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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？
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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？

100條團(tuán)隊(duì)法則，幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中96%的問(wèn)題！一看就懂，一學(xué)就會(huì)，目標(biāo)、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵(lì)一個(gè)都不少！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋(píng)果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“少人高效”法則！告訴你：團(tuán)隊(duì)管理者所要堅(jiān)守的4大原則，保證執(zhí)行到位的10個(gè)步驟；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的6大關(guān)鍵；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng)的3個(gè)方法；放權(quán)的3大原則10個(gè)障礙；管理中容易走錯(cuò)的11條彎路；團(tuán)隊(duì)成員的12個(gè)需要；偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特征。

趙偉 ·一般管理 ·13.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第32章 變革與創(chuàng)新力(3) 2015-01-04 16:43:06
高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)（第2版）
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高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)（第2版）

本書(shū)的內(nèi)容框架主要基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、全球化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)容體系到職能方式的諸多變化，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的企業(yè)估值與價(jià)值管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理、公司財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行寫(xiě)作，在內(nèi)容上充分彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)理論發(fā)展和實(shí)際創(chuàng)新的最新成果。

湯谷良 王珮 ·一般管理 ·21.6萬(wàn)字

執(zhí)行：干部版

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力。無(wú)論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果無(wú)法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會(huì)大相徑庭。余世維博士一針見(jiàn)血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對(duì)性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，讓打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有路徑、有方法、有實(shí)效，值得各級(jí)管理干部認(rèn)真研習(xí)。

余世維 ·一般管理 ·10萬(wàn)字

傳承有道：締造家族企業(yè)的百年輝煌
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傳承有道：締造家族企業(yè)的百年輝煌

楊一波先生多年從事家族企業(yè)走訪，研究、提煉出的一部家族企業(yè)締造百年基業(yè)的案例教科書(shū)，從接班人培養(yǎng)、股權(quán)關(guān)系與家風(fēng)業(yè)規(guī)三個(gè)獨(dú)特視角解讀家族企業(yè)的傳承之道。通過(guò)對(duì)九個(gè)家族企業(yè)傳承案例的客觀闡釋?zhuān)治鏊鼈兊膫鞒谐晒σ蛩睾痛嬖诘膯?wèn)題，幫助家族企業(yè)創(chuàng)始人、管理者和家族成員更好地了解家族企業(yè)如何籌劃接班事項(xiàng)，如何選擇培養(yǎng)、接班人，如何分配股權(quán)財(cái)富和以及風(fēng)業(yè)規(guī)樹(shù)立等方面的具體細(xì)節(jié)問(wèn)題及處理方法，進(jìn)而找到建立家族企業(yè)秩序的途徑。

楊一波 ·一般管理 ·14.6萬(wàn)字

跑贏危機(jī)：全媒體時(shí)代的公關(guān)自救指南

跑贏危機(jī)：全媒體時(shí)代的公關(guān)自救指南

全媒體時(shí)代，企業(yè)、政府、社會(huì)組織乃至每個(gè)個(gè)人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機(jī)與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問(wèn)題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機(jī)無(wú)處不在，讓人猝不及防。面對(duì)危機(jī)，有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車(chē)”導(dǎo)致自身舉步維艱，再難翻盤(pán)。如何做好危機(jī)中的應(yīng)對(duì)，幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書(shū)以李國(guó)威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，圍繞危機(jī)自身周期、邏輯這一主線，詳細(xì)闡述企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備，包括企業(yè)認(rèn)知、反應(yīng)機(jī)制、資源統(tǒng)籌方面工作；在危機(jī)發(fā)生時(shí)，基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對(duì)、關(guān)乎公關(guān)效果的各個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容；危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機(jī)等重要內(nèi)容。干貨滿滿，極富實(shí)踐性，幫助品牌跑贏危機(jī)，修復(fù)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自救。

李國(guó)威 ·一般管理 ·17.4萬(wàn)字

真團(tuán)隊(duì)：高效協(xié)作破解難題（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

真團(tuán)隊(duì)：高效協(xié)作破解難題（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

《真團(tuán)隊(duì)》是哈佛大學(xué)社會(huì)和組織心理學(xué)教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過(guò)對(duì)各類(lèi)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期研究，哈克曼深入探討了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問(wèn)題，包括團(tuán)隊(duì)管理方面的團(tuán)隊(duì)成員如何利用協(xié)作來(lái)解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團(tuán)隊(duì)成功的環(huán)境，特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團(tuán)隊(duì)等。他發(fā)現(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)設(shè)提升團(tuán)隊(duì)有效性的6個(gè)條件，能夠讓團(tuán)隊(duì)更完美地完成任務(wù)，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力，促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。這6個(gè)條件包括：真正的團(tuán)隊(duì)富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時(shí)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)此外，哈克曼針對(duì)性地提出了評(píng)估團(tuán)隊(duì)有效性的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，5種不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的3個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，以及團(tuán)隊(duì)塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報(bào)、運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和飛機(jī)機(jī)組人員、樂(lè)團(tuán)等各類(lèi)團(tuán)隊(duì)中均被證實(shí)有效，已成為管理者在團(tuán)隊(duì)各階段解決問(wèn)題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進(jìn)化無(wú)論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)培訓(xùn)師，還是剛剛開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)的新手，本書(shū)都能為你提供實(shí)用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團(tuán)隊(duì)。本書(shū)同樣能為在政府部門(mén)、私營(yíng)機(jī)構(gòu)或非營(yíng)利組織中工作的讀者帶來(lái)啟發(fā)，在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)提供幫助。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

財(cái)稅政策對(duì)創(chuàng)新投資激勵(lì)的省際差異
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財(cái)稅政策對(duì)創(chuàng)新投資激勵(lì)的省際差異

企業(yè)的創(chuàng)新投資不僅僅是一個(gè)企業(yè)依據(jù)自身的愿景與未來(lái)預(yù)期而做出的選擇，往往還會(huì)受到各種市場(chǎng)條件以及政治經(jīng)濟(jì)因素的影響，并且受到政府政策的限制和約束。本書(shū)以企業(yè)投資激勵(lì)為研究視角，對(duì)上市公司的政府補(bǔ)助在行業(yè)分布、地區(qū)分布、國(guó)有民營(yíng)、ST非ST企業(yè)等方面的差異進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了政府補(bǔ)助的投資激勵(lì)假說(shuō)與資本投向激勵(lì)假說(shuō)。通過(guò)實(shí)證分析檢驗(yàn)政府補(bǔ)助是否真正影響了上市企業(yè)的對(duì)外投資、對(duì)內(nèi)投資、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資等，并研究經(jīng)濟(jì)增速對(duì)固定資產(chǎn)投資水平的影響。并基于財(cái)稅政策對(duì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的績(jī)效影響對(duì)黑龍江省與廣東省、吉林省與浙江省、遼寧省與江蘇省進(jìn)行對(duì)比分析，探討財(cái)稅政策對(duì)激勵(lì)兩省的企業(yè)研發(fā)支出效果的差異，實(shí)證檢驗(yàn)了財(cái)稅政策對(duì)企業(yè)研發(fā)具有激勵(lì)作用。最后提出關(guān)于財(cái)稅政策的政策建議。

梁畢明 ·一般管理 ·6.8萬(wàn)字

績(jī)效考評(píng)
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績(jī)效考評(píng)

全書(shū)以績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和職能為主線，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)技術(shù)準(zhǔn)備、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立、績(jī)效考評(píng)方法、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等進(jìn)行了介紹。本書(shū)在第1版的基礎(chǔ)上增加了“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，豐富了課后復(fù)習(xí)思考題的題型。本書(shū)既可作為高職高專(zhuān)人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教材，又可作為人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)用書(shū)，還可以供社會(huì)各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

何強(qiáng) 張倜主編 ·一般管理 ·17萬(wàn)字

最新章節(jié) 第17章 參考文獻(xiàn) 2015-12-29 15:00:16
打造你的領(lǐng)導(dǎo)力：從“管人”到“管全局”的突破
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打造你的領(lǐng)導(dǎo)力：從“管人”到“管全局”的突破

領(lǐng)導(dǎo)，是這個(gè)世上很難從事的一份職業(yè)。專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)悍者雖然可以征服世界，但不足以成為好的領(lǐng)導(dǎo)。如果不打造領(lǐng)導(dǎo)力，則領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都會(huì)陷于“管人”的尷尬境地?zé)o法自拔，更遑論操控全局，實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心為，影響上司的方式是為上司增值，領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式是挖掘下屬潛力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力更是成為諸多人生存、發(fā)展的剛性需求。因此，本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者面臨的困局和挑戰(zhàn)入手，逐步分析領(lǐng)導(dǎo)力形成的各項(xiàng)需求，如領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、魅力、責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、目標(biāo)管理能力、規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。各個(gè)能力并不是獨(dú)立存在的，也不是不可捉摸的，我們可以通過(guò)一系列可操作、可模仿、可踐行的策略和方法，打造出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。

彭飛 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

工匠精神：偉大公司的驅(qū)動(dòng)力
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工匠精神：偉大公司的驅(qū)動(dòng)力

書(shū)稿通過(guò)解讀多個(gè)具有工匠精神的著名企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)事例，全面、系統(tǒng)地闡述了工匠精神對(duì)于成就偉大公司的不可或缺和重要價(jià)值，對(duì)工匠精神的重要內(nèi)核：追求極致、打磨細(xì)節(jié)、專(zhuān)注主業(yè)、熱情樂(lè)觀、堅(jiān)持不懈等進(jìn)行細(xì)致闡釋。

惠新 ·一般管理 ·10萬(wàn)字

大象與跳蚤：預(yù)見(jiàn)組織和個(gè)人的未來(lái)
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大象與跳蚤：預(yù)見(jiàn)組織和個(gè)人的未來(lái)

本書(shū)是查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作，書(shū)中探討了個(gè)體與大型組織之間的共存關(guān)系。漢迪將龐大的企業(yè)或組織比喻為笨重的“大象”，獨(dú)立工作的小企業(yè)或自由職業(yè)者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預(yù)見(jiàn)到，未來(lái)社會(huì)將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會(huì)消失，相反，它們將保有甚至增強(qiáng)自己的影響力。在本書(shū)中，漢迪提出了“組合式工作”概念，結(jié)合自己的經(jīng)歷，從中年轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立工作者的那一天起，回顧并展望了教育、婚姻、社會(huì)結(jié)構(gòu)、管理思潮、資本機(jī)制等多個(gè)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性變化。他指出，在當(dāng)今及未來(lái)這個(gè)更具彈性的世界里，“組合式工作”將成為主流，每個(gè)人都可能會(huì)經(jīng)歷成為“跳蚤”的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)變，我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)推銷(xiāo)自己、如何自我定價(jià)、如何安排個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展、如何與大型組織維持平衡的關(guān)系，以及如何平衡生活與婚姻，并找到生命與工作的意義，漢迪在書(shū)中分享了他的見(jiàn)解和答案?！洞笙笈c跳蚤》不僅為那些想要了解未來(lái)工作環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)變化的“大象”提供了深刻的洞察，也為那些正在經(jīng)歷或即將經(jīng)歷職業(yè)轉(zhuǎn)變的“跳蚤”提供了寶貴的指導(dǎo)。通過(guò)閱讀這本書(shū)，讀者可以獲得關(guān)于如何在變化中找到自己位置的深刻見(jiàn)解。

(英)查爾斯·漢迪 ·一般管理 ·13.6萬(wàn)字

從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

近年來(lái)，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項(xiàng)目管理后，很多企業(yè)都在探索項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測(cè)型的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向敏捷項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書(shū)從PMO的轉(zhuǎn)型切入，引入了價(jià)值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個(gè)概念對(duì)VMO的工作職能進(jìn)行了描述。此外，本書(shū)引入了很多方法、工具和真實(shí)的案例，詳細(xì)討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點(diǎn)從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到價(jià)值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問(wèn)題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書(shū)提出的將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO的理念和策略是國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域最前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來(lái)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO管理者等有較高的參考價(jià)值。

(美)桑吉夫·奧古斯丁 (美)羅蘭·庫(kù)勒爾 (美)奧德麗·斯切爾 ·一般管理 ·7.9萬(wàn)字

五環(huán)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
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五環(huán)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從根源上講，是一個(gè)企業(yè)家與另一個(gè)企業(yè)家的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。拉開(kāi)同一行業(yè)中企業(yè)間巨大差距的根源就在于選擇了好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略，這也就取決于一個(gè)企業(yè)家對(duì)于總體戰(zhàn)略的不同回答。這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但并非所有企業(yè)家都能走對(duì)路，對(duì)本土企業(yè)尤其如此。企業(yè)家高質(zhì)量的答案其實(shí)就是企業(yè)家真實(shí)境界和韜略格局的有效映射。戰(zhàn)略，并不僅僅是定位那么簡(jiǎn)單。它包括了一整套頂層設(shè)計(jì)的思維和方法，以及確保戰(zhàn)略落地的支撐性理論和工具。五環(huán)戰(zhàn)略的基本理論框架就是一張五環(huán)圖，從內(nèi)到外的每一個(gè)環(huán)都代表著企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次，分別是企業(yè)的使命愿景、企業(yè)的總體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的職能戰(zhàn)略和企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。五環(huán)戰(zhàn)略并不是一套空洞的理論，而是由一系列關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)構(gòu)成，分別從組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、文化系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)等層面予以支撐，為本土企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和突圍提供了有力的武器。戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì)，戰(zhàn)略是企業(yè)家的靈魂。五環(huán)戰(zhàn)略在理論上先進(jìn)，在結(jié)構(gòu)上直觀，在實(shí)踐上有效，能讓本土企業(yè)和企業(yè)家少走很多彎路，這就是本書(shū)的價(jià)值所在。

冉斌 ·一般管理 ·13.2萬(wàn)字

三分制度，七分執(zhí)行
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三分制度，七分執(zhí)行

用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系，點(diǎn)擊執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)意義，探尋執(zhí)行不力的根源，揭示“三分制度，七分執(zhí)行”這一工作理念。執(zhí)行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當(dāng)勞全世界開(kāi)花，其經(jīng)營(yíng)手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒(méi)有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。分析發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)成功的關(guān)鍵原因在于它們的員工擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒(méi)有不折不扣地執(zhí)行，這個(gè)制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云所說(shuō)，三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行。公務(wù)員，企業(yè)員工需要遵守的工作理念。

靳會(huì)永編著 ·一般管理 ·17.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第38章 完善管理制度，為執(zhí)行提供保障(3) 2014-02-20 17:24:47
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)操與案例研究
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國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)操與案例研究

本書(shū)以國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇為切入點(diǎn)，主要從理論背景、實(shí)操分析和案例解讀三個(gè)部分展開(kāi)研究。理論背景部分主要從國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的基礎(chǔ)理論、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的推行現(xiàn)狀、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)政策和驅(qū)動(dòng)機(jī)制等方面進(jìn)行梳理；實(shí)操分析部分主要聚焦國(guó)有上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)模式、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)金模式、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)模式等三種激勵(lì)模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，對(duì)股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、項(xiàng)目收益分紅、崗位分紅、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、項(xiàng)目跟投等現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具進(jìn)行綜合分析，設(shè)計(jì)出貫穿國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作全流程，包含確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等四大主要環(huán)節(jié)的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)四步法；案例解讀部分作為本書(shū)的特色和亮點(diǎn)，從實(shí)踐出發(fā)，以上述設(shè)計(jì)的激勵(lì)方法和激勵(lì)工具為基礎(chǔ)，從國(guó)有上市公司和非上市公司兩方面入手，深入研究中長(zhǎng)期激勵(lì)的具體實(shí)施流程和典型案例，將二十余項(xiàng)珍貴的一手案例分別從確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等四個(gè)維度進(jìn)行歸納總結(jié)，并提煉出中長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃方案范本、計(jì)劃書(shū)范本、股權(quán)轉(zhuǎn)讓范本等相關(guān)文書(shū)模版，輸出的觀點(diǎn)以期為后續(xù)研究提供借鑒和啟發(fā)。

韓笑妍等主編 ·一般管理 ·12.4萬(wàn)字

絕對(duì)坦率：一種新的管理哲學(xué)

絕對(duì)坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問(wèn)。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋(píng)果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋(píng)果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營(yíng)造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢(xún)經(jīng)歷，斯科特針對(duì)如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對(duì)坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開(kāi)誠(chéng)布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書(shū)中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對(duì)于那些追求卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書(shū)將會(huì)為你帶來(lái)啟迪和驚喜。

(美)金·斯科特 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

阿米巴經(jīng)營(yíng)之道
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阿米巴經(jīng)營(yíng)之道

本書(shū)中，作者綜合了和英咨詢(xún)多年來(lái)研究阿米巴經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)，結(jié)合實(shí)際咨詢(xún)落地的真實(shí)案例，從獨(dú)特的中醫(yī)千年智慧的視角，歸結(jié)為原理篇和方法篇，重點(diǎn)闡釋了阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念，以及如何更好地與中國(guó)企業(yè)對(duì)接，指導(dǎo)企業(yè)梳理能落地的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念，理清企業(yè)的戰(zhàn)略，構(gòu)筑高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)體制，培養(yǎng)理念一致的“經(jīng)營(yíng)人才”。

詹承坤 ·一般管理 ·10.2萬(wàn)字

中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分析報(bào)告 2015
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中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分析報(bào)告 2015

本書(shū)屬于中國(guó)人民大學(xué)研究報(bào)告系列之一。主要研究中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資，對(duì)中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資狀況、行業(yè)情況等進(jìn)行了分析。

李桂芳 ·一般管理 ·14.7萬(wàn)字

組織管理（MBA輕松讀）
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組織管理（MBA輕松讀）

《組織管理》是MBA最核心六門(mén)課之一，根據(jù)作者講義編寫(xiě)而成，《組織管理》以MBA科目?jī)?nèi)容為基礎(chǔ)提煉精華編纂成書(shū)，與實(shí)際課堂內(nèi)容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺(jué)。《組織管理》從“為什么學(xué)習(xí)組織管理、組織管理學(xué)什么、組織管理怎么學(xué)、組織管理有什么作用”等幾方面對(duì)組織管理進(jìn)行全面的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。

(日)佐藤剛等 ·一般管理 ·6萬(wàn)字

IATF 16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)通用教程
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IATF 16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)通用教程

本書(shū)正文共分為五個(gè)部分。第壹部分對(duì)質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)做了概括性論述，并對(duì)過(guò)程方法、七項(xiàng)質(zhì)量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細(xì)的講解。第二部分講述內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，通過(guò)對(duì)審核方案管理、審核實(shí)施的詳細(xì)講解，使讀者掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的全過(guò)程，同時(shí)對(duì)內(nèi)審員應(yīng)具備的知識(shí)、能力、技巧與方法作了詳細(xì)說(shuō)明。第三部分講述VDA6.3過(guò)程審核。第四部分講述VDA6.5產(chǎn)品審核。第五部分講述管理評(píng)審，從管理評(píng)審計(jì)劃的制定、管理評(píng)審的實(shí)施、管理評(píng)審報(bào)告的編寫(xiě)幾個(gè)方面詳細(xì)地介紹了管理評(píng)審的全過(guò)程。本書(shū)的附錄1、附錄2對(duì)IATF16949：2016新增要求——風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理，做了詳細(xì)講解。附錄3對(duì)IATF16949：2016的審核要點(diǎn)做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過(guò)程方法編制的。附錄5、附錄6針對(duì)IATF16949：2016的文件編寫(xiě)要求進(jìn)行了講解。附錄7、附錄8是針對(duì)內(nèi)審員的練習(xí)題。附錄9和附錄10分別給出了過(guò)程審核結(jié)果的評(píng)分矩陣和相關(guān)圖表。本書(shū)在進(jìn)行理論講述時(shí)，輔以了大量實(shí)用性案例。

張智勇編著 ·一般管理 ·25.3萬(wàn)字

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