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認(rèn)知稅：為什么智商高的人也會(huì)做蠢事

認(rèn)知稅堪稱人生支出中的“必修項(xiàng)”，每個(gè)人都逃不掉。認(rèn)知稅，將成為這個(gè)世界上昂貴的稅種。因此，未來的資本就是認(rèn)知資本，未來好的投資就是對自己認(rèn)知的投資。本書語言生動(dòng)流暢，案例與理論鮮明而不枯燥，能幫助讀者提升認(rèn)知維度，走出自我“認(rèn)知監(jiān)獄”，看清事物的本質(zhì)，從而擺脫認(rèn)知煩惱和焦慮。

·8.9萬字

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危機(jī)就是商機(jī)

本書為本書為你揭秘面對危機(jī)時(shí)風(fēng)云人物的逆勢吸金之道。資本大亨和行業(yè)領(lǐng)頭人們在危機(jī)中與風(fēng)險(xiǎn)博弈，發(fā)掘隱藏的商機(jī)，并用多年積累的商業(yè)制勝經(jīng)驗(yàn)，積極迎接挑戰(zhàn)，或保全或增加自己的財(cái)富儲(chǔ)備。在他們的財(cái)富之路上，那一串串穿越風(fēng)起云涌危機(jī)而留下的足跡顯得彌足珍貴，為更多人如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)留下了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。你揭秘面對危機(jī)時(shí)風(fēng)云人物的逆勢吸金之道。資本大亨和行業(yè)領(lǐng)頭人們在危機(jī)中與風(fēng)險(xiǎn)博弈，發(fā)掘隱藏的商機(jī)，并用多年積累的商業(yè)制勝經(jīng)驗(yàn)，積極迎接挑戰(zhàn)，或保全或增加自己的財(cái)富儲(chǔ)備。在他們的財(cái)富之路上，那一串串穿越風(fēng)起云涌危機(jī)而留下的足跡顯得彌足珍貴，為更多人如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)留下了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

·17.5萬字

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經(jīng)理人必備管理制度與表格

企業(yè)經(jīng)營管理的每一項(xiàng)成就都是經(jīng)理人員的成就，每一項(xiàng)失敗也都是經(jīng)理人員的失敗。中外企業(yè)的無數(shù)案例都證明了一個(gè)結(jié)論：經(jīng)理人員的學(xué)習(xí)能力、知識視野、理想、獻(xiàn)身精神和人格決定著企業(yè)的經(jīng)營管理是否成功。本系列叢書將為廣大經(jīng)理人搭建出走向成功的知識階梯。本書為該系列叢書中的一本。

·40.3萬字

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領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)（全新升級版）

領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在這本書里，有真實(shí)的案例，也有精彩的故事；有金科玉律般的法則，也有春風(fēng)化雨似的智慧。集千年領(lǐng)導(dǎo)智慧于一體、合古今領(lǐng)導(dǎo)精華于一身、融中外領(lǐng)導(dǎo)心法于一爐、匯政商領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)于一書。本書緊跟時(shí)代潮流，既滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也關(guān)注組織演變的未來需求。論述的內(nèi)容都是各級領(lǐng)導(dǎo)者所實(shí)際面對和需要迫切解決的現(xiàn)實(shí)問題，方法簡單，適用面廣，歷史與現(xiàn)實(shí)結(jié)合評析，告訴領(lǐng)導(dǎo)者如何擁有領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

·6.6萬字

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行政工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)

本叢書分為五個(gè)分冊，分別為《人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)》、《市場營銷工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)》、《行政工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)》、《財(cái)務(wù)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)》、《生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)》，為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通過最新流程圖的繪制方法，將每一個(gè)工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理工作者可以得到最實(shí)用的工具。制度范例從現(xiàn)實(shí)工作中的細(xì)節(jié)入手，對每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都作了切合實(shí)際的論述，使企業(yè)管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據(jù)和培訓(xùn)藍(lán)本。

·17.9萬字

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這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬字

會(huì)員

制度才是真正的老板

很多企業(yè)在創(chuàng)立之初，由于創(chuàng)始人的能力和個(gè)人魅力出眾，即使沒有規(guī)范的制度，也能帶領(lǐng)企業(yè)走向某一發(fā)展高度。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或者創(chuàng)始人卸任之后，如果企業(yè)依然沒有規(guī)范的制度，那么企業(yè)就很容易走下坡路。即便企業(yè)多聘請幾個(gè)能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業(yè)經(jīng)營和管理好。

·19.8萬字

會(huì)員

小資本起家

本書是一本教導(dǎo)你如何開始創(chuàng)業(yè)的書。作者是一位白手起家、創(chuàng)業(yè)成功者。他以豐富的親身經(jīng)驗(yàn)提供經(jīng)營小企業(yè)應(yīng)注意的要點(diǎn)，包括資金、人才、服務(wù)、市場定位等實(shí)用的觀念與技巧，全書洋溢著蓬勃的生命力，并具有極高的操作性和實(shí)用性。

·17.1萬字

會(huì)員

管理的常識

管理就是把理論變?yōu)槌ＷR管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。本書觀點(diǎn)切合實(shí)際，案例來源于實(shí)踐，深入淺出地闡述了管理的要義和實(shí)際工作中用了就能見效的技巧方法，為不同行業(yè)、不同級別的管理者提供有效的實(shí)用指南。

·11.4萬字

會(huì)員

工作在于配合

當(dāng)你去買鞋時(shí)，你需要配合店員進(jìn)行試穿，才能知道鞋合不合腳；而店員也需要顧客的配合，才能使他的生意越做越大。當(dāng)你去理發(fā)店理發(fā)時(shí)，也需要配合理發(fā)師，他才能做出你喜歡的發(fā)型；而理發(fā)師也需要你的配合，才能完成他的作品。當(dāng)你在醫(yī)院里看病時(shí)，需要你配合醫(yī)生，醫(yī)生才能了解你的病情，才能對癥下藥。在一個(gè)企業(yè)里，工作中的每個(gè)人都需要配合別人，如果沒有他人的配合，那么整個(gè)工作流程就會(huì)出現(xiàn)問題。任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)國家，都需要彼此之間的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真誠地與他人配合的人也才能得到更多。

·10.3萬字

會(huì)員

電商團(tuán)隊(duì)管理：組織構(gòu)建、人員培訓(xùn)與流程優(yōu)化一冊通

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該怎樣做電商？如何組建一支優(yōu)良的電商團(tuán)隊(duì)？電商企業(yè)如何才能更好地管理員工？本書將針對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的講解。《電商團(tuán)隊(duì)管理：組織構(gòu)建、人員培訓(xùn)與流程優(yōu)化一冊通》是一本全面解讀電商團(tuán)隊(duì)管理的工具書。全書共分為九章，分別介紹了團(tuán)隊(duì)管理、人才籠絡(luò)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系、游戲化、阿米巴模式、去中心化、激勵(lì)體系和流程化等內(nèi)容，具體內(nèi)容包括電商團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、電商團(tuán)隊(duì)組織的特點(diǎn)、什么是阿米巴模式、電商工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的流程設(shè)計(jì)、游戲化管理要素有哪些等。書中提供了大量的經(jīng)典案例，內(nèi)容通俗易懂，旨在幫助廣大電商企業(yè)打造一支優(yōu)良的電商團(tuán)隊(duì)。《電商團(tuán)隊(duì)管理：組織構(gòu)建、人員培訓(xùn)與流程優(yōu)化一冊通》適合廣大電商創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)從業(yè)者閱讀，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

·9.6萬字

會(huì)員

會(huì)管人更要會(huì)帶人

管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。如果管理者只是單純地管人，就算你費(fèi)盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把團(tuán)隊(duì)管好。本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，手把手教你如何打造精英團(tuán)隊(duì)。

·12.2萬字

會(huì)員

管理定律

《管理定律》是一部為基層管理者、管理學(xué)愛好者準(zhǔn)備的圖書，書中將企業(yè)日常管理中所涉及的部分定律通過定義、來源、運(yùn)用，以及參考案例的形式予以展現(xiàn)。內(nèi)容主要包括：決策管理、目標(biāo)管理、經(jīng)營管理、自我管理、組織管理、成本管理、人才管理、監(jiān)督機(jī)制、危機(jī)管理，等等。

·15.1萬字

會(huì)員

關(guān)鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會(huì)有這樣的困惑：總覺得自己親自動(dòng)手比指揮別人去做效率更高，可控性更強(qiáng)。擔(dān)心自己的決策被質(zhì)疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責(zé)任心和表現(xiàn)不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領(lǐng)導(dǎo)者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個(gè)健康、高效的團(tuán)隊(duì)？從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者，這無疑是職業(yè)生涯中的關(guān)鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉(zhuǎn)變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會(huì)打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關(guān)鍵躍升。

·13萬字

會(huì)員

隱形領(lǐng)導(dǎo)力：不帶團(tuán)隊(duì)，你也不用一個(gè)人干

只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力，是職場里的最大陷阱。本書告訴你：每位普通的職場人無需擁有高于同事的權(quán)力，只要運(yùn)用隱形領(lǐng)導(dǎo)力法則，就能翻倍自己的個(gè)人影響力，主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為對組織最有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。

·8.4萬字

會(huì)員

餐飲經(jīng)營與服務(wù)158個(gè)怎么辦

《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》共10個(gè)章節(jié)，設(shè)置了158個(gè)知識點(diǎn)。《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》內(nèi)容包括樓面服務(wù)的管理、餐飲廚房的管理、餐飲衛(wèi)生的管理、餐飲安全的管理、餐飲員工的管理、餐飲采購的管理、成本控制的管理、餐飲財(cái)務(wù)的管理、市場營銷的管理、突發(fā)事件的管理等方面。書中每章都分為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時(shí)間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》旨在為初入餐飲職場的管理人員或者在管理上有困惑的餐飲同仁提供一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

·10.1萬字

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小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

不是每個(gè)企業(yè)都能成為獨(dú)角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價(jià)值，如何持續(xù)盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個(gè)客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬字

會(huì)員

生產(chǎn)與質(zhì)量管理

本書在介紹生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理的基本概念、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、現(xiàn)代生產(chǎn)管理新概念和新方法的內(nèi)容，并著重從定量分析的角度，分析和討論各類典型生產(chǎn)與運(yùn)作管理系統(tǒng)的計(jì)劃與最優(yōu)控制問題，為深入研究新型生產(chǎn)與運(yùn)作管理系統(tǒng)提供新的思想和理論分析工具。

·25萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

無論你是一位驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)還是一位創(chuàng)建型領(lǐng)導(dǎo)，本書都將幫助你成為一位更全能、更有效的領(lǐng)導(dǎo)。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，激勵(lì)已經(jīng)逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得如何激勵(lì)員工，如何去發(fā)掘員工的潛能和熱情，以適當(dāng)?shù)募?lì)方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，維持企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的士氣不夠高、業(yè)績不夠理想、執(zhí)行力：不夠強(qiáng)、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性的；離職發(fā)生……我們僅僅把原因歸根于員工不敬業(yè)，或者心態(tài)不好，只會(huì)讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。

·15萬字

會(huì)員

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好銀行與證券業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御生產(chǎn)加工企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好銀行與證券業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營績效的方法。

·17.1萬字

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