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《基業長青（珍藏版）》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
吉姆·柯林斯 ·一般管理 ·28.9萬字
本書由契約理論和企業家理論發展了一個企業的企業家——契約一般均衡理論，試圖在主流經濟學的框架內解釋究竟是什么因素決定市場經濟中企業內部權威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監督企業家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業經營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業家這樣一些問題。在競爭的市場經濟中，有才能又有財產的人成為“企業家”，有才能無財產的人成為“職業經營者”，有財產而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產的人成為“工人”。
張維迎 ·一般管理 ·22萬字
經濟學家張維迎30年來以獨立學者的立場，積極投入到中國經濟體制改革實踐的洪流中，他的企業理論及有關產權改革的理論成果在國內外學術界、政府有關部門和企業界具有廣泛的影響，被公認為中國經濟學界企業理論的權威。他也是國內最早提出并系統論證雙軌制價格改革思路的學者。《理解公司》是張維迎有關公司治理的核心著作，為中國提供一個“企業家為中心的公司治理模型”。
張維迎 ·一般管理 ·37.5萬字
《總經理決勝市場要懂的188條錦囊妙計》基于公司成長和發展成功的經典案例，全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則，從公司的創立到發展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經營方略……全面系統、深入淺出地分析了公司決勝未來，創造長續發展可能的各個層面，解決了公司在經營過程中可能遇到的諸多問題，為總經理提供了最有實戰價值的指南，讓公司永立不敗之地。
蘭馬 ·一般管理 ·27.6萬字
《總經理打理公司要懂的168條錦囊妙計》是一本為現代公司總經理精心打造的實用工具書，書中針對總經理的工作任務及職位特點，從企業戰略、制度設置、決策制定、領導藝術、團隊組建、執行任務、市場營銷、質量管理、渠道建設、企業文化、風險防控、創新思路等方面，全面闡述了總經理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答了總經理管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧和實戰方法，幫助總經理提升自我各項能力，游刃有余地開展工作，成為卓有成效的領導者。
趙凡禹 ·一般管理 ·26.2萬字
《管人三十六計》借鑒三十六計體裁，共六篇，每篇六計，六六三十六計。細嚼每個故事，你將成為卓越的管理者。一個優秀的管理者就是要具有“領而導之”的能力，他要懂得用人學、權力學、馭下學、容才學、激勵學和情感學。實際上，管理不是西方人的專利，中國歷史中飽含大量關于領導和管理的精辟論述，《孫子兵法》云：“視卒如嬰兒，幫可與之赴深淵；視卒如愛子，幫可與之俱死”；“學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鶴”。
吳蔚 ·一般管理 ·21.5萬字
《用人三十六計》對當今企業界和管理界都具有廣泛的借鑒意義。古人說：“以史為鏡，可以知興替?！闭莆樟诉@些歷史人物的用人精髓，也就是掌握了優勢契機。伴隨著人類社會向新世紀的邁進，世界正在發生深刻的變化，作為世界經濟發展中最具活力的國家，中國社會正進入一個新的發展時期，人才問題已經成為影響到我國經濟社會發展的重要問題。希望《用人三十六計》對幫助中國企業的領導者解決“人才無處覓，人才留不住”的難題有些裨益。
吳蔚 ·一般管理 ·20.3萬字
本書包含稻盛和夫的主要思想、以及其成功的智慧和經驗，涵蓋成功之道、人生哲學、經營智慧等多方面的內容，對成功所需要的夢想、追求、心態、行動、實踐、做人等各個要素都進行了詳細的論述，從獨特的視角，全方面展現了稻盛和夫的智慧精髓和成功精華。無論是對渴望汲取經驗助己之力以取得更大成就的企業經營者，還是胸懷抱負、立志有所作為的有志青年都具有非同一般的意義，都能從本書中得到啟發和幫助。
華管編著 ·一般管理 ·20.5萬字
本書作者以豐富的理論研究結合親身實踐積累，從中國傳統文化的視角，以人的身體器官和四肢及其功能為喻體，按照從“頭”到“腳”、從上到下的邏輯順序來論述現代領導者應當具備的領導素養、領導方法和領導藝術。本書提出了體現領導者綜合素質、領導能力和領導藝術的12個標準，既涵蓋領導者能力、思維、眼光、信念、胸懷、意志、心態、品格、涵養等基本素質，也涉及觀察、分析、決策、統御、用人、溝通、協調、平衡、激勵等領導方法和領導藝術方面的內容，視角獨特、選材新穎、語言生動，富有創意。
吳黎宏 ·一般管理 ·23.9萬字
本書從團隊建設、倫理管理、業務管理、溝通管理、決策分析、團隊協調、激勵管理和人才培養八個方面詳細介紹了管理者帶隊伍、管團隊的理念和技術，并運用了大量實踐案例進行輔助分析，旨在幫助管理者提升團隊管理技能。本書適合企業中高層管理人員、項目管理人員、培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。
凡禹 ·一般管理 ·24.2萬字
在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強、做久的考驗，顯然是一種戰略上的短視行為。因為，即使是500強企業，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談論“明天干什么”。我們研究“400家百年老店”的長贏基因，目的就是幫助中國企業經營者、經理人、創業者了解歷史上百年老店遭遇發展瓶頸、危機的時候是怎樣渡過難關的，在眾多競爭者面前是如何勝出的，進而掌握企業延續百年發展基業的商業邏輯和經營智慧。如果用一句話來概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團定位于“百年企業，世界品牌”的梁昭賢，無疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來的，這個‘熬’不是煎熬，而是修煉?！?/p>
張俊杰 ·一般管理 ·21.9萬字
本書以企業中人力資源管理流程為線索，組織本書內容與體系，從“選、用、留、辭”四個人力資源管理的流程入手，介紹了人才甄選、招聘、留用和辭退的方法和技巧。
薛杰耀 ·一般管理 ·22萬字
曾有一位企業領導說：“過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業，但由于我是公司老板，是企業創始人，因此，我必須這么做?？墒?，我并沒有取得滿意的管理效果。”后來，這位企業家意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。
王劍 ·一般管理 ·20萬字
本書匯集了最經典的管理學、經營學和營銷學定律，這些定律囊括了企業管理的方方面面，內容涵蓋員管理的授權、溝通、分享，創新管理，危機管理，戰略管理，營銷管理，生產管理等等，通俗易懂，簡單實用。這些著名的思想精華和智慧，幫助讀者更快抵達事業成功的彼岸。
陳榮賦 張杰楠編著 ·一般管理 ·39.9萬字
“沉住氣，成大器”，這句話體現了中國人特有的聰明。它并非是老于世故、老謀深算者的處世哲學，而是對任何普通人尤其是身處要職的領導者都適用的生存智慧，是現代生活在人性叢林中的人必須遵守的法則?！冻磷狻こ纱笃鳎侯I導者做人做事的5項修煉》圍繞這個主題，提煉出成功的領導者做人做事的5項修煉，比如行為得體，言談到位，處理各方面的關系得心應手等，贏得了人心便贏得了一切。
羅盤編著 ·一般管理 ·30.4萬字
每個深諳中國歷史的人都知道，自古以來，歷朝歷代凡成就大業的領導者不以“江山社稷、用人為先”為準則，從而因用人而興——齊桓公重用管仲，成就了一番春秋霸業；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統天下；劉邦有張良、韓信的“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的智謀而成為西漢的開國之君；劉備以隆中對識得諸葛亮，而得“三分天下”之勢；唐太宗正是采用“慎擇”的用人方式，終有“貞觀之治”的盛景；朱元璋憑借自己的真誠感到了心如死灰的前朝落魄士子劉溫，使他終歸自己賬下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術，以至于無數后人為此拍案叫絕。
郝勇編著 ·一般管理 ·40.9萬字
在人類漫長的歷史長河中曾經涌現出了無數的杰出人物，正是他們用他們卓越的領導藝術改變了歷史，領導著那個時代的人民堅定而勇敢地前進。而今天，我們應該樂于從這些曾經改變了人類發展歷史進程的杰出人物的事跡中汲取智慧和力量；更應該樂于從他們的事跡中去學習他們的思想和品德，銘己之心，壯己之志。"
鶴斐編著 ·一般管理 ·33.1萬字
薪酬是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、激勵、留住人才，讓員工發揮出最佳的潛能，卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而使用不當則會給企業帶來危機。建立全面、科學的薪酬管理系統，對于企業在培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得可持續發展具有重要意義。本書結合中國企業戰略執行的現狀，深入淺出地講解了薪酬設計的內涵、原則、內容、流程，穿插了大量的圖示和表單，為薪酬管理實踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設計的困境，設計公平、公正、科學、合理的薪酬機制，最終達到實現企業與員工之間雙贏的目標。
衛爾琦 朱亮亮 ·一般管理 ·21.5萬字
什么是真正的執行力？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。執行力的高低決定著企業和個人是否能盡快地實現自身價值?，F代社會中，公司、企業的成功是團隊的成功，而他們的成功與較強的執行力是分不開的。工作中，團隊執行比個人執行更加重要，更加有效。任何團隊中都由各類人才構成，如果這些人中的每個人執行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么團隊的執行力將十分低，也就是我們常說的團隊中沒有合作精神。在成功的團隊中，領導將團隊執行能力的高低看得比團隊成員是否擁有專業知識更重要，這是因為隨著時代的發展，競爭的激烈，很多工作不再是僅僅靠一兩個能力超群的員工就可以完成的，必須要有團隊的配合。
盛安之編著 ·一般管理 ·20.1萬字
對于總經理來說，要經營好企業必須要做好兩件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能實現增加收入的目標。只有實現降本增效，企業才能保持永久競爭力，才能實現可持續長足發展?！犊偨浝斫当驹鲂б?34條錦囊妙計》用事理結合的方式告訴總經理：如何從人力資源成本、生產成本、投入成本、采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本等方面人手，輕松砍掉成本。在公司順風順水的時候，如何保持警惕；在公司陷入困境的時候，如何轉虧為盈，反敗為勝。
趙凡禹編著 ·一般管理 ·33.1萬字
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