不朽情缘是怎么玩的

《圖解6S管理全案——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版》一書，詳細(xì)介紹了6S管理的各項(xiàng)活動(dòng)，方便企業(yè)的實(shí)際推行。本書從6S基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知，6S推進(jìn)的關(guān)鍵事項(xiàng)，6S推進(jìn)的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進(jìn)要點(diǎn)，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養(yǎng)（SHITSUKE）的實(shí)施，以及事務(wù)部門的6S推行等方面進(jìn)行展開。本書圖文并茂，用淺顯的語(yǔ)言加上生動(dòng)的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來輕松，并且可以快速掌握管理的各種方法。同時(shí)，本書注重于實(shí)踐過程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，因而具有很強(qiáng)的可操作性。《圖解6S管理全案——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版》一書，可供企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、主管生產(chǎn)的副總等6S推進(jìn)過程中實(shí)際操作人員閱讀使用。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

月光工程：造物育人打造精益工廠

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動(dòng)，從原理原則、實(shí)施套路、推進(jìn)策略等維度進(jìn)行敘述，同時(shí)就知名企業(yè)實(shí)施月光工程類改善進(jìn)行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實(shí)施基礎(chǔ)，同時(shí)也詳細(xì)闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實(shí)施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實(shí)踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等讀者實(shí)施月光工程改善活動(dòng)提供參考和助力。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運(yùn)營(yíng)管理

本書是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊(cè)，本冊(cè)書主要內(nèi)容為項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理，重點(diǎn)分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的管理要點(diǎn)，同時(shí)提供實(shí)用性較強(qiáng)的管理圖表，為項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)性參考。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構(gòu)建新物流體系，從而做好供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。《新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》從供應(yīng)鏈在新零售時(shí)代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應(yīng)鏈與物流結(jié)合策略等層面，闡釋了新物流體系的構(gòu)建、管理策略等相關(guān)內(nèi)容。本書圖文結(jié)合，通過實(shí)操內(nèi)容展現(xiàn)了新物流管理與智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字工廠實(shí)踐：技術(shù)圖譜與管理指南

本書系統(tǒng)介紹了數(shù)字工廠的相關(guān)知識(shí)，梳理了新一代數(shù)字工廠的應(yīng)用技術(shù)圖譜，并分析和討論了各技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐場(chǎng)景。本書分為技術(shù)基礎(chǔ)篇和應(yīng)用管理篇。技術(shù)基礎(chǔ)篇包括數(shù)字工廠緒論、數(shù)字工廠基礎(chǔ)平臺(tái)、數(shù)字工廠應(yīng)用技術(shù)圖譜的規(guī)劃域和運(yùn)營(yíng)域；應(yīng)用管理篇包括數(shù)字工廠應(yīng)用案例、數(shù)字工廠項(xiàng)目實(shí)踐管理、數(shù)字工廠管理規(guī)范、對(duì)數(shù)字工廠建設(shè)管理的思考。本書適合制造業(yè)轉(zhuǎn)型的從業(yè)者，以及制造業(yè)信息化領(lǐng)域研究方向的師生閱讀。

·16萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲管理實(shí)用必備全書

《餐飲管理實(shí)用必備全書》一書，是專門為餐飲工作管理者及主管人員撰寫的餐飲管理工作手冊(cè)，兼具指導(dǎo)性和實(shí)用性。書中涵蓋餐飲經(jīng)營(yíng)的法則，餐飲工作的籌備，餐飲企業(yè)的人員配置，餐飲企業(yè)的人員培訓(xùn)，餐飲企業(yè)的各部門管理等多方面內(nèi)容，分別從管理制度、流程、法則等角度，規(guī)范常用的操作流程，為餐飲企業(yè)管理者提供兼具針對(duì)性、實(shí)用性與操作性的管理方案，集知識(shí)、技能、工具于一體，是一套案頭必備的餐飲管理實(shí)用全書。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

HR法律實(shí)戰(zhàn)案例課

本書選取了HR和法務(wù)日常工作中經(jīng)常遇到的47個(gè)典型案例，以案件為切入點(diǎn)，通過核心觀點(diǎn)、案情簡(jiǎn)介、裁判結(jié)果、爭(zhēng)議焦點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)指引五個(gè)部分，和讀者分享了打贏勞動(dòng)案件的實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)。全書共有六章：勞動(dòng)合同篇、薪酬福利與休息休假篇、規(guī)章制度篇、離職管理篇、社會(huì)保險(xiǎn)篇、保密與競(jìng)業(yè)限制篇。

·25.7萬(wàn)字

會(huì)員

配送作業(yè)管理

本書為國(guó)家骨干高職院校建設(shè)課程改革教材。本書依據(jù)高職院校物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和定位要求，以配送中心工作過程為導(dǎo)向構(gòu)建而成。本書分為3個(gè)學(xué)習(xí)情境，即配送中心選址及規(guī)劃、配送作業(yè)流程、配送成本與績(jī)效評(píng)價(jià)；共包含10個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，即配送中心調(diào)研、配送中心選址、配送中心規(guī)劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補(bǔ)貨與配貨、配送路線優(yōu)化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)。本書適合作為高職院校物流管理專業(yè)教材，也可作為職業(yè)技能培訓(xùn)教材及從事物流管理工作人員的參考書。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無(wú)比敏銳的商業(yè)領(lǐng)袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達(dá)利（Atari）公司開發(fā)游戲的反主流文化時(shí)光；從對(duì)抗微軟公司的高潮到被迫離開蘋果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細(xì)述這位偉人的夢(mèng)想一生。這也是對(duì)喬布斯最好的致敬。

·3.1萬(wàn)字

會(huì)員

京東人力資源管理綱要

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾多次在公開場(chǎng)合說道：“作為一家高速增長(zhǎng)的公司，外界常常覺得我們會(huì)因?yàn)榘l(fā)展速度而‘疲于奔命’。但實(shí)際上，如果問我京東運(yùn)營(yíng)體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是京東對(duì)手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強(qiáng)東看來，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

大眾化定制與管理變革

本書針對(duì)大眾化定制的消費(fèi)新趨勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述了企業(yè)的管理變革趨勢(shì)、方法和相關(guān)技術(shù)。本書共分五部分，第一部分提出了大眾化定制的概念，重新界定了大規(guī)模定制(MC)的內(nèi)涵，并探討了信息技術(shù)與MC的關(guān)系；第二部分分析了營(yíng)銷模式的變革趨勢(shì)，提出了面向MC的客戶關(guān)系管理的體系與方法，并對(duì)個(gè)性化需求分析與個(gè)性化推薦方法進(jìn)行了深入探討；第三部分闡述了生產(chǎn)模式的變遷與運(yùn)營(yíng)管理的變革趨勢(shì)，提出了協(xié)作運(yùn)營(yíng)的概念，并詳細(xì)研究了協(xié)作制造網(wǎng)絡(luò)的組織和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定方法；第四部分指出了研發(fā)模式的變革趨勢(shì)與方法，并對(duì)產(chǎn)品族數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究；第五部分通過MC成功要素的分析，闡述了想MC轉(zhuǎn)型的艱巨性和可行性。

·23.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤推演

本書以作者開發(fā)的ERP沙盤系統(tǒng)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解了ERP沙盤的相關(guān)知識(shí)。全書分為六章，內(nèi)容包括企業(yè)沙盤概述、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則、崗位培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬操作介紹、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬后臺(tái)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與體驗(yàn)等內(nèi)容。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化研究

本書為“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)研究書系”之一。全書共分為12個(gè)章節(jié)，全面介紹了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建構(gòu)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等重要問題。第一章介紹了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前世與今生，第二章講了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，第三、四、五章分別闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化新思考維度、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化發(fā)展戰(zhàn)略以及創(chuàng)新，第六、七章講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的實(shí)踐藝術(shù)及成功企業(yè)的案例，第八、九、十章介紹了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建構(gòu)，第十一章介紹了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)重大命題，第十二章對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。

·22.9萬(wàn)字

會(huì)員

班組長(zhǎng)員工管理培訓(xùn)手冊(cè)

《班組長(zhǎng)員工管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了班組員工晨會(huì)管理；班組員工配備與培訓(xùn)；打造高效班組；班組員工作業(yè)督導(dǎo)；員工安全督導(dǎo)；班組員工品質(zhì)督導(dǎo)；班組物料控制督導(dǎo)；班組工具設(shè)備督導(dǎo)；班組員工督導(dǎo)案例九個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

為什么團(tuán)隊(duì)管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什么團(tuán)隊(duì)成員不知道自己的努力方向？為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿了各種小團(tuán)體？這些都是團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。這是一本講述如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的圖書，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)，如何制定科學(xué)合理的管理制度，如何為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確的努力目標(biāo)，如何下達(dá)命令、分派工作，怎樣批評(píng)員工更有效，如何打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，等等。《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》可以幫助那些剛晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的讀者，解決其實(shí)際工作中遇到的諸多問題，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力；還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更加準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理

當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與管理必不可少。《采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理：采購(gòu)成本控制+供應(yīng)商管理+庫(kù)存管理+物流管理+績(jī)效管理+風(fēng)險(xiǎn)控制》立足于供應(yīng)鏈全流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制與管理，講述了進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革的必要性、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)及核心競(jìng)爭(zhēng)要素、做需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理的方法、采購(gòu)成本控制策略、精益化成本降低策略、供應(yīng)商管理的策略、庫(kù)存控制及物流信息技術(shù)和工具、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈從業(yè)者管理、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈績(jī)效管理，以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制等具體內(nèi)容。《采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理：采購(gòu)成本控制+供應(yīng)商管理+庫(kù)存管理+物流管理+績(jī)效管理+風(fēng)險(xiǎn)控制》內(nèi)容豐富，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細(xì)則

具體到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該怎樣管理、人員如何分工、如何提高效率、怎么控制差錯(cuò)率、如何有效安排配送路線，甚至貨架、叉車選購(gòu)中應(yīng)該注意哪些問題，倉(cāng)庫(kù)尋址過程中需要關(guān)注的要素等，這些都是廣大倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)一線基層員工每天必須面對(duì)的實(shí)際問題。書稿深入倉(cāng)儲(chǔ)物流日常作業(yè)管理的方方面面，重點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的貨物的入庫(kù)、日常管理、發(fā)配送各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題給予了全面具體的介紹并提出相應(yīng)的解決措施、方法；在此之上著重分析了庫(kù)存分析方法、VMI、TMS選型、WMS選型、S+管理、WMS需求、效率工具等各種物流管理實(shí)用工具的使用方法、注意事項(xiàng)及優(yōu)缺點(diǎn)，從而便于倉(cāng)儲(chǔ)物流從業(yè)者提升業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)管理水平。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

智能時(shí)代的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各流程中，以識(shí)別并消除流程中的問題；介紹了實(shí)現(xiàn)精益管理的初級(jí)和高級(jí)工具，以幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方開展更密切的協(xié)作，評(píng)估精益管理的效果，開展精益管理培訓(xùn)并建立團(tuán)隊(duì)等。本書融入了“新益為”咨詢與實(shí)踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內(nèi)容實(shí)用，具有一定的借鑒價(jià)值。本書中融入了多個(gè)示意圖、表格等，結(jié)合實(shí)用的方法，可以幫助讀者快速構(gòu)建實(shí)用、落地的精益供應(yīng)鏈模型，并幫助企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中降本增效。本書適合供應(yīng)鏈管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)管理人員，電商、物流等行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實(shí)行駐廠式咨詢，跟進(jìn)企業(yè)咨詢方案落地，多年來已經(jīng)成功操作了300多家工廠的管理改善，針對(duì)的都是營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經(jīng)驗(yàn)。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無(wú)非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個(gè)方面的難題，同時(shí)分享了歐博多年實(shí)踐中總結(jié)的方法、經(jīng)驗(yàn)。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

快公司FAST COMPANY：Facebook統(tǒng)領(lǐng)未來、Snapchat非同凡響、Airbnb文化大戰(zhàn)……掀開科技巨頭的面紗

《快公司》是《FASTCOMPANY》的中文版，旨在以其獨(dú)特的媒體焦點(diǎn)，關(guān)注科技創(chuàng)新、倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)階層及設(shè)計(jì)領(lǐng)域，為中國(guó)廣大菁英讀者及領(lǐng)導(dǎo)者提供來自全球各地最酷、最先進(jìn)、最具創(chuàng)意的商業(yè)視角、科技信息、設(shè)計(jì)及管理理念。

·7.8萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

生產(chǎn)運(yùn)作

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

圖解6S管理全案：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版

月光工程：造物育人打造精益工廠

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運(yùn)營(yíng)管理

新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

數(shù)字工廠實(shí)踐：技術(shù)圖譜與管理指南

餐飲管理實(shí)用必備全書

HR法律實(shí)戰(zhàn)案例課

配送作業(yè)管理

偏執(zhí)狂喬布斯

京東人力資源管理綱要

大眾化定制與管理變革

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤推演

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化研究

班組長(zhǎng)員工管理培訓(xùn)手冊(cè)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理

倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細(xì)則

智能時(shí)代的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

歐博心法：好工廠這樣管

快公司FAST COMPANY：Facebook統(tǒng)領(lǐng)未來、Snapchat非同凡響、Airbnb文化大戰(zhàn)……掀開科技巨頭的面紗