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如何改變團隊缺乏創新、成果提升不上來的企業現狀，成為眾多企業迫在眉睫的關鍵問題。對此，谷歌給出了帶領團隊取得成功的五個法則，即建立安全感、培養信任感、具備清晰的組織結構與明確的目標、充分理解工作價值、明晰工作影響力。谷歌通過在這五個方面下功夫，成為位居排行榜前列的企業和“能夠實現個人價值的企業”，并取得了巨大的經濟效益和社會效益。本書基于這五個法則，詳細介紹了類似谷歌的“團隊創建方法、運營方法、雇用方法、不懼失敗持續工作的方法”等，對希望帶領團隊取得成果的企業有非常大的參考價值。

·5.4萬字

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讀《莊子》，悟管理

本書避開了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深奧的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，將故事與現代管理有機融合在一起。《莊子》的每一個故事里都包含著管理大師們用幾頁甚至幾十頁才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀過程中，學習到豐富的管理知識，感受到管理的快樂，并從中領悟到管理的真諦和奧秘。

·9.8萬字

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濕地型組織：超越的邏輯與路徑

本書以濕地“利他自利、成人達己”的屬性為托喻，指引組織科學使用權力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經營型人才，幫助經營型人才成功以實現組織無限分蘗；構建新型生產關系，讓組織活力、效率、可持續發展力得到解放。

·12.5萬字

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中層管理者培訓讀本

中層管理者在企業中也叫中層領導、中層干部、中層管理人員、部門主管、部門經理、項目經理，有的企業稱之為部長、處長、科長、主任等。中層管理者作為企業的中堅和脊梁，其重要性是不容質疑的。企業要想切實發揮中層管理者在企業管理工作中的作用，就應該不斷加強中層管理者的管理技能培訓，使他們能夠切實承擔起企業戰略執行者的職責。

·19.8萬字

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絕對成交

實現雙贏，玩轉談判！談判大師羅杰·道森這次把目光轉向了談判桌的另一端——努力爭取利潤的銷售人員們。大多數談判的目標都是為了達成雙贏，而本書則是教你如何占據上風，卻又讓對手感覺自己才是贏家。在本書中，羅杰·道森不但講到了一系列簡單易學的方法，還向全世界銷售人員展示了：掌控談判的九種力量元素，提出高于預期的條件，淡化價格的重要性，如何與不同文化背景的客戶談判，針對不同性格客戶的談判技巧等。《成交》并不是旨在操縱談判的“厚黑學”，它完整地重現了談判的各個環節，是一本真正為了萬千銷售者而生的書。

·12.8萬字

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復盤工作法

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收獲任何成長和進步？每個團隊成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點？工作復盤要從哪里開始、在哪里深入、到哪里結束？針對不同業務、不同職位、不同群體的員工如何進行工作復盤？……“復盤工作法”是企業追求管理創新的一大利器，在阿里巴巴內部，其又被稱為“Review”。在企業和組織轉型的過程中，復盤工作法發揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進管理者自我修煉，激發團隊活力與潛能，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。這本書通過豐富的實戰案例，全面解讀了做好工作復盤需要遵循和具備的原則、標準、心態、法則、步驟等，涉及個人復盤、業務復盤、群體復盤和跨級復盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進行自我認知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學，團隊就能停止內耗、增強戰力，最終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團隊。以終為始，制定策略，規避風險，在績效管理3.0時代，讓企業于變局中破勢前行！

·12.8萬字

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大前研一的管理哲學

這是一本解讀大前研一管理學的著作。大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。《大前研一的管理哲學》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者從創新、競爭、心態等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。同時，作者在《大前研一的管理哲學》這本書中還一針見血地指出，以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為出發點制定企業戰略往往是下策，只會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注于為顧客創造全新的價值，創造出新的市場空間。

·14.9萬字

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從HR到HRBP：成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業務部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業知識，又要能識別業務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業務部門維護員工關系，協助業務經理更好地管理員工，又要能利用專業素養發現業務環節中存在的各種問題，并設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就不能閉門造車，要主動貼近業務，并快速掌握專業HRBP必修的七大“硬功夫”。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能，包括根據企業經營戰略做好招聘規劃，熟悉關鍵人才界定方法，搭建人才梯隊，助力組織業務發展，掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施，打造非職權影響力，有效推動業務進程等等。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》適合企業人力資源管理者、HRBP或者有志于成為HRBP的人力資源從業者閱讀。

·5.9萬字

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“三重壓力”之下中國中小企業穩進提質若干問題研究

縱觀新一輪發展格局與態勢，世界百年未有之大變局加速演進，全球進入了大變革、大轉型、大調整的歷史時期，我國宏觀經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，中小企業所處的發展環境和面臨的困難挑戰發生了極為顯著的變化，這對中小企業穩進提質提出了新命題、新挑戰、新使命。本書作者深入基層一線進行調查研究，著重分析中小企業加快實現穩進提質的若干理論與實踐問題，包括“三重壓力”對中小企業的影響、逆全球化背景下中小企業高質量發展問題、應用數字經濟和工業互聯網推動中小企業轉型問題、實施標準化戰略驅動中小企業發展問題、構筑數字化營商環境提升中小企業競爭力、加快中小企業技術創新驅動等重大問題的研究報告，全書分為5篇，計38章，力求為中小企業穩進提質提供理論支撐和政策參考。

·42.9萬字

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黑森林：風險管控與危機應對的本源

在經濟全球化加劇的21世紀，風險管控與危機處理已經是公共關系活動中至關重要的內容。尤其是在當今的互聯網、移動新媒體模式下，危機管理已經呈現出不同于以往的新特點。本書的主題對于新形勢下企業風控管理有重要的意義。《黑森林：風險管控與危機應對的本源》作者通過對黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現代企業危機發生的本源，論證了從源頭進行危機管理布局的重要性，通過翔實的案例，還原了危機從苗頭初現到醞釀成災害的種種表現形式，最后從行為科學管理，輔之以法律法規的角度，提供了風險防范與應對的措施。

·15.9萬字

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有序推進農業轉移人口市民化的體制機制研究

本書以馬克思主義經典理論為指導，借鑒西方二元結構理論、推拉理論、制度變遷理論、公共政策理論等，立足中國國情，對中國城鎮化發展進程中有序推進農業轉移人口市民化的實現機制進行了系統性研究。其主要內容為：在國內外相關研究基礎上，以發展經濟學為依據，結合制度經濟學、人口學、社會學、管理學的理論與實踐，通過深入的研究，對我國農業轉移人口市民化這一突出的經濟社會現象做出了理論解釋，并檢驗和豐富了發展經濟學關于農業轉移人口市民化的有關理論命題，在農業轉移人口市民化理論和實證分析以及體制機制分析基礎上提出了有序推進農業轉移人口市民化體制機制的實現路徑，尤其是實證研究了西部地區農業轉移人口市民化的現狀，構建了農業轉移人口市民化的評價指標體系，討論了分層級城鎮體系下農業轉移人口市民化的成本與收益，全面分析了有序推進農業轉移人口市民化的體制機制困境，并從農民工的工資收入水平、就業穩定性、農民工隨遷老人的養老經濟保障、農民工半流動家庭婚姻質量以及城鄉基本公共服務均等化等方面對農民工的工資收入機制、就業機制、社會保障機制、社會發展機制、行政管理機制等進行了詳細的分析和論證，最后分別從不同方面提出了對策建議。

·19.7萬字

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教練技術：教練學演變全鑒

本書作者Vikki用5年的時間研究教練學并匯集成一部深入了解教練領域的發展根源及其最初20年發展模式的巨著，對教練業是非常偉大的貢獻。這部書不僅僅是歷史的記載，更是一部啟發性甚強的書籍，從中讀者能夠洞見人類無休止的精神追求軌跡。博學的Vikki追溯教練學的源頭至數千年以前的哲學，分析的領域從東方到西方，從心理學到管理學，從培訓機構到教練行業協會，等等，巨細靡遺，豐富的研究資料展現了教練學真正的面貌。本書由擁有百萬粉絲基礎的亞洲企業資深教練梁立邦先生翻譯，旨在通過這部教練學史詩，幫助教練及客戶更透徹地理解教練學的起源，清楚區分心理學者、商務顧問、個人成長訓練或勵志演說與教練的界線。教練專業日益細化是行業演變的必然和必要趨勢，認知和認同教練行業歷史會幫助從業者了解如何有效學習和從事教練的工作，客戶也可以有效選擇自身需要的教練類型。

·30.5萬字

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跨坎中層：如何打造團結高效的小團隊

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業騰飛的重要門檻。跨上這個臺階只是開始，新中層從小白到優秀要面對和克服諸多“坎”。面對新問題、新挑戰，心理和能力上的充分準備和成長，是新中層跨坎的重要保障。本書從成為一個優秀的中層管理者需要的能力出發，對中層管理者在角色轉換、思維轉換上可能遇到的困難做了總結，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對的社交、勝任力、領導力、學習力、執行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。管理無坦途，唯有迎難而上；跨坎有方法，方能步步高升。

·11萬字

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一本書搞懂餐廳經營管理

《一本書搞懂餐廳經營管理》一書，內容涵蓋餐廳開業前的準備、餐廳的營銷推廣、新菜品研發與推廣、餐廳食品安全保障、餐廳營業管理、餐廳食材管理、廚房作業管理、餐飲管理系統的建立與管理八個部分內容。《一本書搞懂餐廳經營管理》一書理念新穎、更加實用，可操作性極強，是一本不可多得的餐飲企業管理與操作實務讀本，可以作為中小餐飲企業老板、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊和指導用書。

·9.2萬字

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財務轉型大趨勢基于財務共享與司庫的認知

本書從財務共享服務與企業司庫兩個切入點論述了當前財務人員轉型的大方向。財務共享服務是當前企業集團財務轉型的起點。也是當前的熱點話題。企業司庫，使資金管理未來轉型的大方向。本書以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走向為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應用前景。

·41.1萬字

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卓有成效：管理者的職業習慣

德魯克說：管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。最終管理者要將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正做到卓有成效！本書提出“職業習慣”和“職業基因”兩大概念，并據此引出如下觀點：管理者（各級經理人員）和技術者（各類專業人員）是兩種不同的職業；他們有著不同的職業習慣；在知識經濟時代，管理者通常出身于技術者。全書的精神若用一句話來概括，就是：管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業習慣，建立管理者的職業習慣；必須抑制自身的技術職業基因，喚醒自身的管理職業基因。本書適合即將走上或者已經走上管理崗位的技術人員，以及各種組織機構的管理人員參考閱讀。

·19.5萬字

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帶團隊一定要會玩游戲：如何用游戲化思維管好新生代員工

隨著90后、95后新生代員工成為職場主力軍，傳統的團隊管理模式已經不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩游戲的天性，進而提出以游戲化思維為核心的游戲化管理模式，并深入解讀游戲化管理模式的本質；接著，從招聘、績效、培訓、文化4個方面對團隊采取游戲化管理模式進行了指導；結尾，本書對中國本土的幾大游戲化管理試水企業進行了解讀，總結經驗教訓，供讀者參考。本書適合團隊管理者、企業管理者閱讀。

·7.2萬字

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圖表解設備全過程規范管理手冊

本書以設備全過程規范管理為主題，對設備前期管理和使用期管理的實踐操作進行了系統描述。本書作為企業設備管理的實踐教程，以實踐、方法、流程、案例、表格等方式進行論述。全書共9章，第0章介紹了設備全過程規范管理的實踐和創新；第1章介紹了設備生命周期前期無形與有形規范管理；第2章～第5章介紹了設備使用期規范管理，包括設備全面生產維護規范管理、設備規范潤滑精細化管理、設備技術狀態規范管理、設備技術維修規范管理；第6章介紹了設備備件規范管理；第7章介紹了設備實物形態和價值形態規范管理；第8章介紹了網絡信息化與設備管理。書中采用實踐化、規范化、程序化、案例化、圖表化等方法，梳理了設備全過程規范管理這一主線，并在多處引用管理學大師彼得?德魯克的學說來加深設備管理工作的實踐知識。書中還多處引用阿爾伯特?哈伯德在《自動自發》一書中的生動語言來激發設備管理者對工作的熱情和渴望。

·12.9萬字

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美的研發轉型：技術創新的運營管理實踐

本書基于《電器》雜志主編陳莉多年來對美的集團和胡自強的跟蹤研究和采訪，記錄了胡自強領導美的研發轉型、構建面向“產品領先”戰略的全新研發體系的過程。作者從胡自強入職美的集團、主持小天鵝股份有限公司的研發轉型寫起，完整、全面地記錄了美的集團研發體系的轉型過程，以及背后的邏輯和思考。書中也展示了胡自強作為一位杰出創新領導者的智慧和膽識，總結提煉了從研發人才成長為研發管理人才的進階之路。通過本書，讀者可以深入了解美的研發轉型的背景、目標、策略和成果。美的集團的研發轉型歷程和技術創新管理實踐，對中國家電行業、對中國整個制造業轉型升級都有重要的借鑒意義。

·16.1萬字

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創新創業理論與實踐研究

本書分別從傳統創業與當前創業的比較，創業機會的識別與獲取，創業經濟價值的構造、拓展與實現，商業模式之商業模式，創業實踐之團隊建設，創業實踐之創業資金，創業實踐之銷售利潤規劃，創業實踐之風險管理等方面系統地闡述了創新與創業的相關知識。

·21.7萬字

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