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“打造活力組織,掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝(套裝12冊(cè))

為什么一些管理者有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,也有很多管理工具和方法,但員工就是不愿意跟隨他們?為什么很多人管理公司很成功,但家庭關(guān)系總是處理不好?這都意味著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。領(lǐng)導(dǎo)力的作用是強(qiáng)大的,可以為企業(yè)帶來更高的績效,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。可以培養(yǎng)一批有能力且對(duì)企業(yè)忠誠的員工,并且激勵(lì)員工去做超越績效指標(biāo)的事。將品牌更早地植入用戶心智中去,打造出企業(yè)的超級(jí)用戶,為企業(yè)帶來更高增長。可以讓投資人對(duì)企業(yè)的無形價(jià)值更有信心。如果你是企業(yè)老板、CEO或CHO,這本書可以幫你把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地執(zhí)行,建立更好的人才通道以期達(dá)成目標(biāo)。如果你是中層管理者,例如人力資源部總監(jiān)或者部門負(fù)責(zé)人等,這本書可以讓你更好地激勵(lì)下屬,打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。如果你是一個(gè)靠自己產(chǎn)出的職場人,這本書會(huì)給你一個(gè)框架,囊括所有杰出管理者都具備的知識(shí)、技巧。你可以通過讀這本書,讓自己成為團(tuán)隊(duì)中最有影響力的人。

(美)帕蒂·麥考德等 ·一般管理 ·157萬字

不確定時(shí)代的質(zhì)量管理: 穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角,歷時(shí)三年,通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家,對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視,深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起,是一部波瀾壯闊的變革史,更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略,以及開放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等,使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期,實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處,提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引,旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時(shí)代,獲得穿越周期的力量,實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

吳曉波 于東海等 ·一般管理 ·17.4萬字

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍,引爆增長,打造卓越組織。具體來說,小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心?少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施?在困難的情況下,如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境,實(shí)現(xiàn)逆勢增長?從醫(yī)院,到公司,再到軍隊(duì),本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略,提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn):第一,激發(fā)情緒的方法才能推動(dòng)人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動(dòng)。第二,復(fù)制成功不是簡單地“克隆”理想化模式,而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三,善于復(fù)制成功的高手,即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四,復(fù)制成功與否,取決于組織中各層人員的意愿和技能,而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1,熱問題,冷處理,更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2,組織體系保持合理的復(fù)雜度,避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3,實(shí)行問責(zé)制,讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4,協(xié)同合作,讓優(yōu)勢的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5,去蕪存菁,為復(fù)制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

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