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中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(2016):中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來

本書對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷,也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展過程中可能面對(duì)的各種問題,提出了推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。在這個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn),優(yōu)客工場(chǎng)聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)推出首部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》意義非凡。優(yōu)客工場(chǎng)推出的這部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》,對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了細(xì)致梳理。本書對(duì)眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷,也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋,有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生,是優(yōu)客工場(chǎng)和5L際創(chuàng)始人、董事長。歐美同學(xué)會(huì)“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”導(dǎo)師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長。對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見解獨(dú)到,目光敏銳。湛廬文化出品

優(yōu)客工場(chǎng)編著 毛大慶主編 ·一般管理 ·2.3萬字

不惑:求解中國民企長青之道

1984年,對(duì)中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說,是一個(gè)特殊的年份,中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年,也被稱為“中國現(xiàn)代公司元年”。這一年,在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企——正泰集團(tuán)前身“求精開關(guān)廠”;這一年,對(duì)青年南存輝來說,也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間,從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公司,這家民企如何伴隨改革開放大潮,一步步從0到1、從小到大、由弱到強(qiáng),實(shí)現(xiàn)華麗蛻變?正泰及其創(chuàng)始人南存輝,在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),到底做對(duì)了什么?在這一過程中,企業(yè)家精神如何貫穿始終?帶著這些疑問,人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔以其獨(dú)特的財(cái)經(jīng)和產(chǎn)業(yè)視角,對(duì)話南存輝及正泰集團(tuán)相關(guān)高管、員工,為讀者呈現(xiàn)了一幅中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型蝶變的宏偉畫卷,揭示了企業(yè)管理與戰(zhàn)略演進(jìn)背后的深層次思考和價(jià)值文化追求。這是一部中國實(shí)業(yè)民企的崛起史,更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書,求解中國民企常青之道,感受企業(yè)家精神力量,啟迪可持續(xù)發(fā)展智慧。

屠波執(zhí)筆 ·一般管理 ·11.7萬字

潛能教練:激發(fā)人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略,解決業(yè)績(jī)壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績(jī)壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題,提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動(dòng)能、新方法,從而激發(fā)個(gè)人心智躍遷、引領(lǐng)隊(duì)伍人事共振、提升組織變革效能,最終實(shí)現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個(gè)部分,共8章,重點(diǎn)回答6個(gè)方面的問題:管理者為什么要自我賦能成為潛能教練?潛能教練是什么?潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些?潛能教練如何塑造?針對(duì)激發(fā)員工和組織,潛能教練如何做?變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么?如何做?本書寫作基于這樣的假設(shè):組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力,而管理者是員工與組織共成長的動(dòng)力樞紐,只有管理者內(nèi)在心智實(shí)現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功,成為一名合格的潛能教練,企業(yè)才能啟動(dòng)動(dòng)力按鈕,促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

譚雄鷹 ·一般管理 ·14.8萬字

產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段,數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈,另一方面變得更加智能,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動(dòng)世界進(jìn)入萬物互聯(lián)的新時(shí)代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺(tái),孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài),構(gòu)建由多個(gè)數(shù)字化交易平臺(tái)和S2B賦能中臺(tái)形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái),正在成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實(shí)的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)正逐漸成長為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)這一新興物種的研究,對(duì)其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過程進(jìn)行了深入的探測(cè)和剖析,并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化,及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的詳實(shí)案例,構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺(tái)和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的一般邏輯和路徑,對(duì)兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

劉紹榮等 ·一般管理 ·18.2萬字

未來好企業(yè):共益實(shí)踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”,企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益,則容易造成公司短視,帶來一系列社會(huì)問題,比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問題。企業(yè)不是一個(gè)個(gè)的孤島,而是存在于社會(huì)文化背景之中,與人文、社會(huì)、文化交織在一起構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的組織系統(tǒng)。未來,一個(gè)“好企業(yè)”需要有利他的價(jià)值觀,能夠堅(jiān)持長期主義,有社會(huì)價(jià)值影響力,只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過長年對(duì)企業(yè)的深入研究,總結(jié)出了“企業(yè)共益實(shí)踐三部曲”的理論框架,并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例,系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實(shí)踐社會(huì)價(jià)值。本書對(duì)中國目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)提出,做好一家企業(yè)并不容易,但這還只是開始。社會(huì)問題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機(jī)構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作,從而共同構(gòu)建一個(gè)更加美好、平等、包容的社會(huì)。

朱睿 李夢(mèng)軍 ·一般管理 ·21.1萬字

高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣

如果當(dāng)年雅達(dá)利能夠留住史蒂夫·喬布斯,讓他參與開發(fā)首臺(tái)面向大眾的個(gè)人計(jì)算機(jī),雅達(dá)利該是何等風(fēng)光?如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂,而不是孤注一擲創(chuàng)辦美國在線,那他會(huì)為百事可樂創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)?如果當(dāng)初所羅門兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格,結(jié)果會(huì)怎么樣?這些現(xiàn)象不禁令我們深思:為什么大多數(shù)公司留不住能夠創(chuàng)造巨額價(jià)值的人才?換句話說,為什么現(xiàn)在的公司不能像白手起家的億萬富翁那樣創(chuàng)造巨額財(cái)富?全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)普華永道追蹤120位白手起家的億萬富翁,歷時(shí)兩年深入調(diào)研,得出坊間流傳的很多關(guān)于億萬富翁的神話并不真實(shí),并揭開了令人意想不到的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的真相,即“高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣”。《高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣》不僅能幫助個(gè)人修煉為高價(jià)值創(chuàng)造者,更能幫助企業(yè)識(shí)別、培養(yǎng)和留住高價(jià)值創(chuàng)造者、進(jìn)而創(chuàng)造突破性價(jià)值。

(美)約翰·史維奧克拉 米奇·科恩 ·一般管理 ·11.5萬字

傳釋:中國家族辦公室手冊(cè)

家族財(cái)富管理在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)已有上百年的歷史,而家族辦公室則被譽(yù)為是財(cái)富管理皇冠上的明珠,被證明是一種行之有效的高端財(cái)富管理模式。隨著中國財(cái)富管理進(jìn)入新時(shí)代,高凈值人士數(shù)量快速增長,對(duì)財(cái)富進(jìn)行專業(yè)化的管理需求日益凸顯,富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機(jī)構(gòu)以及部分專業(yè)人士及團(tuán)隊(duì)開始成立家族辦公室,為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財(cái)富管理專屬服務(wù)。然而,由于處于發(fā)展初期,行業(yè)進(jìn)步迫切需要專業(yè)的知識(shí)和更適合本土情況的實(shí)務(wù)指引。這本書是針對(duì)中國家族辦公室從業(yè)者和他們服務(wù)的高凈值客戶,在吸收借鑒海外家族辦公室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合本土家族辦公室發(fā)展實(shí)踐創(chuàng)作的,從家族辦公室的興起、發(fā)展、職能,到家族與家族企業(yè)治理、家族法律風(fēng)險(xiǎn)與傳承工具、稅收籌劃、家族企業(yè)融資,再到全球資產(chǎn)配置、家族公益與藝術(shù)品投資,以及繼承人與接班人的培養(yǎng),系統(tǒng)地對(duì)家族辦公室的構(gòu)建和經(jīng)營,以及所提供的服務(wù)進(jìn)行了剖析和闡釋,對(duì)中國家族辦公室業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性,可作為從業(yè)者的案頭書,也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

賈良嶼 ·一般管理 ·16.2萬字

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