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說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實際落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發生了，而且不在少數。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質安全管理，在整個生產安全管理過程中，如何實施安全規范化管理是生產管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業，一切是工藝先行，工藝決定了本質安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關制度層面的建設到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設三大方面展開闡述。讓身處化工行業的人員學習如何落實從領導層到中層到基層、如何從管理人員到技術人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產在我們的管理活動中發揮出應有的價值。

·8.3萬字

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班組長質量管理培訓教程

為了提高班組長的質量意識和質量管理水平，本書將班組長質量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現場質量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產生、了解質量管理體系與認證，以及積極參與質量改進質量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

·11.1萬字

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班組長現場管理使用手冊：方法、實例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場！。作者結合20多年在制造企業的實踐經驗，解答班組長現場管理工作中的種種困惑。針對班組長現場管理的工作特點，從現場作業管理、現場物料管理、現場質量管理、現場設備管理、現場成本管理、現場安全管理等入手，通過實例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現場管理實用技能，并快速運用到實際工作中。

·6.3萬字

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工廠數字化：業務驅動下的轉型策略與實操

本書綜合了數字化、產業轉型、工廠精益管理等理論，并結合了作者30年的實踐經驗，旨在為讀者提供工廠數字化轉型的戰略、操作步驟和注意事項，以及未來趨勢的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國內外企業，都是作者親身經歷或指導的企業轉型真實事例。對于讀者來說，本書既可以提供整體而系統的視角，幫助讀者了解轉型戰略的全局，又可以作為實際操作指南，細致到每一個關鍵的操作步驟。本書深入指導，并啟發讀者結合本企業不同領域和階段特性，為更好實現數字化轉型提供參考。

·13.8萬字

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班組長現場管理培訓教程

本書針對企業一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現場管理的職責和現場管理基本技法。為了便于企業內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看板管理、標化維持和現場改善、現場物料管理、現場設備工具管理及現場質量管理等內容，既有系統性，又有很強的可操作性。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

·9.8萬字

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質變：企業打造新質生產力路線圖

本書基于發展新質生產力的大背景，從企業層面入手，結合企業在推動新質生產力加快發展過程中的需求與困惑，闡述企業層面新質生產力的內涵；基于大量實際調研案例，提煉企業新質生產力的四類實現路徑，構建一類符合新質生產力要求的微生態，從認知、戰略、要素、方法等角度為企業家提供全面發展新質生產力的方案，助推企業突破“卡脖子”技術封鎖、實現高端化升級和高質量發展。

·12.6萬字

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設計流程

本書的內容涵蓋了設計流程的多個重要環節，在許多方面提出了創新性的觀點，包括設計流程概述、設計計劃的制訂、目標市場的選擇及設計定位、設計調研、分析問題并厘清用戶需求、創造性設計思維、設計的展開與深入、設計方案的完善與報告的撰寫、設計的可用性測試及設計評價9個方面的內容，全面介紹了設計流程專業的相關知識和所需掌握的專業技能。

·10萬字

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月光工程：造物育人打造精益工廠

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動，從原理原則、實施套路、推進策略等維度進行敘述，同時就知名企業實施月光工程類改善進行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發展、原則、目的、實施基礎，同時也詳細闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實施邏輯和特征，提供了支持制造業轉型升級的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實踐案例，為企業現場管理人員等讀者實施月光工程改善活動提供參考和助力。

·12.3萬字

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等待時間受限的緊湊型流水車間調度模型與算法

本書針對精益制造環境下生產流程趨向于緊湊連續化的發展趨勢，以等待時間受限的緊湊型流水車間調度為主要研究對象，從問題性質、求解策略、調度算法三個層面展開研究。全書由9章構成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調度理論及研究進展；第2~6章介紹了等待時間受限的緊湊型流水車間調度的基本性質以及幾類經典問題，包括兩機環境、無等待環境、僅考慮等待時間上限的多機環境以及等待時間上下限并存的一般性問題；第7~9章結合工業生產的實際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環境和訂單承諾決策管理下的三類擴展問題。本書內容旨在豐富先進制造管理和生產調度理論的發展，在實踐上為石油化工、鋼鐵生產、新材料制造等高端制造業領域的精益化生產管理提供理論依據和核心技術。

·11.3萬字

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快公司創新論語

扎克伯格押注社交網絡、硅谷的誕生、史蒂夫·喬布斯進軍電影圈……沒有這些創新“怪咖”們的奇思妙想，就沒有我們現在的世界。現在，聆聽他們的對話，看能不能擊撞出我們自己的火花！從硅谷的誕生到社交網絡巨頭Facebook的興起，從大型零售商轉型線上到電影院突破視頻網站重圍，從創業、科技等“it”話題育改革、社會公益、環境保護等與大眾生活息息相關的領域，聆聽那些奇思妙想背后的妙音，或許正是下一個偉大想法誕生之源。正如Zappos創始人謝家華所言，“創新經常來自于閑聊，來自于意見的沖突，這個時候，行業以外的想法就會應用到你的自身行業上。我們希望促進人們之間的這種沖突。”

·5.7萬字

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歐博工廠案例2：品質技術改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。本書為品質、技術、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產品品質。中間2個為技術管理案例：從技術部門的流程規范到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。后3個為現場改善案例：從現場頻繁調整、制定數據標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

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科技金融、科技創新與產業結構升級

科學技術是經濟結構轉型與經濟可持續發展的源動力。科技創新能夠為社會發展帶來新產品和新技術，將產業結構由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉為合理化，促進產業結構轉型升級，提升經濟發展水平，通過科技創新加速產業結構升級，是經濟高質量發展的推動器。科技金融對科技創新起支持和引導作用，對科技創新的發展起關鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創新對產業結構升級影響的作用機制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創新對產業結構升級的影響在不同地區之間的異質性等。以期全面認識科技金融與科技創新對中國產業結構升級的戰略價值，為優化中國產業結構開辟新的路徑，為中國區域間科技金融、科技創新與產業結構優化升級提供參考。

·11.5萬字

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快公司流蕩世代

這是一個無法預料的時代，這也是一個企業面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業如何定位，以應對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業負責人（優衣庫主要為美國分部）后，將他們的創新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當下企業，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

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采購人員精細化管理工作手冊

《采購人員精細化管理工作手冊》從企業精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規范等角度分別對采購業務中的各個事項予以解析，力求為采購人員的工作實施提供操作指導。《采購人員精細化管理工作手冊》分為12個章節，具體包括采購員的崗位職責與要求、采購申請與采購計劃制訂、供應商開發與管理、采購價格管理、采購洽談、采購合同管理、采購成本控制、采購交期控制、招標采購、采購方式管理、采購信息管理、采購人員績效管理等內容。《采購人員精細化管理工作手冊》適合采購管理從業人員、企業咨詢師、企業培訓人員以及高校相關專業師生的使用。

·4.5萬字

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汽車4S店風險防范與盈利模式

本書主要包括兩個部分，第一部分介紹了汽車4S店風險管理，主要包括法律風險管理、稅務風險管理、銷售風險管理、經營風險管理方面的內容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業務、維修保養業務、精品銷售業務、二手車置換業務、汽車租賃業務、汽車改裝服務、其他增值業務方面的內容。同時，書中提出了大量的經典案例和相關知識。本書適合汽車4S店各級管理人員閱讀參考。

·10萬字

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中國制造工廠困局與運營突破

在傳統工廠運營方式下，經常會發生訂單無法準時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導致大多數工廠無法找到正確的解決方案，甚至會采取錯誤的未經驗證的假設，并延伸出一系列不良效應。本書總結歸納出當下大多數工廠運營的10個共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替傳統成本效率思維指導下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產銷協同運營，找準瓶頸資源，突破傳統運營思維，實現工廠收益最大化。并結合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現存運營障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內部運營管控能力，為企業降本增效，幫助企業快速識別出工廠運營的瓶頸，并協助其突破舊有內部組織模式，實現工廠內部資源二次配置，實現企業利潤增長和穩健運行。

·9.7萬字

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SA8000：2014社會責任管理體系認證實戰

作者將從事SA8000：2001版、SA8000：2008版、SA8000：2014版等版本及10多年的體系實戰經驗匯編成書，按咨詢、培訓、認證、維護的流程，以真實案例記錄說明SA8000認證體系中需要注意的各個問題點。本書更注重實用和可操作性，引用了咨詢公司、審核企業、認證機構三方真實記錄范本，希望提供給更多從事類似驗廠認證需求的審核員、顧問師、體系經理、體系主管、體系工程師、驗廠專員等人員參考。

·2.4萬字

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生產線質量檢驗的優化及策略研究

隨著市場經濟體制的逐步完善，在激烈的市場競爭中要想取得競爭優勢，采取質量戰略是必由之路。質量管理的重點在于工序質量控制，質量檢驗是其中至關重要的一個環節。如何在生產線中實施質量檢驗策略，從而達到既能保證產品質量又能節約成本的目的，是生產型企業管理者一直面臨的挑戰。本書從線上和線下兩個角度對生產線質量檢驗的優化及策略進行了研究，并對生產線質量檢驗研究前景進行了概述。

·7.6萬字

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歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。作者創立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實行駐廠式咨詢，跟進企業咨詢方案落地，多年來已經成功操作了300多家工廠的管理改善，針對的都是營業額在5000萬元~10億元規模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經驗。本書是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個方面的難題，同時分享了歐博多年實踐中總結的方法、經驗。

·7.6萬字

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明星愛創業：向碧昂斯們學習生意經

奧斯卡光環之外，格溫妮絲的另一面——涉獵廣泛、充滿爭議的企業家。在意外發行充滿政治意味的新專輯Lemonade之前，碧昂斯的一舉一動便已主宰著——且往往定義了——流行文化。且隨我們向這位現代品牌術大師取點生意經吧。聽聽奧普拉·溫弗瑞如何掌管復雜的媒體帝國，同時騰出時間追求一系列個人項目。卡莉·克勞斯（KarlieKloss）出現在數十個商業廣告中，更走過無數的T臺。但私底下，這位維密超模更著迷于編程而不是時尚。這位真人秀明星的口紅套裝激起了狂熱需求。且聽這位卡戴珊家族成員的制勝之道。

·3.6萬字

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