計劃的設計
- 2.4.2 股票期權的應用
- 2.4.3 限制性股票的應用
- 2.4.4 虛擬股票的應用
- 2.4.5 股權激勵的注意事項
- 2.4.6 長期現金計劃
- 2.5 崗位津貼的設計和應用
- 2.5.1 崗位津貼的分類
- 2.5.2 崗位津貼的設計
- 2.6 員工福利的設計和應用
- 2.6.1 員工福利的設計
- 2.6.2 彈性福利的設計
- 2.6.3 如何發放福利
- 2.7 如何應用非經濟性薪酬
- 2.7.1 非經濟性薪酬的要素
- 2.7.2 非經濟性薪酬的應用
- 【疑難問題】如何區分福利和津貼
- 【疑難問題】如何區分績效工資和獎金
- 【實戰案例】某知名互聯網公司的福利體系
- 第3章 考勤管理方法與工作程序
- 3.1 考勤管理的主要流程
- 3.2 與考勤管理相關的規定
- 3.2.1 與滿勤天數相關的規定
- 3.2.2 與考勤打卡相關的規定
- 3.2.3 與加班補休相關的規定
- 3.2.4 與員工請假相關的規定
- 3.2.5 與遲到早退相關的規定
- 3.2.6 與員工曠工相關的規定
- 3.2.7 與員工外出相關的規定
- 3.2.8 與員工出差相關的規定
- 3.3 考勤管理的工作程序
- 3.3.1 考勤記錄與匯總方法
- 3.3.2 考勤核算與發薪時間
- 3.3.3 對考勤管理者的監督
- 【疑難問題】考勤管理中的疑難問題
- 第4章 工資、獎金的計算方法
- 4.1 工資表的規范格式
- 4.2 計時工資的計算方法
- 4.3 計件工資的計算方法
- 4.3.1 個人計件工資的計算方法
- 4.3.2 團隊計件工資的計算方法
- 4.3.3 集體計件工資的計算方法
- 4.3.4 混合計件工資的計算方法
- 4.4 假期工資的計算方法
- 4.4.1 事假工資的計算方法
- 4.4.2 病假工資的計算方法
- 4.4.3 產假工資的計算方法
- 4.4.4 工傷假工資的計算方法
- 4.4.5 婚喪假、探親假工資的計算方法
- 4.5 加班工資的計算方法
- 4.5.1 標準工時制加班工資的計算方法
- 4.5.2 計件工資制加班工資的計算方法
- 4.5.3 綜合工時制加班工資的計算方法
- 4.5.4 不定時工時制加班工資的計算方法
- 4.6 年終獎金的計算方法
- 4.6.1 獎金發放基數
- 4.6.2 獎金池的金額標準
- 4.6.3 部門獎金分配系數
- 4.6.4 部門獎金分配總額
- 4.6.5 崗位和個人獎金的分配
- 4.6.6 出勤影響獎金
- 4.6.7 獎金發放的注意事項
- 4.7 有關最低工資的注意事項
- 【疑難問題】如何設計計件工資的單價
- 【實戰案例】某公司年終獎金的分配方案
- 第5章 崗位分析與崗位價值評估
- 5.1 崗位分析方法
- 5.1.1 崗位分析的準備工作
- 5.1.2 崗位資料的收集方法
- 5.1.3 崗位資料分析
- 5.2 崗位價值評估方法
- 5.2.1 崗位排序法的應用
- 5.2.2 崗位分類法的應用
- 5.2.3 因素比較法的應用
- 5.2.4 要素計點法的應用
- 5.2.5 4種方法的比較
- 【疑難問題】崗位價值評估的常見問題
- 【實戰案例】某公司崗位價值評估實例
- 第6章 薪酬調查分析與薪酬定位
- 6.1 薪酬調查的準備工作
- 6.1.1 確定調查的目的
- 6.1.2 基準企業的選擇
- 6.1.3 基準崗位的選擇
- 6.1.4 需求信息的確認
- 6.2 薪酬調查的渠道選擇
- 6.2.1 信息公開渠道
- 6.2.2 專業機構渠道
- 6.2.3 企業自身渠道
- 6.3 薪酬調查結果的分析方法
- 6.3.1 集中趨勢法的應用
- 6.3.2 離散分析法的應用
- 6.3.3 數據排列法的應用
- 6.3.4 頻率分析法的應用
- 6.3.5 圖表分析法的應用
- 6.3.6 回歸分析法的應用
- 6.4 內部薪酬調查
- 6.4.1 內部薪酬調查的方法
- 6.4.2 內部薪酬調查的內容
- 6.4.3 內部薪酬分析的注意事項
- 【疑難問題】如何用Excel做離散分析
- 【疑難問題】如何用Excel做回歸分析
- 【實戰案例】某公司薪酬調查分析實例
- 第7章 常見薪酬模式與方案設計
- 7.1 如何應用寬帶薪酬
- 7.1.1 寬帶薪酬的應用特點
- 7.1.2 寬帶薪酬的設計流程
- 7.1.3 寬帶薪酬的實施和修正
- 7.1.4 寬帶薪酬的注意事項
- 7.2 如何實行年薪制
- 7.2.1 年薪制的適用對象和構成要素
- 7.2.2 年薪制的不同模式
- 7.2.3 年薪制的應用特點
- 7.2.4 年薪制的實施條件
- 7.3 如何設計薪酬方案
- 7.3.1 薪酬方案設計策略
- 7.3.2 薪酬方案設計流程
- 7.3.3 薪酬制度編制方法
- 7.4 如何實施薪酬體系
- 7.4.1 薪酬體系實施步驟
- 7.4.2 薪酬變革實施方法
- 【疑難問題】常見的錯誤薪酬模式
- 【實戰案例】某寬帶薪酬計算實例
- 【實戰案例】某薪酬方案設計實例
- 第8章 薪酬預算、調整與數據分析
- 8.1 如何推算與控制薪酬預算
- 8.1.1 薪酬比例推算法
- 8.1.2 盈虧平衡推算法
- 8.1.3 勞動分配推算法
- 8.1.4 自下而上推算法
- 8.1.5 薪酬預算控制
- 8.2 如何有效支付薪酬
- 8.2.1 薪酬支付的原則
- 8.2.2 薪酬支付的策略
- 8.2.3 薪酬公開和保密
- 8.3 如何操作薪酬調整
- 8.3.1 薪酬調整的方法
- 8.3.2 年度調薪步驟
- 8.3.3 其他調薪方法
- 8.4 如何進行薪酬溝通
- 8.4.1 薪酬溝通要點
- 8.4.2 薪酬溝通方式
- 8.5 如何進行薪酬數據分析
- 8.5.1 薪酬水平分析
- 8.5.2 薪酬結構分析
- 8.5.3 薪酬偏離度分析
- 8.5.4 薪酬變化分析
- 8.5.5 薪酬效率分析
- 【疑難問題】調薪時如何與員工溝通
- 【實戰案例】年度薪酬調整實戰案例
- 第9章 典型崗位的薪酬設計
- 9.1 高管崗位薪酬設計
- 9.1.1 高管崗位薪酬設計要點
- 9.1.2 高管崗位薪酬設計策略
- 9.2 銷售推廣崗位薪酬設計
- 9.2.1 銷售推廣崗位薪酬設計要點
- 9.2.2 銷售推廣崗位薪酬結構設計
- 9.2.3 銷售推廣崗位銷售提成策略
- 9.3 市場營銷崗位薪酬設計
- 9.3.1 市場營銷崗位薪酬設計要點
- 9.3.2 市場營銷崗位薪酬設計思路
- 9.4 研發工藝崗位薪酬設計
- 9.4.1 研發工藝崗位薪酬設計要點
- 9.4.2 研發工藝崗位薪酬設計思路
- 9.5 生產實施崗位薪酬設計
- 9.5.1 生產實施崗位薪酬設計要點
- 9.5.2 生產實施崗位薪酬設計思路
- 9.6 采購供應崗位薪酬設計
- 9.6.1 采購供應崗位薪酬設計要點
- 9.6.2 采購供應崗位薪酬設計思路
- 9.7 客戶服務崗位薪酬設計
- 9.7.1 客戶服務崗位薪酬設計要點
- 9.7.2 客戶服務崗位薪酬設計思路
- 9.8 質量管理崗位薪酬設計
- 9.8.1 質量管理崗位薪酬設計要點
- 9.8.2 質量管理崗位薪酬設計思路
- 9.9 安環管理崗位薪酬設計
- 9.9.1 安環管理崗位薪酬設計要點
- 9.9.2 安環管理崗位薪酬設計思路
- 9.10 其他各類崗位薪酬設計
- 9.10.1 人力資源崗位薪酬設計要點
- 9.10.2 財務會計崗位薪酬設計要點
- 9.10.3 倉儲物流崗位薪酬設計要點
- 9.10.4 設備維修崗位薪酬設計要點
- 9.10.5 網絡管理崗位薪酬設計要點
- 9.10.6 行政后勤崗位薪酬設計要點
- 【實戰案例】某公司銷售崗位提成政策
- 【實戰案例】某公司高管崗位薪酬方案
- 第10章 社會保險與住房公積金操作
- 10.1 社會保險基本知識
- 10.1.1 社會保險的特征屬性
- 10.1.2 社會保險與商業保險
- 10.1.3 社會保險的繳費基數
- 10.2 養老保險
- 10.2.1 養老保險的特征與作用
- 10.2.2 領取養老保險金的條件
- 10.3 醫療保險
- 10.3.1 醫療保險的特征與作用
- 10.3.2 退休享受醫療保險的條件
- 10.4 工傷保險
- 10.4.1 工傷保險的作用
- 10.4.2 工傷的認定條件
- 10.4.3 工傷保險費率
- 10.4.4 工傷申報流程
- 10.4.5 勞動能力鑒定
- 10.5 失業保險
- 10.5.1 失業保險的特征與作用
- 10.5.2 領取失業保險金的條件
- 10.5.3 失業保險金的申領方法
- 10.6 生育保險
- 10.6.1 生育保險的作用
- 10.6.2 生育保險的特征
- 10.7 住房公積金
- 10.7.1 住房公積金的特征
- 10.7.2 住房公積金的繳存方法
- 10.7.3 住房公積金的提取和使用
- 第11章 AI時代的薪酬管理
- 11.1 AI生成薪酬分析報告
- 11.2 AI設計薪酬預測模型
- 11.3 AI制訂個性薪酬策略
- 11.4 AI輔助薪酬方面的溝通、解惑
- 【實戰案例】AI分析薪酬數據
- 【實戰案例】AI預測薪酬水平
- 【實戰案例】AI優化薪酬策略
- 【實戰案例】AI指導薪酬調整
- 結語 薪酬管理崗位能力提升發展 更新時間：2025-06-10 17:15:46
