如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！

眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口，營收7成來自海外。每天，全球有超過20億人使用華為的通信設(shè)備，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市場占有率。2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3950億元人民幣（按年末匯率折合608億美元），同比增長37%。

作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，華為專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。在專業(yè)的通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為毫無爭議的王者。

放眼世界500強(qiáng)企業(yè)，90%的中國企業(yè)是靠原物料、中國內(nèi)需市場等優(yōu)勢躋身排行榜，或者依靠上市運(yùn)作去圈錢。這些公司雖然高估值，但不代表其有多大價(jià)值。而誕生在深圳這座改革與創(chuàng)新之城的華為，靠的是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。

當(dāng)曾經(jīng)的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子等面臨衰退危機(jī)時(shí)，華為卻在過去10年間實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長。那么，這家令人驕傲的公司是如何獲得成長的呢？在經(jīng)營與戰(zhàn)略上有哪些過人之處？其技術(shù)創(chuàng)新的秘密是什么？本書將為你揭秘華為成功背后的邏輯。

電信是一個(gè)競爭殘酷的行業(yè)，世界上任何電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發(fā)展。在壓力面前，任正非立下誓言：“處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發(fā)展，決不后退、低頭”；“不被那些實(shí)力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。”帶著這些信念，任正非的管理顯得強(qiáng)硬甚至幾近偏執(zhí)。正是這種“偏執(zhí)狂才能生存”的理論，成就了今天的華為。

大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個(gè)思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識，以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而是因?yàn)樗辛钊俗鹁吹墓そ尘瘛氐椎膱?zhí)行文化、卓越的狼性團(tuán)隊(duì)、天生的奮斗意識、領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理思維……

這一切，構(gòu)成了華為獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業(yè)目標(biāo)的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價(jià)值的承認(rèn)，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。

多年來，十幾萬華為人堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅(jiān)持不走捷徑，拒絕機(jī)會主義，踏踏實(shí)實(shí)，長期投入，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判。他們沒有辜負(fù)時(shí)代慷慨賦予的歷史性機(jī)遇，為共建更美好的全聯(lián)接世界做出了卓越貢獻(xiàn)。

◎價(jià)值主張

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價(jià)值。

◎公司治理

公司堅(jiān)持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長。

◎研究開發(fā)

華為聚焦ICT管道戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)更好的全聯(lián)接世界，在關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)工程能力、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品開發(fā)等方向持續(xù)投入，致力于用更寬、更智能、更高性能、更可靠的“零”等待管道，為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。

◎質(zhì)量方針

積極傾聽客戶需求，精心構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，真誠提供滿意服務(wù)，時(shí)刻銘記為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由。

◎開放、合作、共贏

華為把“開放、合作、共贏”作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，致力于為全聯(lián)接的信息社會打造良性生態(tài)系統(tǒng)。

無論在運(yùn)營商務(wù)領(lǐng)域，還是在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為都做得有聲有色，表現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。為客戶創(chuàng)造價(jià)值、推動行業(yè)良性發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展、為奮斗者提供舞臺，華為無可爭議地成為當(dāng)今中國企業(yè)的代表。

在2016年5月30日全國科技創(chuàng)新大會上，任正非說：“從科技的角度來看，未來二三十年人類社會將演變成一個(gè)智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)提供了千載難逢的機(jī)會。”“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向……華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機(jī)會主義’高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。”

雖然站在了行業(yè)的巔峰，但是任正非和華為仍然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，對未來的挑戰(zhàn)充滿擔(dān)憂。這是智者的前瞻，也是完成下次沖鋒的理性思考。一個(gè)永遠(yuǎn)在思考如何避免失敗的領(lǐng)導(dǎo)者和他的企業(yè)，更能遠(yuǎn)離失敗，接近成功。或許，這才是華為制勝的真正邏輯！