电子游戏套利教程

書中首度凝結(jié)與公開了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節(jié)，毫無保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說，本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機制、學(xué)習(xí)機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者！《在悖論中前進(jìn)》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進(jìn)化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動力、代謝則是推動組織進(jìn)化的四大機制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問題的底層邏輯，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬字

峰值體驗2

商業(yè)競爭的本質(zhì)是用戶決策的爭奪，而決勝點就在“峰值體驗”的設(shè)計。全新迭代的《峰值體驗2》，以科學(xué)方法論直擊企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，教會你如何用“關(guān)鍵時刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關(guān)鍵觸點持續(xù)引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗設(shè)計方法論：從“人貨場”底層邏輯出發(fā)，拆解消費者的十大關(guān)鍵時刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準(zhǔn)鎖定高價值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產(chǎn)品畫布，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結(jié)果”的第一性原理重構(gòu)B2B價值鏈；破解線上六大誤區(qū)，從流量競爭升級為體驗競爭。本書用消費市場底層邏輯和最新一線實戰(zhàn)案例，手把手教你設(shè)計出讓用戶“上癮”的商業(yè)系統(tǒng)。存量時代，與其爭奪市場，不如重新定義戰(zhàn)場，用峰值體驗，把偶然成交變?yōu)楸厝粡?fù)購。

·9.9萬字

胖東來，你要怎么學(xué)？

在競爭激烈的零售行業(yè)，胖東來從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長為令無數(shù)消費者贊譽、同行敬仰的零售巨頭。本書深度剖析了胖東來的成長脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營中大膽革新，引入先進(jìn)管理模式，打造極致服務(wù)體驗，再到面對市場沖擊時的堅守與轉(zhuǎn)型。書中不僅有商場擴張、業(yè)績飆升的輝煌時刻，更有對胖東來獨特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來的核心競爭力？我們應(yīng)該向胖東來、于東來學(xué)習(xí)什么？胖東來練就的制勝秘訣又是什么？本書是對胖東來成長足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者提供寶貴經(jīng)驗與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗，深入總結(jié)頂級企業(yè)激勵管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵過程勝于結(jié)果。“財務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計。“非財務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵誤區(qū)，實現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會構(gòu)建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時效性和前瞻性。

·16.2萬字

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊績效。書中詳細(xì)闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應(yīng)用效果。幫助管理者和團(tuán)隊成員快速對齊戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎(chǔ)，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法論應(yīng)用于組織的各個層級，從而實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應(yīng)用于實際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細(xì)闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升團(tuán)隊的整體績效。

·11.3萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實現(xiàn)價值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內(nèi)部員工對目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調(diào)整團(tuán)隊、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價值流圖、依賴關(guān)系圖、未來狀態(tài)價值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊如何處理復(fù)雜的過程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。

·13.3萬字

可持續(xù)社會價值創(chuàng)新36策

一個產(chǎn)品、一個項目、一家企業(yè)在社會中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評估體系側(cè)重于經(jīng)濟(jì)價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任、社會價值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續(xù)價值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會價值不再被視作增加成本負(fù)擔(dān)，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來企業(yè)與社會共同成長、共享增長紅利的機會。可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會價值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實踐中逐漸摸索總結(jié)出來的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻(xiàn)社會價值、實踐社會創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場評價體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務(wù)的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預(yù)期的價值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對話數(shù)十個國家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔(dān)起責(zé)任，主動尋找機會創(chuàng)新和改進(jìn)，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關(guān)鍵要素和實踐方法：超越職責(zé)，關(guān)注需求。挺身而出，適時后退。預(yù)見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔(dān)責(zé)，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認(rèn)知的思維工具與經(jīng)得起驗證的實踐框架。

·17.5萬字

品牌管理學(xué)

本書介紹了品牌管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容，其中包括品牌管理概述、品牌管理組織與管理過程、品牌影響因素的表現(xiàn)形式與品牌利益、品牌識別與品牌形象、品牌構(gòu)成要素設(shè)計、品牌定位與個性化策略、品牌忠誠、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、零售商品牌與制造商品牌、品牌國際化等。本書知識體系科學(xué)完整，包括了品牌管理學(xué)的有關(guān)前沿理論知識和實踐內(nèi)容；且本書形式生動活潑，每章開篇的案例導(dǎo)入，以及穿插于正文之中的課堂小例子、課堂小知識、課堂小思考和課堂小討論等，都可以讓讀者在閱讀正文時獲得豐富的知識。同時，本書每章還配有品牌實訓(xùn)、復(fù)習(xí)思考題，為檢驗讀者學(xué)習(xí)效果提供了參照標(biāo)準(zhǔn)。本書可作為高等院校市場營銷、工商管理、企業(yè)管理等專業(yè)的教材，也可供工商管理領(lǐng)域的從業(yè)人員參考。

·21.1萬字

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