前言

無論是傳統企業還是時代發展下出現的新興互聯網企業，在管理中，管理者經常會提出一些問題，比如：

如何輔導與訓練下屬，讓他們擁有高效的執行力？

如何調動團隊成員積極性，讓他們變“要我干”為“我要干”？

如何幫助下屬有效地提升績效，而不是一施壓就撂挑子不干？

以上問題，相信是很多管理者都要面臨的難題，作為管理者，如果處理了這些問題，就等于是掌握了管理的技能。

員工能否按時完成既定目標，與管理者在輔導訓練及激勵等相關環節中是否做好了一個教練是分不開的。企業中優秀的管理者，一定也是一個優秀的“企業教練”和“啦啦隊長”。

那么，作為管理者，如何能夠帶出一支高素質的協作團隊呢？時下流行一個觀點：管理靠的不是管控，而是賦能。賦能就是給予別人能量的意思，意指管理者通過對下屬賦能，讓員工更有能力為組織做出貢獻。使個人能力發展與組織的愿景、使命、價值觀形成聯結，個人與組織發展方向一致，個人才能得以更好更快發展。所以，未來的管理就是“賦能與激活人”。

在講賦能和激活之前，我們首先還是要聯系當下的大環境。現在這個時代發生了很多變化，環境在變，企業和團隊、績效和發展等也都在發生改變。因為環境不可避免地會影響到諸如企業戰略、運營模式、人員發展、人員能力構建等方面。在這種混沌指數不斷增加的情況下，作為一個企業、一個組織，如何適應環境、適應這種變化呢？一個企業生存依托的是績效，依托的是未來的發展，那么這二者的源動力從何而來？無論環境怎樣改變，唯一不變的動力依然是“人”。一家企業要發展，一定離不開企業內所有的人。不管是談企業的戰略還是組織的發展，最后一定會落在人身上，因為人才是最終讓戰略執行到位的最小單位。

那么，應對挑戰，需要的依然是“人”以及由人組成的團隊。從建立一支小團隊進而構建大團隊，應使整個組織具備持續的適應能力。一支好的團隊是成就事業的基礎，正如阿里的十八羅漢，騰訊的五虎將，攜程四君子，以及新東方的中國合伙人，任何偉大事業的背后都離不開一支優秀團隊的支撐。

誠然，團隊優秀與否考驗的是帶隊的人，精兵來自強將。

優秀團隊來自一個擅于管理的領導。在團隊管理過程中，我們經常會遇到各種各樣的困惑，比如，團隊成員執行力差，缺乏責任心，明明都很努力但總完不成目標業績，老員工缺乏動力跟不上節奏……這一系列的問題存在于每個團隊中。

所以，真正的賦能不是賦能個人，而是“賦能團隊”，只有當一群人聚在一起共事，才能取長補短，去掉個人的局限性，所以用團隊來定義才更容易看清組織的目標和未來。

如果你有一個團隊，你正好是這個團隊的“帶頭大哥”，你要怎樣帶著他們確立江湖地位呢？你要如何給自己的團隊注入活力讓其能征善戰、所向披靡呢？只有管理者成為賦能者，才能引爆團隊核能量。帶著這樣的問題以及我在人才發展領域多年的經驗及感悟，我寫了這本書。

本書開篇從洞察管理難題入手，讓管理者發現問題的癥結，然后打開思路把握核心問題，用策略和方法給團隊賦能。最后提供賦能的方法，從激勵、創造、執行、文化等幾個維度來詳細闡述什么才是真正的賦能團隊。

未來世界是不確定的世界，戰略無法制定，對手不知道在哪里，新技術不知道什么時候發生，作為企業或者組織的管理者，將如何實現企業與組織目標，如何提升團隊效能？答案是構建賦能型團隊。在這個個體崛起的時代，只有極大地發揮個體的價值，才能給團隊帶來更多的績效，而賦能型團隊的意義正在于此。