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戰(zhàn)法:成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn),中國(guó)企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會(huì)增智”的使命,開(kāi)始了記錄中國(guó)時(shí)代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺(tái)、陪伴企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)的進(jìn)程。本書直面烏卡時(shí)代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題,梳理出40個(gè)新商業(yè)案例,從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫(kù),到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救,一面破敵”,如何“因病成妍,轉(zhuǎn)敗為功”?它們?nèi)绾畏创嗳?、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造“生長(zhǎng)奇跡”?它們又如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享?“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”就是答案,是重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。因此,作者用快公司生長(zhǎng)密碼、組織精進(jìn)手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例,為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點(diǎn)亮未來(lái)、啟發(fā)智慧。

吳婷 ·一般管理 ·16.3萬(wàn)字

化解沖突:家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

從家族視角出發(fā),站在整體戰(zhàn)略的高度,綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系,結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)(印度、中國(guó)、日本、韓國(guó))積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn),針對(duì)軟性問(wèn)題、硬性問(wèn)題、商業(yè)問(wèn)題三類內(nèi)部沖突,以及外部合作沖突,提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突,最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。作者認(rèn)為,家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無(wú)法避免,其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外,調(diào)查結(jié)果顯示,在中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中,超過(guò)1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上,當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過(guò)60歲。這意味著,接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家族企業(yè)必須要思量的剛需問(wèn)題。更重要的是,家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國(guó)的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

(印)詹美賈亞·辛哈等 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

增長(zhǎng)五線:數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)地圖

增長(zhǎng)是一切企業(yè)問(wèn)題解決的入口,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越成為其應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題,尤其在全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下,企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)紅利等外部增長(zhǎng)要素,如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問(wèn)題。然而,傳統(tǒng)的、過(guò)于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃,已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題,只有基于市場(chǎng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的基石。在這本書中,王賽博士從當(dāng)下企業(yè)的增長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)困境出發(fā),提出了以增長(zhǎng)五線為核心的新增長(zhǎng)理論,通過(guò)對(duì)企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析,結(jié)合鮮活的案例,為不同增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)提供全新的增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì),使企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況,完成有質(zhì)量的增長(zhǎng),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

王賽 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶?如何向客戶了解需求?如何向客戶展示自己的能力并提交提案?如何管理客戶期望?如何報(bào)價(jià)?如何起草合同?如何管理項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)?如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤(rùn),使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)?如果您心存以上疑慮,推薦閱讀這本《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》?!对O(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè),實(shí)施項(xiàng)目管理的實(shí)操手冊(cè)。世界頂級(jí)創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)總監(jiān)戴維·舍溫,從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項(xiàng)目、如何運(yùn)營(yíng)你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與愉快的設(shè)計(jì)實(shí)踐,四個(gè)維度闡釋了設(shè)計(jì)工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問(wèn)題。設(shè)計(jì)工作者可以從中了解到,除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外,他們還需要具備哪些知識(shí)與能力,最終,在助力客戶取得商業(yè)成功的同時(shí),讓自身獲得設(shè)計(jì)上的自由,使企業(yè)盈利并良性運(yùn)轉(zhuǎn)?!对O(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計(jì)成“項(xiàng)目管理流程表”的形式,按照項(xiàng)目前、獲得項(xiàng)目、項(xiàng)目中和項(xiàng)目后四個(gè)階段,分別羅列出項(xiàng)目管理者在每個(gè)階段應(yīng)該完成且必須注意的問(wèn)題。邏輯清晰,使人一目了然。

(美)戴維·舍溫 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

據(jù)估計(jì),我們現(xiàn)在每?jī)商飚a(chǎn)生的數(shù)據(jù),相當(dāng)于人類文明伊始至2003年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的總和。而且,隨著幾乎所有的一切事物都被數(shù)字化,人們預(yù)計(jì)可用數(shù)據(jù)量將每?jī)赡攴环?。大?shù)據(jù)能讓企業(yè)制定更好的決策,從而提高效率、節(jié)約成本、增加收入。但是許多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的好處……即便認(rèn)識(shí)到了,也許還不知道如何利用?!镀髽I(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》用通俗易懂的語(yǔ)言深度解析大數(shù)據(jù)的7大特征、8大事實(shí)、7大趨勢(shì),360度剖析大數(shù)據(jù)落地的18個(gè)行業(yè),明確7種最重要的大數(shù)據(jù)崗位,分享30余個(gè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),為大中小企業(yè)提供了構(gòu)建大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和關(guān)鍵大數(shù)據(jù)能力的清晰路線圖?!镀髽I(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》也探討了亞馬遜、蘋果、耐克、迪士尼、殼牌、沃爾瑪、摩根士丹利、洲際酒店等知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲益的做法,揭示了如何利用大數(shù)據(jù)的力量為企業(yè)服務(wù)。

(荷)馬克·馮·里吉門納姆 ·一般管理 ·14.6萬(wàn)字

長(zhǎng)期利潤(rùn)

在年輕消費(fèi)一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢(shì)下,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書?!肮蓶|至上主義”讓企業(yè)無(wú)視公平公正,只專注于短期利潤(rùn)和股票價(jià)值的最大化,而面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的短視行為會(huì)讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多元、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加透明化,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長(zhǎng)期利潤(rùn),必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行,這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益,關(guān)注員工人權(quán)、消費(fèi)者健康、環(huán)境問(wèn)題的企業(yè),業(yè)績(jī)更好,更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說(shuō)明企業(yè)應(yīng)主動(dòng)解決ESG問(wèn)題這一商業(yè)趨勢(shì)及其重要性,更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢(shì)并付諸實(shí)踐,作者給出了具體的管理策略:首先,企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會(huì)目標(biāo),弄明白自己的使命是什么,真正為了什么而運(yùn)作,并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制;其次,企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響可以通過(guò)可量化的指標(biāo)來(lái)考量,企業(yè)可以建立合適的問(wèn)責(zé)結(jié)構(gòu)(比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤);最后,書中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動(dòng)框架和六種商業(yè)機(jī)會(huì)原型。

(美)喬治·塞拉分 ·一般管理 ·9.4萬(wàn)字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì):VUCA 時(shí)代的5個(gè)管理策略

作為管理者,你是否正面臨以下困境:年輕員工離職率高,團(tuán)隊(duì)成員互相抱怨;團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和技術(shù)的變革速度;跨職能合作越來(lái)越多,多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難。VUCA時(shí)代,原有的邊界和規(guī)則不斷被打破,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)和能力的頂端,傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)85萬(wàn)人的職場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能,才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,包括向團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公開(kāi)透明地分享信息,以及對(duì)個(gè)人成績(jī)和團(tuán)隊(duì)成就進(jìn)行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升,管理咨詢專家、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn),高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個(gè)策略是:代際管理:消除代溝,讓不同時(shí)代的員工和諧相處。任務(wù)管理:尊重個(gè)體喜好,讓合適的人做合適的事。效率管理:關(guān)注新員工,讓團(tuán)隊(duì)更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理:給予團(tuán)隊(duì)安全感,讓員工安心地暢所欲言。目標(biāo)管理:可視化目標(biāo),圍繞客戶協(xié)同合作。本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題,并針對(duì)具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。

(美)阿德里安·高斯蒂克 切斯特·埃爾頓 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

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