長(zhǎng)期利潤(rùn)
在年輕消費(fèi)一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢(shì)下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書(shū)。“股東至上主義”讓企業(yè)無(wú)視公平公正，只專(zhuān)注于短期利潤(rùn)和股票價(jià)值的最大化，而面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的短視行為會(huì)讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多元、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加透明化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)，必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關(guān)注員工人權(quán)、消費(fèi)者健康、環(huán)境問(wèn)題的企業(yè)，業(yè)績(jī)更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書(shū)并不僅僅想說(shuō)明企業(yè)應(yīng)主動(dòng)解決ESG問(wèn)題這一商業(yè)趨勢(shì)及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢(shì)并付諸實(shí)踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會(huì)目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運(yùn)作，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；其次，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響可以通過(guò)可量化的指標(biāo)來(lái)考量，企業(yè)可以建立合適的問(wèn)責(zé)結(jié)構(gòu)（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書(shū)中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動(dòng)框架和六種商業(yè)機(jī)會(huì)原型。
·9.4萬(wàn)字
